張銳

以改革者的勇氣豐富企業(yè)高飛的生命基因；以掌舵者的膽識開辟企業(yè)并購的跨國航道；以創(chuàng)新者的智慧構(gòu)造企業(yè)轉(zhuǎn)型的強大引擎；以愛國者的激情挑起實業(yè)興國的時代脊梁。瀏覽李東生35年縱橫捭闔與風云激蕩的商海生涯，人們感知到了這位產(chǎn)業(yè)梟雄拒絕誘惑而堅守制造業(yè)的濃濃情愫，品嘗到了這位沙場戰(zhàn)將匍匐爬行然后拔地而起的五味雜陳；領(lǐng)略到了這位不朽老兵臨危不亂并決勝全局的大將風采，見識到了這位財富巨賈謀勢而動且搶占先機的英雄本色。砥礪、變革、執(zhí)著、大愛--一個個點綴著李東生人生的經(jīng)典符號，仿佛演奏與合拍成了激勵又一代人的鏗鏘旋律。

不當市長闖市場

知青下鄉(xiāng)、興奮回城、借高考改變命運，上世紀50年代中期出生的李東生與許多同年人一樣在生命中留下了一段非常有意義的記憶。只是作為“文革”后恢復(fù)高考的首屆大學生，畢業(yè)于華南理工學院（今華南理工大學）無線電專業(yè)的李東生本來被分配到政府機關(guān)，但他卻主動放棄“金飯碗”，一頭扎進了當時惠陽地區(qū)（今廣東惠陽市）一名為TTK 的小電子廠（TCL的前身）。對于這樣的選擇，李東升當時對同學的解釋是，他只是不想放下專業(yè)，而且想成為一名工程師。

TTK是一家生產(chǎn)磁帶的合資公司，為當時中國第13家合資企業(yè)，李東生是公司的第43名員工，職務(wù)是車間技術(shù)員，負責維修車間設(shè)備。來到公司的第三個年頭，由于肯干能吃苦，李東生就被任命為新成立的通訊設(shè)備公司總經(jīng)理，負責開發(fā)生產(chǎn)TCL固定電話機。不過，李東生僅在總經(jīng)理的位置呆了不到一年就被調(diào)到惠州市工業(yè)發(fā)展總公司擔任引進部主任一職，負責外資引進。期間不僅引來了國際上著名的跨國公司如荷蘭飛利浦、美國唐德、香港金山實業(yè)等10多個優(yōu)質(zhì)投資項目，而且參與了十幾家大型合資企業(yè)的籌建工作，并擔任這些企業(yè)的中方董事。4年后李東生空降到TCL集團任總經(jīng)理，而隨著前任的退休，兩年后李東生正式接過了TCL集團董事長兼總裁的權(quán)杖。

履新之后李東生燒起了旺旺的“三把火”。首先，TCL一口兼并了香港陸氏公司彩電項目，并利用自身原有和新增技術(shù)與生產(chǎn)實力推出了TCL王牌大屏彩電，并迅速擠進國內(nèi)彩電銷售前三名；依靠著日益厚實的財務(wù)資本，TCL先后收購了內(nèi)蒙彩虹、河南美樂以及無錫宏美等國內(nèi)彩電生產(chǎn)企業(yè)，在此基礎(chǔ)上，TCL注資1.25億元組建了電腦有限公司，開始進入PC硬件制造業(yè)。而伴隨著投資1000萬元創(chuàng)建的集團技術(shù)開發(fā)中心的落地，TCL相繼推出了空調(diào)、冰箱等家電產(chǎn)品，直至后來先后涉足電工與發(fā)力手機業(yè)務(wù)。TCL家電通訊王國的城堡已基本搭建起來。

企業(yè)規(guī)模的壯大也將李東生推到了公眾矚目的位置。當時廣東省委意欲提拔李東生擔任惠州市副市長，但出于所有人的意外，當組織部門找到李東生談話時，得到的回答卻是：“我覺得自己還是做實業(yè)比較合適”。不過，不愿當市長的李東生必須迎接從未有過的考驗。當時，TCL集團被確定為惠州市首家國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營試點企業(yè)，目的是通過產(chǎn)權(quán)制度改革改變企業(yè)100%國有控股的現(xiàn)狀，并確保企業(yè)增收盈利以及進一步調(diào)動企業(yè)經(jīng)營者的積極性。最終李東生及其團隊與惠州市政府簽訂了一份幾乎稱為豪賭的協(xié)議：以國有資產(chǎn)增量作為管理層股權(quán)激勵指標。協(xié)議的大致內(nèi)容是：核定為3億元的TCL凈資產(chǎn)全部歸政府所有，為期5年時間里，如果國有資產(chǎn)沒有增加，李東生等責任人只領(lǐng)取50%的基本工資；若國有資產(chǎn)增加幅度在0～10%之間，每增加2%補發(fā)基本工資的10%，國有資產(chǎn)增加值達到10%時，則補發(fā)全部基本工資。國有資產(chǎn)增幅在10%～25%、25%～40%、40%以上3個不同等級時，則分別從增值部分提取15%、30%、45%作為對責任人的獎勵。但這筆對TCL管理層的獎勵不以現(xiàn)金形式發(fā)放，而直接轉(zhuǎn)為管理層對企業(yè)的出資。董事會成員以個人名義直接持股，其他管理人員通過工會間接持股。另外，根據(jù)協(xié)議，作為第一責任人，李東生需交50萬元風險抵押金，由于當時現(xiàn)金不夠，背水一戰(zhàn)的李東生將自己和父親的房子做了抵押。

5年之后，李東生交出了一份靚麗的的答卷：TCL國有資產(chǎn)增長了兩倍多；地方政府除每年分紅1億多元外，稅收從1億元增加到近11億元。更重要的是，改制之后TCL引進了飛利浦和東芝兩家戰(zhàn)略投資者，這樣，在完成改制后的第二個年頭，TCL集團得以整體上市。雖然通過后來的若干次增發(fā)李東生在集團中的持股比例有所上升，但公開資料顯示，其對TCL的持股僅為1.59萬股，占總股本之比為1.3%。而同期的另一個數(shù)據(jù)是，TCL的營業(yè)規(guī)模達到1046億元，年度凈利潤為32.3億元。

國際化風云

企業(yè)改制完成的當年，一個重大的機會降臨到了李東生的面前。當時，法國湯姆遜公司掛牌出售自己旗下的彩電業(yè)務(wù)，同時還有另一家企業(yè)阿爾卡特也在尋找買主接盤自己手中的全球手機部門。資料顯示，湯姆遜公司是傳統(tǒng)CRT（顯像管）電視的鼻祖，生產(chǎn)出了世界第一臺彩電，并掌握了這項技術(shù)的核心科技，但前一年度卻發(fā)生了17億元人民幣的虧損；阿爾卡特雖然是全球知名的手機品牌，但同期也出現(xiàn)了高達千萬歐元的虧損。因此，當李東生將自己希望收購上述兩家企業(yè)的意圖拿到集團高管會上討論時，聽到的幾乎是一邊倒的反對聲音?！捌埨麌疑酪裕M因禍福避趨之”，激情之下李東生引用了林則徐的詩來激勵集團高管。收購方案這才在董事會上勉強通過。

收購湯姆遜公司的簽約儀式在法國總統(tǒng)府舉行，李東生與交易方握手時，背后站著的是兩國國家元首——時任中國國家主席胡錦濤和法國總統(tǒng)希拉克。5個月后，TCL又收購了阿爾卡特公司手機業(yè)務(wù)。李東生成了中國家電企業(yè)走出去的第一人，無數(shù)的鮮花掌聲隨之蜂擁而來。當年，李東生不僅被《時代》雜志和CNN共同評為“全球最具影響力的25名商界領(lǐng)袖”，而且登上了《財富》雜志的封面，同時在國內(nèi)也被推舉為“中國經(jīng)濟年度人物”，國家貿(mào)易部還特地授予了他“發(fā)展中國家電集團特殊貢獻功臣”的榮譽稱號，法國政府也向李東生頒發(fā)了法國國家榮譽勛章，這是法國政府首次授予中國大陸企業(yè)家的國家榮譽。

然而，等待李東生的卻是一路深淵，收購?fù)瓿僧斈?，TCL和湯姆遜合資公司TTE虧損1.43億元，次年再次錄得8.2億元的虧損額，如果加上手機業(yè)務(wù)，TCL總共錄得了前所未有的巨虧22億元；而到了第個三年頭，僅彩電業(yè)務(wù)在歐洲區(qū)的虧損就高達25.96億元，受此影響，集團當年再次虧損9.26億元，同時TCL手機被擠出國內(nèi)前十的位置。隨之，在A股上市的TCL被戴上ST的帽子，而且在股東大會上，李東生第一次被點名批評。不僅如此，TCL的高管們走馬燈一樣輪換出走，人們猜測，下一個會不會是李東生？

可是，兩年中瘦去了整整20斤的李東生選擇留了下來。痛定思痛之后，李東生在公司內(nèi)部發(fā)表了一篇《鷹的重生》文章震動集團上下。一頭鷹，到40歲的時候，必須要經(jīng)歷150天的重生過程。因為此時它的羽毛太重，它的喙和爪也變得不鋒利。所以鷹到這一個階段，要在巖石上用幾個月的時間把自己的老羽毛給拔了，把喙給敲掉，然后長出新的羽毛和新的喙，進而迎來下一個30年的生命周期。如果不經(jīng)歷這樣一個階段，它就很難再生存下去了。但這幾個月，是容易被襲擊和混合著風險血淚的痛苦過程。顯然，李東生試圖以鷹借喻，傳達 TCL也到了浴火重生的重大時刻。

接下里，李東生將集團150多名高管帶往陜北，率先進行了“鷹之重生”的戶外活動。以“恪守核心理念，成就全球領(lǐng)先”為主題，進行了相互關(guān)聯(lián)的4個項目：黃陵祭祖——重鑄精神；寶塔誓師——鷹之重生；高原穿越——磨礪意志；壺口放歌——燃燒激情。隨后，約有600多名高層管理者參加變革創(chuàng)新動員大會及企業(yè)文化變革創(chuàng)新系列培訓，并召開了千人誓師大會?？吹贸觯C時刻，李東生試圖重新凝聚共識和統(tǒng)一愿景。當然，李東生不是一個喜歡務(wù)虛之人。在國外，TCL終止了OEM業(yè)務(wù)外的銷售和營銷活動，關(guān)掉了歐洲的6家銷售公司，為了集中強化家電與手機兩項核心業(yè)務(wù)，李東生又先后賣掉了一年盈利6000萬的TCL國際電工，也出售了當時蒸蒸日上的PC項目。

基于國際化人才極度短缺的現(xiàn)實，在從全球招募人才的同時，TCL還在企業(yè)內(nèi)部開始大規(guī)模的人才培養(yǎng)計劃，雄鷹、精鷹、飛鷹、雛鷹四大工程針對培養(yǎng)高管到基礎(chǔ)干部，同時和中歐工商管理學院及北大光華管理學院合作，李東生親自講課并且送大批干部出國進修。在此基礎(chǔ)上，李東生決定讓TCL多媒體和TCL通訊分別支付5000萬港元和3900萬港元進行股份回購，以用回購股權(quán)激勵員工。據(jù)悉，那次受到激勵的員工數(shù)量達到1200人以上，而且最終實現(xiàn)企業(yè)10%的股權(quán)用于激勵。

比“鷹的重生”還要漫長的痛苦盡頭總算到來。2009年，TCL營收進賬442.95億元，實現(xiàn)凈利潤4.70億元，錄得了國際化之后第一次銷售額的增長，而且所有業(yè)務(wù)板塊全部盈利，海外業(yè)務(wù)占到4成比例。為了檢驗是否會出現(xiàn)反復(fù)，直到連續(xù)盈利兩年后，李東生才出面對眾多媒體莊重宣告：鷹已重生。當然，熟讀曾國藩所有著述的李東生就像自己的崇拜者那樣也不忘反躬自省，諸如國際化并購過程中融資形式單一、人員儲備不足且過分自信以及對風險的考量不夠與過高地估判了對方技術(shù)水平等等都寫進了他的后來自傳《鷹的重生》。

的確，作為國際化的先行者，李東生及其TCL交出了高昂的學費，但并不能因此否定國際化戰(zhàn)略選擇的正確性。公開資料顯示，2015年TCL集團的營業(yè)收入中，有47%來自海外市場；其中TCL彩電在美國市場售賣了100萬臺，手機銷量為1450萬臺手機，雙雙創(chuàng)出歷史新高；單以出貨量來比較，TCL彩電和手機的銷量分別名列全球第三和第五。不僅如此，TCL在全球建立了23個研發(fā)機構(gòu)，21個制造基地，并在80多個國家和地區(qū)設(shè)有銷售機構(gòu)，業(yè)務(wù)遍及全球160多個國家和地區(qū)。

轉(zhuǎn)型進行時

雖然年齡上比馬云、雷軍大了很多，但今年59歲的李東生卻多次對人說自己不敢在馬云面前稱大哥，而且雷軍叫自己為大哥也不敢答應(yīng)。詼諧語氣里實際透露出了李東生心中的壓力與危機感。按營收，李東生用了35年才將TCL帶了千億的位置，而馬云和雷軍只用了自己1/5的時間；看行業(yè)，不僅國外的三星、蘋果等新老巨頭鉚足了勁頭布局自己的互聯(lián)網(wǎng)+智能家居生態(tài)，國內(nèi)的樂視、小米等也紛紛攜帶自己的互聯(lián)網(wǎng)基因闖入電視領(lǐng)地，互聯(lián)網(wǎng)正在抽干傳統(tǒng)家電行業(yè)的硬件護城河。

李東生的辦公室墻上掛著醒目橫幅“順勢明道”，這是曾國藩對家人的明訓。因此，在兩年前，已經(jīng)洞燭互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)沖擊與改造先機的李東生就為TCL這艘航空母艦調(diào)整了方向——推進“智能+互聯(lián)網(wǎng)”和“產(chǎn)品+服務(wù)”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，在此基礎(chǔ)上，李東生提出了將TCL打造成“全球化的智能產(chǎn)品制造及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)企業(yè)集團”的全新定位。策應(yīng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略以及市場定位的重塑，TCL確定了“3053計劃”，即智能電視和智能手機業(yè)務(wù)用三年時間（到2018年）分別進入全球前五和前三，相應(yīng)分別獲得一億家庭用戶和一億移動用戶。

按照李東生的設(shè)想，到2018年TCL來自產(chǎn)品和服務(wù)的收入各占集團營收的50%，為此，李東生重新調(diào)整了集團的業(yè)務(wù)構(gòu)架，即所謂“7+3+1”的業(yè)務(wù)矩陣，其中產(chǎn)品業(yè)務(wù)包括TCL多媒體電子、TCL通訊科技、華星光電、家電產(chǎn)業(yè)集團、通力電子5家產(chǎn)業(yè)集團、商用系統(tǒng)業(yè)務(wù)群、部品及材料業(yè)務(wù)群；服務(wù)業(yè)務(wù)包含互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用及服務(wù)業(yè)務(wù)群、銷售及物流服務(wù)事業(yè)本部、金融控股集團；另還有創(chuàng)投及投資業(yè)務(wù)。

為了強化轉(zhuǎn)型之重與任務(wù)之艱，李東生帶領(lǐng)著高管開展了為期兩個月且全程為112公里的“鷹戈之旅”，在號稱“八百里流沙”的戈壁礫石、鹽堿地、沙漠、山地、河流等多種惡劣環(huán)境中，來自歐洲、美國的同事第一次與他們心中的“老鷹”李東生進行了四天三夜的探險。事后，李東生在解釋這次活動的背后意義時說：“希望通過鷹旅戈行這個活動，能夠為我們企業(yè)轉(zhuǎn)型突破找到一種新的精神和動力?！?/p>

作為轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略落地的第一個項目，一年前TCL與思科聯(lián)手成立了科天視頻通訊公司，主要業(yè)務(wù)是面向家庭推出多地視頻通訊。在此稍前，TCL與長虹、寬帶資本合作成立了科技歡網(wǎng)公司，開發(fā)智能電視產(chǎn)品。資料顯示，歡網(wǎng)科技目前已成為國內(nèi)最大的智能電視服務(wù)商，業(yè)務(wù)半徑延伸至智能電視、OTT、IPTV和互動電視運營以及提供解決方案等服務(wù)。不僅如此，TCL還獨立全資成立“全球播”公司，啟動了“家庭影院同步院線”業(yè)務(wù)。據(jù)悉，“全球播”中播放的影片全是電影院還在上映的片子，并且最新電影只需要7-10天就能從影院搬進電視。

然而，作為工業(yè)時代的企業(yè)代表，龐大的身軀，重資產(chǎn)經(jīng)營以及思維模式，都成為TCL轉(zhuǎn)型的桎梏。為此，利用資本和股權(quán)合作的方式，捆綁優(yōu)質(zhì)互聯(lián)網(wǎng)資源以謀求共贏也成為了李東生最為明智的選擇。借助李東生與馬化騰的私交以及就近的地利，歡網(wǎng)科技引入了騰訊5000萬元的戰(zhàn)略投資，騰訊成為了前者的第三大股東。此前一個月，TCL還與騰訊宣布在視頻、游戲、生活服務(wù)領(lǐng)域全面深度合作，建設(shè)TV+生態(tài)圈。不僅如此，去年年底TCL還與樂視達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，除了樂視認購TCL多媒體20.1%的股份并成為后者的第二大股東外，雙方約定共同把電視終端規(guī)模做到全國第一，甚至全球第一；同時，包括樂視影業(yè)、花兒影視、樂視體育的內(nèi)容在內(nèi)，樂視云基于覆蓋全球60多個國家和地區(qū)的680個CDN節(jié)點、20Tbps出口帶寬也將與TCL共享；而TCL的全球播也將集成到樂視的生態(tài)系統(tǒng)。另外，雙方的會員體系將打通，整個TCL開機廣告會跟樂視的開機廣告打通共同銷售，因此僅廣告這一項就可為TCL帶去5000萬的營業(yè)收入。

數(shù)據(jù)表明TCL的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略已經(jīng)初戰(zhàn)告捷。去年TCL全球智能電視銷量達到752萬臺，同比增長33.11%，同期智能電視TV+平臺激活用戶數(shù)1192.5萬，日均活躍用戶數(shù)達到480.1萬，同比增長111.6%，智能電視的應(yīng)用服務(wù)上的收入達到了1.21億。與此同時，借助于阿爾卡特的品牌影響力，TCL智能手機去年全年銷量達到了8300萬臺，同時移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺累計激活用戶2364萬，月活894萬，同比增長300%。另外，在去年的營收構(gòu)成中，服務(wù)業(yè)務(wù)的進賬達到220億，同比增長了21%，利潤也占到21%，并且雙雙明顯高于產(chǎn)品銷售收入的增長。值得關(guān)注的是，TCL還在深圳前海組建了金融控股集團，參投了上海實業(yè)銀行、廣東財信用保證保險公司等多家企業(yè)，這就意味著，TCL金融業(yè)務(wù)未來可為用戶提供消費小貸、第三方支付等互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)。看得出，從互聯(lián)網(wǎng)和金融雙向發(fā)力，李東生試圖最終建構(gòu)起屏顯終端、內(nèi)容提供以及智能服務(wù)等完整的“智能+互聯(lián)網(wǎng)”的生態(tài)圈，從而達到對整個客廳的占領(lǐng)。

挺起中國經(jīng)濟的脊粱

紐約時代廣場周圍聚集了數(shù)十家商場和劇院，這里是全球頂級繁盛的娛樂及購物中心，被稱為“世界的十字路口”，因此，全球知名品牌和企業(yè)家無不希望登上廣場的大屏幕。而李東生做到了。不過，李東生的亮相除了首次為TCL形象廣告站臺外，更重要的地是代表著“中國制造” 向世界發(fā)聲：“只有不懼風浪，堅守實業(yè)，才能撐起中國經(jīng)濟的脊梁。我相信未來全球創(chuàng)新和發(fā)展的中心，就在中國?！?/p>

關(guān)注李東生的人大抵都知道他是一位地地道道的實業(yè)信徒，熟悉李東生的更為他堅守實業(yè)的魄力與執(zhí)著而觸動。在TCL起家過程中，李東生完全可以選擇把房地產(chǎn)業(yè)務(wù)做大，但他沒有這么做；作為惠州市利稅最多、解決就業(yè)最多的企業(yè)，TCL完全可以借助與政府的關(guān)系拿地搞房產(chǎn)，但李東生硬是沒有開口；在國際化巨虧時，李東生完全可以通過搞房地產(chǎn)救急，但最終還是沒有邁出半步，而且還將當時手中的零星地產(chǎn)毅然賣掉以充實核心業(yè)務(wù)；重要的，如今TCL已經(jīng)將家居智能化做得風生水起，完全可以講出一個高估值的好聽故事，但巨蟹座的李東生就是不會。

實際上，除了在紐約時代廣場的大型屏幕上發(fā)出了“堅守實業(yè)”的聲音外，李東生今年以來在國內(nèi)多個場合公開發(fā)出了“實業(yè)興國”的倡議。在李東生看來，“美國并不只是虛擬經(jīng)濟，美國的航空航天、生物醫(yī)藥、信息系統(tǒng)的核心技術(shù)、設(shè)備都非常強大，美國的惠普、思科，美國的英特爾、IBM，這些強大的實業(yè)公司，成為美國經(jīng)濟重要的競爭力來源。對中國經(jīng)濟而言，目前更應(yīng)該強調(diào)實業(yè)的重要性。中國實業(yè)一定要做大，做強，這才是中國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的不竭動力。未來中國經(jīng)濟的全球化進程中，實業(yè)一定是先鋒?！?/p>

作為“實業(yè)興國”的一步大棋，8年前TCL在惠州建造了液晶模組項目，該項目讓TCL在全球范圍內(nèi)對產(chǎn)業(yè)鏈價值的控制范圍從原來的30%提高到60%-70%。不過，基于做深產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢的思路，次年TCL又在深圳聯(lián)合深超投資245億元建設(shè)起了華星光電8.5代液晶面板生產(chǎn)線。資料顯示，華星光電已成為TCL集團最大的利潤來源，去年實現(xiàn)凈利潤20.7億元，占集團凈利之比高達六成以上。重要的是，華星光電目前一個月可以生產(chǎn)15萬張的機板，已成為全球8.5代線中產(chǎn)能最大的工廠，而且華星光電在深圳的T2工廠今年將會投產(chǎn)，兩條8.5代線共計會產(chǎn)生26—28萬機板的產(chǎn)能，同時，類似COA、量子點、HTR、高射動態(tài)色域改善的技術(shù)都會在T2 的產(chǎn)品陸續(xù)用上。另外，華星光電3期G11高世代液晶面板生產(chǎn)線項目也處于緊鑼密鼓地推進過程中，到時華星光電G11代線將成為全球最高世代液晶面板生產(chǎn)線。

但是，李東生的眼光并不僅僅只盯在面板之上。在去年將紫光集團旗下紫光通信拉進來成為TCL集團第三大股東之后，前不久TCL又與紫光集團聯(lián)手成立了100億元的產(chǎn)業(yè)并購基金，雙方確定基金將重點圍繞彼此產(chǎn)業(yè)上下游及相關(guān)產(chǎn)業(yè)進行投資與整合。資料顯示，紫光集團針對集成電路產(chǎn)業(yè)在過去不到2年時間里已經(jīng)投入逾100億美元，先后通過并購展訊通訊和銳迪科微電子以及入股臺灣多家封測巨頭，成為了中國最大的集成電路企業(yè)，居世界手機芯片前三。

在李東生的眼中，做實業(yè)原來對標的是索尼和松下，現(xiàn)在則是三星。以前李東生認為三星遙不可及，但現(xiàn)在認為TCL再跑五年就可以差不多與三星站在一條線上。對比發(fā)現(xiàn)，TCL不僅在終端以及黑白家電產(chǎn)品的布局上與三星驚人相似，而且補齊了三星的兩大強項——面板和芯片。重要的是，由于彩電廠商用于采購面板的成本占據(jù)彩電整體成本的60%以上，再加上其他關(guān)鍵零部件如芯片等，成本能夠占到總成本的80%左右。不難看到，在獲取了面板和芯片兩大核心工業(yè)資源能力后，TCL在全球的成本競爭優(yōu)勢將得到空前地強化。

當然，強大的工業(yè)制造能力必須依托于過硬的技術(shù)創(chuàng)新。公開數(shù)據(jù)顯示，即便在最困難的國際化并購時期，TCL年均研發(fā)投入也達到19億元，占年銷售收入的5%；而去年用于技術(shù)研發(fā)的資金更是高達38億元；而在在技術(shù)專利上，目前TCL國際專利發(fā)明的申請量已經(jīng)從幾年前的7%提高到了13%，專利數(shù)量近3000項，是國內(nèi)專利申請量排名前三的企業(yè)。作為一種習慣，在TCL連續(xù)第16年舉辦的應(yīng)屆畢業(yè)生入職盛典上，每年李東生都會以“老鷹 ”自稱為號稱“雛鷹”的新員工上課，此外，TCL集團即將啟動創(chuàng)新型企業(yè)大學的建立。對于技術(shù)創(chuàng)新的格外重視不僅讓TCL成功地研制出國內(nèi)首款3D高清液晶電視，而且推出了全球首款商用3D立體液晶電視以及三基色背光源技術(shù)的LED背光液晶電視。在此基礎(chǔ)上，憑借量子點曲面電視H8800以及超薄曲面電視C1，TCL斬獲國內(nèi)最具含金量的“2015—2016年度彩電行業(yè)技術(shù)成就獎”、“2015—2016年度平板電視十大精品獎”兩項權(quán)威重磅大獎。不僅如此，TCL推出的“大眼·晶”洗衣機獲得了德國iF國際設(shè)計大獎。

不過，眼花繚亂的各種大獎只能代表過去，李東生希望通過下一個五年讓營收達到2000億，然后在自己退休時將TCL帶入世界500強。據(jù)《財富》2015中國500強榜單顯示，TCL排行第55位；另據(jù)《財富》2015年世界500強排行榜，全球500強入圍的營收門檻為237.2億美元。對比TCL當年的營業(yè)額，沖擊世界500強應(yīng)當為時不遠。