牛明軍

摘 要：在我國(guó)目前的鋼鐵企業(yè)發(fā)展形勢(shì)之下，我們需要加強(qiáng)相關(guān)工作的實(shí)踐和分析，從而讓企業(yè)不斷適應(yīng)，不斷提高。當(dāng)今社會(huì)是信息化的社會(huì)，只有建立起完善的管理體系和思想體系，才能夠加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)的設(shè)備管理。

關(guān)鍵詞：信息化；鋼鐵企業(yè)；設(shè)備管理

中圖分類號(hào)：F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2016）18-0043-02

1 鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理的重要性

在當(dāng)今的社會(huì)局勢(shì)來(lái)看，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越快，工業(yè)建設(shè)的規(guī)模越來(lái)越大，因此，社會(huì)對(duì)于鋼鐵的需求量也是與日俱增，鋼鐵企業(yè)一定要加強(qiáng)自身各項(xiàng)工作的處理效率，不斷推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步，鋼鐵企業(yè)要想不斷保持自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)的盈利，就必須要引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和管理設(shè)備，并且想盡一切辦法來(lái)發(fā)揮出其最大功效，除此之外，我們也需要加強(qiáng)相關(guān)的設(shè)備管理工作，在信息化的背景下讓鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。這也就是說(shuō)，鋼鐵企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要進(jìn)行詳盡的展望與規(guī)劃，僅僅依靠工廠之中的設(shè)備是不能保證良好的競(jìng)爭(zhēng)力的，只有綜合利用多種因素，調(diào)動(dòng)起一切可以調(diào)動(dòng)的力量，才能讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

因此，鋼鐵企業(yè)的設(shè)備管理是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，我們需要對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行有效管理，使其充分發(fā)揮作用，從而把設(shè)備和資源進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，降低鋼鐵企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的發(fā)展。

2 鋼鐵企業(yè)的設(shè)備管理

2.1 系統(tǒng)工程

在信息化的大背景之下，鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理工作是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，這其中涉及到很多的事項(xiàng)，是一個(gè)系統(tǒng)化的工程，我們必須要分清楚各個(gè)事件的層次，并把它們進(jìn)行科學(xué)合理劃分，從總體上進(jìn)行把握和整理，在設(shè)備管理工作中，我們需要對(duì)設(shè)備維修系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、研究和制造、使用等等，具體到技術(shù)層面上，工作人員需要運(yùn)用多種理論和技術(shù)，例如信息論、運(yùn)籌學(xué)和控制論等等。

除此之外，我們還需要用到系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)分析和系統(tǒng)評(píng)價(jià)等等，通過(guò)這一系列的工作，我們可以讓鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理工作的技術(shù)變得更加先進(jìn)，更加經(jīng)濟(jì)合理，而且省時(shí)省力，從而達(dá)到最終的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)效果。

2.2 工業(yè)工程

在我國(guó)鋼鐵企業(yè)的設(shè)備管理工作中，工業(yè)工程是一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié)，我們需要對(duì)鋼鐵企業(yè)中的設(shè)備進(jìn)行清晰掌握，從而搞清楚材料、人員和設(shè)備使用之間的關(guān)系，從而達(dá)到資源的合理配置，通過(guò)這一系列的分析和研究，我們可以不斷追求系統(tǒng)的整體效果，從而充分調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，讓各個(gè)因素變得更加協(xié)調(diào)運(yùn)行，從而讓企業(yè)的運(yùn)行達(dá)到最高的效率。

在工業(yè)工程中，我們主要有以下的工作思想，可以概括為以下四個(gè)意識(shí)：?jiǎn)栴}意識(shí)、效率意識(shí)、改革意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，只有把這四個(gè)意識(shí)把握到位，鋼鐵企業(yè)的設(shè)備管理工作才能夠做得更好，才能夠更加適應(yīng)信息化的發(fā)展，因此，能否培養(yǎng)好這四個(gè)意識(shí)可以說(shuō)是決定了鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理工作的成敗。

3 鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀

在很長(zhǎng)的一段時(shí)間之內(nèi)，我國(guó)的鋼鐵企業(yè)采用的是比較傳統(tǒng)的設(shè)備管理模式，但是當(dāng)今社會(huì)是發(fā)展的社會(huì)，信息化已經(jīng)成為了一個(gè)必然趨勢(shì)，因此，這種傳統(tǒng)的管理模式的發(fā)展效率是比較低下的，已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展。

當(dāng)今社會(huì)是科技型的社會(huì)，近些年來(lái)，我國(guó)鋼鐵企業(yè)設(shè)備水平正在不斷提高，而且生產(chǎn)工藝也在不斷革新，從而讓鋼鐵企業(yè)的各項(xiàng)工作都變得更加具有效率，現(xiàn)代化的生產(chǎn)工業(yè)和設(shè)備質(zhì)量都促進(jìn)著新型設(shè)備管理體制和管理方式的產(chǎn)生，從傳統(tǒng)的設(shè)備管理體制角度進(jìn)行分析，主要存在著以下的一些問(wèn)題。

3.1 設(shè)備的維修難以適應(yīng)設(shè)備更新的進(jìn)度

在傳統(tǒng)的設(shè)備管理體制中，維修計(jì)劃是比較模糊的，沒(méi)有一個(gè)清晰合理的規(guī)劃，因此，設(shè)備維修工作效率低下，而且浪費(fèi)工時(shí)，不能很好地節(jié)約企業(yè)的資金，除此之外，這還增加了工作人員們的工作時(shí)長(zhǎng)，增加了他們的工作負(fù)擔(dān)，相應(yīng)的設(shè)備事故也是時(shí)有發(fā)生。

在設(shè)備管理方面，企業(yè)旗下的各個(gè)生產(chǎn)工廠往往各自為戰(zhàn)，沒(méi)有進(jìn)行緊密的合作，這就導(dǎo)致管理的隨意性和不標(biāo)準(zhǔn)性，設(shè)備的庫(kù)存問(wèn)題大量出現(xiàn)，最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的流動(dòng)資金積壓嚴(yán)重，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.2 點(diǎn)檢定修體制不夠健全和完善

在我國(guó)的許多鋼鐵企業(yè)之中，存在著生產(chǎn)廠點(diǎn)檢定修工作管理懈怠的問(wèn)題，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了很大的困擾，是一項(xiàng)亟待解決的事情。

由于一些生產(chǎn)操作人員的職業(yè)素養(yǎng)不高，所以他們對(duì)于設(shè)備的關(guān)心程度也不夠，認(rèn)為生產(chǎn)設(shè)備管理工作僅僅是維修部門的工作，而自己僅僅需要做好自身的生產(chǎn)操作工作就可以了，這是一種極其狹隘的思想，最終害人害己，這不但會(huì)造成頻繁的設(shè)備故障，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，而且會(huì)加大設(shè)備維修人員的工作量，加大工作壓力。

3.3 忽視機(jī)械設(shè)備的維修工作和保養(yǎng)工作

在我國(guó)大多數(shù)的鋼鐵企業(yè)中，工作人員對(duì)于設(shè)備的態(tài)度和認(rèn)知存在著一定的問(wèn)題，他們往往重維修而輕保養(yǎng)，平時(shí)只是進(jìn)行設(shè)備的使用，而不注重進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，只有當(dāng)機(jī)器出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候才會(huì)進(jìn)行維修，而不是思考如何杜絕機(jī)器損毀現(xiàn)象的發(fā)生，因此，工作人員需要進(jìn)行工作思路的轉(zhuǎn)變，重視機(jī)器的保養(yǎng)工作，把機(jī)器的毛病和問(wèn)題扼殺在搖籃之中。

3.4 維修人員的素質(zhì)不高

有一些鋼鐵企業(yè)中的設(shè)備維修人員的文化素質(zhì)不高，這就導(dǎo)致他們的專業(yè)能力達(dá)不到要求，不能很好地完成本職工作，從而導(dǎo)致先進(jìn)設(shè)備不能發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，這主要表現(xiàn)在以下的幾個(gè)方面：設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)、設(shè)備維護(hù)不當(dāng)、設(shè)備的維修難以達(dá)到預(yù)期、設(shè)備故障不能及時(shí)解決等等。

還有一些設(shè)備維修人員的職業(yè)道德不高，個(gè)人的價(jià)值觀和世界觀出現(xiàn)了一定的偏差，因而在工作中會(huì)出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，嚴(yán)重時(shí)會(huì)對(duì)生產(chǎn)造成不可挽回的影響。

4 在信息化背景之下規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備管理體系

在大多數(shù)情況下，鋼鐵企業(yè)設(shè)備維修模式主要包含有以下幾種類型：

一是點(diǎn)檢定修制，這就是指通過(guò)全體工作人員的點(diǎn)檢來(lái)實(shí)現(xiàn)設(shè)備的維修性、可靠性和經(jīng)濟(jì)性；

二是以利用率為中心的維修，這種維修時(shí)把機(jī)器的利用率進(jìn)行一個(gè)綜合分析和排序，然后結(jié)合實(shí)際的使用狀況和生產(chǎn)狀況，進(jìn)行科學(xué)合理分析，最終選擇出合適的維修方式；

三是經(jīng)濟(jì)性維修，也就是從成本角度進(jìn)行考慮，調(diào)動(dòng)一切因素來(lái)降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，為企業(yè)盡可能地降低維修資金，并且制定出合適的維修計(jì)劃；

四是可靠性維修，這主要是指必須要充分考慮設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性和實(shí)用性，站在運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性的角度來(lái)全面思考問(wèn)題，不但要重視修理工作，還要重視改進(jìn)工作，從而讓維修變得更加有效和合理。

4.1 設(shè)備管理的核心

設(shè)備管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，這其中涉及到了各種各樣的事項(xiàng)，首先是運(yùn)行管理，在運(yùn)行管理工作中，包括了設(shè)備的點(diǎn)檢、使用、定修和維護(hù)檢測(cè)等等，我們需要把這一系列工作都做好，并且進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，經(jīng)過(guò)改善性維修與技術(shù)攻關(guān)來(lái)充分發(fā)揮設(shè)備的相應(yīng)功效，從而提高設(shè)備利用率，提高設(shè)備的工作效率，最終保證企業(yè)生產(chǎn)的高效性和經(jīng)濟(jì)性。

其次是工程管理，在工程管理工作中，包括了設(shè)備年修、大修和技改工程的施工準(zhǔn)備等等，還需要涉及到編制計(jì)劃和費(fèi)用結(jié)算工作，這都是需要我們進(jìn)行充分考慮的事情。

最后是備件管理，在備件管理工作中，我們需要保障各項(xiàng)設(shè)備的正常運(yùn)行，而且需要保證設(shè)備的相應(yīng)備件配備齊全，數(shù)量也需要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，從而延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，滿足相關(guān)的工藝要求。

4.2 設(shè)備管理體系的評(píng)價(jià)指標(biāo)

設(shè)備管理體系的評(píng)價(jià)是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，良好的評(píng)價(jià)指標(biāo)主要是體現(xiàn)在“三率”上，首先是功能完好率，這對(duì)產(chǎn)品的品種和規(guī)格具有著極其重要的影響。

其次是精確率，這對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量具有極其重要的影響。

最后是有效操作率，這對(duì)設(shè)備的產(chǎn)能和工作效率具有極其重要的影響。

總而言之，我們必須要在生產(chǎn)、操作和工藝上對(duì)設(shè)備管理體系進(jìn)行綜合性的評(píng)價(jià)和管理。

4.3 企業(yè)設(shè)備分類分層管理的體系模型

鋼鐵企業(yè)的設(shè)備管理是一項(xiàng)頗為復(fù)雜的任務(wù)，具有很強(qiáng)的綜合性，需要我們加強(qiáng)相關(guān)的實(shí)踐工作和分析工作，我們必須要要實(shí)行設(shè)備資源分類分層管理，努力構(gòu)建出低能耗和結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)潔、高效率的設(shè)備維修體系，而且需要做到設(shè)備的合理分類和職能的分層管理。

4.4 優(yōu)化設(shè)備體系及相關(guān)的管理思想|

為了讓設(shè)備體系更好的發(fā)揮其應(yīng)有的作用，我們需要不斷優(yōu)化設(shè)備體系，而且需要與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)更新相關(guān)的管理思想。在目前的發(fā)展形勢(shì)下，主要有以下三大管理思想，一是預(yù)知預(yù)防性維修，二是零故障管理，三是全員參與設(shè)備管理。

5 結(jié) 語(yǔ)

總而言之，信息化背景下鋼鐵企業(yè)的設(shè)備管理研究是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，工作人員們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)，只有加強(qiáng)相關(guān)的時(shí)間和分析才能夠讓鋼鐵企業(yè)得到更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

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