童巧巧

無論是世界著名的跨國公司——微軟、通用電氣、可口可樂，還是國內(nèi)優(yōu)秀的集團企業(yè)——海爾、聯(lián)想，它們獨特的集團企業(yè)文化在其企業(yè)發(fā)展過程中都發(fā)揮著重要的作用。企業(yè)文化是在企業(yè)的不斷經(jīng)營、實踐與創(chuàng)新過程中所形成的企業(yè)的價值觀、使命、愿景以及理念等的集合體。集團企業(yè)下母子公司企業(yè)文化的融合對企業(yè)的發(fā)展有著重要的價值。

一、母子文化融合的模式

目前，母子公司型企業(yè)集團的文化整合主要有三種模式：吸納式、滲透式和分離式。吸納式整合有悖于企業(yè)集團的“組織性質(zhì)”，難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。滲透式整合過分強調(diào)“統(tǒng)一”，忽視成員企業(yè)的文化個性，難以為員工接受。分離式整合切斷了成員企業(yè)的文化紐帶，使集團喪失了文化整合功效。筆者認(rèn)為，“和而不同”是指導(dǎo)母子公司型企業(yè)集團進行文化整合的根本原則?！昂投煌币螅阂环矫?，集團公司要充分肯定成員企業(yè)的優(yōu)秀文化和文化個性，并以此為基礎(chǔ)來整合集團的文化“憲法”（文化綱要或文化體系）；另一方面，成員企業(yè)要在“憲法”精神的指導(dǎo)下，創(chuàng)造出符合行業(yè)特征并體現(xiàn)本企業(yè)個性的特色文化。

二、營運企業(yè)文化與集團母文化融合的難點與重點

針對實際情況，興源公司在認(rèn)真梳理、審視母子公司雙方文化資源的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化戰(zhàn)略，以及浙能集團文化的要求，在文化融合過程中，筆者認(rèn)為以下幾個原則是營運企業(yè)與集團母文化融合的難點與重點：一是實效性原則，就是集團文化融合要注重效果，集團文化融合的措施應(yīng)該有利于維護企業(yè)穩(wěn)定、促進各營運企業(yè)及集團公司經(jīng)濟發(fā)展。二是保持文化的共性特征的原則，即堅持集團文化為主導(dǎo)文化、主流文化。三是堅持兼收并蓄、共同創(chuàng)新原則，重視個性與共性的辯證統(tǒng)一，個性中體現(xiàn)共性，共性中包含個性，使有益的個性在有力的文化共性中得以發(fā)揮。四是培育性原則，就是指集團文化融合中，要加強集團文化的培訓(xùn)。

三、興源文化與浙能文化的融合與實踐探索

隨著浙能集團“大能源戰(zhàn)略”的不斷推進，集團公司的管控模式也進行了新的調(diào)整，興源作為科服分公司的核心企業(yè)，承擔(dān)著能源服務(wù)業(yè)發(fā)展的重?fù)?dān)，近年來經(jīng)營的多元化以及新子公司的孕育而生雖然增強興源公司的整體實力，但同時，也使得興源公司必須要面對管理半徑不斷變大，管理難度不斷增加的局面。

四、興源文化與浙能文化的融合與實踐

興源公司用文化紐帶把興源與浙能集團聯(lián)結(jié)成一個統(tǒng)一的整體，并通過文化滲透將文化理念轉(zhuǎn)化為員工的自覺行為，形成強大的凝聚力。這種內(nèi)在的統(tǒng)一，使興源公司真切地體會集團文化的要求，從而認(rèn)真抓好對集團文化的踐行，把集團文化與企業(yè)的各項工作緊密結(jié)合起來，為推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供重要文化保障。

興源認(rèn)同并實踐浙能集團“以德立人、以能立業(yè)”的核心價值觀，引導(dǎo)公司上下形成共同行為準(zhǔn)則和處事的信條。

興源之“德”：對客戶負(fù)責(zé)，真誠攜手到永遠。提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)造滿意并超越期待。與客戶真誠相交，坦誠相待，共同攜手創(chuàng)造未來。對企業(yè)負(fù)責(zé)，精誠創(chuàng)新不止步。履職盡責(zé)，在平凡的崗位做出不平凡的業(yè)績。銳意進取，用平凡的人生成就偉大的事業(yè)。對社會負(fù)責(zé)，誠信擔(dān)當(dāng)每一天。遵紀(jì)守法經(jīng)營企業(yè)，履行社會責(zé)任。積極參加社會公益活動，塑造良好的社會形象。

興源之“能”：至臻服務(wù)，快速響應(yīng)很貼心。永懷虔敬，貼心溫暖；細節(jié)完美，贏得選擇。至優(yōu)創(chuàng)新，勇于變革能突破?？萍紕?chuàng)新，引領(lǐng)發(fā)展；管理創(chuàng)新，提升能力。至善孵化，慧眼匠心有氣度。播種希望，精耕細耘。放飛夢想，甘當(dāng)嫁衣。

興源人上下齊心，為保障浙能集團能源安全供給而努力，積極拓展市場化業(yè)務(wù)，追求企業(yè)高效快速發(fā)展的同時為員工謀幸福。

服務(wù)主業(yè)，保障集團發(fā)展：生于能源，興于服務(wù)，興源公司以服務(wù)能源主業(yè)為己任，在保障集團發(fā)展中茁壯成長，逐步走向輝煌。

接軌市場，推動集團發(fā)展：精心孵化，精準(zhǔn)投資，興源公司不斷培育戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)，為集團開拓新的盈利增長點，持續(xù)創(chuàng)造價值。

關(guān)愛員工，建設(shè)和諧企業(yè)：物質(zhì)富裕、精神富足、事業(yè)發(fā)達、家庭幸福，興源公司與員工共同創(chuàng)造、共同分享，努力建設(shè)和諧企業(yè)。

用心創(chuàng)造鑄就精彩的事業(yè)，默默奉獻書寫閃光的人生，浙能精神在興源人身上得到了完美的詮釋。

永遠創(chuàng)業(yè) 卓爾不群：永遠創(chuàng)業(yè)、卓爾不群是興源人的風(fēng)骨。我們不走尋常路，心態(tài)永遠年輕；我們永遠飽含激情，成就非凡的事業(yè)。

點亮自己，照亮他人：點亮自己、照亮他人是興源人的境界。我們彼此不同，只有相互包容，才可攜手共進；我們彼此需要，只有交相輝映，才能照亮前程。

興源公司不斷提升公司價值，不斷激發(fā)活力，為實現(xiàn)浙能人共同的愿景而努力。

一流的服務(wù)能力：從服務(wù)電力主業(yè)到服務(wù)能源產(chǎn)業(yè)，從傳統(tǒng)服務(wù)到現(xiàn)代服務(wù)，興源公司以一流的服務(wù)支撐一流的集團。

一流的投資收益：遵循戰(zhàn)略導(dǎo)向，強化價值導(dǎo)向，不斷提升投資項目管理能力，興源公司以一流的投資收益回報一流的集團。

一流的孵化效果：培育增長點，形成增長極，大膽嘗試，容忍失敗，持續(xù)不斷地為集團輸送強健的“戰(zhàn)士”，以一流的孵化效果保證持續(xù)一流的集團。

浙江興源經(jīng)營宗旨：精業(yè)求生存，創(chuàng)新謀發(fā)展。精于服務(wù)、精于投資、精于孵化，努力將主業(yè)做精做專，不斷提升企業(yè)的抗風(fēng)險能力。創(chuàng)新機制、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新管理，全面推動公司市場化運作，持續(xù)健康地創(chuàng)造價值。

浙江興源品牌理念：興于服務(wù)，源自品質(zhì)。生于能源，興于服務(wù)，興源品牌的實質(zhì)是服務(wù)。服務(wù)集團，締造貼心服務(wù)；服務(wù)發(fā)展，創(chuàng)造興源速度；服務(wù)未來，塑造興源模式。德行如水，品質(zhì)如山，興源品牌的核心是品質(zhì)?；垩圩R珠，發(fā)掘價值；匠心獨具，塑造價值；顧全大局，傳遞價值。

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