日本離不開“型文化”

王東

日本著名的空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)大金試圖削減成本，選擇和中國的同行格力合作，因?yàn)楦窳哂腥毡酒髽I(yè)無法比擬的人力和流通優(yōu)勢(shì)。不過在格力的工廠試驗(yàn)生產(chǎn)時(shí)，日方的代表們紛紛搖頭，一位大金的技術(shù)人員拿著格力制造的多出了毛刺和棱角的部件說：“這就是金型的問題?！?/p>

日語里的“金型”指工業(yè)用的金屬模具，含有模式化、精確化和門類化三大特點(diǎn)。日本工業(yè)尤其是制造業(yè)的迅速成長離不開“型文化”的影響。

我在日本多年，每次搬家后總要置辦一些家具和用品，但購買時(shí)在規(guī)格上一般不用費(fèi)什么腦筋，因?yàn)橛兄苊艿摹叭毡竟I(yè)規(guī)格”的規(guī)范在。比如去商場(chǎng)買一臺(tái)燃?xì)庠?，你不用?dān)心廚房灶臺(tái)那個(gè)凹處的長寬能否將其容納，因?yàn)樗摹靶汀币欢〞?huì)剛剛好。

“日本工業(yè)規(guī)格”就建立在對(duì)“型”的強(qiáng)調(diào)的基礎(chǔ)上，它使得工業(yè)制品具有統(tǒng)一而精確的品質(zhì)，也給市場(chǎng)樹立了講究秩序的規(guī)范。

日本的“金型”制造者們并非是那些聲名顯赫的大企業(yè)，90%是工作人員在20人以下的小廠，稱之為作坊大概也不為過。大企業(yè)的光鮮要靠這些小廠支撐，而小廠當(dāng)中的佼佼者也會(huì)成長為巨無霸，例如本田當(dāng)年只是為豐田供應(yīng)活塞環(huán)的小分包商。中國企業(yè)界流行的是“把蛋糕做大”，可與其有一堆大而無當(dāng)?shù)摹皞尉揞^”，不如出現(xiàn)一批日本式的中小企業(yè)，以超強(qiáng)的技術(shù)能力和品質(zhì)保證在國際市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。

在我居住的琦玉縣有家極小的體育用品制造企業(yè)，資本金約500萬日元（30余萬人民幣），從業(yè)人員6名，卻是世界上最優(yōu)秀的鉛球制造者。自1996年亞特蘭大舉辦奧運(yùn)會(huì)以來，歷屆奧運(yùn)會(huì)鉛球項(xiàng)目的金、銀、銅牌得主全部指定使用該企業(yè)的產(chǎn)品。這間小小的企業(yè)何嘗不是一個(gè)偉大的企業(yè)？小部件的生產(chǎn)才是整個(gè)制造業(yè)的核心。

（摘自《別跟我說你懂日本》江蘇文藝出版社）