高新技術(shù)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理創(chuàng)新研究

劉紅

（萊陽市勞動就業(yè)辦公室 山東萊陽 265200）

高新技術(shù)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理創(chuàng)新研究

劉紅

（萊陽市勞動就業(yè)辦公室 山東萊陽 265200）

人力資源在高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展中起著關(guān)鍵的作用，所以對其開發(fā)和管理的研究能夠增加企業(yè)的創(chuàng)新力和生命力。本文主要從高新技術(shù)企業(yè)的涵義、高新技術(shù)企業(yè)人力資源的特點、高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新策略來展開論述，希望能夠為人力資源的開發(fā)與管理提出建設(shè)性意見。

高新技術(shù)企業(yè)；人力資源；開發(fā)與管理

1 高新技術(shù)企業(yè)的涵義

高新技術(shù)企業(yè)是在商品的生產(chǎn)過程中加一些高科技、新技術(shù)以達(dá)到高產(chǎn)、快產(chǎn)的效果。其涵義比較豐富，主要可以概括為三個方面：

①新技術(shù)、高技能、知識淵博是推動高新技術(shù)效果的重要幾個部分。②在高新技術(shù)不斷發(fā)展的當(dāng)下，產(chǎn)品更新的越來越快，一個商品的使用價值也比以前大大縮短了，所以對于商家應(yīng)該大力推進創(chuàng)新，緊跟時代發(fā)展步伐，這樣才能增加銷售量，加大經(jīng)濟盈利。而其中人力資源能夠帶動企業(yè)的高新技術(shù)的發(fā)展。③只具備先進的科技水平是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要有足夠優(yōu)秀的人力資源，這樣才能及時有效地將科技成果投入到生產(chǎn)中去，實現(xiàn)大規(guī)模的商品輸出，才能在市場銷售中給企業(yè)帶來利潤。

2 高新技術(shù)企業(yè)人力資源的特點

從事高新技術(shù)工作的人員一般都是比較優(yōu)秀的人，在本領(lǐng)域有比較好的創(chuàng)作能力，并且因為比較年輕，所以在事業(yè)上有比較大的上進心和努力鉆研的能力。另外一般都接受過高等學(xué)府的高水平教育，在工作上會更加的認(rèn)真負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)，對自己的職業(yè)有明確的規(guī)劃，渴望被企業(yè)重視。但是這些人員中也是存在某些缺點的，比如說很多人會出現(xiàn)自負(fù)的表現(xiàn)，對自己的能力不能很好的定位，并且缺少團隊合作能力，偏向于自己拔尖，認(rèn)為自己是最有能力的，對一些規(guī)章制度不能很好的遵守。

高新技術(shù)企業(yè)注重的是技術(shù)的創(chuàng)新，這就要求有很優(yōu)秀的人力資源。其價值主要體現(xiàn)在對產(chǎn)品的創(chuàng)新和改革上面，他們與企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)，決定企業(yè)的生死存亡。這些從事高新技術(shù)的人員的能力出眾，在當(dāng)今社會上是很受歡迎的，所以在公司選擇上有很大的空間，如果一家公司不能滿足他們的發(fā)展需要，他們很可能轉(zhuǎn)而去選擇別家公司，尋找自己更好的職業(yè)生涯，根本就不想在一個公司里好好工作，而是眼高手低，只看著別的工作更加合適自己，而不管自己是否十分努力。另外，人才的流失很大方面和企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r有關(guān)。有的高新企業(yè)剛一起步，在發(fā)展上不是很穩(wěn)定，這些高新技術(shù)人才看不到企業(yè)發(fā)展的前景，對于自己才能的施展空間有一定的局限性，這就造成了企業(yè)大量的技術(shù)人才的流失?？v觀社會上一些新興的高新企業(yè)可以看出這個問題還是存在很多的。

企業(yè)的國際化戰(zhàn)略的主要決定企業(yè)的管理者，這些管理者大多有很多的從商經(jīng)驗或者曾在國外學(xué)習(xí)過，他們很大程度上決定了企業(yè)的規(guī)劃和發(fā)展。在現(xiàn)在的市場環(huán)境下，一個企業(yè)管理者有相關(guān)的職業(yè)背景更能加大一個企業(yè)的國際化程度。而企業(yè)家的年齡、性別、學(xué)歷和企業(yè)的國際化水平并沒有很大的相關(guān)性。

3 高新技術(shù)企業(yè)人才資源管理的方法

高新技術(shù)企業(yè)傳統(tǒng)的人才資源管理的方法主要就是實施的是崗位培訓(xùn)管理，規(guī)定化管理和等級管理。雖讓這樣傳統(tǒng)的人才資源管理方法不會受到人員離職的影響，但是很大程度上造成了企業(yè)各部門內(nèi)部之間溝通的困難以及在一些重大問題的決策缺少民主，從而造成了管理困難的問題。如果人才管理方法不當(dāng)，導(dǎo)致各部門之間難以團結(jié)，公司就會從根本上開始瓦解，所以說人才管理部門是一個企業(yè)的重中之重，當(dāng)然，各個企業(yè)的管理方式不能千篇一律，要學(xué)會走自己的特色道路。企業(yè)的人才資源管理部門的等級管理也會造成基層的嚴(yán)重的逆反心理，而且工作的積極性也會受到抑制，不利于企業(yè)的遠(yuǎn)大發(fā)展。規(guī)定化管理也很大程度上限定了企業(yè)有才能，有能力的員工發(fā)揮他們自己的能力。以上的傳統(tǒng)企業(yè)的人才資源管理方法的弊端，所以我們要創(chuàng)新人資源管理方法，讓員工的才能盡情發(fā)揮為企業(yè)做出他們最大的貢獻(xiàn)。

3.1 創(chuàng)建以企業(yè)項目為重點的人才團隊

企業(yè)要建立以人才為重的工作重點，對于企業(yè)的項目建立以對這種項目有經(jīng)驗的員工，或者對此有所研究的員工為團隊，這樣他們的工作熱情也會得到很好的提升。團隊中定出具有豐富經(jīng)驗，并且具有想法的負(fù)責(zé)人來負(fù)責(zé)團隊的管理，負(fù)責(zé)人來則來進行對團隊成員的選拔。團隊可以進行獨立的項目運作，從根本上也降低了企業(yè)的成本，也提高企業(yè)的效率。

3.2 建立人性化的管理方式

人性化管理就是以人為本的管理方式，人性化的管理方式也會讓員工為公司的貢獻(xiàn)轉(zhuǎn)變?yōu)閭€人自覺的行為，企業(yè)可以建立更多的供員工們工作后休息的場所，員工在工作累了之后，可以在休息的場所，看看雜志，喝喝茶或者咖啡，休息十分鐘后再投入緊張的工作中。高新技術(shù)企業(yè)得工作本身復(fù)雜，需要員工不停的創(chuàng)新和思考，讓員工在工作之余也要讓他們得到很好的休息。

3.3 實行節(jié)點管理制度

節(jié)點管理制度就是讓企業(yè)的員工更加清楚地了解到他們自身的職責(zé)所在。給他們分階段的任務(wù)，明確的給他們分開任務(wù)，這樣既能避免了同樣任務(wù)重復(fù)做，也可以很好的提高工作效率，這種管理方法也很好的體現(xiàn)了員工自身的工作熱情，工作態(tài)度以及對公司的貢獻(xiàn)量。

3.4 為高新技術(shù)人才創(chuàng)造良好的環(huán)境

每年企業(yè)可以選擇出工作突出，表現(xiàn)突出的員工讓他們出國深造，企業(yè)為他們的出行提供保障，企業(yè)可以每年分季度舉行郊游活動，企業(yè)各部門之間也可以通過郊游部門之間的關(guān)系得到很好的提升，便于部門之間的團結(jié)合作，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造很好的條件。對于員工家庭有缺失困難的，企業(yè)也要伸出援助之手，企業(yè)員工也要多多幫助這樣的家庭，形成和諧的員工關(guān)系。

3.5 選拔高素質(zhì)的高層管理人員

身為高層管理人員一定要有這平等的心，不能對企業(yè)員工有所偏見，高層管理人員也要以身作則，要公正廉潔，不能有貪污受賄的事情發(fā)生。這是基本的高層管理人員應(yīng)該做到的要求。作為高層管理人員也要有所學(xué)習(xí)，平常也要多多學(xué)習(xí)其他企業(yè)高層管理優(yōu)秀的方面，從而提高企業(yè)的整體水平。

[1]蔣忠榮.Q企業(yè)多項目優(yōu)先級評價及人力資源配置[D].北京郵電大學(xué)，2011.

[2]劉善仕，劉婷婷.高新技術(shù)企業(yè)的人力資源管理策略[J].商場現(xiàn)代化，2006（10）：23～29.

[3]藺麗英，王攀，李純潔.論贏利性數(shù)字圖書館人力資源使用和管理的特殊性[J].商場現(xiàn)代化，2007（02）：14～20.

[4]王怡.高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)合作過程中的資源問題[J].科技信息（科學(xué)教研），2008（15）：12～19.

[5]劉瀟.我國企業(yè)集團人力資源管理開發(fā)與創(chuàng)新實踐研究[J].天津科技報刊，2007（09）：23～29.

F272

A

1004-7344（2016）13-0092-01

2016-4-15