文化產(chǎn)業(yè)供給側(cè)改革的需求，無(wú)疑需要大規(guī)模的文化投資才能完成。過(guò)去，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者吸金艱難，不少極具潛質(zhì)的好內(nèi)容、創(chuàng)作者中途擱淺，可能永遠(yuǎn)也熬不成Papi醬；如今風(fēng)大勢(shì)大，一線(xiàn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容沐浴在資本之下，必將進(jìn)一步哄抬市場(chǎng)，促成更多過(guò)去難見(jiàn)天日的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容形成IP，造就類(lèi)似于歐美文娛產(chǎn)業(yè)的大繁榮時(shí)代。

內(nèi)容+互聯(lián)網(wǎng)金融

從阿里巴巴發(fā)行娛樂(lè)寶以來(lái)，影視眾籌已是戰(zhàn)火熊熊，百度、騰訊、浦發(fā)銀行、各類(lèi)P2P平臺(tái)、淘夢(mèng)網(wǎng)等專(zhuān)業(yè)平臺(tái)紛紛試水。2015年，以口碑取勝的《大圣歸來(lái)》大獲成功，109位參與眾籌者合計(jì)投入780萬(wàn)元，兌付時(shí)獲得本息3 000萬(wàn)元，投資回報(bào)率400%，影視眾籌的魅力由此可見(jiàn)一斑。

影視眾籌就是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)渠道尋找志同道合、認(rèn)可行業(yè)與片方價(jià)值的投資人，共同出資拍攝一部影視作品，或承擔(dān)發(fā)行階段資金需求，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)共享收益。其發(fā)起人可以是導(dǎo)演、獨(dú)立電影人、制片人、演員；投資人則包羅萬(wàn)象，就連華西村的村民也可以通過(guò)華西文化產(chǎn)業(yè)有限公司發(fā)行的“影娛寶”，投資自己喜愛(ài)的明星參演的電影—其第一次線(xiàn)下路演便吸引2 000多名觀眾，為6個(gè)影視項(xiàng)目籌集了2 000萬(wàn)元資金。

當(dāng)供應(yīng)鏈金融成為P2P資產(chǎn)端的藍(lán)海，有提問(wèn)是，文化產(chǎn)業(yè)會(huì)是P2P資產(chǎn)端的下一個(gè)藍(lán)海嗎？換個(gè)角度看，無(wú)論是供應(yīng)鏈金融，還是文化產(chǎn)業(yè)，都是P2P資產(chǎn)端的一種創(chuàng)新。事實(shí)上，文化產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)端正漸漸成為一些互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)逐利爭(zhēng)奪的業(yè)務(wù)資源。

互聯(lián)網(wǎng)金融不但具有傳統(tǒng)金融資金充足、資金來(lái)源廣的特點(diǎn)，而且具有很多互聯(lián)網(wǎng)特性：用戶(hù)來(lái)源廣、資金募集及回籠速度快、資金使用透明，對(duì)于解決內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者前期資金緊張問(wèn)題具有天然優(yōu)勢(shì)。而且，互聯(lián)網(wǎng)金融用戶(hù)范圍廣的特點(diǎn)有助于內(nèi)容項(xiàng)目解決前期的用戶(hù)開(kāi)拓問(wèn)題，也便于為項(xiàng)目后期的開(kāi)拓蓄力，形成連綿不斷的IP運(yùn)作。

產(chǎn)業(yè)外資本成主角

2016年4月，萬(wàn)達(dá)院線(xiàn)與萬(wàn)達(dá)影視、美國(guó)傳奇影業(yè)完成重組。至此，萬(wàn)達(dá)完成了影視內(nèi)容領(lǐng)域全產(chǎn)業(yè)鏈布局：制片端是萬(wàn)達(dá)影視與傳奇影業(yè)，發(fā)行端是五洲發(fā)行，放映端是萬(wàn)達(dá)院線(xiàn)，售票端是微影時(shí)代。

萬(wàn)達(dá)突進(jìn)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，是在“土地神話(huà)”破滅，房地產(chǎn)市場(chǎng)利潤(rùn)走低的形勢(shì)之下。以?xún)?nèi)容服務(wù)業(yè)為突破口，進(jìn)行輕資產(chǎn)改造，以萬(wàn)達(dá)之名打理第三方資產(chǎn)，無(wú)疑成為萬(wàn)達(dá)實(shí)惠而又明智的選擇。

事實(shí)上，萬(wàn)達(dá)目前至少已經(jīng)成為中國(guó)的派拉蒙，掌握所有跟電影有關(guān)的事務(wù)。通過(guò)全產(chǎn)業(yè)鏈的布局，萬(wàn)達(dá)首先將降低生產(chǎn)電影的成本，率先打破中國(guó)電影高投入才有高收益的困局。而擁有自家院線(xiàn)的優(yōu)勢(shì)，不僅僅能夠帶來(lái)放映與爆米花的收入，影院廣告也十分可觀，集聚的會(huì)員數(shù)據(jù)更是人人渴望的資源。所有這些優(yōu)勢(shì)與發(fā)行疊加在一起，將成為與片方、創(chuàng)作人、明星談判的籌碼，也更容易獲得參與、制作頂級(jí)大片的機(jī)會(huì)，比如《夏洛特?zé)馈贰秾堅(jiān)E》。

但是，剛剛進(jìn)入影視領(lǐng)域五年的萬(wàn)達(dá)仍然缺乏超級(jí)IP，即萬(wàn)達(dá)影視本身還不夠大、大到足以形成一個(gè)品牌，形成一系列的產(chǎn)品。

因此，萬(wàn)達(dá)未來(lái)前進(jìn)的方向，實(shí)際上就是成人文娛內(nèi)容領(lǐng)域的迪士尼。萬(wàn)達(dá)已掌握傳奇影業(yè)幾千個(gè)電影IP版權(quán)，包括《魔獸世界》《蝙蝠俠》《盜夢(mèng)空間》，未來(lái)也極有可能收購(gòu)派拉蒙擴(kuò)大IP庫(kù)存；同時(shí)，萬(wàn)達(dá)聲稱(chēng)要投資 2 000 億元在中國(guó)建設(shè) 12 個(gè)電影主題公園，如能實(shí)現(xiàn)將具備綜合運(yùn)作IP矩陣的框架。

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)并一躍成為文化產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，說(shuō)明文化產(chǎn)業(yè)變局的真正力量也許并不在產(chǎn)業(yè)之內(nèi)。阿里巴巴、騰訊、百度三大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并不是典型的文化企業(yè)，但是由于互聯(lián)網(wǎng)和文化的緊密聯(lián)系，介入文化產(chǎn)業(yè)是近水樓臺(tái)。