周宜

（國網(wǎng)江西省電力公司宜豐縣供電分公司 江西宜豐 336300）

同業(yè)對標在供電所管理中的應用

周宜

（國網(wǎng)江西省電力公司宜豐縣供電分公司 江西宜豐 336300）

在工業(yè)快速發(fā)展的今天，各行各業(yè)對電量的需求量越來越大，這就使得電力行業(yè)有更大的發(fā)展空間，同時也面臨更為嚴峻的供電質(zhì)量和安全的考驗。供電所作為電力企業(yè)的基層單位，擔負著向用電戶供電保證供電安全的重大職責，用電量的不斷增加，輸電線的輸送電量越來越大，用戶范圍更加廣泛，供電所的作用日益顯著。在當前電力企業(yè)發(fā)展的新形勢，如何提高供電所管理水平，樹立良好的電力企業(yè)形象。同業(yè)對標作為是一種管理方式，他可以實現(xiàn)同行業(yè)之間的良性競爭，相互借鑒、相互學學習、使得雙方形成共贏。本文通過對當前供電管理現(xiàn)狀進行分析，并探究同業(yè)對標在供電所管理中的具體應用。

同業(yè)對標；供電所；管理；應用

1 供電所同業(yè)對標的概念

供電所同業(yè)對標是指供電所以國家電網(wǎng)公司當前的行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)標準和經(jīng)營標準作為坐標，將科學化、合理化經(jīng)營的供電所作為學習和經(jīng)營、發(fā)展的目標，通過開展以競爭為基礎的相互借鑒、相互學習、相互對照、相互評價彼此管理水平，實現(xiàn)經(jīng)營理念和動力的良性傳遞，實現(xiàn)各供電所共同和諧發(fā)展的良好局面[1]。各供電所經(jīng)過相互對標，不僅是借鑒經(jīng)營方式和理念，而且是審視自身經(jīng)營不足的有效方式，促進供電所的自我完善和經(jīng)營水平和管理水平的提升。

2 供電所管理現(xiàn)狀

隨著科學技術(shù)的發(fā)展，各行各業(yè)的管理逐漸科學，電力行業(yè)也不例外。電力行業(yè)承擔發(fā)電、變電、輸電、配電、用電各環(huán)節(jié)的職責，以保證各環(huán)節(jié)的安全供輸電安全，其中供電所作為電力企業(yè)的基層單位，主要負責保證用戶的供電安全，供電所近年來管理科學化水平逐步提升，但是依然存在部分不足。其中以江西省宜豐縣的11個所供電所為例進行分析供電所的管理現(xiàn)狀以及同業(yè)對標管理體制具體應用及效果分析。

2.1 供電所生產(chǎn)安全問題

當前供電所的管理方式較為松散和粗獷，一個供電所的管理一般由1名所長，帶領數(shù)10名電工進行各地區(qū)的配電工作的管理。由于基層工作人員的專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)的限制，以及缺乏有效的監(jiān)督體制，造成操作不規(guī)范、違章操作，致使在日常用戶供電過程中不安全的工作時常發(fā)生。

2.2 供電所經(jīng)營管理問題

供電所隸屬于國家電網(wǎng)，屬于國有企業(yè)，部分供電所所長所對于供電所的管理工作缺乏責任感。例如電費回收過程難以實現(xiàn)100%回收率，其次缺乏線損管理意識，為實現(xiàn)抄、核、收過程的分離，缺乏科學化的管理意識，使得在供電過程中由于線損耗的增加，增加電力企業(yè)的支出，影響企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

2.3 供電所的配網(wǎng)運行問題

農(nóng)網(wǎng)改造后，電力資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)直接歸供電企業(yè)所有，因為電力企業(yè)要負責整個供變電的安全性直至用戶，供電所作為其基層單位負責管轄范圍內(nèi)的配網(wǎng)安全性，由于農(nóng)網(wǎng)所處在環(huán)境的復雜性，以及供電線路的日常維護工作不到位，致使線路檢修工作頻繁，降低了供電和用電質(zhì)量的可靠性。

3 同業(yè)對標在供電所管理中的具體應用

江西省宜豐縣供電公司下屬共有11個供電所，該縣通過對11個供電所之間進行同業(yè)對標工作，通過經(jīng)營和管理狀況良好的某供電所的示范作用，實現(xiàn)對整個縣所有供電所的經(jīng)營和管理能力的提升。

3.1 完善評價機制，創(chuàng)建同業(yè)對標體系

創(chuàng)建供電所同業(yè)對標體系。將同業(yè)對標體制應用于供電所管理，在日常工作中的配網(wǎng)運行，安全生產(chǎn)、電力營銷以及電費回收工作，作為判斷供電所經(jīng)營的主要依據(jù)。建立3個大項，內(nèi)含11個小項的指標考核體制，考核總分為100分，將供電所的線損、供電可靠性、電費回收率等作為主要對標指標并實現(xiàn)其所占權(quán)重的增加，以每月為限進行供電所之間的考核和評價，根據(jù)考核打分，打分之后進行供電所之間的排名，將供電所的真實水平反映出來。針對排名落后的供電所要進行專業(yè)的指導，并對其內(nèi)部管理進行嚴格檢查，責令其限期整改。

3.2 完善組織體系，提供機制保障

宜豐縣11個供電所在市公司的帶領下，進行規(guī)范化管理，針對建立起的同業(yè)對標為主要開展方式進行供電所經(jīng)營的科學化、合理化、有效化。供電所應建立完善的組織體系，形成以供電所所長為主要領導負責人，各科室負責人為輔，相關工作人員積極參與的局面，將工作明確到各工作人員，形成職責明確的工作責任機制。同時供電公司為實現(xiàn)管理工作的規(guī)范化應建立專門的供電所同業(yè)對標管理工作考核小組，并設置專門的鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部作為同業(yè)對標管理工作的主要部門，主要負責供電所同業(yè)對標中組織、計劃、協(xié)調(diào)工作，加強供電所管理工作的統(tǒng)一性。

3.3 明確標桿，實現(xiàn)標桿效應

在對標工作開展過程中，要充分發(fā)揮業(yè)績和經(jīng)營狀況較好的供電所的標桿作用，對于隸屬11個供電所的經(jīng)營狀況進行月度綜合，并獎勵成績排在前面的供電所，作為標桿單位進行同業(yè)對標體制的開展，此外各縣供電公司之間的管理模式的動態(tài)對照，市供公司定時發(fā)布最新的管理模式的指標，不斷尋求最優(yōu)的標桿指標和標桿單位，使得全體供電所向標桿單位學習。供電所之間相互學習借鑒優(yōu)秀的管理經(jīng)營理念和方法，實現(xiàn)自身的不斷完善和發(fā)展。

3.4 促進行業(yè)間良性競爭，實現(xiàn)共贏

在對標體制開展過程中，各供電所之間形成了一種良性競爭和互動的的氛圍，促進了各供電所的全面發(fā)展。在同業(yè)對標體制在供電所管理工作中開展以來，宜豐縣11個供電所經(jīng)過2年的考核，實現(xiàn)了由最初的無一個所進入前100名，到現(xiàn)在幾個供電所排名全省第一的良好局面，同業(yè)對標體制使得供電所在交流借鑒的同時，形成了競爭的局面，激發(fā)了工作人員的激情，使得供電所的日常工作開展也更為便捷、高效。實現(xiàn)供電所管理水平和經(jīng)營水平的提高。

4 結(jié)束語

供電所實行同業(yè)對標體制克服了傳統(tǒng)工作過程中的缺陷和不足，使得供電所之間通過相互對照，相互評價、相互學習形成了一種你追我趕的良好競爭氛圍，從而推動整個供電所行業(yè)經(jīng)營和管理水平的提高，確保電力企業(yè)的向用戶供電過程中的供電可靠性和安全性的保障工作。由于同業(yè)對標體制的優(yōu)越性，應加快其在供電所經(jīng)營管理中的應用。

[1]李達博，王玉磊.供電所管理中同業(yè)對標的實踐應用分析[J].硅谷，2014（19）：129～130.

[2]廖道吉.同業(yè)對標管理在供電所管理中的應用[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2014（24）.

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1004-7344（2016）26-0097-01

2016-9-1