探討電力營銷中的線損管理工作

徐恩成 蘭科

摘 要：科技進步使得電力系統(tǒng)在社會生活中的作用不斷增加，對人們的影響也愈發(fā)強烈。在電力系統(tǒng)中，電力營銷對整個系統(tǒng)運行都有重要的營銷，線損管理則是電力營銷的重要環(huán)節(jié)。本文主要對線損管理進行詳細的研究，以便降低電力的損耗，提升電力企業(yè)的效益。

關(guān)鍵詞：電力營銷；線損管理；措施

0 引言

線損管理對整個電力系統(tǒng)都有重要意義，是電力企業(yè)運行的基礎(chǔ)工作之一，具有耗時、耗力等特點。在線損管理中，把管理劃分的越到位和細致，線損合格率也就越高，本文主要從引發(fā)電力系統(tǒng)電力損耗的原因出發(fā)，對線損進行分析，進而提升整個系統(tǒng)運行的效率，提高電力企業(yè)效益。

1 引發(fā)電力系統(tǒng)中電能耗損的原因

（1）技術(shù)和設(shè)備對線損產(chǎn)生的影響。從實踐情況來看，設(shè)備和技術(shù)對線損產(chǎn)生的影響很大，主要有以下幾方面：第一，線路消耗。在對線路進行布置的初期，假如設(shè)計線路的人員沒有和實際情況相結(jié)合，沒有盡可能縮短整個線路的距離，就可能導(dǎo)致線路的過長現(xiàn)象，造成線路損耗過多，線路長短對其損耗有很大影響，這就顯示出對線路進行科學(xué)布局的作用。第二，線路工作的時間，隨運行時間的增加，線路受物理化學(xué)和環(huán)境的影響也越大，所以，線路工作的時間越長，線損就越大，某些電力企業(yè)因為考慮到成本，就使用一些劣質(zhì)、廉價的材料生產(chǎn)，造成電線自身就是不合格的，隨時間增加，這些不合格線路就會消耗大量的電能。第三，變電設(shè)備損耗，近些年，因為科技的發(fā)展，用戶的用電量不斷增加，如果設(shè)備的更新和實際要求相脫離，變電設(shè)備就會引發(fā)大量的損耗，并且這一現(xiàn)象還有不斷增加的趨勢。第四，配網(wǎng)損耗，因為歷史原因，現(xiàn)實中存在大量變壓器容量和真實用電的負荷不匹配的現(xiàn)象，這就增加了線路損耗。第五，計量工具產(chǎn)生的影響，因為計量工具沒有及時更新，導(dǎo)致人們對電量的誤判，進而造成線損估計出現(xiàn)一定偏差。

（2）管理工作對線損產(chǎn)生的影響。管理的優(yōu)劣對線損有顯著影響，整體來看，主要有以下方面：第一，管理體制沒有跟上時代潮流，目前所用制度對線損狀況的規(guī)劃不明確，造成相關(guān)人員面對線損時感覺無從下手，一些人員對新事物接受的能力比較差，無法及時學(xué)習和掌握各種先進的技能，對下級員工也很少進行指導(dǎo)和鼓勵，造成員工的積極性比較低。第二，人員素質(zhì)沒有達到相關(guān)要求。因為在電力行業(yè)中，基層人員的文化水平和素質(zhì)整體上比較低，對新事物的接受能力較弱，面對遇到的難題也很難找到解決的辦法，對新技術(shù)也有排斥的心理，專業(yè)的知識和技術(shù)不達標，后期的培訓(xùn)也跟不上，這些都導(dǎo)致線損率的升高。第三，科技進步使人們對電器的使用不斷增加，以前電力系統(tǒng)供需的平衡狀態(tài)已被打破，電力系統(tǒng)人員面臨農(nóng)村和城市電網(wǎng)的更新和換代壓力，但是管理體制還存在漏洞，就造成線損率不斷增加。

2 提升電力營銷中線損管理質(zhì)量的方法

（1）統(tǒng)籌安排，目標細化。為了提升電力營銷中線損管理的效率和質(zhì)量，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要對線損檢查、檢測巡視環(huán)節(jié)進行有效、科學(xué)的安排，整合企業(yè)資源，設(shè)置專門的線損管理機構(gòu)，制定出科學(xué)、合理的規(guī)章和制度將線損管理用制度形式進行固定。為了確保管理制度能夠得到有效的實施，電力企業(yè)需要強化監(jiān)督，督促相關(guān)人員做好線損的管理和控制。為了有效激發(fā)員工積極性，電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)可以將各個目標分解為獨立小目標，然后具體分配至個人，這樣就可以為所有員工都設(shè)立最低完成工作的限度，進而為員工在某一時期內(nèi)需要完成的目標帶來一定壓力，促使員工積極工作，提高工作質(zhì)量。

（2）對核心影響因素進行細化。因為對電力營銷中線損管理產(chǎn)生影響的因素有很多，因為為了有效解決對線損產(chǎn)生影響的因素，就需要對各種可能因素進行細化，然后對這些不同因素進行詳細分類，分解為較為合理的線損指標，然后使相關(guān)熱源對其開展可以操控的管理控制。根據(jù)實際操作時遇到的問題，線損人員需要和專業(yè)的管理人員，一起對其進行深入的研究，對全部線損管理的業(yè)務(wù)開展全面的管理和監(jiān)督，并由專業(yè)的人員制訂出管理控制的有效依據(jù)，然后結(jié)合具體狀況制定一些列可行的線損管理制度。

（3）對線損管理評價體系進行完善。線損管理的評價體系完善主要有以下方面：第一，線損指標的制定與下達需要合理，在對線損指標進行制定前，需要科學(xué)估算線損值。對其進行估算時要和導(dǎo)線的性能和指標以及實際檢測的結(jié)果相結(jié)合，將它們作為參考依據(jù)。為了確保線損值準確，就需要設(shè)置專門人員借助一定渠道跟蹤檢測導(dǎo)線，按照所得值對估計線損值進行調(diào)整。第二，線損管理控制評價與考核體制的完善。首先需要建立起一套系統(tǒng)的管理考核制度，然后對已有的系統(tǒng)進行改進與完善，使之和電力企業(yè)實際狀況更加符合。在相關(guān)人員實際進行工作時，需要嚴格遵守三評一報維護管理制度，及時對線損檢查過程中出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象進行記錄，然后向?qū)I(yè)人員匯報，在異?，F(xiàn)象得到解決后，把它們輸入到評價考核體系中，然后使用計算機對異?，F(xiàn)象進行分類和匯總，按照異?，F(xiàn)象出現(xiàn)的頻率進行調(diào)整。

3 結(jié)語

綜上所述，電力營銷中線損管理具有重要的意義，需要引起相關(guān)人員的重視，不斷對其進行改進與完善，切實發(fā)揮出線損管理的作用，進而促進整個電力行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

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（作者單位：國網(wǎng)四川省電力公司新津縣供電分公司）