李惠斌

本刊上期封面文章推出了貴陽痛客計劃的有關(guān)文章，讀來頗有新意。從此學(xué)會了“痛客”和“創(chuàng)客”這兩個概念。痛客是發(fā)現(xiàn)和提出痛點的人，而創(chuàng)客則是解決痛點的人；痛客是有想法的人，創(chuàng)客是有辦法的人。貴陽市領(lǐng)導(dǎo)從供給側(cè)改革的角度推出痛客計劃，委實是一大工作創(chuàng)新。

在筆者的記憶里，貴陽人一直是一些有想法、有辦法的人。早在10年前，貴陽市人大常委會實行群眾旁聽制度，就曾經(jīng)使人眼前一亮。該制度后來很快在全國得到推廣。2015年，貴陽市政府則提出大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，建成全球第一個大數(shù)據(jù)區(qū)塊鏈實驗室。今年則在此基礎(chǔ)上提出并實施了痛客計劃，即舉辦痛客大賽和打造痛客夢工廠，為貴陽市的供給側(cè)改革提供強大的助力。

從較早實施大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略和推出痛客計劃，就可以看出貴陽人的智慧和敏銳。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)依賴的是資源優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢，這兩個方面貴陽甚至整個貴州省都是缺乏的。但是，今天的產(chǎn)業(yè)已經(jīng)不同，落后地區(qū)痛點多，需求就多。這給貴陽和整個貴州提供了更多的機會。產(chǎn)業(yè)升級和大數(shù)據(jù)時代給貴州提供了彎道超車的機會。貴陽人正抓住這個機會，搶占先機，打造痛客夢工廠，為政府工作和企業(yè)創(chuàng)新以及大眾創(chuàng)業(yè)提供機會和動力，為貴陽市的發(fā)展提供動力。

首先是找到政府工作的痛點，這可能是貴陽市公務(wù)人員積極參與痛客大賽的原因，也是貴陽市領(lǐng)導(dǎo)積極推動這個計劃的初衷。今天的供給側(cè)改革，首先是行政和政策供給方的改革。沒有這個改革，市場和創(chuàng)業(yè)就會受阻。而市場的阻力點就是行政供給方的痛點。鼓勵公務(wù)人員積極參與發(fā)現(xiàn)政府供給側(cè)的痛點并從而解決這些痛點，這是一種態(tài)度，也是一種創(chuàng)新。單是提出和推行這個計劃，就已經(jīng)使行政供給側(cè)的改革進行了一半。痛點提出之后，具體政府部門迫于壓力，就不能不進行改革。而且，政府改革的需求也為民間智庫和社會中介機構(gòu)提供了發(fā)展的機會。

痛點夢工廠柜子里的智慧包主要是給企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者提供的。所以，痛點計劃的真正受益者是貴陽市的老百姓。痛客的工作為成功創(chuàng)客的出現(xiàn)提供了可能。過去的經(jīng)驗表明，大眾創(chuàng)業(yè)的成功率是很低的。有了痛客之后，即發(fā)現(xiàn)市場上的真正痛點，也就是發(fā)現(xiàn)了機會。創(chuàng)業(yè)抓住了機會，就是抓住了成功。因此，“痛點夢計劃”的實施為大眾的成功創(chuàng)業(yè)提供了可能。

在國家推行供給側(cè)改革和“雙創(chuàng)”工程的今天，貴陽市打造“痛點夢計劃”，是政府推動供給側(cè)改革的具體步驟，更是一項工作創(chuàng)新。盡管工作還只是在進行中，但是，一個好的思路的提出，就已經(jīng)是走向成功的開始，更何況這個思路已經(jīng)有了具體的工作方案，它的實施過程本身就是工作創(chuàng)新的開始。人們有理由期待這個計劃的成功。