探討企業(yè)人力資源成本控制問題

楊杰

（萊陽市城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)事業(yè)處 山東萊陽 265200）

探討企業(yè)人力資源成本控制問題

楊杰

（萊陽市城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)事業(yè)處 山東萊陽 265200）

在當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)員工的工作和努力，但是于此同時(shí)，企業(yè)的人力資源成本對(duì)企業(yè)的發(fā)展也是非常重要的。在這個(gè)過程中，需要企業(yè)對(duì)人力資源成本控制有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)，能夠清楚的意識(shí)到公司內(nèi)部的人力資源成本控制方面的問題。公司的發(fā)展就需要降低企業(yè)內(nèi)部的成本，才能夠?yàn)槠髽I(yè)減少大量的支出，從而間接的提高經(jīng)濟(jì)效益。本文就對(duì)企業(yè)進(jìn)行企業(yè)人力資源成本控制上的問題及建議進(jìn)行了簡單的分析和介紹。

企業(yè)；人力資源；成本控制；問題；建議

社會(huì)的發(fā)展離不開企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)在我國承擔(dān)著為社會(huì)創(chuàng)造巨大利潤的角色，企業(yè)的存在使國家的就業(yè)問題得到了有效的改善，間接的實(shí)現(xiàn)自己的人生的目標(biāo)。因此企業(yè)的人力資源就是在人們能夠在國家社會(huì)中為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到提升的作用，與資源和財(cái)富存在著密切相關(guān)的關(guān)系。

隨著經(jīng)濟(jì)的快速的發(fā)展以及社會(huì)的快速的進(jìn)步，企業(yè)對(duì)于人力資源的認(rèn)識(shí)的片面化，以及對(duì)于人力資源的認(rèn)識(shí)還處在一個(gè)傳統(tǒng)的位置上，沒有隨著時(shí)代的進(jìn)步思想觀念沒有跟的上時(shí)代的發(fā)展。人力資源成本在某種意義上說是一種消費(fèi)因素，在企業(yè)的發(fā)展過程中，如果，把人力資源成本作為一種投資，進(jìn)行利潤的創(chuàng)造的話，那么就需要企業(yè)在這個(gè)過程中進(jìn)行對(duì)人力資源的投資，投資必然會(huì)產(chǎn)生成本，那么這個(gè)成本就是所說的人力資源成本。本文就在當(dāng)今社會(huì)中進(jìn)行企業(yè)人力資源的成本的控制問題的介紹和策略以達(dá)到促進(jìn)企業(yè)健康正常發(fā)展進(jìn)行了簡單的介紹和分析。

1 在進(jìn)行企業(yè)的人力資源成本控制需要達(dá)到的目的

在當(dāng)今我國的企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)的人力成本和企業(yè)的收入和支出是緊密的連接的，進(jìn)行人力資源成本的控制就是需要達(dá)到在企業(yè)內(nèi)部的收入能夠有效的避免出現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部的資金的危機(jī)的現(xiàn)象的出現(xiàn)，讓企業(yè)由于人的因素而產(chǎn)生的付出能夠降低到最小不至于產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的危機(jī)，這才是企業(yè)進(jìn)行人力資源成本控制的最終的目的。在企業(yè)的發(fā)展中，如果企業(yè)在這方面的控制得當(dāng)，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升，這是因?yàn)椋孩偃肆Y源成本控制得體能夠促進(jìn)工作效率的提升進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤；②擴(kuò)大企業(yè)員工數(shù)量必然造成企業(yè)人力資源成本提升，但是同時(shí)也提升了企業(yè)的規(guī)模，擴(kuò)大了效益的提升；③企業(yè)當(dāng)中那些具有長期存在的人力資源成本，控制合理的人力資源成本能夠讓這些回報(bào)率得到有效的控制。

2 在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中人力資源成本控制過程中出現(xiàn)的問題

（1）在現(xiàn)代企業(yè)人力資源成本控制中沒有做到建立和完善人力資源成本控制體系。我國的現(xiàn)代企業(yè)管理人員對(duì)于企業(yè)人力資源成本控制的觀念往往還停留在傳統(tǒng)的思想上面，沒有做到人力資源成本控制思想的與時(shí)俱進(jìn)。在大部分的企業(yè)當(dāng)中往往沒有建立一個(gè)合理的人力資源成本體系，沒有建立一個(gè)完善的核查分析，沒有做到人力資源成本控制的方方面面的具體的分工，因此，導(dǎo)致在人力資源成本控制過程中沒有有效的監(jiān)督的機(jī)制，由此使得企業(yè)的管理者不能夠及時(shí)的掌握企業(yè)的資金的狀況，不能夠及時(shí)的掌握企業(yè)的人力資源成本的高低，以至于做出錯(cuò)誤的企業(yè)發(fā)展判斷，造成企業(yè)的人力資源成本控制出現(xiàn)問題，甚至導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展面臨著風(fēng)險(xiǎn)。

（2）在現(xiàn)代企業(yè)中，管理人員沒有意識(shí)到在人事資源成本上存在的風(fēng)險(xiǎn)。在當(dāng)今企業(yè)之中，在人力資源成本上的付出變得越來越多，這些情況在大型企業(yè)當(dāng)中尚可直接面對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，不至于造成災(zāi)難性的后果，但是，在資本情況并不是非常良好的中小型企業(yè)當(dāng)中，巨大的人事資源成本會(huì)對(duì)企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，這些負(fù)擔(dān)嚴(yán)重的情況下就會(huì)導(dǎo)致中小型企業(yè)的支不抵出，迫使企業(yè)裁員甚至倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)椋趪业恼弋?dāng)中，公司不能夠隨意的進(jìn)行工作人員的減裁，因此，在人力資源成本升高之后就會(huì)使得企業(yè)陷入兩難的境地。因此，在現(xiàn)代的企業(yè)當(dāng)中，管理人員需要有一個(gè)先進(jìn)的思想觀念，需要讓人力資源成本控制風(fēng)險(xiǎn)時(shí)時(shí)刻刻的得到控制，需要管理人員在公司的經(jīng)營過程中，努力尋求有能力的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行這方面風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。

3 對(duì)于健全企業(yè)人力資源成本控制問題上的建議

（1）在企業(yè)的人力資源成本控制過程中需要完善人力資源成本控制機(jī)制。在企業(yè)的人力資源成本控制機(jī)制的完善的過程中需要做到在企業(yè)的收入大于企業(yè)的支出，企業(yè)的盈利大于對(duì)于員工的勞動(dòng)分配，在這個(gè)限度之中保持。在這個(gè)安全的范圍確定之后，需要企業(yè)進(jìn)行對(duì)人員的成本就是員工的收入做出一定范圍內(nèi)的控制，讓員工的收入最為合理，但同時(shí)對(duì)企業(yè)的利潤也最為有利，做到平衡。這就需要規(guī)則的制定者在這個(gè)平衡之中做到雙贏。

（2）在企業(yè)的人力資源成本控制中需要提升全體員工的人力資源成本的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在當(dāng)今的社會(huì)，員工是一個(gè)能夠流動(dòng)的個(gè)體，能夠隨時(shí)隨地的進(jìn)行崗位的調(diào)換，也因此，員工的頻繁的跳槽必然會(huì)或有或無的影響到其他沒有調(diào)換崗位員工的心情，同時(shí)，企業(yè)也需要重新培養(yǎng)能夠適合這個(gè)崗位的人才，這也需要大量的時(shí)間，因此，在這種情況下，就需要企業(yè)定期的進(jìn)行人力資源成本控制風(fēng)險(xiǎn)的知識(shí)的會(huì)議，進(jìn)行對(duì)員工的思想意識(shí)的系統(tǒng)的培訓(xùn)，定期對(duì)員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培訓(xùn)，改變員工的企業(yè)觀念。讓企業(yè)的員工能夠擁有一個(gè)正確的、理智的職位需求，從而降低員工的崗位的調(diào)換的頻率，提升員工與企業(yè)、員工與員工之間的聯(lián)系和凝聚力，最終降低企業(yè)的人力資源管理上存在的成本。

（3）在企業(yè)的人力資源成本控制中需要完善對(duì)人力資源成本控制的報(bào)警制度。企業(yè)中的人力資源部門在企業(yè)的存在中往往承擔(dān)著一個(gè)重要的角色，在這個(gè)過程中需要人事部工作人員能夠具有一個(gè)強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，能夠及時(shí)的掌握各個(gè)部門存在的問題，然后做出正確的、合理的安排。通過手機(jī)企業(yè)中的各種信息，做到面面俱到，在成本控制上一旦有出現(xiàn)問題的傾向時(shí)能夠及時(shí)的進(jìn)行補(bǔ)救，及時(shí)的進(jìn)行預(yù)警，完善人力資源成本控制的預(yù)警制度，做到能夠規(guī)避企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

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F272.92

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1004-7344（2016）13-0243-01

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