國(guó)機(jī)集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”急行軍　任洪斌：“天下事有難易乎”？

2016-07-08 11:21:23康曉博

中國(guó)機(jī)電工業(yè) 2016年3期

關(guān)鍵詞：二次創(chuàng)業(yè)國(guó)機(jī)企業(yè)

文 | 本刊記者康曉博

國(guó)機(jī)集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”急行軍任洪斌：“天下事有難易乎”？

文 | 本刊記者康曉博

十幾年間，國(guó)機(jī)集團(tuán)從一家業(yè)務(wù)繁雜、管理混亂、組織松散的企業(yè)集團(tuán)，成長(zhǎng)為一家主業(yè)突出、團(tuán)結(jié)凝聚、戰(zhàn)斗力強(qiáng)勁的“世界500強(qiáng)”巨頭。然而，其前進(jìn)的腳步?jīng)]有停止，這一切僅僅只是個(gè)開(kāi)頭而已；面對(duì)新的市場(chǎng)形勢(shì)、新的機(jī)遇挑戰(zhàn)，國(guó)機(jī)踏上了另一場(chǎng)更為宏大的征程。董事長(zhǎng)任洪斌將這場(chǎng)征程命名為“二次創(chuàng)業(yè)”。等待他的除了重重困難以外，其他的暫且不知。不過(guò)，“天下事有難易乎？為之，則難者亦易矣；不為，則易者亦難矣！”他這樣堅(jiān)定地說(shuō)道。

2016年新年伊始，一場(chǎng)突如其來(lái)的“超級(jí)寒潮”席卷了整個(gè)中國(guó)大地。從北國(guó)至南疆，“超級(jí)寒潮”所到之處皆陷入冰天雪地，多個(gè)地區(qū)接連創(chuàng)下最低氣溫歷史極值。

寒冷不僅是天氣上的，更發(fā)生在實(shí)體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。而對(duì)于中國(guó)機(jī)械工業(yè)來(lái)說(shuō)，那場(chǎng)席卷整個(gè)行業(yè)的寒潮早已到來(lái)，并且絲毫沒(méi)有減弱的趨勢(shì)——來(lái)自中機(jī)聯(lián)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2015年我國(guó)機(jī)械工業(yè)主要效益指標(biāo)均延續(xù)了上年的回落趨勢(shì)；前10個(gè)月，行業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)3%，增速為2008年以來(lái)同期較低水平；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額12102.35億元，增速比上年同期回落12.07個(gè)百分點(diǎn)。用“哀鴻遍野”這個(gè)詞來(lái)形容整個(gè)行業(yè)的形勢(shì)或許太過(guò)夸張，但“人心惶惶”卻是比較真實(shí)的寫(xiě)照——因?yàn)?，天氣上的寒冷終將過(guò)去；而盤桓于整個(gè)行業(yè)的寒潮何時(shí)才能結(jié)束，沒(méi)有一個(gè)人知道。

作為中國(guó)機(jī)械工業(yè)領(lǐng)域的“龍頭老大”，國(guó)機(jī)集團(tuán)自然無(wú)法避免這場(chǎng)寒潮的“侵襲”，同樣面臨著巨大的市場(chǎng)下行壓力。不過(guò)，任洪斌卻沒(méi)有絲毫慌亂。在執(zhí)掌國(guó)機(jī)的15年間，危機(jī)意識(shí)時(shí)刻扎根在他的心底，讓他從不肯滿足于任何一項(xiàng)成就，而是不停地觀察著瞬息萬(wàn)變的外部大環(huán)境、檢視著企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)轉(zhuǎn)，用一個(gè)又一個(gè)堅(jiān)定的目標(biāo)推動(dòng)著國(guó)機(jī)這家既老成持重又生機(jī)盎然的“大象級(jí)”企業(yè)毅然前行。于是，人們驚訝地發(fā)現(xiàn)，每當(dāng)外部危機(jī)襲來(lái)之時(shí)，也恰恰正是國(guó)機(jī)發(fā)生蛻變之際：2008年金融危機(jī)發(fā)生后，任洪斌果斷提出“三年再造一個(gè)新國(guó)機(jī)”的目標(biāo)，帶領(lǐng)集團(tuán)逆勢(shì)狂飆；到2011年，國(guó)機(jī)的營(yíng)業(yè)收入從974億元猛增至1927億元，成功完成“再造”目標(biāo)，并闖進(jìn)了“世界500強(qiáng)”的大門；2013年，在行業(yè)下行壓力逐漸增大之時(shí)，任洪斌迎難而上，又為國(guó)機(jī)制定了“出口倍增計(jì)劃”——以2012年為基數(shù)，到2015年實(shí)現(xiàn)國(guó)機(jī)制造產(chǎn)品出口額翻一番。如今三年已過(guò)，國(guó)機(jī)超額完成了這一計(jì)劃，在國(guó)際市場(chǎng)上更加披荊斬棘、銳不可當(dāng)。

在執(zhí)掌國(guó)機(jī)的15年間，危機(jī)意識(shí)時(shí)刻扎根在他的心底，讓他從不肯滿足于任何一項(xiàng)成就，而是不停地觀察著瞬息萬(wàn)變的外部大環(huán)境、檢視著企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)轉(zhuǎn)，用一個(gè)又一個(gè)堅(jiān)定的目標(biāo)推動(dòng)著國(guó)機(jī)這家既老成持重又生機(jī)盎然的“大象級(jí)”企業(yè)毅然前行。

2015年，面對(duì)這場(chǎng)曠日持久、絲毫沒(méi)有減弱趨勢(shì)的行業(yè)寒潮，任洪斌以其堅(jiān)勇剛強(qiáng)的意志力，再次帶領(lǐng)國(guó)機(jī)集團(tuán)踏上了征程——他將這場(chǎng)征程命名為“二次創(chuàng)業(yè)”，目標(biāo)是“海外再造新國(guó)機(jī)”。單從名字上看，這次進(jìn)軍也具有更為宏大的雄心和某種脫胎換骨的內(nèi)涵：“二次創(chuàng)業(yè)”意味著揮別所有的榮耀與輝煌，只帶任務(wù)出發(fā)，一切重新開(kāi)始。

一場(chǎng)轟轟烈烈的變革，正在這個(gè)龍頭老大的身上，迅速展開(kāi)。

“保衛(wèi)戰(zhàn)”與“攻堅(jiān)戰(zhàn)”

那么，已經(jīng)向著“二次創(chuàng)業(yè)”進(jìn)軍開(kāi)拔的國(guó)機(jī)集團(tuán)，在過(guò)去的一年里“戰(zhàn)況”如何呢？

1月20日，在瑟瑟寒風(fēng)中，國(guó)機(jī)集團(tuán)召開(kāi)了2016年工作會(huì)議。任洪斌邁著堅(jiān)定有力的步伐走上了演講臺(tái)。一開(kāi)場(chǎng)，他就這樣說(shuō)道：“在過(guò)去的一年里，國(guó)機(jī)打了兩場(chǎng)戰(zhàn)役——‘保衛(wèi)戰(zhàn)’與‘攻堅(jiān)戰(zhàn)’，這兩場(chǎng)戰(zhàn)役均取得了成功?！Ｐl(wèi)戰(zhàn)’的戰(zhàn)況是取得了‘穩(wěn)增長(zhǎng)不辱使命’和‘興二重反守為攻’的重大成就；而‘攻堅(jiān)戰(zhàn)’的戰(zhàn)況是形成了‘資本新版塊正式成形、非實(shí)體經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目全面升級(jí)、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)多點(diǎn)開(kāi)花’的良好局面?？梢哉f(shuō)，我們既守住了陣地，又實(shí)施了多點(diǎn)進(jìn)攻，最終戰(zhàn)斗力得到了提升！”

業(yè)績(jī)數(shù)字給出了有力的證明：國(guó)機(jī)集團(tuán)整體實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額83億元，其中原國(guó)機(jī)集團(tuán)（不含中國(guó)二重）實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)85億元、同比增長(zhǎng)0.6億元；中國(guó)二重通過(guò)債務(wù)重組、扭虧脫困等工作，實(shí)現(xiàn)大幅減虧，由2014年虧損84億元減少至2015年虧損4856萬(wàn)元。國(guó)機(jī)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)EVA 41億元，同比增加30.5億元，上繳稅費(fèi)120億元。相較于整個(gè)行業(yè)的萎靡不振，國(guó)機(jī)的表現(xiàn)可謂亮眼至極。

事實(shí)上，能夠頂住巨大的市場(chǎng)下行壓力、取得這一成就，著實(shí)不易。尤其是，國(guó)機(jī)集團(tuán)展開(kāi)的是“雙線作戰(zhàn)”——一方面，既要保證“老國(guó)機(jī)”實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長(zhǎng)、不能下滑；另一方面，也要傾盡全力，完成中國(guó)二重的扭虧脫困工作。這其中的艱難困苦，如若不是親身經(jīng)歷，恐怕很難真正體會(huì)。但任洪斌卻沒(méi)有時(shí)間去講述這番艱辛，因?yàn)樗谛牡酌靼?，已?jīng)踏上“二次創(chuàng)業(yè)”征程的國(guó)機(jī)集團(tuán)正面臨著重重困難與挑戰(zhàn)；而對(duì)中國(guó)二重的全力挽救，雖然取得了階段性重大成果，但要想讓其全面扭虧脫困、走上持續(xù)健康發(fā)展的道路，仍需要繼續(xù)付出巨大的努力。

二重是如何被挽救的？

在中國(guó)工業(yè)界，提起“二重”這個(gè)名字，恐怕沒(méi)有人會(huì)感到陌生。

它原是國(guó)家在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代布局在西部的重型裝備制造廠，主要從事高端裝備及基礎(chǔ)材料制造，為冶金、礦山、能源、交通、汽車、石油化工、航空航天等行業(yè)用戶提供冶金成套設(shè)備、核電、水電、火電成套鑄鍛件、重型壓力容器、大型傳動(dòng)件、大型航空模鍛件等各類重大技術(shù)裝備制造服務(wù)，是關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)和國(guó)家安全的戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性企業(yè)，也是我國(guó)最大的重大技術(shù)裝備制造基地之一。在新中國(guó)成長(zhǎng)的歷程中，二重曾為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)家安全事業(yè)做出過(guò)突出貢獻(xiàn)，是當(dāng)之無(wú)愧的“國(guó)之重器”。

2015年，中國(guó)二重實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入49.8億元，雖然利潤(rùn)總額微虧，但主業(yè)股份公司卻實(shí)現(xiàn)盈利3200萬(wàn)元！

然而，自2011年起，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)及歷史包袱等諸多因素的影響，中國(guó)二重出現(xiàn)了歷史罕有的困難：企業(yè)開(kāi)始虧損，且虧損數(shù)額逐年增大，逐漸陷入“資不抵債”的境地，出現(xiàn)債務(wù)危機(jī)；融資渠道基本中斷，收款艱難，企業(yè)資金鏈發(fā)生斷裂；企業(yè)的負(fù)擔(dān)沉重，特別是人工成本、財(cái)務(wù)費(fèi)用等固定支出自身難以消化；此外，在外部形勢(shì)嚴(yán)峻的狀況下，企業(yè)訂單缺失，持續(xù)經(jīng)營(yíng)陷入困難。雖然中國(guó)二重做了許多努力，但是由于市場(chǎng)形勢(shì)尚未好轉(zhuǎn)，其自身存在的問(wèn)題也“非一日之寒”，所以經(jīng)營(yíng)困難局面依然嚴(yán)峻，企業(yè)危在旦夕。

“國(guó)之重器”遭遇生存危機(jī)后，國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視。在國(guó)務(wù)院國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，2013年7月，中國(guó)二重與國(guó)機(jī)集團(tuán)實(shí)施了聯(lián)合重組。

聯(lián)合重組開(kāi)始之后，國(guó)機(jī)集團(tuán)站在著眼于培育具有世界水平的一流裝備制造企業(yè)的高度，將二重的改革振興作為重大政治任務(wù)來(lái)抓。而首要的工作，就是拿出一套切實(shí)可行的方案。為此，國(guó)機(jī)集團(tuán)與中國(guó)二重一起，深層次剖析、全方位梳理二重所面臨的困難和問(wèn)題，系統(tǒng)化尋求解決方案。圍繞“中國(guó)二重改革脫困”這一核心目標(biāo)，2014年9月，國(guó)機(jī)集團(tuán)與中國(guó)二重共同研究制定了《中國(guó)第二重型機(jī)械集團(tuán)公司扭虧脫困總體實(shí)施方案》，決定采用“內(nèi)科手術(shù)”與“外科手術(shù)”并行的方式，遠(yuǎn)近結(jié)合、標(biāo)本兼治，全面挽救中國(guó)二重。

“內(nèi)科手術(shù)”主要從加快“止血”、增強(qiáng)“造血”兩方面入手，通過(guò)人員分流、機(jī)制體制改革、強(qiáng)化管理等措施，控制“出血”點(diǎn)，通過(guò)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、市場(chǎng)開(kāi)拓、提高邊際效益等措施，恢復(fù)“造血”機(jī)能；而“外科手術(shù)”主要從債務(wù)重組、協(xié)同增效、資產(chǎn)盤活等三個(gè)方面著力，解決債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、降低資產(chǎn)負(fù)債、推進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同，支撐中國(guó)二重減負(fù)增效。

方案確定后，接下來(lái)就是全力推進(jìn)與積極實(shí)施。因此，2015年成為中國(guó)二重扭虧脫困歷史上最為關(guān)鍵的一年。在國(guó)資委、銀監(jiān)會(huì)、證監(jiān)會(huì)、省市地方政府、各債券銀行、各中央企業(yè)等各方力量的大力支持下，對(duì)二重的挽救工作迅速展開(kāi)。

國(guó)機(jī)集團(tuán)在心底明白，必須要迅速“止血”，控制住“出血點(diǎn)”，挽救中國(guó)二重的生命。為此，國(guó)機(jī)與二重加快了債務(wù)重組的步伐，采用司法重組的方式使得債務(wù)重組平穩(wěn)落地，成功化解了債務(wù)危機(jī)。2015年11月30日，四川省德陽(yáng)市中級(jí)人民法院裁定批準(zhǔn)中國(guó)二重重整計(jì)劃并終止重整程序，重整計(jì)劃的執(zhí)行工作成功進(jìn)入收官階段。通過(guò)債務(wù)重組，中國(guó)二重的資產(chǎn)負(fù)債率由133%下降至90%以下，實(shí)現(xiàn)了輕裝上陣。而在資本市場(chǎng)上，國(guó)機(jī)集團(tuán)經(jīng)過(guò)精心籌劃，成功實(shí)現(xiàn)二重集團(tuán)旗下上市公司“二重重裝”的主動(dòng)退市，成為國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)首例。這既充分保護(hù)了中小投資者的利益、維護(hù)了資本市場(chǎng)的穩(wěn)定，又為將來(lái)成功上市打下了良好基礎(chǔ)。

在重大資產(chǎn)盤活方面，國(guó)機(jī)集團(tuán)及時(shí)出手：收購(gòu)中國(guó)二重八萬(wàn)噸大型模鍛壓機(jī)生產(chǎn)線、成都工程中心、鎮(zhèn)江中心等三項(xiàng)重大資產(chǎn)，在更大的平臺(tái)上給予盤活，幫助中國(guó)二重減輕投資及運(yùn)營(yíng)負(fù)擔(dān)；此外，在人事制度、輔業(yè)改制、社會(huì)職能移交等方面，國(guó)機(jī)集團(tuán)也穩(wěn)步推進(jìn)了各項(xiàng)改革，使在崗職工人數(shù)從2013年底約13000人下降至7700人，職工社區(qū)的社會(huì)管理職能也逐漸得到移交。后續(xù)通過(guò)輔業(yè)改革，預(yù)計(jì)可進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)在崗職工人數(shù)減至6750人的目標(biāo)。

通過(guò)這一系列努力，國(guó)機(jī)集團(tuán)成功控制住了二重的各個(gè)“出血點(diǎn)”，全面減輕了二重的各項(xiàng)沉重負(fù)擔(dān)，挽二重于既倒；當(dāng)然，要想全面挽救中國(guó)二重、使其具備能夠持續(xù)健康發(fā)展的能力，還需要為其注入強(qiáng)勁的“內(nèi)力”，恢復(fù)其“造血”功能。

為此，國(guó)機(jī)集團(tuán)同時(shí)開(kāi)展了三個(gè)方面的工作：加強(qiáng)二重與國(guó)機(jī)的業(yè)務(wù)、研發(fā)協(xié)同；強(qiáng)化制度改革；著力提升和改善企業(yè)管理。這些努力使得中國(guó)二重培育起了國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力和可持續(xù)發(fā)展能力，形成了符合自身特點(diǎn)的市場(chǎng)化、規(guī)范化運(yùn)營(yíng)體系，并讓“從嚴(yán)管理”深入到企業(yè)的各個(gè)層面，企業(yè)管理水平大為提升。

浴火重生后，中國(guó)二重繼續(xù)堅(jiān)定前行，制定了2016年的目標(biāo)：要實(shí)現(xiàn)“雙超”——營(yíng)業(yè)收入超100億元，利潤(rùn)總額超1億元。

通過(guò)采用內(nèi)外科“手術(shù)”結(jié)合，長(zhǎng)短并舉，綜合施策，“國(guó)之重器”終于實(shí)現(xiàn)浴火重生、脫胎換骨，走向了新的歷史發(fā)展時(shí)期，取得了歷史性的重大突破和階段性的成果，企業(yè)運(yùn)行筑底回升：2015年，中國(guó)二重實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入49.8億元，雖然利潤(rùn)總額微虧，但主業(yè)股份公司卻實(shí)現(xiàn)盈利3200萬(wàn)元！

至此，中國(guó)二重從總體發(fā)展趨勢(shì)到業(yè)務(wù)單元發(fā)展走向，從企業(yè)基本面到外部形象，從運(yùn)行體系到職工信心，都發(fā)生了根本性變化。那個(gè)沉悶、僵硬、無(wú)力的老二重不見(jiàn)了；一個(gè)昂首挺胸、闊步前行、充滿旺盛生命力與蓬勃戰(zhàn)斗力的新二重誕生了！

在2016年工作會(huì)上，任洪斌不無(wú)感慨地放了兩張照片：一張東方泛白、朝霞初現(xiàn)；一張紅光奪目、絢爛漫天。“前面那張是曙光初現(xiàn)的二重；后面這張是撥開(kāi)迷霧、重見(jiàn)陽(yáng)光的二重。我希望大家能夠繼續(xù)齊心協(xié)力，讓二重的每一天都是個(gè)燦爛的艷陽(yáng)天！”他信心滿滿地對(duì)集團(tuán)成員說(shuō)道。

浴火重生后，中國(guó)二重繼續(xù)堅(jiān)定前行，制定了2016年的目標(biāo)：要實(shí)現(xiàn)“雙超”——營(yíng)業(yè)收入超100億元，利潤(rùn)總額超1億元。此外，還要通過(guò)資金及資源注入等方式，在2016年末使企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率盡可能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求。

但任洪斌的目光顯然不止于此。為了讓中國(guó)二重全面迎來(lái)絢爛奪目的“艷陽(yáng)天”，國(guó)機(jī)集團(tuán)還有著一個(gè)更為長(zhǎng)遠(yuǎn)更為宏大的規(guī)劃——讓中國(guó)二重“一年有新突破、三年有大變化、五年上新臺(tái)階”。具體來(lái)說(shuō)，“一年有新突破”就是在2016年，要讓中國(guó)二重堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)扭虧脫困目標(biāo)；“三年有大變化”就是在國(guó)機(jī)集團(tuán)主導(dǎo)下，構(gòu)建國(guó)機(jī)重裝，整合相關(guān)優(yōu)質(zhì)資源，打造研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、工程總包產(chǎn)業(yè)鏈，成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重型裝備制造上市公司，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、市場(chǎng)、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)全面轉(zhuǎn)型；“五年上新臺(tái)階”就是以“十三五”規(guī)劃目標(biāo)為引領(lǐng)，做強(qiáng)做優(yōu)做大企業(yè)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)10億元以上，市值500億元以上！屆時(shí)，國(guó)機(jī)集團(tuán)與中國(guó)二重的聯(lián)合重組將積極發(fā)揮中央企業(yè)重組示范效應(yīng)，進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)裝備工業(yè)的資源優(yōu)化配置，切實(shí)發(fā)揮“國(guó)之重器”對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的支撐作用。

由此，中國(guó)二重不僅將迎來(lái)全面蛻變，更將成為國(guó)機(jī)集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”征程中的一支勁旅，發(fā)揮出極強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，為“二次創(chuàng)業(yè)”目標(biāo)的達(dá)成，貢獻(xiàn)出一份無(wú)可比擬的力量。

資源整合與協(xié)同發(fā)展

事實(shí)上，“整合與重組”素來(lái)是任洪斌的“拿手好戲”。

在執(zhí)掌企業(yè)的15年間，他對(duì)內(nèi)通過(guò)強(qiáng)力整合，將“山頭林立”、組織渙散、靠收管理費(fèi)為生的“老國(guó)機(jī)”，打造成了一家主業(yè)突出、凝聚力強(qiáng)的現(xiàn)代化大型企業(yè)集團(tuán)；對(duì)外，則通過(guò)并購(gòu)重組中國(guó)福馬、中國(guó)一拖等企業(yè)，成功帶領(lǐng)戰(zhàn)斗力旺盛的國(guó)機(jī)集團(tuán)推開(kāi)了“世界500強(qiáng)”的大門。在這次與中國(guó)二重的聯(lián)合重組中，他再次施展這一“絕技”，成功挽救了中國(guó)二重，擊碎了外界對(duì)于“二重會(huì)不會(huì)拖垮國(guó)機(jī)”的諸多猜測(cè)與紛紛質(zhì)疑。

其實(shí)，如果能對(duì)世界500強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行一番梳理的話，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)事實(shí)：這些企業(yè)幾乎無(wú)一例外地全都采取了并購(gòu)整合的方式來(lái)海納百川地吸取各方力量，從而促成了自身的快速發(fā)展。對(duì)此，美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主喬治?J?斯蒂格勒經(jīng)過(guò)研究后也得出了這樣的結(jié)論：“沒(méi)有一個(gè)美國(guó)大公司不是通過(guò)某種程度、某種形式的并購(gòu)重組成長(zhǎng)起來(lái)的；幾乎沒(méi)有一家公司僅僅依靠?jī)?nèi)部擴(kuò)張成長(zhǎng)起來(lái)。”無(wú)疑，“并購(gòu)整合”是企業(yè)做強(qiáng)做大的必經(jīng)之路，也一位優(yōu)秀企業(yè)家所必備的能力之一。

“ 綜觀霍尼韋爾的成長(zhǎng)歷程可以發(fā)現(xiàn)，它的成長(zhǎng)過(guò)程就是一個(gè)不斷并購(gòu)重組、有進(jìn)有出的過(guò)程；正是不斷的資源整合成就了今天的霍尼韋爾。所以，并購(gòu)整合這條路是對(duì)的！”

任洪斌深諳這個(gè)道理。無(wú)論外界的評(píng)價(jià)如何，他都在心底明白，國(guó)機(jī)要想繼續(xù)發(fā)展壯大、完成“二次創(chuàng)業(yè)”的征程，資源整合這條路一定要走。在2016年工作會(huì)上，他舉出了霍尼韋爾的例子：“ 綜觀霍尼韋爾的成長(zhǎng)歷程可以發(fā)現(xiàn)，它的成長(zhǎng)過(guò)程就是一個(gè)不斷并購(gòu)重組、有進(jìn)有出的過(guò)程；正是不斷的資源整合成就了今天的霍尼韋爾。所以，并購(gòu)整合這條路是對(duì)的！”他決心一往無(wú)前，繼續(xù)用資源整合的方式來(lái)為全速出擊的國(guó)機(jī)集團(tuán)注入持續(xù)、澎湃的強(qiáng)勁動(dòng)力。

事實(shí)上，在過(guò)去的一年里，國(guó)機(jī)集團(tuán)在資源整合方面可謂是動(dòng)作頻頻。不過(guò)，人們所能看到的，更多的是對(duì)內(nèi)部資源的整合——比如，推進(jìn)集團(tuán)農(nóng)機(jī)板塊整合，啟動(dòng)三大糧食作物收獲機(jī)械業(yè)務(wù)資源整合；以蘇美達(dá)為平臺(tái)，積極推進(jìn)新能源板塊的資源整合；加強(qiáng)對(duì)展覽資源的調(diào)查分析，形成資源整合的初步思路……通過(guò)這一系列內(nèi)部資源的優(yōu)化重組，國(guó)機(jī)實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、資本的良性互動(dòng)，增強(qiáng)了企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。

另一方面，在推進(jìn)內(nèi)部?jī)?yōu)化重組的同時(shí)，國(guó)機(jī)也加快了處置低效無(wú)效或不良資產(chǎn)，及時(shí)做好“減法”。國(guó)機(jī)集團(tuán)總經(jīng)理徐建介紹說(shuō)，2015年國(guó)機(jī)積極探索退出機(jī)制，組織督促所屬企業(yè)制定清理處置五級(jí)及以下企業(yè)和低效無(wú)效資產(chǎn)的三年規(guī)劃；同時(shí)檢查已批復(fù)的股權(quán)類和實(shí)物類資產(chǎn)清理處置項(xiàng)目執(zhí)行情況，并積極采取有力措施，落實(shí)投資主體對(duì)低效無(wú)效資產(chǎn)的清理責(zé)任，全年清理整頓五級(jí)及以下企業(yè)10戶。不過(guò)，任洪斌認(rèn)為“國(guó)機(jī)現(xiàn)在往外剝離做的還不夠”；在新的一年里，國(guó)機(jī)將在“做減法方面加強(qiáng)探究”，對(duì)旗下長(zhǎng)期虧損、扭虧無(wú)望的企業(yè)要堅(jiān)決重組或關(guān)停；對(duì)與主業(yè)發(fā)展方向不符的虧損企業(yè)要盡快退出。

而對(duì)于外部并購(gòu)，國(guó)機(jī)也沒(méi)有放松。任洪斌要求國(guó)機(jī)“加大力度、瞪大眼睛、抓住機(jī)遇”，但同時(shí)“不要盲目，不要為了擴(kuò)張而擴(kuò)張”。在積極尋覓優(yōu)勢(shì)資源的同時(shí)，國(guó)機(jī)已經(jīng)決定，將對(duì)集團(tuán)所屬企業(yè)開(kāi)展海外并購(gòu)給予資金上的支持，切實(shí)把國(guó)機(jī)集團(tuán)做強(qiáng)做優(yōu)做大。

與資源整合相伴而進(jìn)行的，是大力推進(jìn)集團(tuán)的協(xié)同發(fā)展。作為中國(guó)機(jī)械工業(yè)領(lǐng)域的龍頭老大，國(guó)機(jī)集團(tuán)擁有機(jī)械裝備研發(fā)與制造、工程承包、貿(mào)易與服務(wù)、金融與投資四大主業(yè)，橫跨機(jī)械、電力、冶金、農(nóng)林、汽車、船舶、能源、環(huán)保等多個(gè)領(lǐng)域，簡(jiǎn)直可以用“包羅萬(wàn)象”來(lái)形容。任洪斌深知，如果集團(tuán)成員各自為戰(zhàn)，那戰(zhàn)斗力將會(huì)極為渙散，整個(gè)集團(tuán)會(huì)“大而不強(qiáng)”；而如果能夠積極協(xié)同合作、擰成一股繩，其所形成的戰(zhàn)斗力將是難以估量的。

在去年年初的工作會(huì)上，任洪斌曾多次提到一個(gè)詞組——“28家科研院所”。在他看來(lái)，如果國(guó)機(jī)旗下的這28家科研院所能夠積極合作、協(xié)同研發(fā)，則將會(huì)爆發(fā)出巨大的潛力，形成一股異常強(qiáng)勁的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力。而在2015年，國(guó)機(jī)的協(xié)同研發(fā)工作全面開(kāi)啟，與二重的協(xié)同研發(fā)取得了一系列重大成就：全年簽訂8項(xiàng)聯(lián)合研發(fā)協(xié)議及試制合同；核電堆內(nèi)緊固件材料、煙氣輪機(jī)渦輪盤高溫合金鍛件等多個(gè)產(chǎn)品進(jìn)入試制階段……這極大地促進(jìn)了二重“造血”功能的恢復(fù)；而“老國(guó)機(jī)”內(nèi)部的協(xié)同研發(fā)也爆發(fā)出了強(qiáng)勁的戰(zhàn)斗力，在機(jī)器人等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)展神速，集團(tuán)全年共獲得省部級(jí)和全國(guó)行業(yè)性以上各類優(yōu)秀成功獎(jiǎng)306項(xiàng)，獲得專利授權(quán)1289項(xiàng)，整個(gè)集團(tuán)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力大大增強(qiáng)。

當(dāng)然，協(xié)同合作并不只在科研院所之間展開(kāi)；在集團(tuán)各企業(yè)成員之間，也正全面推進(jìn)?？偨?jīng)理徐建介紹說(shuō)，2015年國(guó)機(jī)共有35家內(nèi)部企業(yè)參與協(xié)同合作，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部合作發(fā)包簽約額42億元，完成額18億元。協(xié)同發(fā)展、抱團(tuán)作戰(zhàn)進(jìn)一步提高了國(guó)機(jī)集團(tuán)的整體作戰(zhàn)實(shí)力。

無(wú)疑，在進(jìn)軍“二次創(chuàng)業(yè)”的征程上，通過(guò)不斷地進(jìn)行資源整合與協(xié)同合作，任洪斌將把國(guó)機(jī)集團(tuán)打造成為一支精銳無(wú)比、陣型嚴(yán)密的“鐵軍”，攻守兼?zhèn)?、各方?lián)動(dòng)，向著海外再造新國(guó)機(jī)的目標(biāo)浩蕩馳去。

資本與新產(chǎn)業(yè)的力量

如果說(shuō)加強(qiáng)資源整合與協(xié)同合作主要是在竭力挖掘既有潛能、形成超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的話，那么打造國(guó)機(jī)資本、布局新興產(chǎn)業(yè)，則為國(guó)機(jī)集團(tuán)注入了一種血脈噴張的全新動(dòng)力。

“目前，國(guó)機(jī)智能的某款經(jīng)濟(jì)型機(jī)器人已經(jīng)占據(jù)市場(chǎng)的前三位了?！?/p>

任洪斌不無(wú)自豪地說(shuō)道。

同樣是在去年的工作會(huì)議上，任洪斌還宣布了國(guó)機(jī)集團(tuán)成立資本投資公司、打造第四大主業(yè)模塊的決定。當(dāng)時(shí)他對(duì)國(guó)機(jī)資本是這樣定位的：“第一階段，國(guó)機(jī)資本公司成立之初，主要起到孵化器作用，著力戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資，發(fā)展較好的話，可以將集團(tuán)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)裝入其中；第二階段，壯大實(shí)力，逐步將其打造為集團(tuán)金融、產(chǎn)業(yè)、投資、管理等業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，深化產(chǎn)融結(jié)合，最終通過(guò)‘分步發(fā)展，逐步完善’的原則，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)板塊整體上市。”

2015年7月，國(guó)機(jī)資本控股有限公司正式宣告成立。在不到半年時(shí)間里，它圍繞著投資融資、戰(zhàn)略并購(gòu)、資源整合、產(chǎn)業(yè)孵化等職能，全速出擊，開(kāi)展了多項(xiàng)工作：設(shè)立了3家投資管理平臺(tái)公司、跟蹤了36個(gè)研究項(xiàng)目、完成投資8項(xiàng)、積極參與互聯(lián)網(wǎng)金融……到2015年底，國(guó)機(jī)資本投資總額達(dá)到10.54億元，投資盈浮率達(dá)到了28%，儼然已成長(zhǎng)為國(guó)機(jī)集團(tuán)的第四大驅(qū)動(dòng)力。

而對(duì)于機(jī)器人、光伏、新能源汽車等新興產(chǎn)業(yè)的及時(shí)布局，則使得國(guó)機(jī)集團(tuán)在經(jīng)濟(jì)大潮風(fēng)起云涌之際把握住了時(shí)代的脈動(dòng)，擁有了更多的可能性和更為朝氣蓬勃的生命力。這其中，尤其值得一提的，當(dāng)屬國(guó)機(jī)智能的成立。

事實(shí)上，早在正式成立國(guó)機(jī)智能之前，國(guó)機(jī)旗下的中國(guó)電器院、廣州機(jī)械院、中央研究院等科研院所就已經(jīng)形成了工業(yè)機(jī)器人聯(lián)盟，協(xié)同作戰(zhàn)展開(kāi)相關(guān)的研發(fā)工作；在此基礎(chǔ)上，2015年12月，國(guó)機(jī)集團(tuán)與廣州市政府?dāng)y手合作，正式成立了國(guó)機(jī)智能科技有限公司。它主要從事機(jī)器人、智能裝備及關(guān)鍵零部件的技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造、檢測(cè)咨詢服務(wù)，充分依托國(guó)機(jī)集團(tuán)和廣州市在機(jī)器人和智能裝備產(chǎn)業(yè)上的資源和優(yōu)勢(shì)，布局產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)智能裝備產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大，示范引領(lǐng)華南地區(qū)乃至全國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。在科研院所協(xié)同合作的強(qiáng)勁戰(zhàn)斗力下，國(guó)機(jī)智能一上來(lái)就取得了令人驚羨的成就——“目前，國(guó)機(jī)智能的某款經(jīng)濟(jì)型機(jī)器人已經(jīng)占據(jù)市場(chǎng)的前三位了。“任洪斌不無(wú)自豪地說(shuō)道。

在充分發(fā)掘既有潛能與持續(xù)注入全新動(dòng)力的共同作用下，2015年，國(guó)機(jī)集團(tuán)在“海外再造新國(guó)機(jī)”的征程上捷報(bào)頻傳：CMEC拿下安哥拉聯(lián)合循環(huán)電廠項(xiàng)目，合同金額達(dá)9.85億美元；中工國(guó)際順利簽約埃塞俄比亞糖廠項(xiàng)目，合同金額達(dá)6.47億美元；中白工業(yè)園建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)，受到中白兩國(guó)元首的高度評(píng)價(jià)；柬埔寨達(dá)岱水電站正式投入商業(yè)運(yùn)營(yíng)，當(dāng)年達(dá)到設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)能力，預(yù)計(jì)每年可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2億元……正如任洪斌所說(shuō)，2015年國(guó)機(jī)集團(tuán)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)“多點(diǎn)開(kāi)花”，“再造海外新國(guó)機(jī)”可謂旗開(kāi)得勝、開(kāi)局良好。

巴基斯坦塔爾煤電項(xiàng)目貸款協(xié)議簽約儀式

丹棱精神

雖然在2015年取得了這一系列成就，但素來(lái)具有憂患意識(shí)的任洪斌卻并未感到怎樣的輕松。他明白，在“二次創(chuàng)業(yè)”、“海外再造新國(guó)機(jī)”的征途上，還有無(wú)數(shù)的艱難險(xiǎn)阻橫亙?cè)趪?guó)機(jī)的面前。比如，行業(yè)寒潮越發(fā)強(qiáng)勁，國(guó)機(jī)集團(tuán)免不了將會(huì)遭受更大的“侵襲”；再比如，雖然國(guó)機(jī)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力在不斷增強(qiáng)，去年又新增了兩位院士，但“對(duì)于龐大的國(guó)機(jī)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，頂級(jí)人才還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠”。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)需要繼續(xù)加強(qiáng)，發(fā)展質(zhì)量需要進(jìn)一步提升，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)需要不斷優(yōu)化，業(yè)務(wù)模式需要加大創(chuàng)新，資源整合需要持續(xù)發(fā)力……所有這些不足之處，也恰恰正是“二次創(chuàng)業(yè)”征程上的各個(gè)爆發(fā)點(diǎn)之所在。然而，要想將這些爆發(fā)點(diǎn)激發(fā)出來(lái)、形成超強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，又談何容易？

等待任洪斌的，除了重重困難以外，其他的暫且不知。而要想克服這重重困難，他知道，龐大的國(guó)機(jī)集團(tuán)需要一種強(qiáng)勁的精神戰(zhàn)斗力。

“北京市海淀區(qū)丹棱街”——這是國(guó)機(jī)集團(tuán)的總部所在地。這條街道高樓林立、車水馬龍，許多知名的大型企業(yè)集團(tuán)均坐落于此。然而，許多終日忙碌在這里的人可能并沒(méi)有意識(shí)到，其實(shí)，“丹棱”這條街道本身就蘊(yùn)含有某種精神能量。

清代康乾年間，被譽(yù)為“蜀中三才子”之一的四川丹棱人彭端淑來(lái)到順天（今北京）任職，就在國(guó)機(jī)總部所在的這條丹棱街上開(kāi)院講學(xué)，培育學(xué)子無(wú)數(shù)。在他的那篇著名文章《為學(xué)》中，彭端淑這樣寫(xiě)道：“天下事有難易乎？為之，則難者亦易矣；不為，則易者亦難矣。”以此來(lái)砥礪莘莘學(xué)子發(fā)憤圖強(qiáng)、勤勉求學(xué)。

在演講的最后，任洪斌向集團(tuán)成員講述了這個(gè)典故。他特別提到了彭端淑“難易辯證法”的這段名句，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)揮，為國(guó)機(jī)集團(tuán)注入“丹棱”精神——“不畏艱難、務(wù)實(shí)行動(dòng)、爭(zhēng)取勝利”。這番精神能量的賦予似乎具有某種特殊的意味：它既汲取了悠久的、外來(lái)的精神資源，卻又同時(shí)立足于國(guó)機(jī)自身，深度挖掘；似乎既在冥冥之中，卻又超乎與生俱來(lái)之外，顯得真實(shí)貼切，在悄然之間發(fā)揮出振奮人心的巨大能量。

“我們所從事的事業(yè)必定是充滿艱難的，我們前方的道路也必定是荊棘密布的。但是如果我們‘為之’，那么這一切終將實(shí)現(xiàn)；如果我們每天都在尋找客觀理由，那我們永遠(yuǎn)實(shí)現(xiàn)不了目標(biāo)。既然已經(jīng)踏上了‘二次創(chuàng)業(yè)’的征程，就必須堅(jiān)定地沿著這條道路走下去。讓我們一起行動(dòng)起來(lái)，以‘功成不必在我、建功必須有我’的胸懷，不斷開(kāi)拓發(fā)展新境界！”任洪斌充滿豪情地說(shuō)道。