新形勢(shì)下如何提高財(cái)務(wù)管理水平

齊小舜

南陽(yáng)醫(yī)學(xué)高等?？茖W(xué)校計(jì)財(cái)處

新形勢(shì)下如何提高財(cái)務(wù)管理水平

齊小舜

南陽(yáng)醫(yī)學(xué)高等?？茖W(xué)校計(jì)財(cái)處

國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系的逐漸建立，使財(cái)務(wù)管理在我國(guó)的企業(yè)管理中占據(jù)著越來(lái)越重要的地位，作為企業(yè)管理中較為關(guān)鍵的基礎(chǔ)，其發(fā)展趨勢(shì)面臨著較多的問(wèn)題以及挑戰(zhàn)。在新形勢(shì)下，企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，因此有效改善財(cái)務(wù)管理水平能夠提升企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力以及經(jīng)濟(jì)實(shí)力。為了確保企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，應(yīng)該有著超前的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理的專業(yè)意識(shí)，使得企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)水平在不斷的提升。從一定層面上，采用較為合理的角度看待財(cái)務(wù)管理的實(shí)際問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施加以解決。

財(cái)務(wù)管理；水平提高

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中財(cái)務(wù)活動(dòng)越來(lái)越復(fù)雜化，企業(yè)資金常常出現(xiàn)緊缺的現(xiàn)象使得強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的重要性日益凸顯出來(lái)。強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，能夠在一定程度上促進(jìn)企業(yè)合理的分配資金利用效率，逐漸增強(qiáng)資金的整體利用效果；有助于企業(yè)精打細(xì)算的管理，進(jìn)一步減小企業(yè)的成本費(fèi)用，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的諸多問(wèn)題，進(jìn)一步減少企業(yè)的整體財(cái)務(wù)損失；有助于強(qiáng)化企業(yè)整體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平，逐漸提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。因此，強(qiáng)化企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益十分的關(guān)鍵與必要。

一、現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本職責(zé)

（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的參與

企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程就是資金運(yùn)動(dòng)的過(guò)程，遍布于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理主要采用企業(yè)成本、企業(yè)收入等各項(xiàng)指標(biāo)，進(jìn)一步對(duì)企業(yè)價(jià)值形成、企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)以及企業(yè)價(jià)值分配進(jìn)行相應(yīng)的組織。財(cái)務(wù)管理是對(duì)資金獲得進(jìn)行實(shí)施以及充分利用的必要性工作。

（二）對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行合理控制

企業(yè)若想進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，首先應(yīng)投入大量的資金，有了一定量的資金以后，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)勞動(dòng)對(duì)象、企業(yè)勞動(dòng)資料、企業(yè)勞動(dòng)成果等一些實(shí)際的生產(chǎn)要素，但是企業(yè)生產(chǎn)要素之間存在的問(wèn)題往往與企業(yè)資金的合理分配有著較為直接的關(guān)系。財(cái)務(wù)進(jìn)行管理過(guò)程中籌資以及投資為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際規(guī)模和生產(chǎn)效益起到了較為關(guān)鍵的作用，按照企業(yè)的實(shí)際目標(biāo)，采取合理的方式制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，進(jìn)而逐漸形成對(duì)企業(yè)的成本控制，這樣對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)起到了主要控制的作用，從而逐漸使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)部門與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)都能夠計(jì)劃開(kāi)支，對(duì)財(cái)產(chǎn)耗費(fèi)進(jìn)行有效控制，財(cái)務(wù)管理能夠有效的為企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)給予較為關(guān)鍵的作用。

（三）合理管理提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

現(xiàn)階段，我國(guó)對(duì)財(cái)務(wù)管理的控制致力于將企業(yè)逐漸辦成以自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧為經(jīng)營(yíng)模式的獨(dú)立企業(yè)，并且培養(yǎng)出一些具備自我積累、自我改造以及自我發(fā)展能力的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)者以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，重點(diǎn)以市場(chǎng)規(guī)律和法律機(jī)制視為調(diào)節(jié)機(jī)制，逐漸使得資源能夠投向利潤(rùn)較高、效益較高的企業(yè)當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)合理的資源配置，使得企業(yè)投入的資本能夠充分的運(yùn)用以及增值，并及時(shí)將企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的地位進(jìn)行調(diào)節(jié)。

二、優(yōu)化提高財(cái)務(wù)管理水平的有效措施

（一）對(duì)財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理

企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效控制，其關(guān)鍵點(diǎn)在于組織的效果是否有效，企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)既具有一定的動(dòng)態(tài)變化，又具有一定的穩(wěn)定性，企業(yè)應(yīng)按照自身實(shí)際的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、財(cái)務(wù)管理策略以及內(nèi)在條件，選取相對(duì)較為適宜的組織體制，使得財(cái)務(wù)管理效率能夠有所提高，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行充分利用，逐漸使得內(nèi)部摩擦減小以及組織成本有效降低，逐漸實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化以及企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)應(yīng)按照自身的法人結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)特征以及區(qū)域狀況等方面的因素進(jìn)一步確定是采用集中控制管理還是適度分散管理模式，并且選擇建立扁平式的組織結(jié)構(gòu)還是立體化的組織結(jié)構(gòu)。根據(jù)管理控制成本與效率相適應(yīng)的基本原則對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行確定，然后進(jìn)行科學(xué)的分工職務(wù)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)置職務(wù)以及授權(quán)管理等，使得責(zé)任制度得到進(jìn)一步的明確，保證內(nèi)部財(cái)務(wù)管理以及控制能夠有效的進(jìn)行。

（二）強(qiáng)化企業(yè)的資金管理制度

我國(guó)企業(yè)的發(fā)展中資金相對(duì)短缺，特別是經(jīng)濟(jì)體制改革以來(lái)，企業(yè)開(kāi)始逐漸感受到資金緊缺帶來(lái)的弊端，一些發(fā)展好盈利多的企業(yè)也能感受到這樣的沖擊。尋求其根本原因在于，我國(guó)絕大多數(shù)的企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中沒(méi)有建立起一個(gè)合理化的科學(xué)資金管理機(jī)制。企業(yè)在對(duì)資金籌劃進(jìn)行管理的同時(shí)還應(yīng)將資金進(jìn)行合理的分配于各個(gè)成產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的環(huán)節(jié)與項(xiàng)目之中，并且能夠?qū)⑵髽I(yè)資金進(jìn)行適時(shí)的運(yùn)用，以此來(lái)逐漸強(qiáng)化資金的使用率。

（三）對(duì)資金進(jìn)行合理管理，促進(jìn)企業(yè)資金效益的提升

對(duì)資金進(jìn)行合理的計(jì)劃，使資金配置進(jìn)行優(yōu)化。企業(yè)內(nèi)可支配的資金數(shù)量通常情況下具有一定的限制，但是需求的資金是無(wú)限制的，企業(yè)在進(jìn)行資金管理過(guò)程中可通過(guò)對(duì)資金進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，對(duì)籌集到可支配的資金進(jìn)行組合，確保合理化的資金配置結(jié)構(gòu)。其中主要包括固定資金結(jié)構(gòu)與流動(dòng)資金結(jié)構(gòu)，儲(chǔ)備資金結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)資金結(jié)構(gòu)等。與此同時(shí)，有效的確定各項(xiàng)結(jié)構(gòu)資金的實(shí)際計(jì)劃額度，并且將其直接分解到相關(guān)的單位，使得資金消耗以及資金占用達(dá)到最小值，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資金收益最大化。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)日常管理中能夠占據(jù)著較為關(guān)鍵的地位，企業(yè)只有進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理的水平，才能對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行合理的安排與運(yùn)用，全面實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，最大程度的減小企業(yè)資金不合理的運(yùn)用，進(jìn)而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)企業(yè)中得以立足。在新形勢(shì)背景下，我國(guó)的各大企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法仍然有待進(jìn)一步加強(qiáng)，一些企業(yè)管理方面仍然有許多地方需要改進(jìn)，這樣的環(huán)境下都需要有效提升財(cái)務(wù)管理的實(shí)際地位與水平，并且強(qiáng)化對(duì)企業(yè)資本的管理力度。

[1]顧蕙.淺談如何加強(qiáng)醫(yī)院票據(jù)管理提高財(cái)務(wù)管理水平[J].財(cái)經(jīng)界,2014(36)：151-151,239.

[2]柳紅玉.如何通過(guò)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2014(33)：76-77.

[3]田玲.試論如何提高消防后勤財(cái)務(wù)部門對(duì)基層財(cái)務(wù)管理的水平[J].經(jīng)濟(jì)師,2016(3)：102-102.

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