路橋施工企業(yè)人力資源的創(chuàng)新管理

陳艷紅

摘 要：路橋施工企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有直接的影響，此外，企業(yè)的快速發(fā)展使得企業(yè)對(duì)人力資源更加重視，由于路橋企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，人力資源已經(jīng)成為最重要的戰(zhàn)略資源，對(duì)于路橋施工企業(yè)而言，合理的市場(chǎng)人力資源管理不僅可以讓路橋施工企業(yè)在發(fā)展前進(jìn)的過程中吸收和培養(yǎng)對(duì)企業(yè)發(fā)展有益的各類人才，為企業(yè)的發(fā)展注入活力，而且對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展進(jìn)步有極其重要的作用，是現(xiàn)階段各路橋施工企業(yè)在發(fā)展中所必須面對(duì)的問題，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有直接影響，也是當(dāng)前制約我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不利因素之一。

關(guān)鍵詞：路橋施工企業(yè)；人力資源；創(chuàng)新管理

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展給企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)也給大多數(shù)企業(yè)帶來(lái)了發(fā)展上的挑戰(zhàn)，其中，路橋施工企業(yè)由于其本身所固有的特性而更加受到飛快發(fā)展的經(jīng)濟(jì)的影響，其人力資源已經(jīng)成為其自身發(fā)展的核心所在，很多路橋企業(yè)在企業(yè)改革的深入發(fā)展下，對(duì)自己企業(yè)的人力資源的創(chuàng)新管理做了相應(yīng)的調(diào)整，也得到了較大的改善，但現(xiàn)階段在路橋企業(yè)的人力管理的創(chuàng)新方面仍然還存在很多不足，嚴(yán)重制約了路橋企業(yè)的進(jìn)步，本文就當(dāng)前路橋施工企業(yè)的人力資源管理的創(chuàng)新管理存在的挑戰(zhàn)以及推動(dòng)路橋施工企業(yè)人力資源的創(chuàng)新管理的方法作分析，希望對(duì)解決相關(guān)的問題有一定的積極意義，能夠促進(jìn)路橋施工企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，促進(jìn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

一、路橋施工企業(yè)人力資源創(chuàng)新管理的現(xiàn)狀

（一）人力資源的結(jié)構(gòu)不合理

在當(dāng)前的路橋施工企業(yè)中，由于受到傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理制度的影響，一些路橋施工企業(yè)在對(duì)人力資源進(jìn)行管理時(shí)，沒有做到從實(shí)際出發(fā)，導(dǎo)致人員的配置在分布結(jié)構(gòu)上存在很大缺陷，例如，在施工企業(yè)中，工程的承包是施工企業(yè)的重中之重，但是在現(xiàn)實(shí)的施工企業(yè)中，經(jīng)常出現(xiàn)人力資源眾多但是嚴(yán)重缺乏專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能強(qiáng)的人力資源，施工人員與操作人員缺乏；知識(shí)單一型的員工較為富足，但是缺少精通相關(guān)業(yè)務(wù)的員工。除此之外，路橋施工企業(yè)在發(fā)展中存在管理薄弱的現(xiàn)象，人才的引進(jìn)不能滿足路橋施工企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的要求，對(duì)于員工專業(yè)知識(shí)和技能的培養(yǎng)有消極意義。

（二）生產(chǎn)特殊，人才含金量不高

在企業(yè)的發(fā)展過程中，對(duì)人才的要求逐漸上升，這在路橋施工企業(yè)中體現(xiàn)最為明顯，這是因?yàn)椋瑢?duì)路橋施工企業(yè)而言，其施工的地方大多都是在較為偏僻的地方，而且在施工過程中施工量較大，持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，在施工過程中基本上是無(wú)停歇施工，最短的施工期都是兩年，一般的施工期更是長(zhǎng)達(dá)4～5年，這對(duì)于人力資源來(lái)說，更是一項(xiàng)挑戰(zhàn)，長(zhǎng)期的施工使得工人的熱情被磨耗，對(duì)工作很多時(shí)候只是敷衍了事，完成自己的工作要求，這種情況對(duì)于員工來(lái)說阻礙了員工對(duì)于自己人生的職業(yè)規(guī)劃。此外，由于在路橋施工企業(yè)中工程的質(zhì)量尤其重要，所以在施工過程中，員工基本上沒有節(jié)假日，這導(dǎo)致員工的工作積極性受挫，這種情況的出現(xiàn)導(dǎo)致在路橋施工企業(yè)中，高素質(zhì)、高質(zhì)量的人才嚴(yán)重流失，在施工過程中沒有高技能的人才參與，減低了企業(yè)的工作質(zhì)量的保證。

二、路橋施工企業(yè)人力資源的創(chuàng)新管理的有效措施

（一）創(chuàng)新人力資源的管理制度

對(duì)于員工來(lái)說，希望在工作中得到認(rèn)可，但在路橋施工企業(yè)的發(fā)展中，員工的這一條件往往得不到滿足，這要求路橋施工企業(yè)在人力資源的創(chuàng)新管理下，改變企業(yè)以往的管理模式，全面注重企業(yè)員工的發(fā)展，例如對(duì)于自工作中做得好的員工，公司可以采取加薪、升職的方式對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)，讓員工知道努力工作終會(huì)得到回報(bào)，有利于員工正視自己的工作，對(duì)于做得不足的員工，企業(yè)也應(yīng)該給予相應(yīng)的處罰，讓員工端正自己的工作態(tài)度。除此之外，企業(yè)對(duì)于員工的管理制度不應(yīng)該只是體現(xiàn)在關(guān)注員工的物質(zhì)需求上，更應(yīng)該關(guān)注員工的精神追求，真正做到全面了解員工，例如在工作中加強(qiáng)員工與管理者之間的溝通交流，讓員工在工作中找到自己的歸屬感和認(rèn)同感，全面激發(fā)員工的工作積極性，激發(fā)員工的潛質(zhì)，促進(jìn)員工的全面發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的總體進(jìn)步，最重要的是，要制定適用的管理機(jī)制，從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，做到理論聯(lián)系實(shí)際，此外，在企業(yè)的運(yùn)行中還要讓管理制度落實(shí)到實(shí)踐中。

（二）注重人才的開發(fā)和培養(yǎng)工作

路橋施工企業(yè)在發(fā)展中又被人們叫做勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，不言而喻，路橋企業(yè)在發(fā)展過程中需要大量的勞動(dòng)力，需要大批高素質(zhì)人才，但在現(xiàn)實(shí)的路橋企業(yè)發(fā)展中，嚴(yán)重缺乏專業(yè)素質(zhì)人才，以至于路橋企業(yè)的發(fā)展遲遲得不到深入發(fā)展，只是局限于表面階段。這種情況的出現(xiàn)對(duì)路橋企業(yè)的發(fā)展提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，要求路橋企業(yè)不應(yīng)該再采取傳統(tǒng)的人才管理模式，對(duì)于人才資源，應(yīng)該做到極力爭(zhēng)求，例如，針對(duì)大批員工，企業(yè)應(yīng)該事先確定好企業(yè)發(fā)展下員工所需的職能，員工現(xiàn)有的職能存在什么缺陷，還要注重什么樣的員工適應(yīng)什么樣的工作崗位，正確進(jìn)行培養(yǎng)，在對(duì)人才的開發(fā)以及培養(yǎng)的過程中，企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用面談法、重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)分析法以及觀察法等方法對(duì)人才作培養(yǎng)教育，在培養(yǎng)的過程中應(yīng)該做到合理安排培訓(xùn)方式，保證員工的安全，在培訓(xùn)時(shí)充分考慮到培訓(xùn)的內(nèi)容的合理性，在培訓(xùn)后，企業(yè)可以通過考核的方式了解職工對(duì)于工作的人是程度以及職工的相關(guān)的技能掌握程度，在企業(yè)的發(fā)展過程中注重企業(yè)人才的開發(fā)與培養(yǎng)，做到有效提高企業(yè)的施工質(zhì)量，創(chuàng)新企業(yè)的人力資源的管理，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，在企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的過程中極力打造一支高技術(shù)、含金量高的人才隊(duì)伍，完善企業(yè)的相關(guān)人才管理、培養(yǎng)有效機(jī)制。

（三）加強(qiáng)企業(yè)的相關(guān)文化建設(shè)

企業(yè)文化作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的又一重要的因素，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著標(biāo)志性的作用，企業(yè)文化的核心理念以及思維模式在建立的過程中會(huì)受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的哲學(xué)的影響，受到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響，在發(fā)展的過程中會(huì)有該企業(yè)的獨(dú)特的特征。企業(yè)的文化不僅對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有重要的影響，而且也是影響企業(yè)人力資源創(chuàng)新管理的重要條件，尤其是針對(duì)路橋企業(yè)而言，是路橋施工企業(yè)人力資源的創(chuàng)新管理的重要導(dǎo)向，路橋企業(yè)在今天的企業(yè)中極度具有競(jìng)爭(zhēng)性，這對(duì)路橋企業(yè)的生存條件提出了更加苛刻的條件，企業(yè)不僅需要有過硬的技能水平，而且還要有一個(gè)良好的企業(yè)形象，良好的企業(yè)形象的作用在于使得所屬的工作人員對(duì)于企業(yè)有共同的文化認(rèn)同感、歸屬感，激發(fā)員工在工作中的積極性，提升文化在企業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，例如吸引員工的同時(shí)要讓員工在企業(yè)的文化影響下，愿意為公司出力，在路橋施工企業(yè)發(fā)展的過程中逐漸形成以價(jià)值觀、高效思維模式以及職工行為準(zhǔn)則為企業(yè)發(fā)展的基本思維，形成企業(yè)所特有的文化，增強(qiáng)路橋施工企業(yè)的綜合實(shí)力。

三、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)路橋施工企業(yè)來(lái)說，雖然社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益逐漸上升，企業(yè)也得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，但是在發(fā)展的過程中仍然還存在其他的問題，制約著路橋施工企業(yè)的飛躍發(fā)展，人力資源的創(chuàng)新管理就是其中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，目前，針對(duì)現(xiàn)階段路橋施工企業(yè)在人力資源的創(chuàng)新管理過程中所存在的問題，各路橋施工企業(yè)積極尋求解決的措施，力求促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，力求在企業(yè)的運(yùn)行中做到創(chuàng)新企業(yè)人力資源的管理制度，對(duì)于人才要求做到合理開發(fā)以及制定正確的培養(yǎng)計(jì)劃，在保證企業(yè)發(fā)展的同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)的相關(guān)的文化建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)形成良好的企業(yè)文化氛圍，打造高質(zhì)量、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，創(chuàng)新企業(yè)的人力資源管理制度，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

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