滕昊,付佳靜,穆聰
哈爾濱電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院
論高等院校管理與學(xué)生發(fā)展的聯(lián)系
滕昊,付佳靜,穆聰
哈爾濱電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院
從新中國建立到進(jìn)行經(jīng)濟(jì)改革性的發(fā)展,我國教育也在大力迅速的發(fā)展,從以前大學(xué)生難求到現(xiàn)在的普遍,說明社會(huì)越來越需要高能力的人才,而這人才的培養(yǎng)需要國家的教育來實(shí)現(xiàn),高等教育作為培養(yǎng)人才的關(guān)鍵性階段,對(duì)于學(xué)生的管理顯得尤為重要,但是在經(jīng)濟(jì)大力發(fā)展與社會(huì)的改革大潮中,高等院校的管理依然偏向于傳統(tǒng)化,剛性化的管理已經(jīng)不適合現(xiàn)在的培養(yǎng)需求,這就需要高等院校擁有一套合理的管理模式,這對(duì)于學(xué)生今后的發(fā)展有著重要的影響,本文就高等院校管理與學(xué)生發(fā)展的聯(lián)系做淺略的探討。
高等院校;管理;學(xué)生發(fā)展
高等教育在我國的重視下已經(jīng)取得了很好的成果,它在今后社會(huì)的發(fā)展仍中將繼續(xù)發(fā)揮著引領(lǐng)的作用,我國最初進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)的大規(guī)模改革,而后到現(xiàn)在在各個(gè)領(lǐng)域都作出了有效的改革,高等教育的改革亟待大規(guī)模進(jìn)行來適應(yīng)社會(huì)的進(jìn)步,這其中最重要的就是高等院校的管理改革,在的高等院校的傳統(tǒng)管理下,學(xué)生的自身發(fā)展受到了限制,剛性管理模式使得學(xué)生在今后的人格培養(yǎng),思維模式等都產(chǎn)生了較為負(fù)面的影響,以學(xué)生為本,創(chuàng)新型的管理模式就需要各高等院校進(jìn)行探索與運(yùn)用,為學(xué)生今后的全面發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。
1.1 以社會(huì)為本,忽略了學(xué)生自身的發(fā)展
我國高等院校在經(jīng)過一系列的改革后,已經(jīng)形成有秩序的的學(xué)生管理系統(tǒng)。在管理制度以及管理機(jī)制上有一定的進(jìn)步,但是它卻也是社會(huì)對(duì)高校政治的需要,在這影響之下,學(xué)生管理的隊(duì)伍、職能等在很大程度上已經(jīng)成為了政治的結(jié)果。雖然高等院校已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了問題,并進(jìn)行了一些改變,但是整體上來看還是以社會(huì)為本的思維主導(dǎo)著高等院校的發(fā)展,很多高校把更多的經(jīng)歷放在如何建立校園安全和校園穩(wěn)定上,過高的重視上級(jí)對(duì)于學(xué)校的要求,政治思想依然嚴(yán)重保留,使得學(xué)校在進(jìn)行管理時(shí)無法向?qū)W生轉(zhuǎn)移,對(duì)學(xué)生個(gè)體的發(fā)展的重視程度不夠,只是把學(xué)生只是看做社會(huì)的一個(gè)成員,并沒有站在學(xué)生的角度上來進(jìn)行思想道德與社會(huì)責(zé)任的意識(shí)的培養(yǎng)。
1.2 受傳統(tǒng)影響較大,剛性制度嚴(yán)重
俗話說沒有規(guī)矩不成方圓。每個(gè)團(tuán)體組織都要有自己的管理制度來維護(hù)著團(tuán)體的正常運(yùn)行,高等院校也不例外,必須設(shè)置一定的制度來管理學(xué)生。我國古代的封建制度流傳了幾千年,這種嚴(yán)格的管理使社會(huì)發(fā)展進(jìn)步很慢,因?yàn)樗d著人們的思想以及行為,沒有了個(gè)性的靈活的管理,這樣的管理是不成功的,現(xiàn)在我國的大部分高等院校也是這樣,條條框框的東西很多,以硬性規(guī)定為主,各種管理?xiàng)l例都是用“嚴(yán)禁”或者“禁止”、“不允許”等,這種管理對(duì)學(xué)生要求非??量?,它對(duì)學(xué)生的各種權(quán)益行為加以限制,忽略了公正的人性化的管理理念,不科學(xué)的不規(guī)范的管理將社會(huì)情感性拋到一邊,這樣學(xué)生將缺失自己的獨(dú)立的個(gè)性,沒有自己的思考能力的提高,對(duì)于社會(huì)來講,缺乏創(chuàng)新能力是很危險(xiǎn)的。
1.3 管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理且管理混亂
目前的眾多高校在學(xué)生的事物管理上善于集體管理,也就是說一項(xiàng)活動(dòng)或者事物讓兩個(gè)或多個(gè)部門管理,這種管理看起來合理,更能增大效率,但是實(shí)際上部門管理有的不同,但也存在著交叉的管理項(xiàng),這使得學(xué)生管理處各部門在工作時(shí)出現(xiàn)重疊的結(jié)果,這反而不能很好的工作,降低了部門的辦事效率。
2.1 探索并制定合理的以學(xué)生為本的管理方法
學(xué)生的良好發(fā)展需要學(xué)校的合理管理,要得到專業(yè)的學(xué)生管理,應(yīng)該以學(xué)生為本,從學(xué)生根本需要出發(fā),從制度創(chuàng)新、人員培養(yǎng)等方面努力,落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié),為學(xué)生真正的提供一個(gè)良好的成長(zhǎng)環(huán)境。而以學(xué)生為本就應(yīng)該將以前的以事為中心轉(zhuǎn)變到以人為中心,講究務(wù)實(shí),從學(xué)生最需要的入手,找出根本問題,從癥狀的本質(zhì)因素解決,同學(xué)生生活、學(xué)習(xí)方面連聯(lián)系起來,發(fā)揮學(xué)校的主體功能的同時(shí),也應(yīng)該發(fā)揮學(xué)生的既是主體又是客體的功能,以創(chuàng)新為發(fā)展方向,不再是對(duì)學(xué)生進(jìn)行灌輸,而是給予學(xué)生自由選擇的機(jī)會(huì),讓學(xué)生朝著自己喜歡的個(gè)性化的方向成長(zhǎng),學(xué)校本質(zhì)是為培養(yǎng)學(xué)生,則將重心搞清楚,這樣才有思維的改變,學(xué)校才會(huì)有根本的革新,這樣學(xué)生的積極性也大大增加,讓自己在獲得知識(shí)的同時(shí)也能散發(fā)出自身的光芒。
2.2 制定柔性的管理制度
因?yàn)槲覈鴤鹘y(tǒng)的管理模式的制約,現(xiàn)在好多高校的管理都偏向剛性化,世界每天都在進(jìn)步,各種新技術(shù)都在發(fā)明,人們追求個(gè)性的心思越來越強(qiáng),在這種環(huán)境下再采用舊制度就顯得格格不入,學(xué)校應(yīng)該摒棄剛性的制度,采用柔性制度,在規(guī)定時(shí)不僅僅寫著“禁止”這類字樣,應(yīng)該多加入“鼓勵(lì)”“支持”這些話語,讓學(xué)生可以根據(jù)自身的需求來進(jìn)行發(fā)展,進(jìn)行選擇,而不再是為了迎合學(xué)校的不合理的要求,這樣學(xué)生的思維也會(huì)更加靈活,對(duì)于學(xué)校的進(jìn)步,對(duì)于社會(huì)的長(zhǎng)期發(fā)展有著重要的作用。
2.3 建設(shè)多樣化的規(guī)范的管理機(jī)構(gòu)及管理制度
在進(jìn)行機(jī)構(gòu)的設(shè)置時(shí),應(yīng)該多考慮別的學(xué)校的設(shè)置方法,按照本校的特色,以學(xué)生為本,建設(shè)多方位的全面的辦事機(jī)構(gòu),使管理趨向合理,做事效率更高,在制度方面,應(yīng)該多加以改進(jìn),比如上文提到的在崗人員培訓(xùn)上,這就應(yīng)該加強(qiáng),管理隊(duì)伍從開始接受培訓(xùn)到任職都要全面細(xì)心的進(jìn)行安排,在進(jìn)行管理人員獎(jiǎng)懲設(shè)置時(shí),增加獎(jiǎng)勵(lì)的渠道,完善評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),使學(xué)生管理人員有積極性的去做,這樣也會(huì)更加負(fù)責(zé),學(xué)生受到的管理到位,也會(huì)按照正確的方式來配合,秩序混亂的狀況就會(huì)很少出現(xiàn),對(duì)于學(xué)生的發(fā)展減少了太多的不利因素。
高等院校培養(yǎng)的大學(xué)生是祖國的未來,實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興與進(jìn)行有中國特色的社會(huì)主義建設(shè)需要年輕力量的投入,為了培養(yǎng)出合格的有拼搏精神與奮斗力的新時(shí)代社會(huì)青年,各高等院校應(yīng)該以學(xué)生為本,以柔性的制度激發(fā)其潛力,使大學(xué)生時(shí)時(shí)刻刻養(yǎng)成獨(dú)立思考的習(xí)慣,鍛煉其各項(xiàng)能力來適應(yīng)社會(huì)可能遇到的困難,而不是以各種強(qiáng)制性措施來逼迫管理學(xué)生,使大學(xué)生散發(fā)出新時(shí)代的魅力,保持著朝氣蓬勃的精神才能為新時(shí)代的發(fā)展注入有活力的血液,這樣我國才能在世界上立于不敗之位。
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