趙迎

醫(yī)院要想獲得長遠的發(fā)展，則必須要根據(jù)時代發(fā)展的需要，以及醫(yī)院的實際情況，采取有效的方法措施，對醫(yī)院管理中存在的問題進行調(diào)整改進，實現(xiàn)醫(yī)院管理水平的提升，促使醫(yī)院能夠緊跟時代發(fā)展腳步。

一、當前醫(yī)院政工干部工作中存在的問題

第一，當前市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，使當前一些醫(yī)院在管理中更加重視經(jīng)濟效益，而缺少對政工工作的重視，進而使很多醫(yī)院的政工工作不能隨著時代的變化發(fā)展而進行有效的改進；第二，當前一些政工干部，都是從其他部門調(diào)任，或者是兼職的，缺少專業(yè)的人才，不具備這個時代所需要的職業(yè)素養(yǎng)，使其不能有效的開展政工工作；第三，缺乏健全的管理體制。當前一些醫(yī)院，缺少在政工管理方面的重視，致使一些政工干部即使工作非常努力，但卻不能收獲與之相對應的回報，使其工作積極性受挫，不利于其工作的創(chuàng)新，影響政工干部工作水平的提升[1]。

二、提升醫(yī)院政工干部工作能力的主要措施

1.完善政工干部的選拔機制

提升醫(yī)院政工干部的組織指導能力，需要在選取政工干部時，通過嚴格的選拔制度選取優(yōu)秀的人才，進而提升政工干部的整體能力。為此，醫(yī)院可以通過以下幾種方式對政工干部進行選拔：第一，醫(yī)院在選拔政工干部時，對需要任職的政工干部進行民主測試，經(jīng)合格以后，再對其其他方面的能力進行綜合的測試及評價，從而為選拔出責任心強、具有較強的職業(yè)素養(yǎng)的優(yōu)秀人才創(chuàng)造條件；第二，醫(yī)院不僅可以通過選拔的方式選取醫(yī)院政工干部，還可以從醫(yī)院內(nèi)部中選取優(yōu)秀的人員進行任命[2]。為此，需要醫(yī)院加強對新人的培養(yǎng)，通過醫(yī)院內(nèi)部員工的平時表現(xiàn)，從中選取優(yōu)秀的員工，對其進行重點培養(yǎng)，從而為政工干部補充重要的資源；第三，加強政工干部的鍛煉。醫(yī)院可以實行崗位輪流制，定期內(nèi)讓政工干部對各項工作都能進行全面的掌握，從而使其能夠根據(jù)各崗位的特點，以及醫(yī)院的實際情況，對各項工作作出合理的安排，從而提升政工干部的組織指導能力，提升醫(yī)院政工干部管理醫(yī)院的能力。

2.提升政工干部的職業(yè)素養(yǎng)

要想增強政工干部的組織指導能力，需要對政工干部進行定期的培訓，為此可以從以下幾方面進行培訓：第一，轉(zhuǎn)變政工干部的管理理念。讓其學習當前先進的管理理念，掌握先進的管理方法，實現(xiàn)醫(yī)院管理水平的全面提升；第二，增強政工人員的專業(yè)知識[3]；第三，增強醫(yī)院政工干部的管理方法與技巧。醫(yī)院在培訓時，還需要對當前最為有效的管理方法與技巧教授給政工干部，讓其結(jié)合醫(yī)院實際情況，制定科學合理的管理方案，從而促進政工干部對醫(yī)院管理的質(zhì)量和水平。

3.建立健全的干部監(jiān)管機制

醫(yī)院可以從以下兩方面建立有效的監(jiān)管機制。首先，建立有效的內(nèi)部監(jiān)督機制。醫(yī)院需要在醫(yī)院內(nèi)部建立專門的監(jiān)管部門，對醫(yī)院政工干部的行為方法等進行有效的監(jiān)督，進而督促醫(yī)院政工人員能夠嚴格按照醫(yī)院的規(guī)章制度進行各項工作的操作，保證醫(yī)院工作有序開展的同時，規(guī)范醫(yī)院的秩序；其次，發(fā)揮社會監(jiān)督的作用。醫(yī)院可以讓患者對醫(yī)院的工作進行評分，并將其作為與政工干部升職加薪的主要參考依據(jù)[4]。

4.建立有效地激勵制度

有效的激勵制度，可以鼓勵政工干部自覺的提升其工作效率，為此相關(guān)部門需要加強對政工工作的重視。為此，醫(yī)院可以從以下幾方面進行：第一，加強對政工干部的關(guān)心。政工工作在醫(yī)院中看似不起眼，其實卻發(fā)揮著重要作用，相關(guān)部門以及領(lǐng)導需要在平時的工作中，多給政工干部一些關(guān)心，增強對其的重視程度，從而增加政工干部的工作熱情；第二，建立與之對應的獎懲措施。醫(yī)院可以制定一套與醫(yī)院實際狀況相符的獎懲機制，對工作成績突出的政工干部，給予金錢等物質(zhì)方面的鼓勵，并將其作為政工干部升職、調(diào)崗的重要參考條件，進而激發(fā)政工干部的工作積極性。而對于消極對待工作，不能為工作作出貢獻的政工干部，則通過對其給予一定的懲罰，并對其進行警示，進而提升政工工作的質(zhì)量。

三、結(jié)束語

綜上所述，隨著社會的不斷進步與發(fā)展，醫(yī)院在工作的過程中，其工作職能也需要進行相應的調(diào)整，而這對政工干部的要求也有了進一步的提升。為此，需要醫(yī)院通過完善政工干部的選拔措施、建立健全的激勵制度、加強對政工干部的監(jiān)管，提升政工干部自身的職業(yè)素養(yǎng)等方式，提高政工干部的組織指導能力，促進醫(yī)院管理水平的提升。

參考文獻：

[1]徐林.新形勢下醫(yī)院政工干部能力培養(yǎng)模式探討[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2012，（20）：250.

[2]劉萍山.探究影響醫(yī)院政工干部素質(zhì)的主要因素及對策[J].東方企業(yè)文化，2013，（14）：66.

[3]趙新敏.醫(yī)院政工干部如何提高整體素質(zhì)使之與新醫(yī)改相適應[J].中國醫(yī)學創(chuàng)新，2013，（32）：137-139.

[4]樊少華.加強醫(yī)院政工管理提高員工整體心理服務能力[J].大家健康（學術(shù)版），2013，（18）：194-195.

（作者單位：天津醫(yī)科大學腫瘤醫(yī)院）