廣州南洋理工職業(yè)學(xué)院 林春燕

淺談管理會計(jì)在我國企業(yè)中的應(yīng)用

廣州南洋理工職業(yè)學(xué)院 林春燕

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)競爭日益激烈，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理水平儼然成為企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)健。管理會計(jì)作為企業(yè)的一種管理手段，對企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)起著至關(guān)重要的作用，但隨著市場大環(huán)境的發(fā)展，管理會計(jì)仍存在著一些問題，制約著它在企業(yè)管理中發(fā)揮更大的作用。本文基于這種背景下對管理會計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中存在的一些問題進(jìn)行探討，并就這些問題提出相關(guān)的解決措施。

管理會計(jì) 應(yīng)用 企業(yè)管理

1 現(xiàn)狀

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)間的競爭日益激烈，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理水平已經(jīng)成為企業(yè)的核心競爭力，其對企業(yè)的發(fā)展及在參與行業(yè)競爭中都起著至關(guān)重要的作用。而管理會計(jì)作為企業(yè)管理的一種重要手段，其普及程度及應(yīng)用程度決定了企業(yè)的健康發(fā)展。然而，直到今天管理會計(jì)在我國企業(yè)中的應(yīng)用還存在著許多弊端和不足。所以，當(dāng)務(wù)之急必須有效解決企業(yè)管理會計(jì)中存在的問題，提高管理會計(jì)在我國企業(yè)中的應(yīng)用程度。

2 存在問題

2.1 缺乏外部應(yīng)用環(huán)境

管理會計(jì)主要包含管理和會計(jì)兩個方面，即管理控制和成本會計(jì)兩個方面，在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營過程中，有許多外部因素影響著它們發(fā)揮其應(yīng)有的作用。外部環(huán)境包括人文環(huán)境、法律環(huán)境、社會環(huán)境、市場環(huán)境等外部因素。目前我國缺乏推行管理會計(jì)意識的人文環(huán)境，加上我國管理會計(jì)這方面的法律法規(guī)和制度的不健全、機(jī)構(gòu)及監(jiān)管不完善不到位，市場金融環(huán)境變化不定等，都制約著我國企業(yè)會計(jì)管理的發(fā)展?，F(xiàn)實(shí)中我們只能摸著石頭過河，在實(shí)踐中尋找屬于中國特色管理會計(jì)的道路。

2.2 理論聯(lián)系實(shí)務(wù)不足

近年來，我國管理會計(jì)應(yīng)用從普及方面來說取得了一定的發(fā)展，但從發(fā)展速度及發(fā)展規(guī)模來說與其他發(fā)達(dá)國家比起來仍有很長的路要走。首先是管理會計(jì)在我國的發(fā)展時(shí)間不長，管理會計(jì)理論研究水平仍有待進(jìn)一步提高；其次是面對金融市場環(huán)境的復(fù)雜多變，需要管理會計(jì)能保持與時(shí)俱進(jìn)，形成與外部市場環(huán)境相匹配的理論體系；最后是理論和實(shí)務(wù)不能很好地聯(lián)系。實(shí)踐中，某些理論觀點(diǎn)過于虛化，不能很好的應(yīng)用于實(shí)務(wù)，而企業(yè)中一些會計(jì)管理人員不求變通，僅憑自己以往的經(jīng)驗(yàn)而非管理會計(jì)理論。這也是中國企業(yè)會計(jì)管理發(fā)展的現(xiàn)狀，理論和實(shí)務(wù)間的聯(lián)系仍不夠密切，缺乏行之有效的理論聯(lián)系實(shí)務(wù)的方法，導(dǎo)致我國管理會計(jì)發(fā)展進(jìn)程相對較慢。

2.3 會計(jì)電算化應(yīng)用不夠

現(xiàn)如今，會計(jì)電算化應(yīng)用儼然成為一種趨勢和潮流，會計(jì)電算化也慢慢在各企業(yè)間普及。但現(xiàn)實(shí)中，在企業(yè)經(jīng)營和管理中，會計(jì)電算化針對的側(cè)重點(diǎn)主要還是財(cái)務(wù)會計(jì)，管理會計(jì)電算化應(yīng)用仍停留于表面，不夠深入。企業(yè)里缺乏該方面的認(rèn)識，認(rèn)為財(cái)務(wù)會計(jì)中應(yīng)用會計(jì)電算化已足夠，僅在核算中進(jìn)行簡單的會計(jì)管理，很少涉及會計(jì)管理對企業(yè)整個經(jīng)營行為的預(yù)測和控制，具體表現(xiàn)為重視核算過程、忽視管理過程。另外，我國企業(yè)在對管理會計(jì)投入方面明顯不足，具體表現(xiàn)是資金投入不充分、管理層重視不夠，忽略對會計(jì)管理軟件的研發(fā)，沒有很好地把企業(yè)經(jīng)營管理從投入到產(chǎn)出，從預(yù)測、規(guī)劃、跟蹤、把控等方面納入會計(jì)電算化應(yīng)用體系，缺乏整體把握，制約了管理會計(jì)的發(fā)展。不能使會計(jì)電算化在企業(yè)里發(fā)揮更大的作用，從而降低了管理會計(jì)的工作效率。

2.4 會計(jì)人員的素質(zhì)不高

在我國，大部分企業(yè)中的會計(jì)人員工作負(fù)荷大，會計(jì)人員的工資待遇不高，對會計(jì)人員的培養(yǎng)不夠重視。但會計(jì)人員作為企業(yè)管理會計(jì)實(shí)施的最直接的操作人員，會計(jì)人員的素質(zhì)水平、綜合能力直接影響到管理會計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用程度。目前我國許多中小企業(yè)的組織架構(gòu)簡單，業(yè)務(wù)分工不夠精確，會計(jì)人員往往是基于自己以往的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工作，對新時(shí)期會計(jì)管理知識沒有及時(shí)更新學(xué)習(xí)，很難使管理會計(jì)在這些企業(yè)中發(fā)揮作用。此外，企業(yè)管理層自身也缺乏管理會計(jì)方面的知識，導(dǎo)致企業(yè)由上至下對管理會計(jì)應(yīng)用欠缺。

2.5 企業(yè)重視程度不夠

在我國一些中小型企業(yè)里，一般是一把手當(dāng)家，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對管理會計(jì)的重視程度，直接影響管理會計(jì)實(shí)施。目前我國對管理會計(jì)的運(yùn)用缺乏強(qiáng)制性，會計(jì)管理體系在這些企業(yè)里應(yīng)用程度不高，具體表現(xiàn)為會計(jì)管理現(xiàn)代化程度不夠，不能應(yīng)付新時(shí)期管理會計(jì)的要求，內(nèi)部需求嚴(yán)重不足，內(nèi)部控制體系不完善，不重視會計(jì)人員管理會計(jì)應(yīng)用等，嚴(yán)重阻礙企業(yè)管理會計(jì)實(shí)施。

3 對策

3.1 營造良好的管理會計(jì)環(huán)境

在政府層面，加強(qiáng)推廣管理會計(jì)的普及力度，宣傳管理會計(jì)在市場經(jīng)濟(jì)中扮演的角色，完善相關(guān)法律法規(guī)，為管理會計(jì)提供良好的政策保障。在社會層面，努力形成推行管理會計(jì)意識的人文環(huán)境，為建立現(xiàn)代企業(yè)管理會計(jì)制度提供堅(jiān)實(shí)的環(huán)境基礎(chǔ)，引入有效的市場競爭機(jī)制，提高企業(yè)危機(jī)意識，促使企業(yè)重視發(fā)展管理會計(jì)。在企業(yè)層面，企業(yè)管理層應(yīng)重視內(nèi)部會計(jì)環(huán)境的建設(shè)，在企業(yè)范圍內(nèi)開展管理會計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高會計(jì)人員素質(zhì)。完善企業(yè)經(jīng)營管理體系，從整體上對企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事務(wù)做出預(yù)測、規(guī)劃、跟蹤和把控，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，從而提高會計(jì)人員福利待遇，從另一個角度也使企業(yè)經(jīng)營者獲得更好的利潤。由上至下完善內(nèi)外部環(huán)境是促進(jìn)管理會計(jì)發(fā)展的重要舉措，要根據(jù)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征持之以恒的推進(jìn)。

3.2 促進(jìn)理論實(shí)務(wù)相結(jié)合

針對我國中小型企業(yè)在管理會計(jì)的應(yīng)用稍顯欠缺，過于重視理論而忽略實(shí)務(wù)，導(dǎo)致管理會計(jì)應(yīng)用程度不高的現(xiàn)狀。首要任務(wù)必須全面梳理在管理會計(jì)上存在的欠缺，同時(shí)加強(qiáng)對管理會計(jì)的系統(tǒng)研究，圍繞本企業(yè)經(jīng)營范圍經(jīng)營特性等形成一套適合企業(yè)自身發(fā)展的管理會計(jì)體系，并使理論能夠與實(shí)務(wù)相結(jié)合。其次是學(xué)習(xí)我國該方面發(fā)展較好的企業(yè)，作為典型案例，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和進(jìn)行案例分析，取長補(bǔ)短，結(jié)合自己企業(yè)管理會計(jì)應(yīng)用情況形成一條適合自身企業(yè)發(fā)展特色的道路。最后要不斷學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步，一步一個腳印的實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身管理會計(jì)的與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持在原有基礎(chǔ)上繼續(xù)對該方面進(jìn)行研究和分析，找到其發(fā)展的規(guī)律，并很好的與自身企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)效用和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等。

3.3 建立健全的管理會計(jì)信息系統(tǒng)

隨著會計(jì)電算化水平的提高，目前會計(jì)電算化已算是全面普及，而會計(jì)電算化作為管理會計(jì)發(fā)展的一個方向，其在管理會計(jì)體系中仍屬初步發(fā)展水平，具體表現(xiàn)為會計(jì)電算化系統(tǒng)中信息不全面，反映信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性仍有待加強(qiáng)。要想充分發(fā)揮會計(jì)電算化在管理會計(jì)中的作用，必須建立健全管理會計(jì)信息系統(tǒng)，加大管理會計(jì)操作軟件開發(fā)投入力度，才能提高工作效率和確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，同時(shí)還能減輕會計(jì)人員的工作壓力，提高會計(jì)工作的質(zhì)量，這對企業(yè)的發(fā)展可謂一舉多得，必須引起企業(yè)經(jīng)營者的足夠重視。

3.4 加強(qiáng)管理會計(jì)人員的培訓(xùn)

管理會計(jì)人員作為企業(yè)管理會計(jì)實(shí)施的最直接的操作人員，很大程度決定了企業(yè)的經(jīng)營管理和管理會計(jì)應(yīng)用的成效。企業(yè)中的會計(jì)人員雖在學(xué)校教育學(xué)習(xí)了財(cái)會專業(yè)知識，但在實(shí)務(wù)運(yùn)用中仍顯不足，這就要求學(xué)校應(yīng)該對學(xué)生進(jìn)行綜合性的教育，包括相關(guān)學(xué)科學(xué)習(xí)的同時(shí)強(qiáng)化管理會計(jì)實(shí)務(wù)的訓(xùn)練。其次是重視會計(jì)人員工作過程中的再教育，企業(yè)里需要定期組織管理會計(jì)的培訓(xùn)，與時(shí)俱進(jìn)促使會計(jì)人員理論與實(shí)務(wù)相結(jié)合，更好地適應(yīng)新時(shí)期外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求，更好地為企業(yè)服務(wù)。

3.5 提高管理者的重視程度

我國大部分中小企業(yè)管理者自身對管理會計(jì)的認(rèn)識不夠，盲目追求利潤最大化，而忽視企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。管理會計(jì)沒有得到充分的重視和管理者密切相關(guān)。提高管理者對管理會計(jì)應(yīng)用體系的認(rèn)知的關(guān)鍵是提高經(jīng)營管理者的管理意識，讓其了解管理會計(jì)應(yīng)用能為企業(yè)帶來的良好效用。在企業(yè)管理層培訓(xùn)中加入管理會計(jì)知識的培訓(xùn)，定期或不定期地進(jìn)行培訓(xùn)和引入考核機(jī)制，激發(fā)管理層到會計(jì)人員由上而下的一種學(xué)習(xí)欲望，使企業(yè)上下熟練掌握管理會計(jì)的理論知識與實(shí)務(wù)方法，讓管理會計(jì)在企業(yè)管理控制中發(fā)揮良好的優(yōu)勢。

時(shí)代在進(jìn)步，管理會計(jì)能夠從整體上提高企業(yè)的管理水平，需要多渠道多方式地提高企業(yè)乃至社會的管理會計(jì)水平，需要我們對它進(jìn)行不斷的推廣與應(yīng)用。

[1] 鐘志強(qiáng)．淺析管理會計(jì)在我國企業(yè)中的應(yīng)用[J]．商場現(xiàn)代化，2013(8)．

[2] 強(qiáng)建國．管理會計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對策[J]．科技與企業(yè)，2013(22)．

[3] 萬曦．管理會計(jì)應(yīng)用中的問題及對策[J]．企業(yè)研究，2014(4)．

[4] 王永光．管理會計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的有效應(yīng)用[J]．企業(yè)改革與管理，2016(01)．

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：A

：2096-0298(2016)03(c)-037-03