馬 云

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創(chuàng)新的主角是企業(yè)家

馬 云

孫善睿 畫

今天全世界變化最大的國(guó)家，可能就是中國(guó)。我們正經(jīng)歷著巨大的變革，轉(zhuǎn)型、升級(jí)、創(chuàng)新……各種各樣的變革都非常之大。特別是作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，我們擁有的機(jī)會(huì)可能是人類社會(huì)在一個(gè)時(shí)代極其罕見(jiàn)的。我們要理解這個(gè)時(shí)代，要讀懂這個(gè)國(guó)家。企業(yè)家只有真正了解自己有什么、要什么、放棄什么，你的企業(yè)才會(huì)走得更遠(yuǎn)。

最近聽(tīng)很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家講，短期內(nèi)中國(guó)經(jīng)濟(jì)有下行的壓力。在我看來(lái)，經(jīng)濟(jì)下行固然是問(wèn)題，但我們更應(yīng)去學(xué)習(xí)的是如何適應(yīng)高增長(zhǎng)后的經(jīng)濟(jì)增速換擋。畢竟我們已是世界第二大經(jīng)濟(jì)體，繼續(xù)保持過(guò)去10%那樣的增長(zhǎng)是要出問(wèn)題的。

未來(lái)5～15年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)還是有很多機(jī)會(huì)。當(dāng)然，每個(gè)人對(duì)機(jī)會(huì)的判斷不一樣，有的人把機(jī)會(huì)看作災(zāi)難，有的人把災(zāi)難做成了機(jī)會(huì)。一個(gè)企業(yè)只有跨過(guò)50年的歷程，這50年中至少經(jīng)歷5～ 10次磨難，才能稱為一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的企業(yè)。任何一次打擊，對(duì)我們來(lái)講都是一次機(jī)遇。其實(shí)，機(jī)會(huì)在尚未形成的時(shí)候才是真正的機(jī)會(huì)。就拿霧霾來(lái)說(shuō)，抱怨有什么用？這時(shí)候恰恰是我們企業(yè)的巨大機(jī)會(huì)，如果你能改變現(xiàn)狀，改變中國(guó)的環(huán)境，你有可能是未來(lái)30年最了不起的企業(yè)。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好的時(shí)候賺錢的企業(yè)家，不能稱為真正的企業(yè)家。正如股市是牛市的時(shí)候，街上買菜的老太太都能賺錢，你不能稱其為投資者，只能稱其為炒股者。

企業(yè)如何把握好機(jī)會(huì)呢？關(guān)鍵是創(chuàng)新。企業(yè)的職責(zé)是創(chuàng)新，創(chuàng)新的主角是企業(yè)家，企業(yè)家是社會(huì)發(fā)展過(guò)程中的“科學(xué)家”。我們可以培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人，但是不可能培養(yǎng)企業(yè)家。所以這一點(diǎn)希望大家記住，我們企業(yè)家就是“野生動(dòng)物”，就是“原生態(tài)”。我們對(duì)很多問(wèn)題的反思和思考，是跟別人不一樣的；對(duì)創(chuàng)新的理解，也是不一樣的。

創(chuàng)新不是玩概念，不是講故事。創(chuàng)新是逼出來(lái)的，沒(méi)有人在順利的情況下能夠做好創(chuàng)新。搞出創(chuàng)新可能就是三年五載，但是創(chuàng)新背后所付出的巨大代價(jià)、所承受的巨大壓力，是超乎想象的。

創(chuàng)新也是有巨大風(fēng)險(xiǎn)的。傳統(tǒng)銀行機(jī)構(gòu)在風(fēng)險(xiǎn)處理上比我們互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做得好。但傳統(tǒng)銀行機(jī)構(gòu)是把“防彈衣”做得越來(lái)越厚，而我們互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)新是讓“殺手”根本不可能靠近你。大家所思所想是完全不同的風(fēng)格。

不知道從什么時(shí)候開(kāi)始，有些企業(yè)家開(kāi)始學(xué)會(huì)了埋怨。其實(shí)真正的企業(yè)家，永遠(yuǎn)是在檢查自己的問(wèn)題，只有不成功的人才會(huì)總在怪別人。任何一個(gè)企業(yè)，永遠(yuǎn)面臨著未來(lái)的挑戰(zhàn)，面臨著被別人淘汰，或者被自己淘汰。

都說(shuō)我們浙商的鼻子靈，哪兒有商機(jī)，哪兒就有浙商。今后，我們不僅要擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)需求，更要?jiǎng)?chuàng)造需求；不僅要善于追趕需求，更要引領(lǐng)需求；不僅要找到外在需求，更要發(fā)掘內(nèi)在需求。我們做企業(yè)的，只能努力去超越，而不是復(fù)制。要建立機(jī)制，用最好的人、最好的管理方式、最好的技術(shù)來(lái)創(chuàng)造最好的產(chǎn)品。

（作者為阿里巴巴集團(tuán)董事局主席，本文摘編自馬云2015年底在上海市浙江商會(huì)年會(huì)上的演講）