趙康
遼寧工程技術大學
煤礦超前掘進安全影響因素及對策
趙康
遼寧工程技術大學
由于煤礦超前掘進在礦井正常生產中是危險性極強的地下作業(yè),也是很容易發(fā)生各種各樣的事故,嚴重威脅煤炭正常采掘作業(yè),更有甚者會造成人員傷亡、礦井透水、粉塵爆炸、瓦斯爆炸等災難性事故?;诖耍槍Τ熬蜻M工作面的安全影響因素進行合理必要的分析,并采取相應的高效可行的管理對策,對減少人員工程事故的發(fā)生有著重要的意義。
人因工程理論認為事故屬于人-機-環(huán)境三部分的不協調作用造成,此觀點應用于煤礦需要稍微做一下修改,煤礦安全影響因素更為復雜,地理環(huán)境因素也是不能忽視的,而且是必須放在首位進行考慮的安全因素。我這里覺得人的因素需要需要進行一下細分為管理因素和人員因素。
1.1 地理環(huán)境因素
井工開采是我國目前最常見的煤炭開采方法,從礦井建井到投入生產,地理環(huán)境一直是不容忽視的安全影響因子;礦井所在地區(qū)地質條件、井巷布置、地壓、巖性、氣候條件等眾多不可控因素交織在一起,直接對煤炭開采帶來直接挑戰(zhàn)。如:開拓掘進巷道一般分為巖巷、煤巷、半煤巖巷三類,地壓就對這三類巷道的支護方式提出了不同要求。掘進巷道尚且如此難,可想在致密煤層,瓦斯壓力沒有得到完全釋放,各種危險因素不可控的情況下超前掘進作業(yè),稍微一點地理環(huán)境問題的出現對安全性威脅都將是致命的打擊。
1.2 人員因素
1.2.1 管理方面因素
“安全是相對的,危險是絕對的”。企業(yè)監(jiān)督管理體系與安全責任機制的缺乏,不能正確指導生產,管理人員安全意識和責任意識的淡薄,很多礦井為了利益最大化,違章指揮作業(yè),對礦用設備檢修維護不到位,安全檢查麻痹大意,消極對待,給工人作業(yè)生產環(huán)境帶來負能量。終是千里之堤,潰于蟻穴。
1.2.2 人員因素
人是安全的主體,又是安全的客體,其思想的不可控性就必然是其安全管理中漏洞最大的一環(huán)。縱觀我們近三十年煤礦事故,我們對事故的引發(fā)原因進行分析后發(fā)現,相當多數瓦斯事故都是人在不正常的礦井運行條件下的不正常操作造成。
1.3 設備因素
設備因素也是礦井超前掘進巷道事故發(fā)生的不可忽視原因之一,現場環(huán)境里大型設備就有掘進機,轉載機,膠帶機,濕式除塵風機等,在比較狹小的空間里布置如此多的機電設備,就涉及到作業(yè)設備掘進配套設備的作業(yè)性能、完好性、完備性、可靠性;此外,安全系統、安監(jiān)系統的穩(wěn)定性、靈敏性、可靠性;通風系統、供水系統、電力系統的穩(wěn)定性、保障性等都給掘進難度提出了苛刻的要求。一旦那一部分出現問題,就是多米諾骨牌倒塌的那一塊,如果沒能及時發(fā)現和處理,必將引起一場連鎖的不可控的現象,危及眾多。
2.1 安全檢查嚴把關,加強治理
物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為通常是發(fā)生事故的兩個基本原因,其中人為造成的安全隱患有違章作業(yè)、錯誤操作、危險蠻干等原因。想要減少這些不和諧情況的發(fā)生,就需要不斷提高井下掘進人眼的安全意識、不斷培訓和充實他們自身的安全技能知識。在現實情況下要想控制個人的重要手段就是根據井下實際情況,定時與不定時進行培訓,對于檢查中發(fā)現問題要做到獎懲并重,建立模范榜樣的力量去帶動安全的效益。
2.2 規(guī)章制度與時俱進
如果說法律是安全的保障,那么制度就是安全的衛(wèi)士。安全規(guī)章制度是做好安全生產工的保障,也是企業(yè)安全生產標準化的重要符號。企業(yè)與時俱進的體現不是產量如何完成指標,而是安全投入有多少;制定完善的礦山掘進管理守則和安全規(guī)章制度,對于落實安全生產責任制,約束掘進施工人員不正當行為和安全檢查人員的敷衍手段,增強職工安全意識,使掘進面管理實現規(guī)范化,員工操作有章可循,減少人為習慣性的違章。
2.3 提高人員綜合素質
掘進巷道里的人員我們可以分為三類,機械設備操作人員、管理人員、檢測巡查人員及其他輔助人員。管理人員在這三類中屬于最為關鍵的一類,領導對安全的重視決定掘進面眾多人員的工作態(tài)度,我們必須對管理人員進行有針對性的措施和培訓來加強帶班領導的安全意識和敢為人先的工作態(tài)度;我們需要的管理人員不是理論的巨人,更多的是實踐的能手,所以管理人員的培訓就是人員素質提高的核心關鍵。
2.4 加大現場安全控管力度
煤礦掘進屬于煤礦內危險因素最多的區(qū)域,粉塵、瓦斯等有毒有害氣體眾多,不可預知性大,要做好人員上崗培訓,預防職業(yè)病和傷亡事故的發(fā)生;對所在區(qū)域內的工作人員要進行更為嚴格的考察制度,嚴格按照制度操作,做好防護措施,采用新技術新方法,做好瓦斯監(jiān)測和煤塵除塵,為員工營造良好的工作環(huán)境。我們可以利用國外最新的人員或企業(yè)管理系統;如杜邦的STOP系統,日本的5S企業(yè)管理制度,從人和環(huán)境兩方面對作業(yè)環(huán)境進行改造。
2.5 規(guī)范井下作業(yè)行為
環(huán)境是人興趣最好的老師,井下作業(yè)行為是人的主觀行為,需要從人員的意識上進行入手改造,發(fā)揮人的主觀能動性?,F在的礦工知識水平有了很大的提高,茲我們可以借助電子輔助平臺模擬掘進環(huán)境,對員工進行入井教育,科技的力量和煤礦的實際相結合,不再采用原始的言傳身教,使員工高效理解礦井,高效服務于安全。煤礦設備也應建立井上和井下學習系統,用知識和觀念武裝礦工,長時間的操作聯系和模擬是對技能的考驗,更是對員工意識思維的培養(yǎng)。
2.6 設備檢修與維護
設備是工業(yè)革命給我們帶來的有力幫手,然則我們需要為其建立維修和保障系統,才能滿足社會化大生產的需要,工作人員要做到遵守規(guī)則,使用前檢修、定期維護,加強系統整體運作性能,實現對設備的全方位保護。
煤礦超前掘進是礦業(yè)公司的重要環(huán)節(jié),也是國民工業(yè)時代需要解決的重大安全問題。這個超前掘進對管理工作和現有技術提出了很多挑戰(zhàn),因此就其安全影響因素進行仔細的分析,并為之不懈努力,試圖找到合理的解決途徑任重而道遠。為促進我國煤炭工業(yè)能繼續(xù)進步和發(fā)展,我們應該從人因工程方面著手,摸索可行的掘進系統,改善現有方案,全面降低超前掘進安全事故。
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