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      做百年老店,要經(jīng)得起各種“黑天鵝”

      2016-07-09 07:44:15
      環(huán)球時(shí)報(bào) 2016-07-09
      關(guān)鍵詞:溫特沃斯老店

      本報(bào)記者 張妮

      倪松華在倫敦三一廣場(chǎng)10號(hào)。

      【環(huán)球時(shí)報(bào)記者 張妮】盛夏的北京CBD,熱浪在車流與人群中流布著喧囂躁動(dòng)的氣息。

      華彬中心的粉紅色大樓置身于此。會(huì)客室里,深棕色的沙發(fā),銀色的燭臺(tái),嵌著金邊的木制家具,墨綠與淺棕相間的墻壁,以及墻上的幾幅油畫,渲染著與屋外截然相反的另一種氣質(zhì)。

      在北京遇見(jiàn)倪松華不容易。一年當(dāng)中的大多數(shù)時(shí)間,他都會(huì)待在英國(guó)。華彬集團(tuán)近年收購(gòu)了“倫敦地標(biāo)”三一廣場(chǎng)10號(hào)以及英國(guó)百年企業(yè)溫特沃斯高爾夫球俱樂(lè)部,后者因一系列風(fēng)波頻繁登上英國(guó)媒體的頭條。

      身為華彬集團(tuán)執(zhí)行總裁、華彬投資(英國(guó))有限公司總裁,倪松華覺(jué)得,這些只是插曲。從海外并購(gòu)及歐洲百年老店學(xué)到的東西,才應(yīng)該是故事的主題。

      中國(guó)企業(yè)可從英國(guó)脫歐尋找機(jī)會(huì)

      黑色西裝,白色襯衫,灰白小碎格領(lǐng)帶,透著英倫范。

      倪松華不茍言笑,眉頭一直緊鎖,接過(guò)記者的錄音筆,放在寬大的沙發(fā)扶手上,隨后要了兩杯咖啡。

      英國(guó)脫歐,理所當(dāng)然成為我們的第一個(gè)話題。英鎊兌美元匯率暴跌至30年來(lái)新低,在英國(guó)投資大量不動(dòng)產(chǎn)的企業(yè),資產(chǎn)快速縮水,似乎李嘉誠(chéng)和王健林都難逃一劫。

      “脫歐的事,小事。”倪松華說(shuō),“我們不太關(guān)注短期市場(chǎng)波動(dòng),更關(guān)注英國(guó)經(jīng)濟(jì)會(huì)不會(huì)出現(xiàn)長(zhǎng)期衰退?,F(xiàn)在的判斷是,應(yīng)該不會(huì)。”回看60年,英國(guó)經(jīng)歷了二戰(zhàn)、歐債危機(jī)、雷曼危機(jī),“每次倫敦的房地產(chǎn)價(jià)格基本都是小跌大漲”,他右手順勢(shì)劃出一個(gè)波浪。

      倪松華更擔(dān)心的是脫歐可能會(huì)造成英國(guó)民族的對(duì)立情緒。蘇格蘭不想脫歐,甚至說(shuō)它有一票否決權(quán),這種對(duì)立情緒對(duì)國(guó)家穩(wěn)定肯定是不好的。不過(guò),他相信英國(guó)政府能解決好這件事。

      脫歐后,英國(guó)與德國(guó)、法國(guó)等“后院國(guó)家”的關(guān)系可能較難處理,但他認(rèn)為,英國(guó)應(yīng)該會(huì)更多發(fā)展與中國(guó)和美國(guó)的關(guān)系。“中國(guó)企業(yè)應(yīng)冷靜觀察,這或許是個(gè)機(jī)會(huì)。”

      王健林此前放話稱,如果英國(guó)脫歐,可能將其歐洲總部遷離倫敦。倪松華卻對(duì)倫敦很有信心。“倫敦和英國(guó)其他地方完全不同。”華彬投資英國(guó)并沒(méi)考慮英國(guó)是不是歐盟國(guó)家,選的是倫敦。這輪歐債危機(jī)對(duì)倫敦的影響,與英國(guó)其他城市是脫節(jié)的。

      “長(zhǎng)期看,倫敦金融中心的地位很難被取代”。倪松華認(rèn)為,倫敦經(jīng)濟(jì)更多是靠國(guó)際資本支持,是歐元、人民幣最大的離岸交易中心,聚集全球最優(yōu)秀的金融人才。“而巴黎、柏林、法蘭克福并不具備這樣的人才基礎(chǔ)。”

      “脫歐并不會(huì)影響人們喜歡倫敦,想在倫敦生活、居住的愿望。”實(shí)際上,倪松華15年前就在倫敦工作了,那時(shí)他負(fù)責(zé)中化集團(tuán)的原油貿(mào)易。

      走出去不要強(qiáng)調(diào)自己是中國(guó)公司

      英國(guó)不僅有倫敦,還誕生了眾多百年老店和高爾夫。

      2014年投資1.35億英鎊收購(gòu)溫特沃斯,華彬的初衷是借鑒百年高爾夫球俱樂(lè)部的經(jīng)驗(yàn),與其中國(guó)球場(chǎng)華彬莊園互相支持。“不是總有機(jī)會(huì)收購(gòu)這種百年老店,溫特沃斯的主人要做戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,我們才有機(jī)會(huì),這是一種幸運(yùn)。”

      溫特沃斯因?yàn)椴粔蜷_(kāi)放和國(guó)際化,各方面發(fā)展遇到瓶頸。大部分會(huì)員住在周圍20多公里,將這個(gè)會(huì)所作為社交場(chǎng)所,“這是可以理解的,但一直這樣下去,溫特沃斯永無(wú)出頭之日”,不可能在世界范圍內(nèi)成為一個(gè)優(yōu)秀的品牌。“反對(duì)也好、鬧事也好,都不是什么壞事。”不同想法的碰撞,對(duì)企業(yè)是件好事。

      “實(shí)際上大部分人對(duì)改革是支持的,只是支持的人比較安靜。”

      媒體把沖突歸因?yàn)橹杏⑽幕砟畹牟煌?。倪松華不這樣看。他以三一廣場(chǎng)10號(hào)為例,歷經(jīng)6年升級(jí)改造,其私人會(huì)所今年揭幕時(shí),四季酒店總裁稱這里的建筑水平“世界第一”。這個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有近千人,來(lái)自18個(gè)國(guó)家。“不同的文化理念并不存在實(shí)質(zhì)性矛盾,只是大家對(duì)具體事情的理解不一樣”。

      倪松華也不認(rèn)為英國(guó)對(duì)海外投資者有敵對(duì)情緒。“倫敦新市長(zhǎng)是穆斯林”,看一個(gè)城市、國(guó)家是不是開(kāi)放,就看它是不是愿意讓非本地人做領(lǐng)導(dǎo)人。英國(guó)接受了來(lái)自俄羅斯、中東的投資者,中國(guó)的投資剛開(kāi)始。“美國(guó)、英國(guó)企業(yè)來(lái)中國(guó)也會(huì)遇到各種問(wèn)題,這不是中國(guó)企業(yè)的特殊待遇”。

      即便如此,倪松華仍總結(jié)了幾條中國(guó)企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)的心得:管理者、投資者往后退,經(jīng)營(yíng)者往前走;媒體尤其是英國(guó)媒體,喜歡抓負(fù)面消息,對(duì)媒體的說(shuō)法不要太在意,更多專注于怎么把事情做好;不要強(qiáng)調(diào)自己是中國(guó)公司,“蘋果什么時(shí)候說(shuō)自己是美國(guó)公司?”

      企業(yè)做強(qiáng),要能忍受別人指著罵你

      華彬是誰(shuí)?老百姓知道的也許不多,而“紅牛”幾乎家喻戶曉。這個(gè)20多年前被華彬引入中國(guó)的功能飲料曾掀起現(xiàn)象級(jí)討論。它和華彬莊園代表了華彬集團(tuán)的兩大主營(yíng)板塊--快消品和大健康產(chǎn)業(yè)。

      這家由泰國(guó)華商嚴(yán)彬創(chuàng)辦的公司,并不滿足于只在中國(guó)做大,希望跨入世界第一陣營(yíng)。2012年,他們找到倪松華,寄望這位在石油行業(yè)有近20年海外管理經(jīng)驗(yàn)的操盤手,掌舵海外并購(gòu)。于是,有了倫敦三一項(xiàng)目的改造、收購(gòu)及運(yùn)營(yíng)溫特沃斯。隨之,挪威VOSS飲用水、美國(guó)唯他可可椰子水等歐美時(shí)尚飲品被引入中國(guó)。

      倪松華并不是因看好歐洲經(jīng)濟(jì)而收購(gòu)歐洲品牌,他有自己的原則:目前,亞洲沒(méi)有太好的品牌,美國(guó)以科技創(chuàng)新為主,世界一線品牌都沉淀在歐洲。華彬希望將這些品牌的管理經(jīng)驗(yàn)和人才基礎(chǔ),與中國(guó)及全球市場(chǎng)結(jié)合。

      “百年老店還沒(méi)成長(zhǎng)起來(lái),就被打仗打沒(méi)了。”在倪松華看來(lái),中國(guó)缺百年老店,主要因?yàn)榻?jīng)歷了太多戰(zhàn)爭(zhēng),解放后私營(yíng)企業(yè)真正發(fā)展是在改革開(kāi)放后,30多年對(duì)一個(gè)企業(yè)是很短的。對(duì)華彬而言,走出去的最大收獲就是“打破了做百年老店的瓶頸”。

      “中國(guó)要想發(fā)展百年老店,首先要有穩(wěn)定的經(jīng)商環(huán)境,要尊重商業(yè)、尊重企業(yè)家,讓企業(yè)家有一種安全感。”當(dāng)社會(huì)提供了穩(wěn)定的環(huán)境,企業(yè)要做的就是解決兩個(gè)核心問(wèn)題:文化和體制。

      文化的基石是包容心。“能忍受別人指著罵你。”這里的“別人”不僅包括媒體,還有員工。“有包容的心態(tài)才能把企業(yè)做大,有寬廣的胸懷才能用說(shuō)不同語(yǔ)言的人。”

      所謂體制,是學(xué)會(huì)平衡做大、做長(zhǎng)、做強(qiáng)的關(guān)系。“不能什么都要。”有的英國(guó)企業(yè)做了300年,只有一家店,做得長(zhǎng)而不大。像ABI(百威英博)是為數(shù)不多做得又長(zhǎng)又強(qiáng)又大的百年企業(yè),市值上千億美元,但其家族控股從100%減少到25%。

      “做大做強(qiáng)”是中國(guó)企業(yè)喜歡喊的口號(hào)。“做大容易,做強(qiáng)難。”倪松華頓了頓,說(shuō):“要能經(jīng)歷起各種各樣的黑天鵝、各種各樣的災(zāi)難、甚至戰(zhàn)爭(zhēng),你才能真正做強(qiáng)。”

      采訪結(jié)束時(shí),倪松華才想起那杯咖啡,喝了一口,發(fā)現(xiàn)已經(jīng)涼了。他端詳著杯子,半開(kāi)玩笑地說(shuō),“杯子太大了”。

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