丁新民：讓無產(chǎn)者成為有產(chǎn)者

內(nèi)蒙古鄂爾多斯東方控股集團(tuán)黨委書記、董事長

在以“民工就是我員工”為主題的東方路橋第一工程公司的宣傳板上，紅底白字，赫然寫著9個大字：“讓無產(chǎn)者成為有產(chǎn)者。”作為一名有40多年黨齡的老黨員，丁新民把黨建與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，他說，沒有黨的政策，就沒有東方控股集團(tuán)的今天。

“我們修的路有兩條，一條是有形的，即富國利民的物質(zhì)之路；另一條是無形的，即體現(xiàn)東方美德、東方文化的精神之路。東方路橋的路修到哪里，黨旗就飄到哪里，捐資助學(xué)、扶貧濟(jì)困的好事就做到哪里?！?/p>

“人生的價值就在于為民謀利”

在東方控股集團(tuán)的幾萬農(nóng)民工里，有一個“農(nóng)民工”最苦最累。他每天起得最早，睡得最晚。他時而是企業(yè)的掌舵人，時而是一名普通的不能再普通的農(nóng)民工。他就是內(nèi)蒙古鄂爾多斯東方控股集團(tuán)董事長丁新民。

在以“民工就是我員工”為主題的東方路橋第一工程公司的宣傳板上，紅底白字，赫然寫著9個大字：“讓無產(chǎn)者成為有產(chǎn)者。”

“人生的價值就在于為民謀利?！边@是丁新民經(jīng)常說的一句話，他是這樣說的，也是這樣帶頭做的。

東方控股集團(tuán)從創(chuàng)立那天起，作為企業(yè)老總，丁新民就一直在思考這樣一個問題：我們最終要把它辦成一個什么樣的企業(yè)？“以賺取利潤為唯一目的的資本家的老路我不想走，也不能照抄國有企業(yè)的經(jīng)營管理方式，我們不僅要讓上千名員工成為有產(chǎn)者，還要讓跟隨我們干活的上萬名民工也成為有產(chǎn)者，這才是東方控股的辦企宗旨。”

丁新民深知，不是我們養(yǎng)活了農(nóng)民工，而是農(nóng)民工養(yǎng)活了我們?！叭绻麤]有龐大的民工隊(duì)伍，東方路橋不可能走到今天，別說完不成幾十個億的工程量，幾百萬也完不成。因此我們一定要把民工當(dāng)成企業(yè)的主人?！倍⌒旅駥τ谵r(nóng)民工無微不至的關(guān)懷，讓農(nóng)民工們早已把他當(dāng)成了一家人。

用大愛來形容丁新民是最合適不過的了，在對待農(nóng)民工的問題上，他播撒的是大愛的種子，收獲的也是滿園蔥蘢的翠綠。

用“一把手工程”打造“東方金字塔”

東方控股集團(tuán)創(chuàng)立不久就組建了企業(yè)黨委，就開始抓黨的建設(shè)，成為鄂爾多斯乃至全自治區(qū)最早成立黨委的民營企業(yè)，可以說，企業(yè)創(chuàng)立了多少年，企業(yè)黨建就抓了多少年。丁新民把黨的支部建在了民工聯(lián)隊(duì)，把黨旗插在了筑路工地上。

公司黨委為消除“黨政領(lǐng)導(dǎo)二元化、互相扯皮、互相掣肘”等空耗現(xiàn)象，堅定地推行“一肩挑”體制，即聘德才兼?zhèn)涞狞h員擔(dān)任各公司及各部門的“一把手”，全面負(fù)責(zé)企業(yè)的黨建與企管工作，并實(shí)施目標(biāo)考核，“這樣做減少了管理環(huán)節(jié)，使黨建與企業(yè)經(jīng)營管理配合默契，水乳交融，真正體現(xiàn)了黨的領(lǐng)導(dǎo)。”丁新民稱。

為了從根本上改變農(nóng)民工的弱勢地位和收入上的不平等，丁新民提出了“東方金字塔”理念，并配套出臺了“一把手工程”和“定額管理辦法”等舉措，使245名農(nóng)民工流動黨員過上了正常的組織生活，還在農(nóng)民工中發(fā)展黨員20多名，保證農(nóng)民工和東方路橋員工在政治上平等、經(jīng)濟(jì)上平等、待遇上平等。

“作為一名共產(chǎn)黨員，一名領(lǐng)導(dǎo)干部，要經(jīng)?？紤]我們周圍的員工和民工，設(shè)身處地地替他們著想，真心實(shí)意地為他們謀利益。如果連這點(diǎn)都做不到，你還談什么為社會做貢獻(xiàn)？還談什么為共產(chǎn)主義事業(yè)而奮斗？”丁新民說得斬釘截鐵。他先后幾年帶頭捐款數(shù)十萬元，給農(nóng)民工購買迷彩服和活動板房等，集團(tuán)公司給農(nóng)民工發(fā)放伙食費(fèi)2000多萬元，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民工免費(fèi)就餐，保證每天能吃到肉；農(nóng)民工的住所由專人負(fù)責(zé)清洗衣物和清掃衛(wèi)生；農(nóng)民工的工資收入穩(wěn)定在3萬元至15萬元，十幾年來，從未出現(xiàn)拖欠和克扣農(nóng)民工工資現(xiàn)象，還幫助民工聯(lián)隊(duì)農(nóng)民工辦理養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和工傷意外保險。

此外，丁新民稱，僅靠集團(tuán)外力推行“東方金字塔”理論和“一把手工程”還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須要有民工聯(lián)隊(duì)內(nèi)在力量推動落實(shí)才有效。集團(tuán)在常年合作的民工聯(lián)隊(duì)中組建了臨時黨支部，使其成為聯(lián)隊(duì)的政治核心。集團(tuán)對農(nóng)民工黨員給予每月100元的津貼。對成績突出的農(nóng)民工黨員給予培訓(xùn)、旅游等福利，激發(fā)了大家的積極性。

丁新民這樣詮釋“東方路橋”的含義：“我們修的路有兩條，一條是有形的，即富國利民的物質(zhì)之路；另一條是無形的，即體現(xiàn)東方美德、東方文化的精神之路。東方路橋的路修到哪里，黨旗就飄到哪里，捐資助學(xué)、扶貧濟(jì)困的好事就做到哪里?！?（陳戈整理）