吳洋洋

6月23日，去哪兒網(wǎng)宣布收到私有化要約。而和藝龍一樣，去哪兒的私有化，可能早在攜程的計劃中。

買家Ocean Management Limited專注旅游業(yè)投資，為一只名為Ocean Imagination L.P的私募基金所有。此前，這只基金也參與了藝龍的私有化。它計劃以每股美國存托股30.39美元（相當(dāng)于每股普通股10.13美元）的現(xiàn)金，收購多數(shù)投票權(quán)股東尚未持有的去哪兒網(wǎng)所有發(fā)行在外的普通股。

去哪兒的多數(shù)投票權(quán)股東現(xiàn)在是攜程。去年12月，通過與百度換股，攜程獲得去哪兒43.8%股權(quán)，取代百度，成為其最大股東。

去哪兒稱，公司已成立一個由3位獨立董事組成的特別委員會來評估該要約，并稱公司尚未做出任何決定。

被攜程控股后，去哪兒從管理層到業(yè)務(wù)都經(jīng)歷了大調(diào)整。今年1月，去哪兒創(chuàng)始人莊辰超離開公司，原執(zhí)行副總裁和無線事業(yè)群負責(zé)人諶振宇接任了CEO職位，并與攜程CEO梁建章一起進入去哪兒董事會。

這個實際上已由攜程掌控的董事會重新為去哪兒制定了戰(zhàn)略，對它的定位不再是全面復(fù)制攜程，而是變成攜程業(yè)務(wù)的補充，主攻低星級酒店預(yù)訂和機票領(lǐng)域。莊辰超此前大力拓展的高星級酒店預(yù)訂業(yè)務(wù)遭到大幅削減。

對藝龍和去哪兒的收購，為攜程掃除了同行競爭，但也帶來了麻煩。最棘手的問題是，它收購的是兩個持續(xù)虧損的公司。而且短時間內(nèi)，兩家公司都沒有盈利的可能性。

而收購去哪兒后，攜程的業(yè)績同樣惡化了。今年第一季度，加上持股部分的去哪兒的業(yè)績，攜程凈虧損達到16億元，扣除去哪兒虧損的10.765億元，攜程自身亦虧損超過5億元，較去年同期虧損擴大300%以上。

只有將兩個品牌重新上市、融資，攜程才能從之前的交易中獲得正向收益。它需要資金來給自身品牌找到新的騰挪空間。

今年1月，梁建章曾對媒體稱，攜程的幾個子品牌，例如去哪兒、藝龍等，在一兩年內(nèi)都有可能私有化，然后回歸國內(nèi)資本市場。

攜程可能并不需要再多付出多少，就能實現(xiàn)對去哪兒的私有化。根據(jù)攜程的財報，2016年1月和3月，攜程操作了一項價值28億美元的交易，包括10億美元的現(xiàn)金和新發(fā)行的價值18億美元的股份，以換取去哪兒中小股東所持有的去哪兒股權(quán)。如果這些交易確實用來增持了去哪兒，那么，攜程對去哪兒的持股比例可能已超過80%。

Ocean Imagination L.P參與的藝龍私有化已于6月1日完成。它發(fā)給去哪兒的要約，可能本就由攜程授意。