董笑妍

近日，“萬科王石”如一石激起千層浪，引發(fā)了業(yè)內(nèi)外對于職業(yè)經(jīng)理人的強(qiáng)烈關(guān)注，在“原來王石不是萬科老板?。俊钡捏@呼中，更多人將焦點(diǎn)放在了理清職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)老板之間錯綜復(fù)雜的關(guān)系上。

在服裝行業(yè)中，職業(yè)經(jīng)理人與老板也許沒有像王石與寶能之間那樣關(guān)系錯雜，但也是一種普遍但又充滿矛盾的存在。從2012年美特斯·邦威副總裁程偉雄離職，到延續(xù)至次年的高管離職潮，這么多年來，職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)老板之間的矛盾已經(jīng)從新聞熱點(diǎn)變成了“家常便飯”。

但不再關(guān)注，不等于矛盾解決。新人入場，沖突不僅在管理理念上，還有利益方面。聘用職業(yè)經(jīng)理人后急于看到成果，是部分企業(yè)的通病。在經(jīng)濟(jì)下行、企業(yè)轉(zhuǎn)型的重重抉擇重壓下，很多老板臨時選擇聘用職業(yè)經(jīng)理人以求度過危機(jī)。

為了盡快解決問題，很多老板與職業(yè)經(jīng)理人之間缺少磨合，然而，半年一年時間是無法從根本上解決一家企業(yè)存在的問題的。除了轉(zhuǎn)型需要時間以外，職業(yè)經(jīng)理人與老板的矛盾，還在于部分企業(yè)老板決心并不強(qiáng)，經(jīng)理人無權(quán)改正。

本應(yīng)合力向前的狀態(tài)，在權(quán)利和觀念的重重枷鎖下變成了一場角力。

當(dāng)然，對于矛盾我們需要公平看待，職業(yè)經(jīng)理人離職一方面是責(zé)權(quán)與觀念的沖突；而另一方面是由于目前服裝行業(yè)依舊面臨管理人才缺乏的現(xiàn)狀，讓職業(yè)經(jīng)理人們得到了更多機(jī)會。當(dāng)自己與老板存在矛盾，或者自己的計劃推進(jìn)困難時，部分職業(yè)經(jīng)理人就會以無法實現(xiàn)自身職業(yè)規(guī)劃為理由，打退堂鼓，其忠誠度有待考量。

更有甚者，部分企業(yè)將“以重金挖角競爭關(guān)系企業(yè)的經(jīng)理人”作為黑手，破壞對方的發(fā)展步伐，甚至帶走對方的資源和機(jī)密。然而這樣的手段無疑是一把雙刃劍，使挖角企業(yè)自身也有可能面臨同樣的困境。如今依舊存在的職業(yè)經(jīng)理人亂象，是對轉(zhuǎn)型期服裝企業(yè)的一次抉擇性考驗。