試論工程監(jiān)理現(xiàn)狀

劉廣威 楊紀(jì)民

（平頂山市工程建設(shè)監(jiān)理公司）

試論工程監(jiān)理現(xiàn)狀

劉廣威 楊紀(jì)民

（平頂山市工程建設(shè)監(jiān)理公司）

工程監(jiān)理是建筑項目一個新興行業(yè)，發(fā)展非常迅速。吸引了各行各業(yè)的人涌入進來，而為了加強工程的質(zhì)量，在我們的實際生活中，對于不同的施工階段，監(jiān)理這一工作在其表現(xiàn)的形式上也會有所不同。所以，為了工程質(zhì)量的提高，我們既要在施工過程中加強管理；同時，如何提高監(jiān)理人員的服務(wù)觀念，也成了一個非常重要的環(huán)節(jié)。

建筑工程；工程監(jiān)理；討論；建議

1 建筑工程監(jiān)理的現(xiàn)狀

（1）如今，我國的工程監(jiān)理事業(yè)經(jīng)過我們一步步的探索、發(fā)展，也取得了領(lǐng)我們滿意的成績。但是，在這一方面依然有許多的問題待我們解決。所以，如何把工程監(jiān)理搞好，也成為一大難題。這些問題主要體現(xiàn)以下的幾個方面：工程監(jiān)理的發(fā)展其實受到很多的問題影響。人員素質(zhì)、科技等等許多的方面而且，許多公司在經(jīng)營管理上，有很多的地方存在明顯的不足，例如：人員的整體素質(zhì)不高，并且監(jiān)理的組織機構(gòu)也存在很大的問題。主要表現(xiàn)在：監(jiān)理的人員來自四面八方，來源比較廣泛。主要來自各個院校，以及施工單位和各個管理部門。雖然這些人具有很豐富的工作實踐經(jīng)驗，但卻不懂得如何管理、以及相關(guān)的法律條文。所以很難對工程項目有很好的控制。

（2）人員的稀少還有一些原因是因為，有的監(jiān)理人員并不在這一行工作，但他卻把證件掛靠在哪里，這個問題普遍存在。

（3）還有一些工程監(jiān)理人員，沒有豐富的工作實踐經(jīng)驗，大學(xué)生就屬于這一方面的，他們在工作中總會出現(xiàn)許許多多的問題。還有就是下崗的工程師，他們的體力已經(jīng)不許他們在這一行業(yè)打拼了。

（4）其他的一些問題：

其實對于工程監(jiān)理人員，對建筑的很多方面都起著非常重要的作用，重要起到監(jiān)督和指導(dǎo)等等許多方面。在實踐生活中，我們許多人對其都不是很了解，這也因此導(dǎo)致在施工的工程中某些業(yè)主有許多不恰當(dāng)?shù)男袨?，而他們的行為可以說直接關(guān)系到工程能否順利的進行下去。而有的業(yè)主則是過分的干預(yù)監(jiān)理人員的工作。往往會造成一些不必要的矛盾，甚至有的會上法庭才能解開他們的糾紛。就目前而言，業(yè)主的這種不合理行為是非常普遍的一種現(xiàn)象。其實，一個工程項目，監(jiān)理工程師可以說在這個工程項目中起到的作用是非常重要的，他們擔(dān)負(fù)著整個項目的管理以及指導(dǎo)工作。而業(yè)主則要與監(jiān)理人員更好的配合，嚴(yán)格的按照合同來一步步的進行。只有這樣我們在遇到問題時才能看清形勢，正確高效的處理好與業(yè)主的問題，我們只有對他們負(fù)責(zé)，讓他們知道我們是替他們著想。處理好監(jiān)理與業(yè)主之間的關(guān)系，我們才能有一個更好的工作環(huán)境，這樣，在一定的程度上也為承包商獲取更多的利益，也使我們的工作更加順利的進行下去。

2 對于解決建筑工程監(jiān)理問題的對策及措施

2.1 工程監(jiān)理的安全問題

人的生命只有一次，所以，在項目施工中安全是必須放在首位的，倘若在施工中安全出現(xiàn)問題，那會使整個工程的進度非常緩慢，也會對自己產(chǎn)生不好的影響，談其它的也就沒有什么意義了。實際上對于安全來說，在過去的監(jiān)理工作中并沒有一些明文的規(guī)定，來更好地保護人員的安全，這也導(dǎo)致的在以往的施工中出現(xiàn)許多問題。所以，在工程施工中，安全問題成為一項最重要的工作。

（1）其實，安全的問題在很大的一方面，主要是工程項目領(lǐng)導(dǎo)對安全問題的認(rèn)知存在明顯的不足，所以，施工人員在工作中一定要注重自身的安全，畢竟現(xiàn)在許多的保護措施還不是很安全。一般情況下，他們也沒有進行過安全方面的培訓(xùn)。例如，工程進行工程中，需要電力的問題，而在是實際過程中，一些電線隨意的擺放，開關(guān)處無人看守。工作中，不戴安全帽，在挖基坑時，從進行開始就沒有防護措施，而且在其周圍隨意的擺放東西，更大程度上的增加安全隱患。對人身安全造成威脅。

針對以上問題，我們必須對其非常重視，而為了更好地解決這個難題。我們可以對其進行突擊性檢查，特別是比較危險的工作，一定要讓他們做好安全防護措施；還有，對于發(fā)現(xiàn)的安全問題，一定要及時的進行更改，不要等到事情發(fā)生以后才想起保護。亡羊補牢在我們這里是一定行不通的；另外，我們還要根據(jù)相關(guān)的安全方案，制定一系列的安全建議，并且還要認(rèn)真的實行，監(jiān)督。只有這樣，我們才能把危險降到更小化。

（2）監(jiān)理的人員素質(zhì)問題

我們在招聘監(jiān)理人員時，一定要注重他們的道德素質(zhì)與技術(shù)素質(zhì)，要培養(yǎng)他們事業(yè)為重，不能用自己的權(quán)利來向他人索要錢物，欺騙業(yè)主的行為出現(xiàn)。因此，我們就要制定一系列的表彰和懲罰措施，對人員一定要嚴(yán)格要求，有人觸犯時，一定按制度嚴(yán)格執(zhí)行，絕對不能手軟；對于技術(shù)素質(zhì)而言，要求他們有政府及其相關(guān)部門的認(rèn)證他們的監(jiān)理資格。其次，還要對其人員控制，從來沒有從事過這一行業(yè)的人員，還有沒有學(xué)過相關(guān)知識的大學(xué)生，年齡過大，身體不好的下崗人員，不能招聘，要有嚴(yán)格的制度來進行篩選。只有這樣，才能更好的保證工程順利的進行。最后，還要定期的對他們進行知識的培訓(xùn)和測試來使他們更好地勝任這份工作。

2.2 改變業(yè)主對工程監(jiān)理這一工作的認(rèn)識

（1）業(yè)主對監(jiān)理認(rèn)知不足

就目前的建中工程而言，若能正確處理好工程監(jiān)理和業(yè)主的關(guān)系。那么，工程在實施中將會往著更好、更快的方向發(fā)展。而現(xiàn)在最主要的則是業(yè)主對監(jiān)理這一行業(yè)的認(rèn)知存在明顯不足，業(yè)主總會以為是我花錢雇用你給我干活，所以凡事你都要聽我的。殊不知監(jiān)理業(yè)主之間其實是屬于平行的關(guān)系，他們實際上通過簽一份合同，讓監(jiān)理來代替業(yè)主進行工作。在工程實施中，業(yè)主是沒有權(quán)利來干預(yù)監(jiān)理的工作安排的。這在法律上屬于是侵權(quán)行為，是要負(fù)法律責(zé)任的。但是，作為監(jiān)理也應(yīng)該擔(dān)負(fù)起他的責(zé)任，在不觸犯法律和道德的情況下，更多的公司和業(yè)主的利益。這樣，才不會使業(yè)主和監(jiān)理之間產(chǎn)生不必要的矛盾。

（2）工程質(zhì)量的好壞與監(jiān)理密切相關(guān)

有很大一大部分的人認(rèn)為，在工程實施中，只要一出現(xiàn)問題，就是要找監(jiān)理。其實，這種說話是完全不正確的，監(jiān)理通過與業(yè)主簽的合同，來代替業(yè)主進行工作，就是對工程項目起監(jiān)督作用。因此，在施工過程中，出現(xiàn)問題并不是監(jiān)理人員擔(dān)負(fù)所有的責(zé)任，有時候，反而是承包商的問題。所以，我們要認(rèn)清工程監(jiān)理、業(yè)主和承包商這三者之間的關(guān)聯(lián)，不可盲目的把責(zé)任推到一方的身上。

2.3 如何改變現(xiàn)在工程監(jiān)理的現(xiàn)狀

（1）應(yīng)加強他們的專業(yè)知識與法制理論的學(xué)習(xí)，對招標(biāo)法和合同法等法律的學(xué)習(xí)，要嚴(yán)格按照條文依法行事。

（2）對承包商監(jiān)理的相關(guān)知識培訓(xùn)，讓他們走出以前的錯誤認(rèn)知。

（3）提高監(jiān)理的道德與技術(shù)素質(zhì)，讓他們認(rèn)識到自己的責(zé)任。

（4）要使監(jiān)理這一行業(yè)更加多元化的發(fā)展，就要使其制度更加的完善，同時提高他們的實踐經(jīng)驗?zāi)芰Α?/p>

3 結(jié)束語

隨著工程監(jiān)理的發(fā)展，它在建筑行業(yè)的地位也是越來越重要，同時在一定的程度上影響我們的生活，而隨著工程監(jiān)理的日益崛起，工程項目也是越來越繁榮昌盛。機構(gòu)也越來越更加完善，而對于監(jiān)理，在這一行業(yè)的地位也日益增高，是我們的生活得到了很大的改善。但是我們不能忘記我們作為工程監(jiān)理的職責(zé)。所以，我們?nèi)砸优Φ氖蛊錁I(yè)務(wù)范圍擴大化，有利于對工程項目的控制，另外，還要增強我們的服務(wù)意思，讓業(yè)主更大程度的了解我們，改變對我們的認(rèn)知。所以，我們在工作中一定要有足夠的信心排除我們所遇到的問題，在工作中不斷地積累經(jīng)驗，讓其向著更好、更加專業(yè)化的道路上前進。使其更加的多元化。

[1]宋俊良.市政工程施工項目和設(shè)施管理[M].北京化學(xué)工業(yè)出版社，2013（10）：15～16.

[2]李勤勇.當(dāng)前建筑工程建設(shè)監(jiān)理工作中存在的問題探討[J].深林工程，2010（9）：56～57.

[3]中國建筑監(jiān)理協(xié)會.工程監(jiān)理概論[M].知識產(chǎn)權(quán)出版社，2011（5）：78～79.

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