閆天明中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)廣東省電力設(shè)計(jì)研究院

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熱動(dòng)項(xiàng)目的質(zhì)量管理淺析

閆天明
中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)廣東省電力設(shè)計(jì)研究院

摘要：在全面構(gòu)建和諧社會(huì)的前提下，熱動(dòng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量必須得到相關(guān)部門的重視，并采取強(qiáng)有力的措施確保工程質(zhì)量。本文就熱動(dòng)項(xiàng)目的質(zhì)量管理目前存在的問題入手，提出了加強(qiáng)熱動(dòng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的有效措施，從而不斷提高熱動(dòng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量的管理水平。

關(guān)鍵詞：熱動(dòng)項(xiàng)目；質(zhì)量管理

在當(dāng)前國(guó)家大力推動(dòng)城鎮(zhèn)化的進(jìn)程中，各地的熱動(dòng)工程也大規(guī)模的展開，而且隨著著城市的不斷拓展，這種熱動(dòng)工程日趨大型化和環(huán)保化。熱動(dòng)工程由于多為隱蔽工程，而且其使用周期長(zhǎng)涉及面廣，因此對(duì)于熱動(dòng)工程的質(zhì)量要求也不同于其他工程，比較嚴(yán)格同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)高?？v觀我國(guó)近些年來發(fā)生的熱動(dòng)工程事故，無不對(duì)人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全造成極大的危害，這些熱動(dòng)工程發(fā)生問題往往是由于在施工過程中質(zhì)量管理不到位，為日后工程的安全運(yùn)行留下隱患。

1　當(dāng)前我國(guó)熱動(dòng)項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問題

1.1熱動(dòng)工程設(shè)計(jì)中存在缺陷

熱動(dòng)工程項(xiàng)目是一件事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)民生工程，但是有些工程在設(shè)計(jì)之初就存在問題，這主要有三種表現(xiàn)。

1.1.1設(shè)計(jì)人員自身的素質(zhì)造成設(shè)計(jì)缺陷

目前一些熱動(dòng)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員往往出于“獨(dú)特”的思想，在設(shè)計(jì)上貪圖大規(guī)模、新奇特，甚至是將一些尚待進(jìn)行科學(xué)論證的理論應(yīng)用于自己的設(shè)計(jì)之中。也有一些人員懶政思維，在設(shè)計(jì)工程時(shí)不實(shí)地考察勘測(cè)，直接照搬設(shè)計(jì)樣板，結(jié)果項(xiàng)目設(shè)計(jì)出來嚴(yán)重脫離實(shí)際情況，對(duì)日后的施工和維護(hù)帶來極大的困難，結(jié)果造成短命工程和樣子工程。

1.1.2相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)想項(xiàng)目設(shè)計(jì)

各地在進(jìn)行熱動(dòng)工程項(xiàng)目中總有政府的影子，因此一些項(xiàng)目在設(shè)計(jì)過程中受到相關(guān)部門的干預(yù)，甚至一些主管領(lǐng)導(dǎo)直接插手項(xiàng)目設(shè)計(jì)，一些領(lǐng)導(dǎo)出于自身“政績(jī)”需要，往往將項(xiàng)目盲目擴(kuò)大或強(qiáng)行推銷“問題”設(shè)備，造成設(shè)計(jì)的嚴(yán)重偏離實(shí)際和爛尾。

1.1.3設(shè)計(jì)審核把關(guān)不嚴(yán)

設(shè)計(jì)審核做為熱動(dòng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)最后一道把關(guān)往往得不到落實(shí)，在設(shè)計(jì)審核過程中經(jīng)常是走走形式，而且一些審核機(jī)關(guān)人員沒有相關(guān)審核資質(zhì)，或者是直接從其他專業(yè)借調(diào)過來幫忙，這樣這些人員對(duì)于熱動(dòng)工程的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)不熟或不懂，致使在項(xiàng)目設(shè)計(jì)審核過程中，不能認(rèn)真執(zhí)行工程設(shè)計(jì)圖審查批準(zhǔn)制度，造成設(shè)計(jì)審核難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

1.2熱動(dòng)工程質(zhì)量管理不到位

1.2.1施工過程質(zhì)量管理跟不上

熱動(dòng)工程項(xiàng)目施工是一個(gè)系統(tǒng)工程，施工質(zhì)量要從源頭開始層層把關(guān)，從原料的采購(gòu)、到施工工序的標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)、再到施工企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量把控都要做好質(zhì)量管理，而目前一些施工企業(yè)在施工過程中為獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，原料上以次充好，大量采用無國(guó)家認(rèn)證的配套設(shè)備，施工工藝程序隨意化嚴(yán)重，工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家施工標(biāo)準(zhǔn)不執(zhí)行。在熱動(dòng)項(xiàng)目中焊接工、熱處理工、電纜端接工、無損檢驗(yàn)工、油漆工、噴砂工、測(cè)量工、吊裝工（包括信號(hào)指揮員）等特殊工藝人員，在市場(chǎng)上比較短缺，一些施工企業(yè)為趕工期或是為節(jié)省人員開支大量使用無任何施工經(jīng)驗(yàn)和國(guó)家技術(shù)操作證的民工倉促上崗，這些原因都會(huì)造成熱動(dòng)工程整體質(zhì)量下降。

1.2.2項(xiàng)目管理運(yùn)作不規(guī)范

熱動(dòng)工程項(xiàng)目一般工程量較大能夠帶動(dòng)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)，一些當(dāng)?shù)卣鲇凇胺仕涣魍馊颂铩钡乃枷?，將工程?xiàng)目暗箱操作，避開工程招標(biāo)把工程項(xiàng)目留給本地施工企業(yè)，而這些單位的技術(shù)水平、工程管理水平卻良莠不齊，更有甚者將工程層層轉(zhuǎn)包。這些憑借地緣優(yōu)勢(shì)獲取工程施工的企業(yè)往往會(huì)擁有“特權(quán)”，在施工中對(duì)于工程監(jiān)理、產(chǎn)品質(zhì)量抽檢的質(zhì)量檢測(cè)部門的檢查置若罔聞。另一方面熱動(dòng)工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中，往往受到當(dāng)?shù)卣挠绊懀撾x科學(xué)管理大幅壓縮工期，都為工程項(xiàng)目留下質(zhì)量隱患。

1.2.3質(zhì)量監(jiān)理工作缺失

熱動(dòng)工程項(xiàng)目中隱蔽工程較多，在施工中一些施工監(jiān)理人員責(zé)任心不強(qiáng)監(jiān)管不到場(chǎng)，一些隱患得不到發(fā)現(xiàn)，在掩埋后就無法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行管理；同時(shí)在施工監(jiān)理方面施工監(jiān)理人員往往專業(yè)技術(shù)不過硬，缺乏施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工單位出現(xiàn)的問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，更有一些監(jiān)理人員缺乏職業(yè)道德和責(zé)任心，接受施工企業(yè)的饋贈(zèng)和賄賂，對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題視而不見，甚至為有質(zhì)量問題的熱動(dòng)工程開出合格證明，這些都使質(zhì)量監(jiān)理工作形同虛設(shè)，致使質(zhì)量監(jiān)管工作嚴(yán)重缺失。

1.3對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)不足

在熱動(dòng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理上沒有“匠人”精神，總是認(rèn)為在施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不是件大事，在日后的使用維護(hù)中通過修修補(bǔ)補(bǔ)將工程隱患就消除了，甚至一些施工企業(yè)認(rèn)為工程項(xiàng)目只要通過驗(yàn)收就合格了，將來反正不是我管，將責(zé)任推給了運(yùn)用單位。而且一些政績(jī)工程在建設(shè)中的工期比較敏感，卻對(duì)工程質(zhì)量認(rèn)識(shí)不足。同時(shí)我國(guó)目前沒有對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行終生責(zé)任追究的法律，這都為人們對(duì)工程質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)造成誤區(qū)。

2　加強(qiáng)熱動(dòng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的有效措施

2.1促進(jìn)熱動(dòng)項(xiàng)目全員的質(zhì)量意識(shí)的提高

熱動(dòng)工程項(xiàng)目的完成需要許多人來進(jìn)行，每一參與工程項(xiàng)目建設(shè)的建設(shè)者都是工程質(zhì)量控制的核心，從熱動(dòng)項(xiàng)目最初的決策者，到工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)者，最后到工程項(xiàng)目的建設(shè)者和質(zhì)量檢測(cè)人員，每一個(gè)人的工程質(zhì)量意識(shí)都直接關(guān)乎項(xiàng)目的質(zhì)量。因此從項(xiàng)目立項(xiàng)之初，對(duì)工程決策的領(lǐng)導(dǎo)就要樹立百年大計(jì)的質(zhì)量意識(shí)，然后將這種質(zhì)量意識(shí)層層落實(shí)下來，最后成為設(shè)計(jì)人員的一絲不茍和建設(shè)者的“匠人”的精益求精精神，最終將這種質(zhì)量意識(shí)化作一種工作習(xí)慣。同時(shí)從工程質(zhì)量的管理部門要制定嚴(yán)格的工程質(zhì)量責(zé)任終身追究制度，通過法律層面來規(guī)范和提高工程項(xiàng)目中每個(gè)人的責(zé)任意識(shí)。

2.2提高項(xiàng)目參與者的整體能力和素質(zhì)

一個(gè)熱動(dòng)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞，最終落實(shí)到細(xì)節(jié)完全取決于每一名項(xiàng)目參與者的能力與素質(zhì)。俗話講得好“千里長(zhǎng)堤毀于蟻

穴?！睂?duì)于熱動(dòng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量與每一條焊縫、每一個(gè)部件安裝密切相關(guān)，因此要提高工程質(zhì)量必須提高每一名項(xiàng)目參與者的能力和素質(zhì)，因?yàn)槿魏我幻麉⑴c者的能力不足都會(huì)造成熱動(dòng)工程項(xiàng)目整體質(zhì)量的短板。所以在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)上要選用有經(jīng)驗(yàn)的合格設(shè)計(jì)師，審核過程審核人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)并具有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和資質(zhì)，施工中的特殊工藝人員必須持證上崗，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)輔助人員的技能培訓(xùn)，普遍提高建設(shè)者的整體技能、素養(yǎng)，使質(zhì)量意識(shí)的到推廣，并進(jìn)一做好項(xiàng)目施工過程質(zhì)量控制工作，保證施工項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。

2.3做好工程材料和設(shè)備的質(zhì)量管理

熱動(dòng)工程項(xiàng)目中涉及材料和設(shè)備種類眾多，選用材料和設(shè)備的質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)，只有加強(qiáng)熱動(dòng)工程材料和設(shè)備的質(zhì)量管理工作，才能確保項(xiàng)目的質(zhì)量。因此在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中就要做好材料和設(shè)備的比較，在采購(gòu)過程中嚴(yán)格材料和設(shè)備的招投標(biāo)制度，嚴(yán)把材料和設(shè)備的檢驗(yàn)關(guān)，同時(shí)在材料和設(shè)備的存儲(chǔ)過程中，進(jìn)行妥善的保管，防止受到損壞或者是變質(zhì)而影響工程的質(zhì)量。對(duì)于一些特殊和關(guān)鍵設(shè)備，更要做好各種測(cè)試和檢驗(yàn)，做到有問題的設(shè)備在安裝前就被發(fā)現(xiàn)，同時(shí)在設(shè)備安裝中切實(shí)保護(hù)好設(shè)備的部件和配件，必要時(shí)進(jìn)行備份，以免影響設(shè)備安裝的工程質(zhì)量。

2.4嚴(yán)格熱動(dòng)工程項(xiàng)目質(zhì)量的過程管理

熱動(dòng)工程項(xiàng)目建設(shè)是個(gè)長(zhǎng)期的過程，因此必須加強(qiáng)項(xiàng)目的過程管理。工程項(xiàng)目在建設(shè)最初就要根據(jù)熱動(dòng)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)制定全過程的質(zhì)量管理目標(biāo)和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并逐步建成每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的質(zhì)量目標(biāo)管理規(guī)程，從工程項(xiàng)目的施工企業(yè)的招投標(biāo)到設(shè)備和配件招標(biāo)采購(gòu)，都形成嚴(yán)密的首要責(zé)任人負(fù)責(zé)制，同時(shí)建立透明的公示和監(jiān)察制度。在工程進(jìn)入施工前期準(zhǔn)備過程時(shí)就要制定嚴(yán)密的施工組織和技術(shù)方案，前者從勞動(dòng)組織、施工劃分、以及施工流向等方面進(jìn)行，后者從施工方法和施工和安裝工藝等方面著手。并建立施工新技術(shù)、新工藝、新材料的討論會(huì)簽制度，同時(shí)建立工程項(xiàng)目在施工當(dāng)中遇到的當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)氣象等突發(fā)因素對(duì)工程質(zhì)量影響的響應(yīng)應(yīng)急機(jī)制，對(duì)可能出現(xiàn)的情況進(jìn)行提前預(yù)想并制定相關(guān)預(yù)案。

3　結(jié)束語

綜上所述，熱動(dòng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是貫穿于工程實(shí)施全過程的一項(xiàng)較為復(fù)雜的綜合性工作。從熱動(dòng)工程的設(shè)計(jì)開始，嚴(yán)格控制好每個(gè)環(huán)節(jié)的項(xiàng)目質(zhì)量，加強(qiáng)施工監(jiān)管，不斷提高熱動(dòng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量的管理水平，促進(jìn)熱動(dòng)工程質(zhì)量的進(jìn)一步提升。

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