趙志峰

（甘肅第七建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 甘肅蘭州 730000）

如何加強(qiáng)建筑施工的施工管理

趙志峰

（甘肅第七建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 甘肅蘭州 730000）

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步，為我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了極大的推動(dòng)作用，在一定程度上滿(mǎn)足了人們的住房和生活需求。近些年來(lái)，建筑行業(yè)也取得了前所未有的發(fā)展，因此，建筑行業(yè)為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，就需要不斷地進(jìn)行自我完善，對(duì)此，文章通過(guò)下文對(duì)加強(qiáng)建筑施工管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了闡述。

如何加強(qiáng)；建筑施工；施工管理

在整個(gè)建筑行業(yè)中，施工管理是其中的重要因素之一，是確保建筑施工被有效完成的重要保證。但是，因?yàn)榉N種因素的制約，在建筑工程施工管理中還經(jīng)常存在問(wèn)題，直接的影響了建筑施工質(zhì)量與進(jìn)度。所以，在實(shí)際施工中，必須要加強(qiáng)建筑施工管理，為工程更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1 建筑施工管理的重要性分析

能否進(jìn)行有效的施工管理，在某種程度上象征著一個(gè)企業(yè)的信譽(yù)、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，施工單位是必須要具備相應(yīng)的技術(shù)設(shè)備和技術(shù)條件，而這些技術(shù)設(shè)備與技術(shù)條件，需要企業(yè)技術(shù)工作和技術(shù)力量的支撐。

有著一定的特殊性存在于建筑施工中。建筑的樣式繁多、種類(lèi)多樣，有著不同的規(guī)模要求。天氣會(huì)在很大程度上影響到施工作業(yè)，而多項(xiàng)技術(shù)的綜合應(yīng)用、工序頻繁搭接、復(fù)雜的多工種交叉施工等情況存在，因此，就需要科學(xué)的管理這些施工工序，確保施工能夠有序、正常的進(jìn)行。進(jìn)而滿(mǎn)足預(yù)期應(yīng)用功能、降低建筑成本和完成預(yù)期質(zhì)量等要求。

在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的背景下，新技術(shù)、新材料、新裝備和新工藝不斷出現(xiàn)。此外，所承擔(dān)的新工程會(huì)有著非常復(fù)雜的工程結(jié)構(gòu)，裝修更新穎，功能更特殊，生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提升，不斷提升技術(shù)管理要求。因此，可以說(shuō)施工管理意義非常大。

2 對(duì)施工管理帶來(lái)影響的主要因素

施工管理是確保施工能夠被有效完成的重要保證，但是，在實(shí)際管理中還有這樣幾個(gè)因素會(huì)對(duì)其帶來(lái)影響，主要表現(xiàn)在這樣幾個(gè)方面：

2.1 施工人員沒(méi)有堅(jiān)實(shí)的安全施工意識(shí)

建筑施工管理的有效性同施工技術(shù)人員的安全施工意識(shí)之間有著非常緊密的聯(lián)系。然而，現(xiàn)階段的施工中，許多建筑企業(yè)施工技術(shù)人員都不具備這樣的安全意識(shí)，法制觀念淡薄，沒(méi)有依據(jù)相應(yīng)章程辦事。在施工的時(shí)候，很多施工技術(shù)人員沒(méi)有依據(jù)圖紙施工，這樣就會(huì)有一些問(wèn)題存在于施工方法中，嚴(yán)重的會(huì)發(fā)生偷工減料的情況。施工人員沒(méi)有按照相關(guān)規(guī)定去做，是影響施工管理有效進(jìn)行的重要瓶頸。

2.2 施工單位缺少科學(xué)的施工管理體系

一些建筑施工單位還沒(méi)有將一個(gè)系統(tǒng)的建筑施工管理體系構(gòu)建起來(lái)，很難有效的管理建筑企業(yè)的具體施工。并且，一個(gè)特有的管理施工建筑的部門(mén)還沒(méi)有被構(gòu)建起來(lái)，只是在形式上完成相應(yīng)的施工管理，同企業(yè)的利益還沒(méi)有真正的結(jié)合起來(lái)。缺乏一個(gè)合理的獎(jiǎng)懲章程，很難充分的調(diào)動(dòng)起企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，有效加入到管理工作中。

2.3 企業(yè)沒(méi)有有效的管理施工材料

建筑施工質(zhì)量的好壞同施工物資的質(zhì)量好壞有著非常密切的聯(lián)系。一旦施工的有關(guān)設(shè)備和物資沒(méi)有被科學(xué)的管理，就會(huì)極易產(chǎn)生一些不健全的產(chǎn)品。現(xiàn)階段，一些施工單位的設(shè)備和施工物資比較落后，管理不及時(shí)。尤其是施工進(jìn)入了淡季的時(shí)候，對(duì)于施工設(shè)備和施工物資的管理，很多單位及工作人員都不夠重視，就極易損壞這些物資。一些施工單位盡管將一些新設(shè)備購(gòu)置進(jìn)來(lái)，然而由于管理不及時(shí)，進(jìn)而在具體的施工中就很難有合理的應(yīng)用這些新設(shè)備。因?yàn)橥晟频奈镔Y管理體系在建筑企業(yè)中還非常的缺乏，沒(méi)有合理的一些材料，儲(chǔ)存也不夠科學(xué)，進(jìn)而就會(huì)間接的影響建筑施工質(zhì)量。因?yàn)槭┕挝粵](méi)有有效的管理施工物資，進(jìn)而就難以有效的貫徹實(shí)施建筑施工管理。

2.4 沒(méi)有合理的管理施工資金

施工能否順利的被完成同施工資金之間存在著非常密切的聯(lián)系，但是，對(duì)于完善的資金管理對(duì)策，很多施工單位都比較缺乏。一些施工單位單純的只是利用資金預(yù)算施工圖紙，很少到施工現(xiàn)場(chǎng)完成真實(shí)的考察。施工資金管理一旦遵循這種方式，一般很難將施工對(duì)資金的具體需求反映出來(lái)，沒(méi)有認(rèn)真的管理施工資金，這樣對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目的有效執(zhí)行就會(huì)帶來(lái)影響。

3 有效的管理對(duì)策分析

3.1 將施工人員的主人翁意識(shí)提升

建筑施工管理的有效性同施工技術(shù)人員的安全施工意識(shí)有著非常密切的聯(lián)系。對(duì)于施工技術(shù)人員的施工管理意識(shí)和安全施工意識(shí)應(yīng)該定期的進(jìn)行培訓(xùn)教育。將施工安全事故視頻定期的播放出來(lái)，使他們時(shí)刻保持警惕。只有提升了施工技術(shù)人員的主人翁意識(shí)，進(jìn)而能夠促進(jìn)他們安全、高效的進(jìn)行施工。對(duì)于施工人員不按照規(guī)程操作的情況必須要嚴(yán)格處罰，鼓勵(lì)那些表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員，將施工人員的安全、責(zé)任意識(shí)提升。

3.2 對(duì)建筑施工管理體系進(jìn)行強(qiáng)化

因?yàn)橛幸欢ǖ姆爆嵭源嬖谟诮ㄖ袠I(yè)中，并且它涉及的事和人也都非常多。一旦缺少科學(xué)的管理體系，就很難有效的管理建筑施工，所以，企業(yè)需要將完善的施工建筑管理體系構(gòu)建起來(lái)，將一個(gè)特別的建筑施工管理部門(mén)在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立出來(lái)。對(duì)于相應(yīng)的建筑專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，管理人員也必須要扎實(shí)的掌握，在實(shí)際的工作中，企業(yè)要將高素質(zhì)的管理人才挖掘、培養(yǎng)起來(lái)，而且嚴(yán)格的對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)與教育，只有通通過(guò)了相應(yīng)的培訓(xùn)考驗(yàn)之后，才可以進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作，只有這樣做，才可以確保建筑施工管理工作可以被有效的完成。

3.3 對(duì)施工材料的管理進(jìn)行強(qiáng)化

建筑施工單位需要依據(jù)系通過(guò)的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)與施工項(xiàng)目相符合的施工物資選擇出來(lái)，進(jìn)而才可以將施工質(zhì)量提升。對(duì)于建筑項(xiàng)目質(zhì)量的部分責(zé)任，采購(gòu)施工物資的人員需要予以承擔(dān)，進(jìn)而防止采購(gòu)人員發(fā)生徇私舞弊的行為。對(duì)于施工物資的價(jià)格和質(zhì)量采購(gòu)人需要全面的掌握，進(jìn)而將質(zhì)量有保證、技術(shù)先進(jìn)、價(jià)格合格的施工物資選擇出來(lái)。將施工物資購(gòu)進(jìn)后，需要實(shí)時(shí)的監(jiān)控物資的質(zhì)量情況，確保能夠快速的找到其中存在的問(wèn)題。盡可能的降低施工物資中可能出現(xiàn)的問(wèn)題。進(jìn)而有效的管理施工物資，有效實(shí)時(shí)的管理這些物資，進(jìn)而確保有效的管理施工物資，進(jìn)而確保順利的完成施工管理。

3.4 加強(qiáng)對(duì)施工中質(zhì)量的管理

為了對(duì)施工中的質(zhì)量管理進(jìn)行強(qiáng)化，首先就需要控制好其中的質(zhì)量，并且主要是通過(guò)技術(shù)活動(dòng)控制質(zhì)量的，在設(shè)計(jì)要求、技術(shù)規(guī)范和合同標(biāo)準(zhǔn)下完成建筑工程施工，并且應(yīng)用一些合理的手段、方法和措施。管理和控制施工階段的施工質(zhì)量主要目的是將圖紙轉(zhuǎn)化為實(shí)體工程。例如這樣的工程案例，山東省某建筑施工隊(duì)，在進(jìn)行施工控制中，就有效的應(yīng)用了三檢制度，大大的提升了工程質(zhì)量管理效率，為后續(xù)工程的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。并且，也將一定的借鑒作用為其它施工隊(duì)伍的發(fā)展提供了出來(lái)。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程施工質(zhì)量如何，不但直接影響到建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，而且，還關(guān)系到人民的住房使用安全性。所以，為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，建筑企業(yè)必須要想方設(shè)法的武裝自己，其中，強(qiáng)有力的施工管理就是確保建筑行業(yè)能夠有效發(fā)展的重要保證，對(duì)此，有關(guān)建筑工程施工管理的相關(guān)內(nèi)容，相關(guān)單位及工作人員必須要高度重視起來(lái)。

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TU71

A

1004-7344（2016）04-0023-02

2016-1-20

趙志峰（1973-），男，漢族，甘肅正寧人，大專(zhuān)，甘肅理工大，主要從事工程管理工作。