奧康
- 奧康集團董事長王振滔榮獲“2022 中國十大品牌年度人物”稱號
省工商聯(lián)副會長、奧康集團有限公司董事長王振滔榮獲“2022 中國十大品牌年度人物”。同期入圍的還有俏江南品牌餐廳創(chuàng)始人張?zhí)m、理想汽車創(chuàng)始人董事長兼CEO 李想、中通快遞集團董事長兼首席執(zhí)行官賴梅松等優(yōu)秀企業(yè)家?！籼貏e能吃苦, 敢為天下先王振滔,一個土生土長的溫州人,1965 年,出生在溫州永嘉縣的一個農(nóng)民家庭, 家里兄妹四人,他排行老大。作為家中的長子,早早的便肩負起了家庭的重擔。他跟人學過木匠, 幫人跑過推銷,只要能賺錢,什么樣的苦他都能忍受?；叵肽嵌谓?jīng)
西部皮革 2023年3期2023-02-16
- 奧康集團SWOT 分析
鄭州）［提要］ 奧康集團經(jīng)過40 年的發(fā)展，有著一個讓人非常滿意的成績。但是，在其發(fā)展中內(nèi)外經(jīng)營問題也不斷出現(xiàn)，使企業(yè)受到各種因素的影響。本文就奧康集團目前存在的一些問題，基于社會各方面的環(huán)境因素，運用SWOT 分析法，對奧康集團內(nèi)部的優(yōu)勢、劣勢以及外部的機會、威脅進行分析，并為奧康集團的進一步發(fā)展提出建議。一、SWOT 分析法SWOT 分析法是由舊金山大學的管理學教授韋里克于20 世紀80年代初提出來的，又稱態(tài)勢分析法，S（strengths）是優(yōu)勢、W
合作經(jīng)濟與科技 2022年14期2023-01-05
- 以制鞋產(chǎn)業(yè)為例解讀溫州模式
江/陳阿泉康奈、奧康、紅蜻蜓、巨一、康龍、老人頭、卓詩尼…… 這些產(chǎn)地在溫州的品牌鞋，即便你沒有買過，也一定聽過這些品牌。制鞋，長期以來是溫州的特色產(chǎn)業(yè)，溫州人做皮鞋也是早有傳統(tǒng)：明朝成化年間，溫州鞋靴便以做工精巧而被列為貢品；1920 年，溫州手工鞋革曾賣到東南亞國家；全國第一雙豬革皮鞋誕生于溫州，第一雙高跟女鞋制作者也是溫州人。據(jù)公開資料顯示，溫州鞋革制造業(yè)有7 個中國名牌產(chǎn)品、82枚中國馳名商標、196 家中國真皮標志企業(yè)，占全國鞋革行業(yè)品牌榜半壁江
西部皮革 2022年9期2022-12-13
- 奧康國際財務戰(zhàn)略研究
務戰(zhàn)略。本文選取奧康國際為研究對象，從財務戰(zhàn)略基本概念著手，了解其基本情況，計算分析財務指標，了解財務狀況和經(jīng)營業(yè)績。結(jié)合公司的內(nèi)部和外部發(fā)展環(huán)境及業(yè)務模式，對奧康國際的融資、投資、營運資金管理、股利分配等戰(zhàn)略進行分析，以了解其實施情況，并提出相應優(yōu)化建議，以達到財務戰(zhàn)略有效實施和戰(zhàn)略目標高效實現(xiàn)的目的。面對當今復雜、多變、動態(tài)的市場環(huán)境，財務管理的內(nèi)容不再局限于財務管理本身，而是與戰(zhàn)略管理相結(jié)合，將兩者共同運用到企業(yè)管理中，以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，推動企業(yè)
合作經(jīng)濟與科技 2021年20期2021-10-08
- 奧康摘生涯首冠漢密爾頓第3維斯塔潘第10 博塔斯撞車
Alpine車隊奧康奪冠，成就個人職業(yè)生涯首個分站冠軍，阿斯頓·馬丁車隊維特爾第二個沖過終點線，但賽后因為車檢時賽車油箱內(nèi)只剩下了0.3L燃油，沒有達到F1規(guī)則要求1L的最低水平而被取消了成績，漢密爾頓在一度落至隊尾的情況下一路超至第二，法拉利車隊塞恩斯季軍。奧康的隊友阿隆索拿到第四。小紅牛車隊加斯利獲得第五，并創(chuàng)下最快圈，他的隊友角田裕毅第六，威廉姆斯車隊拉提菲與拉塞爾分獲第七、第八雙車拿分完賽;維斯塔潘在破風板嚴重受損的情況下最后獲得第九，阿爾法·羅密
世界汽車 2021年8期2021-09-15
- 奧康“鯤鵬”試飛
數(shù)字革命驅(qū)動下，奧康正借助數(shù)字互聯(lián)、智能升級，不斷加快轉(zhuǎn)型的步伐。除了賦予“一雙好鞋”更高的科技內(nèi)涵，在產(chǎn)品創(chuàng)新，賦予設(shè)計內(nèi)涵方面，奧康今年也不斷突破，嘗試推出了新商務原創(chuàng)系列新品——鯤鵬系列。鯤鵬系列設(shè)計靈感大鵬一日同風起，扶搖直上九萬里。鯤鵬作為中國古代神話傳說神獸，象征志向高遠、精神豪邁、追求自由，賦予生生不息的美好寓意。奧康鯤鵬系列以“鯤鵬”之志為靈感起源，以生動印花雕琢鞋面，將鯤鵬紋理烙印入纖柔肌理，猶如攜鯤鵬展翅，昇騰萬里。該系列的鞋款材質(zhì)包括
服飾導報·鞋世界 2021年4期2021-05-17
- 一群老板為什么不遠千里跑到奧康去打一場籃球賽
00 多公里來到奧康的本場MVP 曹洪江（河北安滿生物科技公司總經(jīng)理）最是高興，準備回家跟女兒吹噓一下老爹的勇猛。本次東道主奧康副總裁羅會榕最善于總結(jié)：“這個安排真好，我們在座的不知道讀過幾個MBA，參加了多少商會、協(xié)會，但是我們這個聯(lián)盟就是要不一樣，因為氣味相投走在一起，是兄弟在一起就要做有價值的事?！弊鳛槁?lián)盟組織者和策劃者《銷售與市場》總監(jiān)蘇丹和高級研究員陳強受到了表揚，如果這個表揚在籃球賽前，興許還能再多進幾個三分。收獲一個從掌舵者變?yōu)樾W生的機會C
銷售與市場(營銷版) 2020年9期2020-11-25
- 摔酒瓶、砸冰箱、燒皮鞋，品牌的“名場面”值得細品
寧的巴黎時裝周、奧康的故宮大秀，等等。德意志哲學家伊曼努爾·康德認為：“感知一半來自事實，另一半則來自預測?！币簿褪钦f，感知是一種活躍且富有創(chuàng)造性的過程。從這個角度來看，品牌可能并不需要講述整個品牌故事，只用著眼于那些關(guān)鍵點、名場面就夠了。關(guān)于奧康的名場面，可以回到品牌初創(chuàng)時期，從一把火、一把剪刀說起。品牌故事：一手火把，一手剪刀奧康是一個“用火燒出來、用刀剪出來”的品牌。1987年，當5000 多雙溫州劣質(zhì)皮鞋化為灰燼，一把“恥辱之火”讓溫州鞋業(yè)信譽崩盤
銷售與市場(營銷版) 2020年9期2020-10-22
- 這一次，我們決定干票大的（多圖預警）
。由于疫情期間，奧康千人千店直播活動的成功開展，這一行人齊齊相約進發(fā)浙江溫州，研學之旅的第一站就定在了奧康。就這樣，一場探索創(chuàng)新密碼源點的研學之旅開始啦！出發(fā)！NO.1網(wǎng)友奔現(xiàn)，初次見面，幸會幸會。初識稍顯拘謹與克制。NO.2嚯，浩浩蕩蕩一行人，儼然走出了上海灘的既視感。型男出gai，爾等退讓！NO.3在東道主奧康副總裁羅會榕的帶領(lǐng)下，本次研學之旅就從參觀奧康工廠開始了。在這里，沒有企業(yè)老板，沒有行業(yè)領(lǐng)袖，也沒有創(chuàng)業(yè)者，大家都是勤學好問的好學生，這樣的，這
銷售與市場(營銷版) 2020年9期2020-10-22
- 這一次，我們決定干票大的（多圖預警）
。由于疫情期間，奧康千人千店直播活動的成功開展，這一行人齊齊相約進發(fā)浙江溫州，研學之旅的第一站就定在了奧康。就這樣，一場探索創(chuàng)新密碼源點的研學之旅開始啦！出發(fā)！ NO.1網(wǎng)友奔現(xiàn)，初次見面，幸會幸會。初識稍顯拘謹與克制。 NO.2嚯，浩浩蕩蕩一行人，儼然走出了上海灘的既視感。型男出gai，爾等退讓！ NO.3在東道主奧康副總裁羅會榕的帶領(lǐng)下，本次研學之旅就從參觀奧康工廠開始了。在這里，沒有企業(yè)老板，沒有行業(yè)領(lǐng)袖，也沒有創(chuàng)業(yè)者，大家都是勤學好問的好學生，這樣
銷售與市場·渠道版 2020年9期2020-09-27
- 摔酒瓶、砸冰箱、燒皮鞋，品牌的“名場面”值得細品
寧的巴黎時裝周、奧康的故宮大秀，等等。德意志哲學家伊曼努爾·康德認為：“感知一半來自事實，另一半則來自預測?！币簿褪钦f，感知是一種活躍且富有創(chuàng)造性的過程。從這個角度來看，品牌可能并不需要講述整個品牌故事，只用著眼于那些關(guān)鍵點、名場面就夠了。關(guān)于奧康的名場面，可以回到品牌初創(chuàng)時期，從一把火、一把剪刀說起。品牌故事：一手火把，一手剪刀奧康是一個“用火燒出來、用刀剪出來”的品牌。1987年，當5000多雙溫州劣質(zhì)皮鞋化為灰燼，一把“恥辱之火”讓溫州鞋業(yè)信譽崩盤。
銷售與市場·渠道版 2020年9期2020-09-27
- 一群老板為什么不遠千里跑到奧康去打一場籃球賽
400多公里來到奧康的本場MVP曹洪江（河北安滿生物科技公司總經(jīng)理）最是高興，準備回家跟女兒吹噓一下老爹的勇猛。本次東道主奧康副總裁羅會榕最善于總結(jié)：“這個安排真好，我們在座的不知道讀過幾個MBA，參加了多少商會、協(xié)會，但是我們這個聯(lián)盟就是要不一樣，因為氣味相投走在一起，是兄弟在一起就要做有價值的事?！弊鳛槁?lián)盟組織者和策劃者《銷售與市場》總監(jiān)蘇丹和高級研究員陳強受到了表揚，如果這個表揚在籃球賽前，興許還能再多進幾個三分。收獲一個從掌舵者變?yōu)樾W生的機會C位
銷售與市場·渠道版 2020年9期2020-09-27
- 奧康千人直播，老玩家入新局
曹亞楠奧康投資控股董事長王振滔先生在接受我們采訪時說了一句話，可以寫在最前面品一品：“過去，奧康的購買人群和使用人群是兩撥人?！辟徺I奧康的人一直集中在25—35歲，而直到現(xiàn)在，20—35歲的購買者仍然保持在80%的占比。無論是這批年輕的購買人群還是使用的“高齡”人群，他們習慣了奧康的品牌形象是品質(zhì)過硬，以一個“人”來做比喻就是沉穩(wěn)可靠。這個標簽大概是1999年就貼上了。當年，奧康在杭州武林廣場把2000多雙從各地收集到的假冒奧康鞋付之一炬，“靠譜”的烙印便
銷售與市場·渠道版 2020年5期2020-06-01
- 奧康千人直播，老玩家入新局
體記者 曹亞楠 奧康投資控股董事長王振滔先生在接受我們采訪時說了一句話，可以寫在最前面品一品：“過去，奧康的購買人群和使用人群是兩撥人?！辟徺I奧康的人一直集中在25—35 歲，而直到現(xiàn)在，20—35 歲的購買者仍然保持在80%的占比。無論是這批年輕的購買人群還是使用的“高齡”人群，他們習慣了奧康的品牌形象是品質(zhì)過硬，以一個“人”來做比喻就是沉穩(wěn)可靠。這個標簽大概是1999年就貼上了。當年，奧康在杭州武林廣場把2000 多雙從各地收集到的假冒奧康鞋付之一炬，
銷售與市場(營銷版) 2020年5期2020-05-22
- 企業(yè)戰(zhàn)略與組織能力是乘積關(guān)系
可以窺見一二。以奧康為例，自1988年成立，從最初的小鞋廠發(fā)展成為今天的品牌運營商，已有31年歷史?；仡櫚l(fā)展之初，在還未打開市場時采用廠商聯(lián)營模式，派出專人親自到店了解銷售情況，將第一時間掌握市場信息反饋至工廠，使得工廠能迅速調(diào)整生產(chǎn)計劃。正是這種模式，打響了行業(yè)內(nèi)引廠進店的“第一炮”，也迅速地在市場中獲得一席之地。到了1999年，市場環(huán)境已大為不同，追趕型的中國市場經(jīng)濟使得競爭加劇，原有模式的弊端也不斷凸顯。在這種情況下，奧康率先破局，開出中國鞋業(yè)第一家
銷售與市場(營銷版) 2019年5期2019-12-09
- 認知決定生意
死”的箴言。回望奧康三十年發(fā)展史，一路走來，跌跌撞撞也曾犯過“不知道自己不知道”的錯誤。2004年，受滑板、HIP HOP、混搭等街頭潮流文化啟發(fā)，奧康針對年輕時尚一族打造的“潮鞋文化”特創(chuàng)建了融合亞洲各種時尚文化的潮流品牌“紅火鳥”。但由于對市場細分度把握不準，對消費者生活化、多元化的產(chǎn)品訴求等認知不夠，制定策略并不能很好地適用于快速成長起來的年輕消費群體。因此，在這個追求個性化的消費階段，紅火鳥難以凸顯其使命與價值，亦難對奧康產(chǎn)生更大的幫助與提振。認識
銷售與市場(營銷版) 2019年4期2019-12-02
- 奧康轉(zhuǎn)型：浙南模式再突破
李元君奧康集團在浙南地區(qū)的商界風云30年里依舊勇立潮頭，用自身的實際行動唱響了浙南模式下輕工制造業(yè)轉(zhuǎn)型的凱歌。奧康集團創(chuàng)建于1988年，是浙南民營企業(yè)中的一名老兵，經(jīng)歷了浙南市場的翻涌變化，經(jīng)過近30年的風雨歷練，從創(chuàng)建之初的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小作坊發(fā)展成為全國同行業(yè)排頭兵。走出低附加值陷阱從1980年中國第一份個體工商營業(yè)執(zhí)照正式頒布開始，以溫州、臺州為代表的浙南地區(qū)一直走在個體和私營經(jīng)濟探索的前沿陣地。剛剛脫離農(nóng)業(yè)生產(chǎn)掣肘的溫商集中火力攻下了“小商品”（生產(chǎn)規(guī)模、技
中國工業(yè)和信息化 2019年8期2019-09-25
- 奧康開出首家C2M特許專賣店用新玩法擁抱新業(yè)態(tài)
。3月27日，“奧康新營銷全球招商大會”于甌江畔溫州鉑爾曼酒店舉行。奧康籌備許久的“深水炸彈”一一首家C2M特許專賣店也揭開神秘面紗，并現(xiàn)場發(fā)布C2M個性化定制加盟策略。培養(yǎng)優(yōu)秀加盟商成為戰(zhàn)略目標大會現(xiàn)場，奧康投資控股董事長王振滔金句頻出，并以“四個選擇”指出，在當前形勢下，奧康需與全國各優(yōu)秀加盟商并肩同行，拓展縱深、通過合作開拓商機，以持續(xù)創(chuàng)新能力探索新商道的發(fā)展。據(jù)奧康國際總裁王振權(quán)介紹，2019年奧康將培養(yǎng)優(yōu)秀加盟商作為公司戰(zhàn)略目標之一。為讓加盟商沒
服飾導報·鞋世界 2019年4期2019-09-10
- 贊！能在油面上暢行的奧康止滑鞋
歷新年的第一天，奧康在溫州五馬街舉辦新品發(fā)布會，隆重推出奧康2019年科技新品——止滑鞋?，F(xiàn)場，奧康發(fā)起止滑超級挑戰(zhàn)賽，并申請有“中國之最”之稱的上海大世界基尼斯紀錄，維密模特王藝作為活動嘉賓，親臨現(xiàn)場體驗能在油面順暢行走的神奇鞋子的魔力。奧康止滑鞋挑戰(zhàn)基尼斯紀錄止滑超級挑戰(zhàn)賽中，挑戰(zhàn)者金先生穿著奧康止滑鞋在坡度為20°，長度為6米的玻璃斜坡上行走。為了增加挑戰(zhàn)難度，測試止滑鞋到底能有多防滑，工作人員還分別在鋼化玻璃面上潑上了水和油。最終，金先生用時約4分
服飾導報·鞋世界 2019年1期2019-09-10
- 認知決定生意
” 的箴言?；赝?span id="j5i0abt0b" class="hl">奧康三十年發(fā)展史，一路走來，跌跌撞撞也曾犯過“不知道自己不知道”的錯誤。2004年，受滑板、HIP HOP、混搭等街頭潮流文化啟發(fā)，奧康針對年輕時尚一族打造的“潮鞋文化”特創(chuàng)建了融合亞洲各種時尚文化的潮流品牌“紅火鳥”。但由于對市場細分度把握不準，對消費者生活化、多元化的產(chǎn)品訴求等認知不夠，制定策略并不能很好地適用于快速成長起來的年輕消費群體。因此，在這個追求個性化的消費階段，紅火鳥難以凸顯其使命與價值，亦難對奧康產(chǎn)生更大的幫助與提振。認識
銷售與市場·渠道版 2019年4期2019-07-02
- 奧康心法：心學與實學的“化學反應”
2015年6月，奧康成立了中國鞋業(yè)首家企業(yè)“盛和塾”。同年7月中旬，奧康百名管理層東渡日本“取經(jīng)”，與稻盛和夫在日本東京進行了一場有關(guān)中日企業(yè)經(jīng)營管理的巔峰對話，就如何保持企業(yè)持續(xù)贏利和永續(xù)經(jīng)營等問題進行了深入的交流。也就是那一次東瀛“取經(jīng)”的經(jīng)歷，堅定了奧康啟動“阿米巴經(jīng)營”，探路企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的決心。歸國后，奧康立即著手打造符合自身特色的“阿米巴”管理模式，不僅成立中國鞋行業(yè)首家“阿米巴經(jīng)營研究院”，還請來中國“阿米巴”經(jīng)營落地的優(yōu)秀實踐者，帶領(lǐng)奧康全員
銷售與市場·渠道版 2019年3期2019-07-02
- 企業(yè)戰(zhàn)略與組織能力是乘積關(guān)系
可以窺見一二。以奧康為例，自1988年成立，從最初的小鞋廠發(fā)展成為今天的品牌運營商，已有31年歷史。回顧發(fā)展之初，在還未打開市場時采用廠商聯(lián)營模式，派出專人親自到店了解銷售情況，將第一時間掌握市場信息反饋至工廠，使得工廠能迅速調(diào)整生產(chǎn)計劃。正是這種模式，打響了行業(yè)內(nèi)引廠進店的“第一炮”，也迅速地在市場中獲得一席之地。到了1999年，市場環(huán)境已大為不同，追趕型的中國市場經(jīng)濟使得競爭加劇，原有模式的弊端也不斷凸顯。在這種情況下，奧康率先破局，開出中國鞋業(yè)第一家
銷售與市場·渠道版 2019年5期2019-06-19
- 奧康心法：心學與實學的“化學反應”
文/羅會榕奧康國際副總裁 羅會榕有說中國各行業(yè)、區(qū)域領(lǐng)先企業(yè)持續(xù)“領(lǐng)先”，才真正意味著中國經(jīng)濟的未來。學習力被認為是中國企業(yè)崛起的核心競爭力之一，40年改革開放、30年市場實踐，于激烈的競爭中優(yōu)先勝出的企業(yè)如何持續(xù)高飛？這在己亥年似乎顯得更加微妙。那些有著強大學習基因、對市場保持著敏感度的企業(yè)已經(jīng)行動。而顯然這一次非同尋常，他們有了更多的思量與圖謀—基于百年大計，鑄造自己的經(jīng)營哲學。企業(yè)經(jīng)營就是經(jīng)營人。如何吸引人、留住人、發(fā)展人、成就人是現(xiàn)代企業(yè)思考的重中
銷售與市場(營銷版) 2019年3期2019-04-03
- 奧康新30年：智能服務世界
。除非，你走進了奧康智慧門店。奧康智慧門店的C2M體驗館讓事情變得非常簡單：你脫去鞋襪站上3D腳型測量儀，15秒后，屏幕中即出現(xiàn)一個二維碼。打開手機掃描，一份“腳型報告”就發(fā)到了你的手機，你每只腳的腳長、水平腳寬、跖趾圍長、腳背高度等數(shù)據(jù)都在里面。與此同時，屏幕上還出現(xiàn)了與你腳型相配的多款鞋子。選擇樣式和面料后便可直接在線支付。如果選擇定制，后臺會通過云計算及大數(shù)據(jù)分析你的腳型三維數(shù)據(jù)，最后傳輸給工廠進行生產(chǎn)。30天之后，你不僅會擁有一雙符合個人喜好和感性
銷售與市場·渠道版 2018年7期2018-12-07
- 走進奧康，尋找中國營銷未來新原點
男鞋”第一品牌—奧康，對話一群優(yōu)秀的鞋業(yè)營銷人。當我們把問題拋出時，本身就是銷售員出身、職涯跨過多個部門、有著18年奧康工齡的現(xiàn)任副總裁羅會榕先生沒有直接給出答案，他更愿意告訴我們后來之后的故事?！爸匾牟皇乾F(xiàn)在，是未來?！彼f。這應了世界著名未來學家約翰·奈斯比特在《大趨勢》一書中的說法：在信息社會，人們的時間傾向性是將來。我們必須向現(xiàn)在學習如何預測未來。如果能夠做到這一點，我們就會了解趨勢并非命中注定的。我們能夠向未來學習，就如同從前我們向過去（既有經(jīng)
銷售與市場·渠道版 2018年7期2018-12-07
- 車手市場“大地震”
何車隊的青睞嗎？奧康如何“拯救自己”？與范多恩情況相似的，是現(xiàn)效力于印度力量的奧康。只不過，比起范多恩在邁凱倫的乏善可陳，奧康本賽季的表現(xiàn)確實值得一個正式車手的席位。但事實卻是，由于跟梅賽德斯千絲萬縷的聯(lián)系，讓奧康轉(zhuǎn)投其他車隊的機會大大減少。雷諾和邁凱倫都曾一度將奧康列在其候選名單中。但是，隨著里卡多加盟以及塞恩斯的確認留隊，雷諾并不再需要頭疼車手陣容的問題。而沒過多久邁凱倫也表示將不會繼續(xù)在奧康身上費神。斯托爾將會以車手身份加入自己父親名下的印度力量車隊
汽車博覽 2018年10期2018-10-11
- 共享新高度：奧康的財務抓手
這兩個抓手將會給奧康的財務管理水平提升到一個全新高度。2016年，浙江奧康鞋業(yè)股份有限公司（以下簡稱：奧康）財務共享中心正式上線運行，奧康財務管理中心總監(jiān)耿振強在談及奧康為何選擇在此時上線財務共享中心時告訴我們：“2012年公司上市后，隨著業(yè)務的擴張，我們感覺財務從技術(shù)到管理理念已經(jīng)跟不上時代發(fā)展了，雖然奧康早在二十年前就實現(xiàn)了收支兩條線和會計電算化，但是現(xiàn)在看來肯定是完全不夠用的，并且和業(yè)務產(chǎn)生了脫節(jié)。尤其在新的業(yè)務出現(xiàn)的時候，業(yè)務進行了創(chuàng)新和突破，財務
首席財務官 2017年18期2018-01-25
- 關(guān)于降低企業(yè)成本的現(xiàn)實途徑探析
研究將立足于浙江奧康鞋業(yè)股份有限公司，探討如何降低企業(yè)成本，探尋降低企業(yè)成本的現(xiàn)實途徑。關(guān)鍵詞：降低企業(yè)成本；制造業(yè)一、降低企業(yè)成本的意義企業(yè)能不能健康發(fā)展，取決于有沒有正確合理的企業(yè)成本控制，正確的成本控制能降低企業(yè)成本，為企業(yè)的生存提供更加有力的保障。而在現(xiàn)在社會的經(jīng)濟環(huán)境中，通貨膨脹的壓力問題、原材料價格過高問題、人工成本偏大等問題更讓企業(yè)關(guān)注成本控制問題。若成本問題得不到有效的解決，企業(yè)的生存就會受到來自各方面的威脅?？傊瑢τ谄髽I(yè)來說，成本控制，
企業(yè)文化 2017年35期2017-10-19
- 奧康語言哲學思想解析
李雪摘要：奧康在他的唯名論立場下提出了一種新的思想體系，使其哲學思想呈現(xiàn)出明顯的語言學轉(zhuǎn)向，成為14世紀最重要的名稱邏輯學家之一。以奧康語言哲學思想為研究對象，在分析其哲學思想的語言學轉(zhuǎn)向的歷史淵源和思想背景基礎(chǔ)上，重點梳理了奧康語言哲學思想的三個方面，即指代語言理論、心靈語言理論和認知語言理論的核心內(nèi)容及其特征，闡釋了奧康語言哲學思想在促成中世紀“新現(xiàn)代主義”中的推動作用及其對現(xiàn)當代語言哲學發(fā)展的啟蒙。關(guān)鍵詞：奧康；語言哲學；指代語言；心靈語言；認
武漢理工大學學報(社會科學版) 2016年4期2016-10-22
- 現(xiàn)代企業(yè)文化的傳統(tǒng)文化底蘊
作用，本文以浙江奧康鞋業(yè)股份有限公司（以下簡稱“奧康”）為例，分析中國傳統(tǒng)文化對于中國民營企業(yè)的影響，為奧康充分挖掘中國傳統(tǒng)文化的合理內(nèi)涵，促使其企業(yè)文化的建設(shè)提供一定的參考。關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)文化；企業(yè)文化；奧康中圖分類號： G124 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）23-7-30 引言越來越多人意識到在未來的企業(yè)競爭中文化所起到的關(guān)鍵作用。文化優(yōu)勢注定成為一企業(yè)最強大的競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。一個不重視企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)是不會走太遠的
中小企業(yè)管理與科技·中旬刊 2016年8期2016-08-03
- 王振滔戰(zhàn)略看成敗戰(zhàn)術(shù)定好壞
來越激烈的局面，奧康并不覺得這完全是壞事。這說明了市場越來越細分化、專業(yè)化。奧康可以針對市場局勢和公司現(xiàn)狀，作出最合理的決策，從而保持自身在鞋業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢地位。王振滔作為奧康集團的總舵手，在公司的數(shù)次關(guān)鍵決策中，力排眾議，為成就今天的奧康奠定了基礎(chǔ)。1998年，他提出開設(shè)專賣店，時間證明如果沒有專賣網(wǎng)絡(luò)，就沒有今天的奧康。2001年，他提出多品牌運營，因為他的堅持，“一品多牌”成了奧康的核心優(yōu)勢之一。2003年，他提出多元化經(jīng)營，這對應對今天市場多元化、產(chǎn)
商界·時尚 2016年5期2016-07-15
- 不再做沉默的羔羊：海外勝訴的那些中企
專利訴訟的信心。奧康鞋業(yè)勝訴歐盟反傾銷案浙江奧康鞋業(yè)股份有限公司（以下簡稱“奧康”）勝訴歐盟反傾銷案，在外貿(mào)圈中曾引起熱烈關(guān)注。2012年11月18日，奧康收到歐盟高等法院于當年11月15日下達的判決書，最終裁定歐盟初級法院在審理奧康抗辯歐盟反傾銷的案件上，個別法律條款使用不當，欠缺公正，推翻了歐盟初級法院做出的一審裁定，終審判定奧康勝訴。這標志著奧康長達6年的抗辯，不僅在行政上，而且在法律上取得了雙重勝利。2006年10月，歐盟委員會繼此前持續(xù)對中國皮鞋
進出口經(jīng)理人 2016年3期2016-04-08
- 奧康語言哲學思想解析*
430074)?奧康語言哲學思想解析*薛睿，李雪(武漢理工大學 外國語學院，湖北 武漢 430074)奧康在他的唯名論立場下提出了一種新的思想體系，使其哲學思想呈現(xiàn)出明顯的語言學轉(zhuǎn)向，成為14世紀最重要的名稱邏輯學家之一。以奧康語言哲學思想為研究對象，在分析其哲學思想的語言學轉(zhuǎn)向的歷史淵源和思想背景基礎(chǔ)上，重點梳理了奧康語言哲學思想的三個方面，即指代語言理論、心靈語言理論和認知語言理論的核心內(nèi)容及其特征，闡釋了奧康語言哲學思想在促成中世紀“新現(xiàn)代主義”中的
武漢理工大學學報（社會科學版） 2016年4期2016-03-15
- 傳媒推廣藝術(shù)
——以奧康股份有限公司為例
推廣藝術(shù) ——以奧康股份有限公司為例齊昊楊海鵬孫永政（沈陽理工大學，遼寧 沈陽110159）隨著世界貿(mào)易經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)間的競爭日趨激烈。雖然奧康公司在全國擁有領(lǐng)先的市場份額，但是它的競爭對手也不容小視。為了在產(chǎn)品同質(zhì)化的大勢之下提升奧康公司的企業(yè)競爭力，就必須推陳出新，革故鼎新。由于各種原因，事實上新產(chǎn)品在市場投放后被認可程度很低，反而占用企業(yè)資源，并沒有給企業(yè)帶來收益。因此，做好新產(chǎn)品的媒體推廣工作顯得至關(guān)重要。奧康；廣告策略；媒介推廣一、奧康股份有限
新聞研究導刊 2016年12期2016-03-01
- 轉(zhuǎn)型升級過程中溫州輕工企業(yè)自主創(chuàng)新能力研究
——以奧康集團為例
能力研究 ——以奧康集團為例陳瑤（浙江工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學院輕工系，浙江溫州325000）本研究通過對自主創(chuàng)新能力的理論系統(tǒng)歸納和分析，辯證的分析能力和知識的關(guān)系。從自主創(chuàng)新能力系統(tǒng)出發(fā)，分析研究二次創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力以及原始創(chuàng)新能力的聯(lián)系。同時結(jié)合溫州地區(qū)經(jīng)濟特點，選取溫州地區(qū)制鞋龍頭企業(yè)——奧康集團，展開案例研究，分析和探討了奧康集團自主創(chuàng)新能力的發(fā)展方式，即二次創(chuàng)新能力是基礎(chǔ)，集成創(chuàng)新能力是提升，原始創(chuàng)新能力是核心。這一自主創(chuàng)新能力的發(fā)展方式也給同行業(yè)
西部皮革 2016年17期2016-02-23
- 奧康謀變：名品牌升級為大平臺
韓璐奧康國際（603001.SH）（下稱“奧康”）董事長王振滔近來心情不錯，接受專訪時還開起了玩笑：“7月去上?？吹辏龅诫p臺風；去日本考察，臺風一路追隨；今天奧康27周年慶生，又遇到‘蘇迪羅’臺風?！彼嬖V《二十一世紀商業(yè)評論》（下文《21CBR》）記者，這或許預示著，奧康接下來每一步都會卡在“風口”上。奧康創(chuàng)立于1988年，主營鞋類和皮具產(chǎn)品的研發(fā)、制造、分銷及零售。作為中國男鞋第一股，旗下?lián)碛卸鄠€知名品牌，包括奧康、康龍、美麗佳人、紅火鳥及意大利品牌
21世紀商業(yè)評論 2015年9期2015-10-14
- 奧康國際：與SKECHERS合作將是業(yè)績增長亮點
王柄根《動態(tài)》：奧康國際（603001）最近公告了與SKECHERS（斯凱奇）中國大陸總經(jīng)銷商簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。據(jù)我所知，斯凱奇在美國市場是僅次于耐克的第二大鞋類品牌。這一協(xié)議對奧康國際未來的業(yè)績提升有多少的助力？另外，奧康國際目前價格是否有介入的價值？孔銘：首先從二級市場來看，奧康國際此前最高一度超過55元，在暴跌中最低達到過21元附近，目前股價在30元下方，公司股本規(guī)模較小，每股凈資產(chǎn)已經(jīng)是接近10元，應該說在價格“折讓”上還是有一定的吸引力的。然
股市動態(tài)分析 2015年31期2015-09-10
- 市場
00億元。02 奧康擬募資4億奧康國際5月19日晚間披露非公開發(fā)行股票預案，擬募資4億元，推進奧康國際館這一新商業(yè)模式的發(fā)展，打造“基于互聯(lián)網(wǎng)思維的零售服務運營商”。公司股票20日開始復牌。奧康國際館將為消費者提供更加便捷的消費體驗。奧康國際館內(nèi)除了自有品牌奧康、康龍、紅火烏、美麗佳人、VALLEVRDE（萬利威德）等之外，還引進了知名的國際品牌如MARTINEL Ll（瑪?shù)倌塞悾┑榷鄠€來自西班牙、意大利、英國等國家的國際品牌入駐。03 福海國際構(gòu)筑“雙子
中國服飾 2014年6期2015-04-17
- 賣家的抉擇
茵曼、韓都衣舍、奧康……這些大賣家而言，它們似乎看到了預料之中的黃金時代。這不僅讓人聯(lián)想到上世紀20～40年代的中國文壇，那時，戰(zhàn)亂、貧窮、顛沛流離、饑餓是社會主題，而在此背景下居然誕生一群中國近代文學史上的大家。所以，當香港導演許鞍華在拍攝蕭紅時，把最初給電影的命名從《蕭紅》變更為《黃金時代》，盡管，“黃金時代”這個詞是蕭紅的個性化感受，但于宏觀層面，黃金時代恰如其分地總結(jié)了當時整個文壇大家輩出的狀態(tài)。今天，中國的電商也在憧憬著黃金時代。首先是電商平臺之
IT經(jīng)理世界 2014年23期2014-12-15
- 奧康：建設(shè)信息化物流以提高物流速度
侯沁浙江奧康鞋業(yè)股份有限公司（以下簡稱“奧康”）是中國領(lǐng)先的零售服務運營商，經(jīng)過25年的發(fā)展，現(xiàn)已成為中國最大的民營制鞋企業(yè)之一。2012年4月26日奧康在上海證券交易所A股主板正式掛牌上市。隨著公司的順利上市，公司快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模迅速擴張。奧康的領(lǐng)導也充分認識到借助當前信息技術(shù)的最新成果來優(yōu)化和加強企業(yè)的經(jīng)營管理的重要性。特別是如今面對中國皮鞋業(yè)供大于求的不爭事實，奧康集團通過對公司物流系統(tǒng)的不斷改革與完善，使奧康跨過了眾多企業(yè)難以解決的物流瓶頸問題，
中國信息化周報 2014年19期2014-07-22
- 奧康：從優(yōu)秀走向卓越
本刊記者 蔣志洲奧康：從優(yōu)秀走向卓越文/本刊記者 蔣志洲“全國質(zhì)量獎”、“浙江省政府質(zhì)量獎”、“溫州市長質(zhì)量獎”……在追求卓越的路上，奧康屢獲大獎。然而榮譽的背后，更是社會對奧康二十多年來在產(chǎn)品品質(zhì)提升、文化品牌建設(shè)以及管理模式創(chuàng)新等方面不懈努力的權(quán)威認可。那么，助推奧康從優(yōu)秀走向卓越的秘訣在哪里？除了它歷史上的“三把火”煉成的鋼鐵般的產(chǎn)品品質(zhì)外，奧康在管理上的創(chuàng)新與社會責任上的作為也是其取得成功的重要原因。以誠信創(chuàng)品牌 勇?lián)鐣熑?987年杭州武林門火
質(zhì)量與標準化 2013年2期2013-06-05
- 奧康走出去的戰(zhàn)略選擇
州）一、案例描述奧康集團的前身是永嘉奧林鞋廠，成立于1988年，創(chuàng)立之初只有3萬元的資金，10多名員工，年產(chǎn)值不到10萬元。在集團創(chuàng)始人王振滔的帶領(lǐng)下，現(xiàn)在的奧康集團是一家以皮鞋生產(chǎn)為主，并涉足房產(chǎn)、商貿(mào)開發(fā)、生物制藥、金融投資等多領(lǐng)域的中國民營百強企業(yè)：有30多條國際一流水平的流水線；在全國設(shè)立了100多個營銷機構(gòu)、3，000多家連鎖專賣店、800多處店中店及專柜；美國、印度和中國香港等地設(shè)立了分公司、辦事處；同時，在意大利、廣州、溫州設(shè)立了三個設(shè)計信息
合作經(jīng)濟與科技 2013年7期2013-04-13
- 中國奧康鞋業(yè)公司應對反傾銷勝訴的案例分析
高等法院裁定中國奧康鞋業(yè)公司抗辯歐盟反傾銷的案件勝訴,致使浙江奧康公司歷經(jīng)六年時間最終贏得了勝利，給中國出口企業(yè)應對反傾銷樹立了榜樣。本文詳細闡述了奧康鞋業(yè)公司勝訴歐盟反傾銷案例的始末，分析了奧康公司勝訴的主要原因，提出了出口企業(yè)應對反傾銷的建議。一、奧康鞋業(yè)公司勝訴案始末上世紀90年代以來，中國皮鞋開始大量出口到歐盟各國，由于質(zhì)優(yōu)價廉，每年的銷售額都較大幅度增加。1995年至2005年，歐盟對中國出口皮鞋實施長達十年的配額限制。2006年10月，歐盟決定
對外經(jīng)貿(mào)實務 2013年5期2013-03-27
- 奧康勝訴歐盟反傾銷
數(shù)目，但卻能看出奧康集團堅定的國際化決心。2012年11月18日，浙江奧康鞋業(yè)股份有限公司收到歐盟高等法院下達的判決書，最終裁定歐盟初級法院在審理奧康抗辯歐盟反傾銷的案件上，個別法律條款使用不當，欠缺公正，終審判定中國奧康勝訴。6年的反傾銷稅全退回，共計人民幣500余萬元。這標志著中國奧康公司不僅在行政上，而且在法律上取得了抗辯歐盟皮鞋反傾銷的雙重勝利。中國鞋企首次勝訴2006年10月，為保護一些南歐制鞋企業(yè)的利益，歐盟委員會繼此前持續(xù)對中國皮鞋實行配額限
中國連鎖 2013年1期2013-03-27
- 奧康的兩次成功“去家族化”
一樣，家族成員在奧康起步階段扮演著非常重要角色。然而在完成最初的創(chuàng)業(yè)并進入擴張階段后，家族企業(yè)往往會在經(jīng)營和治理方面遇到一些特殊挑戰(zhàn)。有許多因素可導致家族企業(yè)走向沒落，比如家族內(nèi)部發(fā)生利益沖突、裙帶關(guān)系導致管理不善以及因權(quán)力繼承問題而引起內(nèi)訌等。如何保持家族對企業(yè)的控制或影響，同時又能吸收新鮮血液并滿足企業(yè)進一步發(fā)展的需求，是每個家族企業(yè)在發(fā)展過程中必須權(quán)衡解決的一個問題。二十余年時間對一個期盼基業(yè)長青的企業(yè)而言，并不算長。在這段時間，奧康從3萬元、七八個
中國商論 2011年13期2011-05-24
- 王振滔 從“草根”到“鞋王”
點子，他總是琢磨奧康的未來，正如他所說，一個成功的企業(yè)家不應該僅是看到眼前，而是考慮未來十年的事情。一間破舊的廠房，沒有一塊像樣的門牌，一塊單薄的木板上面寫著“奧林皮鞋”幾個大字，這就是奧康的前身。為了辦這家廠，王振滔東拼西湊弄來了三萬塊錢，包括自己雇傭了八個人，典型的家庭式、作坊式的生產(chǎn)方式。這就是奧康總裁王振滔創(chuàng)業(yè)的起點。王振滔生于溫州，因為家貧，他高一便輟學，外出謀生。他的第一份工作是在武漢做木工活，那一年他才16歲，每天重復地拉鋸、揮斧、切鑿并不能
經(jīng)營者 2009年16期2009-11-03
- 奧康的傳播新打算
劉翔等元素已經(jīng)讓奧康這個國產(chǎn)鞋企品牌深深植根于消費者心目中，經(jīng)過奧運營銷的洗禮，它那執(zhí)著的精神、拼搏的勇氣彰顯無疑。美國當?shù)貢r間2008年12月1日上午，“2008中國最有價值品牌排行榜”在紐約發(fā)布，奧康以61.19億元的品牌價值成為中國內(nèi)地鞋革行業(yè)連續(xù)兩年唯一上榜品牌，再次證實中國最大民營制鞋企業(yè)之一奧康的實力。面對即將到來的2009年，奧康又將以什么樣的策略繼續(xù)領(lǐng)跑制鞋行業(yè)、為上市儲備能量？奧康鞋業(yè)銷售有限公司品牌推廣本部副總監(jiān)張永恒向《廣告主》記者做
廣告主·市場觀察 2009年1期2009-06-30
- 溫州市慈善總會奧康慈善分會日前成立
一個企業(yè)分會——奧康慈善分會誕生。會上，市慈善總會秘書長李春芳宣讀了《關(guān)于同意建立溫州市慈善總會奧康分會的批復》。奧康集團董事長王振滔先生也表示要發(fā)揮企業(yè)在做慈善方面的優(yōu)勢，成立奧康慈善分會以后，奧康集團更要在助學、扶貧濟困等方面加大力度，積極承擔一個成功企業(yè)的社會責任。溫州市慈善總會孫成堪會長出席成立大會并致辭。奧康集團董事長王振滔先生是一位在溫州乃至全國都有著良好社會影響的企業(yè)家，在做慈善方面，王振滔擁有我國第一個由民營企業(yè)家設(shè)立、以個人名字命名的非公
慈善 2009年3期2009-06-12
- 奧康大學：行業(yè)黃埔 精英搖籃
的首所企業(yè)大學，奧康大學為中國制鞋業(yè)人才的培養(yǎng)無疑起到了不可估量的作用。面對經(jīng)濟危機，企業(yè)紛紛裁員、縮減成本的情況下，奧康又掀起了新一輪的學習風潮——奧康大學第三期EMBA班順利開課。到底什么是奧康集團組織學習的驅(qū)動力，奧康大學的路將走向何方，經(jīng)濟危機下奧康實施了什么樣的人才戰(zhàn)略？奧康集團總裁王振滔給出了答案。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型催生奧康大學當很多企業(yè)還在探討“培訓是否必要”、抱怨“培訓投入為何經(jīng)常收不回來”的時候，很多知名企業(yè)已紛紛成立自己的企業(yè)大學。作為一家民營企
人力資源管理 2009年5期2009-05-21
- 王振滔：夢想是走出來的
成鮮明對比的是，奧康集團總部的餐廳大樓內(nèi)卻是暖意融融，奧康一年一度的分歲酒正拉開序幕，5000余名員工分批享受這歲末辭舊迎新的盛宴，分歲酒一直持續(xù)到月底，共計9天。“來，吃這個，有營養(yǎng)!”已經(jīng)與其他溫州企業(yè)家一起承諾“不裁員、不減薪”的奧康集團總裁王振滔，一邊給員工夾菜，一邊招呼員工。在這樣一個經(jīng)濟嚴冬里，在產(chǎn)值與責任、利潤與溫情的考驗面前，王振滔交出了一份春意濃濃的答卷。展現(xiàn)逆風飛揚的信心在金融危機的沖擊之下，很多鞋企的員工要比往年較早地回家過年，但是，
進出口經(jīng)理人 2009年2期2009-03-25
- 王振滔：夢想是走出來的
靈上榜理由：在奧康從中國名牌向世界品牌挺進的道路上，王振滔一次次逆勢而為。作為典型的溫州商人，王振滔的冒險精神，始終伴隨在奧康發(fā)展的左右。對于一個企業(yè)家而言，冒險恰恰是一種不可退卻的選擇。外界對于王振滔的評價多是：點子多，膽子大。但王振滔給自己定下的人生準則，也是給他企業(yè)定下的生存規(guī)則，是：“冒險是一種不可退卻的選擇。不敢挑戰(zhàn)風險，要企業(yè)家做什么？一個平庸的企業(yè)家，安于完成現(xiàn)在的任務，而一個成功的企業(yè)家，則善于運籌未來10年的發(fā)展謀略?！弊鳛榈湫偷臏刂萆?/div>
商界 2009年3期2009-03-12
- 民營企業(yè)：成本與品牌之戰(zhàn)
需市場打品牌，「奧康鞋業(yè)」與「夢娜襪業(yè)」的過冬生存樣本，讓我們看到了冬日蕭瑟中勃發(fā)的希望。奧康：高效率跑贏成本「臉譜」奧康集團創(chuàng)建于1988年，以制鞋為主業(yè)，并涉足商業(yè)地產(chǎn)、生物制品等領(lǐng)域，現(xiàn)有員工2萬多人，擁有三大鞋業(yè)生產(chǎn)基地、五大鞋業(yè)品牌，為中國最大民營制鞋企業(yè)。「困境」材料成本上升15%到20%，勞動力成本因此上升了10%到20%；出口歐盟的產(chǎn)品被征收16.5%的反傾銷稅，訂單數(shù)下降10%，利潤率下降?！笇Σ摺钩闪ⅰ赋杀咎帯箤ｉT尋找生產(chǎn)、采購、庫存中臺商 2009年2期2009-02-24
- 教育的“奧康剃刀”
沙培寧哲學上的“奧康剃刀”一詞很有意思，講的是公元14世紀，英國奧康人威廉對當時哲學界無休無止的有關(guān)共相、本質(zhì)之類的爭論極為反感，認為那些空洞的論辯都是無用的“累贅”，應無情剃除。其主張可簡括為“如無必要，勿增實體”；要意為：“對于現(xiàn)象最簡單的解釋往往比較復雜的解釋更正確?！痹谥惺兰o，“奧康剃刀”促進了科學和哲學的解放，為歐洲文藝復興和宗教改革做了重要鋪墊；而今，它歷經(jīng)幾個世紀的磨礪，愈益鋒利，其所主張的思維經(jīng)濟原則也早已超越了原有領(lǐng)域的局限，具有了更廣泛中小學管理 2009年1期2009-02-12
- “人文關(guān)懷”彰顯奧康責任本色奧康集團“以人為本”增強責任競爭力
具“草根精神”的奧康集團總裁王振滔如是說。接觸奧康、感受奧康，發(fā)現(xiàn)一種細密無間的企業(yè)發(fā)展源動力——“關(guān)愛”。奧康社會責任體系無處不閃現(xiàn)著對“人”的關(guān)愛。這種關(guān)愛不僅僅是對本企業(yè)員工，而是普納中華大地，蔭澤華夏子孫。企業(yè)社會責任的操作層面內(nèi)化到企業(yè)內(nèi)部，往往體現(xiàn)為其對員工的關(guān)愛程度。細心觀察，奧康集團的關(guān)愛決非停留在解決員工的生存問題上，而是上升到企業(yè)精神文化層面，以滿腔熱忱積極構(gòu)建“和諧的勞工關(guān)系”。 企業(yè)與員工“同為一家人”“我們把員工當作家人愛護”王振WTO經(jīng)濟導刊 2008年8期2008-09-08
- 奧康皮鞋：深耕產(chǎn)業(yè)鏈
陳建光企業(yè)全稱：奧康集團有限公司掌 門 人：王振滔主營業(yè)務：鞋業(yè)年度亮點：2006年8月，中國第一臺“量腳定鞋機”在奧康誕生。2007年3月，奧康成為2008年北京奧運會皮具產(chǎn)品供應商。核心邏輯：奧康正在著手搭建中國皮鞋業(yè)最完善、最龐大的生產(chǎn)體系，將形成東西部聯(lián)動的鞋業(yè)發(fā)展格局。奧康已形成了由總部生產(chǎn)基地、甌北國際品牌產(chǎn)業(yè)園和西部鞋都奧康生產(chǎn)基地等三大生產(chǎn)基地的“大生產(chǎn)”格局。其中溫州總部生產(chǎn)基地主攻內(nèi)銷產(chǎn)品生產(chǎn)；西部鞋都奧康生產(chǎn)基地主攻中低檔產(chǎn)品生產(chǎn)，為商界評論 2007年10期2007-10-20
- 王振滔：中國企業(yè)需要這樣的精神領(lǐng)袖
郎，白手起家成就奧康逾億資產(chǎn)；他俠骨柔腸，投身公益事業(yè)不求回報；他勇于攀登，中國“鞋王”挑戰(zhàn)世界顛峰……他將自己分身無數(shù)，這一刻還在辦公室里處理企業(yè)事務，下一刻也許就飛往意大利虛心學習制鞋方法；這一刻在獲獎的榮耀與媒體的鎂光燈中風光無限，下一刻可能正在為不能照顧好家人深深自責；這一刻在為農(nóng)民工辦精心準備“春晚”，下一刻可能會在旅途上疲勞地睡去；這一刻可能為抗訴歐盟鞋類反傾銷奔走呼喊，下一刻可能會讀著受其資助的貧困學生稚嫩的感謝信會心微笑……王振滔是可愛的，中國經(jīng)貿(mào) 2007年2期2007-03-02
- 當代鞋王：夢想是走出來的
獲得者，他打造的奧康牌皮鞋如今已榮獲”中國名牌產(chǎn)品”稱號，年產(chǎn)銷皮鞋1000萬雙，年產(chǎn)值超10億元，與此同時，他創(chuàng)辦的奧康集團也被評為全國誠信守法鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)及浙江盛世誠信企業(yè)稱號。他就是人稱“當代鞋王”的浙江省人大代表、奧康集團總裁王振滔。激情創(chuàng)業(yè)1965年，王振滔生于永嘉縣黃田鎮(zhèn)一個農(nóng)民家庭，童年的王振滔就嘗盡辛酸與饑餓的滋味。王振滔四兄妹，待他剛讀到高中一年級時，盡管他成績優(yōu)異，也因為自己是兄長而退學，以減輕家庭負擔，全力供弟妹上學。十六七歲的王振滔外出青年時代 2006年3期2006-05-12
- 民營企業(yè)：成本與品牌之戰(zhàn)