羅東

出道至今，做得報道大都是IT企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)公司，形形色色的發(fā)布會當(dāng)然也參加到數(shù)不清了。自打小米的雷布斯做了第一個吃螃蟹的人，把蘋果喬老爺那套風(fēng)范搬到國內(nèi)后，粉絲、襯衫、牛仔褲儼然成了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開發(fā)布會的標配。

臺上，小清新科技范兒，甭管普通話標準不標準，都聲情并茂，仿佛談笑間友商便灰飛煙滅了；臺下，粉絲縱情吶喊，甭管是真粉兒還是雇來的，反正分貝挺高。

兩個詞兒總結(jié)：貌似真誠、看著熱鬧。當(dāng)然，再真誠熱鬧，時間久了也難免審美疲勞，直到我去過一次汽車企業(yè)的發(fā)布會。

反正是有年頭了，其時國內(nèi)某民族汽車品牌發(fā)布新車，帶大隊人馬趕赴國內(nèi)某省會城市：下午入駐城市開發(fā)區(qū)一希爾頓酒店，一人一屋（互聯(lián)網(wǎng)圈出門兩位記者一屋的比較多一些），晚上有大巴把大家集體拉到住地附近的，該市最好的體育館，就是發(fā)布會場地。

進入場館那一剎那，混慣互聯(lián)網(wǎng)圈的我頓時被震撼到了，諾大的體育館居然有座無虛席的感覺：名主持人、小明星、 金發(fā)碧眼為班底的雜技表演 ……一套流程下來，我脫口而出：“和晚會差不多啊?！苯又X子里就冒出一些非常屌絲的想法：這么多人哪兒來的??？這得花多少錢??？浪費不浪費??？而且聽說這品牌去年銷售成績不太好，經(jīng)銷商比較困難，怎么還搞這么大排場？直到有個同去的汽車圈朋友和我解釋：“這發(fā)布會可不只是給記者和粉絲看的，你看場地里還坐著那么多經(jīng)銷商呢?！?/p>

我恍然大悟。在互聯(lián)網(wǎng)圈，很多企業(yè)的產(chǎn)品本身就是渠道，而渠道往往是數(shù)字化的，你產(chǎn)品的傳播與營銷的根本是輻射到用戶，讓用戶對你的產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)生興趣。再不濟，流量可以買。但車企的營銷與銷售是自上而下的線性鏈條，起碼在目前，廠商終歸還要靠著渠道去賣貨，或者說，廠商要激發(fā)渠道進貨的積極性，因為實物貨品的壓貨是有巨大成本的，所以汽車企業(yè)發(fā)布會，渠道商一定是核心受眾。

慢慢參加車企發(fā)布會多了，新鮮感消失以后，反而又覺得還是互聯(lián)網(wǎng)圈的發(fā)布會好看，因為我們能感覺看到活生生的人和不同的性格：雷軍能忽悠，陳年愛自責(zé)，楊浩涌很痞，賈躍亭能放炮……他們不斷在嘗試一些新的“表演”方式，比如現(xiàn)場唱歌，騎行，抹眼淚，甚至和友商打嘴炮的方式與文案也在不斷更新。

而車企就單調(diào)多了。一路看下來，大約七個字就能概括我看到的所有車企發(fā)布會：高端大氣上檔次。幾乎一定要有體育館，一定要有名主持和明星、一定要有領(lǐng)導(dǎo)致辭講話、一定要有車……

這大約和基因有關(guān)：互聯(lián)網(wǎng)強調(diào)的是產(chǎn)品迭代與更新（我們就不說創(chuàng)新了），寧可被罵也不能沒聲音，所以在發(fā)布會上也會保留著這種精神。但對追求穩(wěn)定、多為外資與合資，國企范兒濃的汽車企業(yè)來說，車企發(fā)布會的首要目標也是不出錯，穩(wěn)定壓倒一切，而明星、華麗的舞臺，自然是最保險的辦法：錢花了，起碼當(dāng)時就能聽見個響兒。