全力打造毗鄰俄蒙區(qū)域醫(yī)療中心

關(guān)麗紅

滿洲里市人民醫(yī)院是國(guó)家二級(jí)甲等綜合性醫(yī)院，占地面積5.5萬平方米，可開放床位500張。全院共設(shè)13個(gè)病區(qū)、25個(gè)臨床醫(yī)技科室及46個(gè)專業(yè)學(xué)科，擁有國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備儀器400多臺(tái)件，開通與自治區(qū)及北京、上海等20多家醫(yī)院的遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)，建成院內(nèi)信息化平臺(tái)，與國(guó)內(nèi)各大醫(yī)院及俄羅斯、蒙古國(guó)毗鄰地區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立了溝通與合作。醫(yī)院先后被授予全國(guó)文明單位、全國(guó)衛(wèi)生先進(jìn)集體、全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)。

“十三五”時(shí)期，醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革進(jìn)入深水區(qū)。滿洲里市人民醫(yī)院主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，將目標(biāo)定位為：立足滿洲里，面向俄羅斯、蒙古國(guó)毗鄰地區(qū)，以“二級(jí)醫(yī)院參照三級(jí)管理”為契機(jī)，打造中國(guó)毗鄰俄蒙地區(qū)區(qū)域醫(yī)療中心及國(guó)際醫(yī)學(xué)交流中心，爭(zhēng)創(chuàng)三級(jí)醫(yī)院；服務(wù)定位：以人為本，以保障人民健康為中心；技術(shù)定位：人有專長(zhǎng)，科有特色，院有重點(diǎn)，全面發(fā)展，穩(wěn)步推進(jìn)三級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建工作。

學(xué)科建設(shè) 重拳出擊

滿洲里市人民醫(yī)院行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)學(xué)科不多，在呼倫貝爾地區(qū)有重要影響的學(xué)科帶頭人和專家太少。醫(yī)院有8個(gè)呼倫貝爾市重點(diǎn)學(xué)科和?？?、11個(gè)滿洲里市重點(diǎn)?？疲形葱纬上嗷ブ蔚膬?yōu)勢(shì)學(xué)科群。開展本市及周邊地區(qū)居民就醫(yī)需求調(diào)查分析，瞄準(zhǔn)群眾重點(diǎn)需求、科技含量高、投入少、有特色的新技術(shù)新方法，創(chuàng)建區(qū)域內(nèi)有特色的?？?，樹立專科品牌成為醫(yī)院發(fā)展的重心。

2016年伊始，醫(yī)院以新技術(shù)、新業(yè)務(wù)項(xiàng)目準(zhǔn)入為契機(jī)，將各科室上報(bào)的73項(xiàng)科研項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)估，最終核定64項(xiàng)為新開展技術(shù)項(xiàng)目；申請(qǐng)配置數(shù)字減影血管造影X光機(jī)（DSA）、64排螺旋CT、1.5T核磁共振機(jī)等大型設(shè)備，規(guī)劃擴(kuò)建業(yè)務(wù)用房，整合學(xué)科、人才、設(shè)備等軟硬件資源，形成有較強(qiáng)綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)。利用滿洲里開發(fā)開放試驗(yàn)區(qū)和京蒙對(duì)口支援的有利條件，鼓勵(lì)臨床科室團(tuán)隊(duì)與國(guó)內(nèi)外高水平研究機(jī)構(gòu)、院所、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)合作，提高整體技術(shù)水平和人才質(zhì)量，逐步達(dá)到三級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。

自主培養(yǎng) 院外引進(jìn)

到2020年，醫(yī)院要引進(jìn)3至5名行業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍人才，培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞膶W(xué)術(shù)骨干。培養(yǎng)具有競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)軍型人才，承載著區(qū)域內(nèi)百姓對(duì)醫(yī)院的殷切期望，更是醫(yī)院在新時(shí)期發(fā)展機(jī)遇下的重大現(xiàn)實(shí)命題。醫(yī)院加強(qiáng)人才戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)，建立健全人才選拔、培養(yǎng)、引進(jìn)、待遇、考核、晉升和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，形成更加科學(xué)、更具活力的人才工作機(jī)制，創(chuàng)造激勵(lì)優(yōu)秀人才脫穎而出和一流團(tuán)隊(duì)茁壯成長(zhǎng)的制度環(huán)境、工作條件和文化氛圍。

過去的5年，醫(yī)院高層次人才的自主培養(yǎng)與院外引進(jìn)取得初步成效。自2015年開始，醫(yī)院在每年選送優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性、有計(jì)劃地選送中青年管理層人員到國(guó)內(nèi)三級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。通過組織中俄蒙衛(wèi)生組織來醫(yī)院參觀訪問、邀請(qǐng)美國(guó)伊利諾斯州碧城OSF卒中中心David wang教授講學(xué)、出訪蒙古國(guó)東方省區(qū)域中心并完成示教手術(shù)等國(guó)際交流互訪活動(dòng)，培養(yǎng)了新一代有國(guó)際視野、有參與周邊鄰國(guó)競(jìng)爭(zhēng)和合作能力的未來學(xué)科帶頭人和技術(shù)骨干。依托滿洲里市高層次人才戰(zhàn)略政策，加速引進(jìn)一流人才，滿足群眾就醫(yī)和醫(yī)院晉級(jí)的需求。

以人為本 黨員引領(lǐng)

全面深化改革的關(guān)鍵是人。 醫(yī)院堅(jiān)持以人為本，注重發(fā)揮每個(gè)員工的主觀能動(dòng)性，進(jìn)一步完善人事考評(píng)制度和科主任績(jī)效考評(píng)制度，形成“有能者上、有德者上”的良性管理機(jī)制。

2016年，醫(yī)院黨委提出以黨員引領(lǐng)為突破點(diǎn)，緊盯基層、力量下沉，匯聚黨建工作強(qiáng)大動(dòng)力。將25個(gè)黨小組全部建在臨床一線和基層科室，設(shè)立黨員先鋒崗，率先實(shí)行黨員考評(píng)細(xì)則，發(fā)揮黨員示范引領(lǐng)作用。弘揚(yáng)“建工必須有我”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)精神，激發(fā)職工的積極性和責(zé)任心，全身心融入到醫(yī)院發(fā)展建設(shè)中。

未來5年，滿洲里市人民醫(yī)院將全面深化改革，聚焦學(xué)科建設(shè)，努力促進(jìn)優(yōu)勢(shì)?？坪蛢?yōu)秀人才茁壯成長(zhǎng)，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)和更加扎實(shí)的工作，全面提升醫(yī)院的整體實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)“總體布局合理、資源配置優(yōu)化、學(xué)科建設(shè)領(lǐng)先、醫(yī)療技術(shù)優(yōu)良、科研教學(xué)配套、醫(yī)療服務(wù)滿意”的區(qū)域醫(yī)療中心及國(guó)際醫(yī)學(xué)交流中心、創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院的目標(biāo)而努力。endprint