建筑經濟管理中的資金建設實效性分析

田鶴

摘要：本文主要就當前建筑經濟管理中存在的主要問題，分析了建筑經濟管理的主要內容，提出了提高建筑經濟管理中的資金建設的實效性的相關措施。

關鍵詞：建筑行業(yè)；經濟管理；資金建設；失效性

中圖分類號：TU-0 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）012-0000-01

建筑行業(yè)的經濟管理是控制建筑成本提升建筑管理的經濟效益的重要內容。對于建筑企業(yè)來說，企業(yè)經濟狀況的決定因素是對經濟科學管理，建筑行業(yè)的經濟管理相比于其他行業(yè)來說管理起來更加復雜，牽扯的管理因素更多，這主要是由于建筑行業(yè)的工程工期長，施工任務重，從而導致投資的比例較高。建筑行業(yè)的高投資現狀必然致使資金的浪費，因此加強對建筑資金管理與控制對提升建筑行業(yè)的整體效益十分有必要。

一、建筑經濟管理中的資金建設中存在的主要問題

當前建筑企業(yè)的經濟管理過程中由于建筑本身的復雜性，建設工期長以及涉及的因素復雜，因此在實際的管理與資金建設中存在以下幾方面的問題：

（一）建筑企業(yè)在經濟管理過程中出現融資惡性循環(huán)問題。建筑企業(yè)運營環(huán)節(jié)復雜、運營期長，因此雜融資方面存在很大的難度，融資問題也成為建筑企業(yè)經濟管理的主要問題。隨著社會經濟的不斷進步，建筑企業(yè)的規(guī)模也在不斷擴大，規(guī)模的擴大需要更多的資金來支持，由此企業(yè)需要向銀行貸款，而當企業(yè)達到一定規(guī)模后，資金問題必然又將成為困擾企業(yè)發(fā)展的關鍵問題，不斷向銀行征求幫助便成了融資過程中的惡性循環(huán)問題。

（二）資金短缺成為建筑企業(yè)生產發(fā)展的重要瓶頸。固定資產在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中是重要的發(fā)展源泉。但是隨著時代的進步發(fā)展，固定資產的投資規(guī)模在許多的建筑企業(yè)中已經難以滿足發(fā)展的需求，可仍然存在部分建筑企業(yè)只顧著眼前的短暫利益，而忽視了企業(yè)的長期效益，導致資金短缺問題循環(huán)出現在企業(yè)發(fā)展過程中，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一個瓶頸。

（三）建筑企業(yè)對建筑資金調控不合理也是當前建筑企業(yè)發(fā)展過程中存在的重要問題之一。資金的調控不當時建筑企業(yè)經濟管理不合理的集中體現。就目前的資金調配來看，許多的企業(yè)在經濟管理過程中對資金的配置方式較為粗曠，尤其是在資金的建設過程中，缺乏統一規(guī)范的配置制度，同時資金的管理調控難以與建筑企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略聯系在一起，再加上部分企業(yè)缺乏對資金管理人才的培養(yǎng)與引入，從而直接導致建筑企業(yè)的長期性發(fā)展受到嚴重的限制，同時資金配置的不合理也同樣容易對企業(yè)資金造成嚴重的浪費，降低資源的利用效率。

二、提高建筑經濟管理中的資金建設實效性的相關措施

針對當前大部分建筑企業(yè)在資金建設方面存在的主要問題，提升建筑企業(yè)資金建設的實效性，一方面要遏制企業(yè)資金融資惡性循環(huán)的局面，另一方面在實際管理過程中還應該擴大建筑企業(yè)固定資金的來源以支撐建筑企業(yè)大規(guī)?？沙掷m(xù)的發(fā)展。在資金建設過程中建筑企業(yè)圍繞以上兩方面內容，建議建筑企業(yè)從經濟管理的成本控制著手，在提高建筑成本利用率的基礎上，對于提升整體資金建設的實效性，加強對相關方案的制定，同時在施工后期容易被忽略的環(huán)節(jié)提升對施工后期的成本控制。具體的管理與控制措施主要包括：

（一）加強對建筑企業(yè)相關成本的控制，提升企業(yè)的整體經濟效益。成本的控制是建筑企業(yè)經濟管理的重要內容，針對建筑項目的施工工期長以及施工復雜度高的現狀，建筑企業(yè)在進行成本管理與控制過程中主要遵循以下幾個原則，首先加強基于施工全過程的成本動態(tài)管理，從涉及施工的方方面面著手，嚴格控制好施工的成本，同時對于施工過程出現的意外成本，做好充分的成本管理預案，加強對施工成本的動態(tài)化管理。其次對于成本控制過程中出現的成本管理的風險，要及時采取相應的分擔措施以及手段，降低成本風險給企業(yè)帶來的經濟損失，提升企業(yè)的經濟管理的效率。再次，在建筑企業(yè)的成本可控過程中積極實現開源節(jié)流措施，不僅從施工各個方面著手提升成本控制的整體效率，更應該采取開源節(jié)流的具體措施，提高建筑企業(yè)成本利用效率，從而實現企業(yè)經濟效益的最大化發(fā)展。

（二）企業(yè)加強對階段性施工方案的完善。增強建筑企業(yè)經濟資金建設的實效性，完善施工方案是基礎性內容。建筑企業(yè)的施工前的方案完善包括一方面對施工合同進行嚴格的審核，根據工程的需求合理的配置企業(yè)的資金資源，提升資金配置的科學性，增強資金整體利用率，另外，在施工方案額制定過程中，相關人員應該加強對施工成本風險的預測，根據施工的實際經驗，對可能出現的造價成本進行合理預測，并制定出相關的預備方案，加強對成本的控制。另一方面，建筑企業(yè)加強地資金建設實效性要從建筑企業(yè)的招投標環(huán)節(jié)著手，在建筑企業(yè)舉行招投標時，本著公開公正的招標原則，保證招標方式的合理性和公平性，建筑企業(yè)施工分包商和相關的施工負責人要通過對方案的詳細分析，確定最佳方案。

（三）對于施工竣工后的產生的資金成本，建筑企業(yè)應該加強管理，這也是增強企業(yè)資金建設實效性的關鍵性舉措。施工竣工后的資金建設主要從對工程的驗收環(huán)節(jié)著手，對于不合格的施工內容進行及時的補救，并落實施工責任，加強施工懲戒。在最后的資金結算階段，建筑企業(yè)根據實際的施工情況，按照國家規(guī)定的相關標準，提高資金結算的整體效率。

三、結束語

面對激烈的建筑行業(yè)市場競爭，建筑企業(yè)在實際的運行過程中加強對經濟管理，提升經濟建設的實效性對于提升建筑企業(yè)的市場競爭力，增強企業(yè)的經濟效益十分重要。在現階段建筑企業(yè)的經濟管理中的資金建設主要存在企業(yè)融資惡性循環(huán)以及資金短缺的主要問題，為了解決限制建筑企業(yè)發(fā)展的主要問題，在實際的管理過程中，建筑企業(yè)宜從控制建筑施工的成本著手，完善施工方案，同時加強施工后期的成本結算環(huán)節(jié)，提升結算的整體效率幾方面著手。

參考文獻：

[1]付廣冬.如何完善建筑經濟管理中的資金建設時效性[J].現代商業(yè)，2013（26）：181.

[2]李星麗.如何完善建筑經濟管理中的資金建設時效性[J].中外企業(yè)家，2014（5）：75-76.

[3]任立坤.探索完善建筑經濟管理中的資金建設實效性[J].中小企業(yè)管理與科技，2014（13）：40-40.

[4]王彥，曾曉燕.完善建筑經濟管理中的資金建設實效性的探索[J].財經界，2014（9）：98-99.