當(dāng)前工程機(jī)械維修中存在的問題及對(duì)策

孫健

（銅陵有色集團(tuán)銅冠礦山建設(shè)股份有限公司 安徽銅陵 244000）

當(dāng)前工程機(jī)械維修中存在的問題及對(duì)策

孫健

（銅陵有色集團(tuán)銅冠礦山建設(shè)股份有限公司 安徽銅陵 244000）

目前，我國的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，同時(shí)也帶動(dòng)了基礎(chǔ)建設(shè)的發(fā)展，提高了基礎(chǔ)建設(shè)的水平，在此基礎(chǔ)上的工程機(jī)械的使用率也在不斷提高。同時(shí)，機(jī)械的維修頻率也在不斷增長。本文根據(jù)目前機(jī)械維修的發(fā)展情況和存在的問題進(jìn)行了分析，并且針對(duì)當(dāng)前的問題提出相應(yīng)的解決方案。

機(jī)械維修；工程機(jī)械；解決方案

前言

我國建設(shè)企業(yè)中的機(jī)械使用量隨著基礎(chǔ)建設(shè)的發(fā)展而不斷增長，并且機(jī)械的技術(shù)含量、性能以及質(zhì)量都有大幅度的提高。但是，機(jī)械的維修工作存在著種種問題，這些問題表明我國的機(jī)械維修水平已經(jīng)不能滿足基礎(chǔ)建設(shè)和機(jī)械維修的需求了，因此必須徹底改革機(jī)械的維修制度。作者認(rèn)為，維修工作與機(jī)械的整個(gè)壽命過程是息息相關(guān)的，它的整個(gè)壽命包括機(jī)械的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、構(gòu)造、生產(chǎn)、采購、使用、保養(yǎng)和維修這一系列的工作。如果只是將使用時(shí)期的維修作為維修的工作范圍是非常不夠的，這種方法是治標(biāo)不治本的。根據(jù)國外的研究成果，RCM服務(wù)能夠使目前的被動(dòng)維修狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)維修的狀態(tài)，這種方式能夠提高工程機(jī)械的利用率和完好率，降低機(jī)械停止工作的機(jī)率和減少重新返回維修的損失，是一個(gè)值得引進(jìn)的好方法。

1 在工程機(jī)械維修過程中的主要問題

1.1 對(duì)機(jī)械的工作原理與機(jī)件構(gòu)造了解不夠深入

企業(yè)聘請(qǐng)的機(jī)械維修工作人員中，經(jīng)常會(huì)有人對(duì)機(jī)械的內(nèi)部構(gòu)造和其工作的原理不清楚，他們常常不對(duì)故障產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析就對(duì)發(fā)生故障的部位下決斷，甚至有人會(huì)憑著自己的主觀意識(shí)斷定機(jī)械的故障部位，然后對(duì)機(jī)械進(jìn)行拆分，最終致使原有的問題沒有得到解決，新的問題又產(chǎn)生了，既浪費(fèi)時(shí)間又降低了工作的效率。這樣一來，機(jī)械維修時(shí)間的延長增加了機(jī)械的租賃費(fèi)用，對(duì)企業(yè)的效益產(chǎn)生了很大的影響，給企業(yè)帶來損失。

1.2 對(duì)機(jī)械使用期間的保養(yǎng)不夠

企業(yè)管理者對(duì)維修工作的重要性認(rèn)識(shí)不夠或者認(rèn)識(shí)出現(xiàn)了偏差導(dǎo)致機(jī)械的維修工作能少則少，以至于對(duì)機(jī)械的保養(yǎng)就更加無法實(shí)現(xiàn)，大多數(shù)的企業(yè)管理者認(rèn)為機(jī)械的維修就是一種經(jīng)濟(jì)投資，不能帶來什么明顯的經(jīng)濟(jì)利益。頻繁的使用機(jī)械以后不對(duì)機(jī)械進(jìn)行合理的保養(yǎng)、維護(hù)和矯正，導(dǎo)致大型的維修現(xiàn)象頻頻發(fā)生，這樣不僅大大縮短了機(jī)械的使用壽命，而且增加了工程建設(shè)的成本，減少了企業(yè)的利益，是不可取的。

1.3 機(jī)械零配件的供應(yīng)不及時(shí)或盲目供應(yīng)

目前，工程方面的機(jī)械制造在不斷的引進(jìn)高端的新技術(shù)，使得機(jī)械的品種越來越多，功能也越來越復(fù)雜，不同型號(hào)的機(jī)械擁有的功能也不同，在這種現(xiàn)象下，機(jī)械在施工中一旦損壞，就是一個(gè)不好解決的問題，特別是進(jìn)口設(shè)備的零件和備件，它們供貨所需的時(shí)間長。由于施工地點(diǎn)的交通不方便而導(dǎo)致采購進(jìn)口機(jī)械的備件成為一個(gè)難題，最后只能停止工作，等待供貨部門供應(yīng)配件。除此之外，工作人員對(duì)已經(jīng)采購的配件沒有采取合理有效的管理措施，不懂配件的工作人員沒有采購合適的配件或者是盲目采購，甚至有的采購人員私自做主更換了那些不用更換的配件，導(dǎo)致采購費(fèi)用無端增加，采購成本浪費(fèi)，同時(shí)也增加維修負(fù)擔(dān)。

1.4 維修人員技術(shù)水平低下、技術(shù)力量薄弱

維修人員的素質(zhì)低，當(dāng)維修過程中出現(xiàn)了一些不明白的問題時(shí)，不能驅(qū)使維修人員利用休息或業(yè)余時(shí)間主動(dòng)學(xué)習(xí)和研究有關(guān)的維修技術(shù)，致使維修人員的技術(shù)水平停留在原地，沒有進(jìn)步，不能滿足不斷提高的維修技術(shù)的需求。除此之外，企業(yè)中實(shí)際的維修人員少，不能組成一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)，沒有團(tuán)隊(duì)擁有的高效率，不能高質(zhì)量的修復(fù)損壞的機(jī)械，整個(gè)技術(shù)力量非常的薄弱。

1.5 經(jīng)過維修的機(jī)械故障率依然很高

有時(shí)非常高的故障率是由于維修的不合理和配件安裝的不合理導(dǎo)致的，出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因不僅是維修人員的工作責(zé)任，更是企業(yè)中存在的維修制度不健全，不能給員工提供一個(gè)遵守的工作標(biāo)準(zhǔn)，致使工作人員工作散漫，責(zé)任心不強(qiáng)。這樣帶來的后果就是采購的配件質(zhì)量差異大，優(yōu)質(zhì)配件不能顯現(xiàn)其特點(diǎn)，劣質(zhì)配件則會(huì)加速機(jī)械的損壞，為下一次機(jī)械的損壞留下隱患。

2 搞好工程機(jī)械維修管理的對(duì)策

2．1 工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作

延長機(jī)械使用壽命的最好方法就是對(duì)機(jī)械進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，這也是最有效的方法之一。應(yīng)該制定完善的保養(yǎng)和維修制度，明確規(guī)定養(yǎng)護(hù)的時(shí)間、人員、內(nèi)容和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工作人員能夠堅(jiān)持高質(zhì)量的完成機(jī)械的日常養(yǎng)護(hù)的工作。根據(jù)機(jī)械實(shí)際存在的問題和不足，有針對(duì)性維護(hù)可能發(fā)生故障的部位，提前做好維護(hù)措施，確保在故障發(fā)生后以最快的速度修復(fù)故障部位。

2．2 加強(qiáng)維修技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高維修技術(shù)人員的技術(shù)水平

如今隨著越來越多的新型機(jī)械工具投入使用，企業(yè)對(duì)于具有維修技能的高技術(shù)人員的需要也越來越多，對(duì)維修人員的技術(shù)的要求也越來越高。在這種情況下，企業(yè)對(duì)維修人員的不會(huì)用和不會(huì)管以及維修人員不會(huì)修的現(xiàn)象也越來越突出。因此，企業(yè)應(yīng)該積極與有關(guān)的技術(shù)院校合作，共同培養(yǎng)具有專業(yè)維修技術(shù)的維修人員，做好在職員工的再培訓(xùn)工作。努力提高維修人員的維修水平，提高維修質(zhì)量。

2．3 重視科研，注重搞好國外工程機(jī)械的國產(chǎn)化改造

由于從國外引進(jìn)的機(jī)械品種多且型號(hào)復(fù)雜的特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)該組織技術(shù)人員對(duì)這些引進(jìn)的機(jī)械資料翻譯整理，為后續(xù)的維修和養(yǎng)護(hù)工作提供參考資料，并且為新技術(shù)的推廣工作提供了學(xué)習(xí)資料，能夠更好的為廣大維修人員介紹進(jìn)口機(jī)械的新技術(shù)及其零配件的國產(chǎn)情況，幫助維修人員吸收新技術(shù)和開發(fā)新技術(shù)。除此之外，還能對(duì)已經(jīng)淘汰的國外機(jī)械進(jìn)行分析，針對(duì)其耗油嚴(yán)重和效率低下的工作情況，提出可行性方案來改造國產(chǎn)機(jī)械，推動(dòng)國產(chǎn)機(jī)械的改革。

2．4 做好工程機(jī)械配件的采購、供應(yīng)工作

實(shí)際維修過程中，機(jī)械的維修進(jìn)度、維修質(zhì)量和維修成本直接受到供應(yīng)機(jī)械配件的效率的影響。要想很好的完成這項(xiàng)工作，就必須要完全了解機(jī)械的使用狀況、維修人員的技術(shù)狀況以及配件的使用量、采購量、供應(yīng)時(shí)間等，然后根據(jù)這些情況與有關(guān)部門協(xié)作，充分掌握機(jī)械的施工量和訓(xùn)練任務(wù)，制定相應(yīng)的采購計(jì)劃，努力達(dá)到庫存量最小化的目標(biāo)，同時(shí)又能滿足機(jī)械在維修過程中需要的配件量。

2．5 做好維修檔案資料的收集和整理工作

維修后要及時(shí)收集和整理維修資料，并且保存。這是對(duì)維修內(nèi)容的總結(jié)，這對(duì)后續(xù)的機(jī)械維修和故障分析有著很大的幫助。

2．6 處理好工程機(jī)械的維修和使用的關(guān)系

為了確保機(jī)械能夠更好的使用，在制定機(jī)械的使用方案和使用任務(wù)的同時(shí)應(yīng)該充分了解機(jī)械的技術(shù)情況，同時(shí)制定機(jī)械的維修方案。除此之外，機(jī)械的預(yù)防工作也是非常重要的，盡早發(fā)現(xiàn)正在使用的機(jī)械中存在的問題，制定最合理、最有效的維修方案，在最佳的時(shí)間合理安排人力、準(zhǔn)備配件和所需的所有維修工具，努力提高維修質(zhì)量，降低維修費(fèi)用和縮短維修時(shí)間。

3 結(jié)語

使用機(jī)械是提高工程施工效率最有效的方法之一，因此，為了確保機(jī)械的工作效率和正常的使用，需要有關(guān)部門制定健全的維修計(jì)劃和管理計(jì)劃。企業(yè)中還應(yīng)該聘請(qǐng)專業(yè)的、熟練的維修人員來掌握企業(yè)中機(jī)械的工作原理、內(nèi)部配件及機(jī)件構(gòu)造，為機(jī)械的日常養(yǎng)護(hù)提供保障。同時(shí)也要不斷對(duì)維修人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高維修人員的維修水平和技能，促進(jìn)維修人員掌握新的技術(shù)，了解新設(shè)備，為提高維修效率和質(zhì)量創(chuàng)造有利條件。

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TU713

A

1004-7344（2016）13-0231-02

2016-3-7

孫?。?967-），男，工程師，主要從事礦山機(jī)電設(shè)備管理工作。