鐘麗清

摘要：我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速，是我國(guó)的支柱行業(yè)，國(guó)家為了促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展加大力度推動(dòng)建筑行業(yè)前進(jìn)速度，很多人看到建筑行業(yè)的利潤(rùn)可觀紛紛投入其中，導(dǎo)致建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。各個(gè)建筑公司為了得到更多業(yè)務(wù)紛紛縮小利潤(rùn)，成本和利潤(rùn)之間的關(guān)系是建筑公司最為關(guān)注的問(wèn)題，必須控制好成本才能掌握利潤(rùn)縮小范圍以便促進(jìn)自身發(fā)展。筆者對(duì)建筑企業(yè)的施工成本進(jìn)行分析，并且提出一些相應(yīng)措施，希望能夠幫助相關(guān)人員。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；利潤(rùn)率

中圖分類(lèi)號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）012-000-01

一、前言

在我國(guó)建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，建筑企業(yè)必須采取相應(yīng)的辦法保證自己在市場(chǎng)中占有一席之地，那么企業(yè)該采取哪些措施才能夠保證自己地位呢？這是我們必須認(rèn)真思考的問(wèn)題。建筑是一個(gè)工期長(zhǎng)、應(yīng)用材料多、需要高水平技術(shù)團(tuán)隊(duì)的一個(gè)工程，成本和利潤(rùn)是有彈性的，我們可以在各個(gè)環(huán)節(jié)利用性?xún)r(jià)比最好的來(lái)實(shí)現(xiàn)成本的控制和利潤(rùn)的獲取。以下為筆者的一些體會(huì)

二、建筑行業(yè)項(xiàng)目管理成本的問(wèn)題

1.項(xiàng)目成本的管理意識(shí)差

現(xiàn)階段我國(guó)的建筑企業(yè)中采取的是部門(mén)分管制度，建筑企業(yè)內(nèi)部有多個(gè)部門(mén)組成，大家各司其職，最后有各個(gè)部門(mén)的項(xiàng)目經(jīng)理匯總工作。在項(xiàng)目管理部門(mén)中，部門(mén)經(jīng)理調(diào)動(dòng)大家工作，員工分工明確，積極工作，但是部門(mén)經(jīng)理卻沒(méi)有強(qiáng)化項(xiàng)目成本的管理意識(shí)，導(dǎo)致部門(mén)內(nèi)的工作人員不知道由誰(shuí)來(lái)控制成本，大家只是做好自己的工作。例如，設(shè)計(jì)師只是考慮如何設(shè)計(jì)才能使工程效果最佳，卻沒(méi)有考慮到這種情況下需要哪些材料需要投入多少資金；技術(shù)人員只是關(guān)心施工技術(shù)水平，提高工程質(zhì)量，大多數(shù)利用了可以進(jìn)行但是不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施。最后各個(gè)人員將自己負(fù)責(zé)的工作到部門(mén)經(jīng)理匯總后，會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)工程需要消耗的資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于投資方投入的資金，這樣一來(lái)成本成為了十分棘手的問(wèn)題。

2.管理成本的制度不完善

建筑企業(yè)的所有工作都應(yīng)該按照制度要求進(jìn)行，制度是一個(gè)企業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，完善而符合實(shí)際的制度是保障建筑企業(yè)順利發(fā)展的條件。因此我們首先要制定好制度，所有的工作人員按照制度要求進(jìn)行工作。但是，我國(guó)有很多企業(yè)中制度不夠完善，導(dǎo)致了很多問(wèn)題的發(fā)生。例如，成本管理的制度問(wèn)題，成本管理是我們非常關(guān)心的一方面，有的企業(yè)中成本管理人員只關(guān)心產(chǎn)值、質(zhì)量、安全和工程進(jìn)度等方面，忽略了對(duì)人工、機(jī)械設(shè)備、材料和施工團(tuán)隊(duì)的費(fèi)用消耗的管理，導(dǎo)致了工程成本的消耗。還有很多企業(yè)中，盡管領(lǐng)導(dǎo)要求做好成本管理，但是工作人員反應(yīng)十分消極，只是在形勢(shì)上配合，沒(méi)有實(shí)際行動(dòng)。

3.沒(méi)有做好質(zhì)量成本和工期成本的管理工作

建筑企業(yè)中，很少有人能夠意識(shí)到質(zhì)量成本和工期成本的關(guān)系，大家基本都忽略了這兩方面的管理，導(dǎo)致項(xiàng)目成本出現(xiàn)問(wèn)題。建筑公司對(duì)工程質(zhì)量的要求很高，忽略了工程成本的管理，出現(xiàn)了工程質(zhì)量和工程成本關(guān)系不成比例，沒(méi)有達(dá)到最好的性?xún)r(jià)比，對(duì)公司效益會(huì)有很大的影響。有的公司為了追求項(xiàng)目的利潤(rùn)，不管工程質(zhì)量的好壞，最終會(huì)因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題而付出更多的成本，這樣對(duì)公司信譽(yù)影響十分巨大。工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)中就會(huì)要求工期長(zhǎng)短，防止因?yàn)楣て趩?wèn)題而影響工程質(zhì)量。在工程實(shí)施中，投入成本會(huì)隨著工期變化而變化，很多建筑公司在可變動(dòng)范圍內(nèi)提高工作效率縮短工期，但是他們并沒(méi)有意識(shí)到成本的變化，只是盲目的趕工，完成工作。

4.沒(méi)有全程控制成本

建筑工程需要長(zhǎng)期的工作時(shí)間，在這個(gè)期間內(nèi)需要所有的工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，將工作落實(shí)下來(lái)。成本控制也是一個(gè)長(zhǎng)期的工作，要隨著整個(gè)工期進(jìn)行記錄、計(jì)算和歸類(lèi)，反應(yīng)實(shí)際的資金消耗，并且成為下個(gè)工作環(huán)節(jié)的依據(jù)。因?yàn)?，建筑工程是一次性的生產(chǎn)過(guò)程，管理成本重點(diǎn)應(yīng)該放在計(jì)劃和施工過(guò)程中，但是很多企業(yè)的成本控制人員只注重計(jì)劃成本，在施工過(guò)程中不關(guān)心實(shí)際的成本，缺乏對(duì)施工過(guò)程中的成本管理，導(dǎo)致成本控制問(wèn)題凸顯。

三、提高項(xiàng)目管理成本的方案

1.強(qiáng)化成本管理意識(shí)

在項(xiàng)目成本管理中，我們必須首先樹(shù)立好工程整體的成本控制意識(shí)，將成本控制管理理念落實(shí)到工作中的方方面面，才能起到成本管理的作用。樹(shù)立好工程整體的成本控制意識(shí)，包括兩點(diǎn)，第一，要求全員控制成本，工程參與的每個(gè)員工都必須樹(shù)立控制成本的意識(shí)，在工作過(guò)程中要時(shí)刻考慮控制成本，將工程成本有效的控制在正常范圍內(nèi)。第二，是要求工作人員在整個(gè)工期中都要做好工程成本的控制工作，不只是關(guān)心計(jì)劃成本，更應(yīng)該重視施工過(guò)程中的成本控制，做好記錄和計(jì)算，在工程最后的匯總工作中，使資金的使用有所依據(jù)。

2.完善組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目成本的管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該包括：層次組織、職能組織、職權(quán)組織和部門(mén)組織，這些組織是每一個(gè)企業(yè)成本管理應(yīng)該具有的機(jī)構(gòu)。這些組織之間有明確的分工，但是有的方面需要彼此配合，共同工作。為了防止組織之間的責(zé)任不清楚，相互推卸責(zé)任，企業(yè)必須明確他們之間的分工，同時(shí)，將每個(gè)組織的管理人設(shè)立為負(fù)責(zé)人，要求其對(duì)組織內(nèi)所有的工作都要認(rèn)真檢查，對(duì)自己部門(mén)出現(xiàn)的任何問(wèn)題都要負(fù)責(zé)。在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中對(duì)成本進(jìn)行全員管理、全過(guò)程管理和動(dòng)態(tài)管理。

3.動(dòng)態(tài)管理項(xiàng)目成本

做好動(dòng)態(tài)管理項(xiàng)目成本需要做好項(xiàng)目成本的事前控制和施工過(guò)程中的控制，下面我們分別介紹如何做好這兩方面的成本管理。第一，將成本控制進(jìn)行責(zé)任制。在工程開(kāi)始之前，分析工程的投資和估算成本的花費(fèi)，確定好計(jì)劃成本，然后按照計(jì)劃的要求將成本控制的各個(gè)部分落實(shí)到各個(gè)部門(mén)，有部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門(mén)的成本控制。第二，做好計(jì)劃成本的執(zhí)行工作和監(jiān)管工作。計(jì)劃成本是給工程施工的成本花費(fèi)提供依據(jù)，在實(shí)際施工中，要按照計(jì)劃成本進(jìn)行成本的支出，并且有監(jiān)管人員進(jìn)行監(jiān)管，防止出現(xiàn)紕漏。

四、結(jié)束語(yǔ)

建筑工程行業(yè)是一個(gè)有潛力有發(fā)展的行業(yè)，是一個(gè)有巨大利益的行業(yè)，為了提高經(jīng)濟(jì)效益，我們必須對(duì)項(xiàng)目成本管理進(jìn)行細(xì)致分析，從而制定一個(gè)整體的全方位的管理方案。本文通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理的問(wèn)題分析，提出了相應(yīng)的解決方案，如有不當(dāng)之處，希望大家批評(píng)指正。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳風(fēng)華.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的幾個(gè)問(wèn)題.山西建筑，2008，34（4）：271-272.