李琳

摘 要：由于我國(guó)當(dāng)今的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的建設(shè)，企業(yè)在發(fā)展和前進(jìn)的過(guò)程中，對(duì)管理模式也在不斷的朝現(xiàn)代化目標(biāo)改進(jìn)和完善。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理注重的是為了拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在本文中，我們通過(guò)對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的定義入手，對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)與管理中存在的缺陷進(jìn)行探討，以及對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的實(shí)施進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；潛在價(jià)值；競(jìng)爭(zhēng)力

一、企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理概述

（一）精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的定義

精細(xì)化管理是一種管理理念，也是一種企業(yè)文化。也是科學(xué)化管理的重要環(huán)節(jié)。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理以“細(xì)”為入手點(diǎn)，力爭(zhēng)做到細(xì)節(jié)的完美，對(duì)企業(yè)當(dāng)中的每一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)，都要按照精細(xì)化的管理模式建立起一套規(guī)范流程，并且注重在實(shí)踐中的落實(shí)。還要將財(cái)務(wù)管理精細(xì)到企業(yè)中的每一個(gè)部門(mén)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能。使企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)的管理中做到面面俱到，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理模式的應(yīng)用。

（二）企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理要借助科學(xué)化的手段在企業(yè)中進(jìn)行推動(dòng)。首先要了解企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展情況，制定出適合本企業(yè)實(shí)施和發(fā)展的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理政策，并且要細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行分解和整合，加強(qiáng)制度落實(shí)的監(jiān)督力度，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)合在一起，形成企業(yè)內(nèi)部的高度統(tǒng)一，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。在貫徹和落實(shí)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，要注意設(shè)立管理的最終目標(biāo)，不斷的拓展財(cái)務(wù)工作的深度，探索和挖掘企業(yè)在生產(chǎn)中存在的潛在價(jià)值，令企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力達(dá)到最大限度的優(yōu)化，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益水平。

二、企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理具有重要的作用

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)狀況將會(huì)有很大的改善和優(yōu)化作用。下面，我們將精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的實(shí)施作用總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

（一）精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，不僅能夠在企業(yè)當(dāng)中起到維護(hù)經(jīng)濟(jì)水平平穩(wěn)的作用，還能夠及時(shí)的有效的提供相關(guān)的財(cái)務(wù)信息情況，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理。

（二）精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，能夠?qū)ω?cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的記錄，在分析的過(guò)程中，可以直觀的了解到每一個(gè)時(shí)間里發(fā)生的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)下一步的財(cái)務(wù)補(bǔ)救和財(cái)務(wù)管理都起到了鋪墊的作用，為企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的經(jīng)營(yíng)管理程序亮起了綠燈。

（三）企業(yè)在實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，能有效的激發(fā)財(cái)務(wù)人員的工作熱情，積極的配合精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的貫徹和實(shí)施。

（四）企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)施中，對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)工作人員的工作行為規(guī)范也做出了約束的作用，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的責(zé)任感和使命感，營(yíng)造良好的企業(yè)管理氛圍，促進(jìn)企業(yè)健康向上的發(fā)展。

（五）企業(yè)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理模式，將企業(yè)的管理內(nèi)容、目標(biāo)都做精細(xì)化的處理，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中存在的不足，便于及時(shí)的挽回和改正，規(guī)避了企業(yè)中因管理制度的缺失造成經(jīng)濟(jì)損失的情況發(fā)生，降低了風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。

三、我國(guó)企業(yè)目前在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理上存在的缺陷

（一）精細(xì)化財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體系不完整

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中評(píng)價(jià)體系的不完整體現(xiàn)了精細(xì)化管理存在的局限性。主要是由于企業(yè)在管理的過(guò)程中，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景沒(méi)有做細(xì)致的打算，著重于眼前的短暫發(fā)展。使精細(xì)化管理在企業(yè)當(dāng)中未能發(fā)揮主觀能動(dòng)的作用，處于被動(dòng)的管理模式，失去了精細(xì)化管理的真正意義。在財(cái)務(wù)管理方面，對(duì)精細(xì)化管理理解的不透徹，以至于管理目標(biāo)不明確，導(dǎo)致管理存在缺陷。

（二）精細(xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)控不完善

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控制度在管理中是一個(gè)非常重要的管理環(huán)節(jié)。內(nèi)控制度主要是針對(duì)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的混亂、盲目的現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)的更正和指導(dǎo)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部進(jìn)行整體統(tǒng)一的宏觀調(diào)控。很多企業(yè)在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，并沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控加以重視，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)水平與社會(huì)經(jīng)濟(jì)難以銜接，甚至對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理制度認(rèn)知的缺失。

（三）企業(yè)缺乏激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制主要應(yīng)用于企業(yè)與資本所有者之間合作存在的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是以營(yíng)利為目的的資本吸引，而企業(yè)的股東成為了企業(yè)發(fā)展的重要合作伙伴，同時(shí)也是潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。通常，經(jīng)理層作為企業(yè)代表與股東之間存在著道德風(fēng)險(xiǎn)。激勵(lì)機(jī)制是要求通過(guò)經(jīng)營(yíng)索取權(quán)的方式，激發(fā)代理人的工作潛力，這一機(jī)制在企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中起到了催化劑的作用。

四、關(guān)于改善精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中缺陷的幾點(diǎn)意見(jiàn)

企業(yè)要想在市場(chǎng)上立于不敗之地，就要想辦法提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，改變傳統(tǒng)的觀念，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，并建立嚴(yán)密的內(nèi)控制度，只有這樣企業(yè)才能順利發(fā)展。

（一）建立嚴(yán)密的內(nèi)控體系，建立三級(jí)手冊(cè)管理制度

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是依附于內(nèi)部控制制度去操作的，部分企業(yè)還沒(méi)有做到內(nèi)部控制制度的全面監(jiān)控，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得不到良好控制。企業(yè)應(yīng)針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的特點(diǎn)及實(shí)際，建立三級(jí)手冊(cè)管理制度。

（二）建立有效的激勵(lì)機(jī)制，綜合運(yùn)用各種激勵(lì)手段

首先要重視物質(zhì)激勵(lì)的作用，以績(jī)效為基礎(chǔ)的加薪，獎(jiǎng)勵(lì)及其他物質(zhì)刺激再?zèng)Q定員工積極性上起著重要作用。即要求企業(yè)在建立和完善激勵(lì)機(jī)制時(shí)應(yīng)堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合，兩者缺一不可，不能互相代替。不能撇開(kāi)物質(zhì)需要而空談解決員工思想問(wèn)題，但單靠物質(zhì)激勵(lì)調(diào)動(dòng)起來(lái)的積極性是不牢固的。使員工在角色變換中，定位個(gè)人價(jià)值的最大化，使其人力資本更好地于其勞動(dòng)貢獻(xiàn)相結(jié)合。

（三）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理手段的精細(xì)化

第一，日常經(jīng)營(yíng)手段精細(xì)化。降低開(kāi)支、節(jié)約不必要花的開(kāi)支、減少人工費(fèi)用，做到盡可能的節(jié)約。第二，信息手段精細(xì)化?，F(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)實(shí)行集中統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)造了條件。引入精細(xì)化管理，擺脫日常核算工作量復(fù)雜，將財(cái)務(wù)人員將更多的精力投入到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析中，為成本管理、預(yù)算管理做好更多的準(zhǔn)備工。

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