王振滔戰(zhàn)略看成敗戰(zhàn)術(shù)定好壞

面對(duì)產(chǎn)品越來越多元，市場競爭越來越激烈的局面，奧康并不覺得這完全是壞事。這說明了市場越來越細(xì)分化、專業(yè)化。奧康可以針對(duì)市場局勢和公司現(xiàn)狀，作出最合理的決策，從而保持自身在鞋業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢地位。

王振滔作為奧康集團(tuán)的總舵手，在公司的數(shù)次關(guān)鍵決策中，力排眾議，為成就今天的奧康奠定了基礎(chǔ)。1998年，他提出開設(shè)專賣店，時(shí)間證明如果沒有專賣網(wǎng)絡(luò)，就沒有今天的奧康。2001年，他提出多品牌運(yùn)營，因?yàn)樗膱?jiān)持，“一品多牌”成了奧康的核心優(yōu)勢之一。2003年，他提出多元化經(jīng)營，這對(duì)應(yīng)對(duì)今天市場多元化、產(chǎn)品多元化的現(xiàn)狀可謂未雨綢繆……

面對(duì)當(dāng)下競爭激烈的大環(huán)境，無論是客觀的經(jīng)濟(jì)形勢還是奧康自身的發(fā)展周期，都需要決策者審時(shí)度勢，為奧康謀求更好的發(fā)展。奧康將擁有怎樣的未來？王振滔有自己的說法。

BM：今年鞋業(yè)的流行趨勢是什么？奧康應(yīng)對(duì)市場局勢采取哪些對(duì)應(yīng)策略？

W：2016年，主流的鞋子將繼續(xù)以運(yùn)動(dòng)休閑為主，時(shí)裝鞋為輔。經(jīng)濟(jì)環(huán)境雖變幻莫測，但消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的挑選標(biāo)準(zhǔn)并非無跡可尋。奧康將堅(jiān)持在產(chǎn)品質(zhì)量、款式方面繼續(xù)努力，爭取以最優(yōu)的設(shè)計(jì)、最好的產(chǎn)品、最貼心的服務(wù)，為廣大消費(fèi)者打造一站式的購物體驗(yàn)。

BM：近期，奧康主打的鞋款是什么？在市場中，其競爭優(yōu)勢是什么？

W：剛才我提到的流行趨勢，就是我們今年產(chǎn)品重心的調(diào)整方向。雖然奧康品牌是以商務(wù)鞋為主，但近年來我們也一直在向品牌年輕化、時(shí)尚化的方向發(fā)展，事實(shí)證明，效果不錯(cuò)，比如我們的布洛克系列、與蔡康永合作開發(fā)的“愛與面包”系列，都比較受年輕人的歡迎。

BM：要讓奧康成為消費(fèi)者喜愛的“長青品牌”，奧康如何保持自己的青春與活力？

W： 奧康在今年年初發(fā)布的“干好3年，展望30年”新戰(zhàn)略中，就提出要打造奧康長青品牌，要求我們回歸做企業(yè)的本質(zhì)。本質(zhì)就是價(jià)值，讓奧康成為消費(fèi)者永遠(yuǎn)喜愛的“長青品牌”。一個(gè)品牌，想要保持長盛不衰，就一定要做到：產(chǎn)品品質(zhì)過硬；產(chǎn)品舒適時(shí)尚；產(chǎn)品附加值高；產(chǎn)品有文化內(nèi)涵。

BM：此前，你在演講中提到，經(jīng)濟(jì)低谷期，需要尋找新的出口。在你看來，奧康的新出口是什么？

W：回顧奧康28年的發(fā)展歷程，每一次大的突破，都是通過改革、調(diào)整取得的。現(xiàn)在，我依然相信，順應(yīng)趨勢的改革依舊能帶領(lǐng)奧康再次取得跨越式成功。任何有利于企業(yè)的改革，我們都要大膽地去嘗試，謹(jǐn)慎地去踐行。同時(shí)，所有人都要為公司改革鋪路、讓路，只有這樣，我們的改革才能成功。

BM：市場上的產(chǎn)品越來越多元，奧康如何應(yīng)對(duì)越來越激烈的國內(nèi)和國際競爭？

W：市場上的產(chǎn)品越來越多元，說明市場越來越細(xì)分化、專業(yè)化。激烈的競爭并不完全是壞事，對(duì)奧康來說，這既帶來了壓力，同時(shí)也帶來了機(jī)遇。

戰(zhàn)略決定成敗，戰(zhàn)術(shù)決定好壞。應(yīng)對(duì)新時(shí)期的挑戰(zhàn)，奧康需要在品牌、商企、渠道、零售、供應(yīng)鏈等方面有更好的戰(zhàn)略和決策。這樣，無論是應(yīng)對(duì)國內(nèi)還是國外的挑戰(zhàn)，我們都有信心在競爭中保持優(yōu)勢。