駱回

有兩個獵人分別帶著獵犬去捕獵。

第一個獵人經(jīng)常對自己的獵犬進行表揚。每當(dāng)獵犬帶著獵物回來的時候，這個獵人就舉著獵物對獵犬大加贊美：“哇，你太棒了！這真是一次完美的行動，你們帶回來的這只兔子肥美極了，真是好樣的！”

另一個獵人則不斷地對獵犬提出新的要求。每當(dāng)獵犬帶著獵物回來的時候，獵人就會說：“我對這次的獵物還不夠滿意，你們需要繼續(xù)努力，相信你們可以找到更好的?！?/p>

兩個獵人帶領(lǐng)獵犬同時開始捕獵，三個星期后，大家看到了出人意料的結(jié)果——那個總是表揚獵犬的獵人得到了更多的獵物。這是為什么呢？

從心理學(xué)的角度來講，人們更愿意對別人的正向期待產(chǎn)生回應(yīng)，對那些嚴(yán)格的要求有所抗拒。雖然成功學(xué)一再激勵人們要聽那些給我們提出要求和建議的話，但是人的本性永遠(yuǎn)是趨向于向優(yōu)勢發(fā)展。

在組織中，培養(yǎng)下屬的長板遠(yuǎn)比改變下屬的短板能產(chǎn)生更好的效果。木桶理論告訴我們，組織能產(chǎn)生多大的價值，不是取決于最長的那塊，而是取決于最短的那塊，許多領(lǐng)導(dǎo)者因此經(jīng)常盯著下屬的短處，想拔高下屬的短板。但制度和規(guī)則只能讓團隊更好地凝聚，卻不能凸顯出優(yōu)勢。一個人不能凸顯出優(yōu)勢，就不能發(fā)揮出突出的才能。除非某個下屬的弱點是致命的，否則發(fā)揮員工的優(yōu)勢遠(yuǎn)比改變員工的弱點更有效。

（摘自《與伯樂有個約會》華南理工大學(xué)出版社）