孫海晶

（洛陽(yáng)水利工程局有限公司 河南洛陽(yáng) 471000）

水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)控制現(xiàn)狀與發(fā)展分析

孫海晶

（洛陽(yáng)水利工程局有限公司 河南洛陽(yáng) 471000）

水利施工企業(yè)的財(cái)務(wù)控制和管理工作直接關(guān)系到我國(guó)水利事業(yè)的健康發(fā)展，關(guān)系到水利政策措施的貫徹落實(shí)。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，我國(guó)的水利水電行業(yè)蓬勃發(fā)展起來(lái)，財(cái)務(wù)管理是水利水電企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。本文主要對(duì)水利水電企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及優(yōu)化對(duì)策進(jìn)行了分析。

水利施工；財(cái)務(wù)；控制；發(fā)展

1 前言

伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革與發(fā)展，水利施工單位已經(jīng)發(fā)展成了比較大型的企業(yè)，從實(shí)力比較弱的部門已經(jīng)成為了國(guó)際化的水利企業(yè)，已經(jīng)從初期簡(jiǎn)單的手工操作變?yōu)榱藱C(jī)械化的施工。這一些發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，水利企業(yè)的財(cái)務(wù)管理控制工作，也在發(fā)展與變化中，而且在水利企業(yè)當(dāng)中也發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。

一般來(lái)說(shuō)，水利企業(yè)的建設(shè)，都是建在鄉(xiāng)下，山村，距離城市較遠(yuǎn)。這樣水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的部門的流動(dòng)性就會(huì)比較大，并且，水利企業(yè)在施工的過(guò)程當(dāng)中，可能因?yàn)楣こ虖?fù)雜的程度比較高，致使在建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，沒(méi)有有效的對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，在成本預(yù)算，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)這些方面都會(huì)產(chǎn)生問(wèn)題，導(dǎo)致水利企業(yè)財(cái)務(wù)上面出現(xiàn)資金流失，預(yù)算超額的情況。所以，在這種實(shí)際的情況下，我們的水利企業(yè)要按照自身實(shí)際的情況，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)控制，不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門執(zhí)行的能力和管理的能力。

水利企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行控制過(guò)程當(dāng)中，主要是對(duì)資金成本進(jìn)行控制，把成本有效的控制好，是水利施工企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。當(dāng)前，很多水利施工企業(yè)的財(cái)務(wù)控制基本上都是按照國(guó)家《會(huì)計(jì)法》，《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》，《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等相關(guān)的法律政策進(jìn)行的。通過(guò)把這些內(nèi)容有效的進(jìn)行結(jié)合，可以幫助我國(guó)水利企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的控制，而且可以防范水利施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保證財(cái)產(chǎn)的安全以及企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

2 水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)控制的現(xiàn)狀

根據(jù)我國(guó)具體的情況，現(xiàn)在許多的水利施工企業(yè)在外因和內(nèi)因的作用之下，都非常重視對(duì)財(cái)務(wù)的控制，而且也在不斷的進(jìn)行探索改進(jìn)可以適合本企業(yè)的的財(cái)務(wù)控制規(guī)范，把傳統(tǒng)財(cái)務(wù)控制的觀念變成采用多種有力措施，把財(cái)務(wù)的管理向經(jīng)營(yíng)，生產(chǎn)，管理的廣度和深度進(jìn)行拓展，使水利企業(yè)的財(cái)務(wù)控制可以在實(shí)際工作當(dāng)中發(fā)揮出出其特殊，獨(dú)立的個(gè)性。

按照我國(guó)水利發(fā)展的形勢(shì)，水利企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的控制已經(jīng)慢慢的成為了財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中的一個(gè)有著良好的前景的領(lǐng)域。水利企業(yè)財(cái)務(wù)控制工作現(xiàn)狀是比較樂(lè)觀的，因此在當(dāng)前實(shí)際的工作當(dāng)中，慢慢的理論和實(shí)踐有機(jī)的進(jìn)行了結(jié)合，使水利企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的控制更加具有先進(jìn)的管理理念與對(duì)財(cái)務(wù)的敏感度。實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中，水利企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的控制逐漸把理論作為了指導(dǎo)的方針，把提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作為目的，非常有效的推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

3 水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)控制的原則

3.1 適用性原則

水利企業(yè)在建設(shè)施工的過(guò)程當(dāng)中，需要能夠充分的運(yùn)用好財(cái)務(wù)的控制制度，進(jìn)行有效管理，水利企業(yè)在施工過(guò)程當(dāng)中各項(xiàng)的財(cái)務(wù)分配與支出，把建設(shè)當(dāng)中的每個(gè)部門，在實(shí)際的操作中所使用的費(fèi)用資金進(jìn)行統(tǒng)一的管控。

3.2 內(nèi)部牽制原則

水利企業(yè)中財(cái)務(wù)控制的內(nèi)部牽制需要可以對(duì)每個(gè)部門，人員，崗位的職權(quán)進(jìn)行合理的劃分，使水利企業(yè)當(dāng)中，所有的有效機(jī)制可以相互協(xié)調(diào)共存，不同權(quán)力和職位有不同定位，要確保水利企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)機(jī)構(gòu)之間互相監(jiān)督，互相制約。

3.3 經(jīng)濟(jì)性原則

水利企業(yè)的財(cái)務(wù)控制總體的目標(biāo)就是可以在建設(shè)好合格的工程前提之下，最大化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。所以，對(duì)財(cái)務(wù)的控制就必須要控制好實(shí)際建設(shè)的成本，科學(xué)合理的獲取經(jīng)濟(jì)利益。

3.4 全面性原則

水利企業(yè)建設(shè)當(dāng)中的主要特點(diǎn)是施工地比較分散，實(shí)際的操作工程當(dāng)中，會(huì)有各種各樣的現(xiàn)實(shí)性問(wèn)題。水利企業(yè)的財(cái)務(wù)控制是整個(gè)企業(yè)在施工當(dāng)中重要的管理手段，必須認(rèn)清自身責(zé)任，主要目的，必須是企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)利益的獲取。所以，需要建立健全水利企業(yè)的財(cái)務(wù)控制制度以及管理體系，做到真正將內(nèi)容落實(shí)進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。

3.5 適應(yīng)性原則

水利企業(yè)財(cái)務(wù)的控制要按照企業(yè)自身實(shí)際的情況來(lái)制定有關(guān)責(zé)任制度，而且在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，即時(shí)準(zhǔn)確的修訂財(cái)務(wù)控制規(guī)范。水利企業(yè)的財(cái)務(wù)控制的制度，必須要能夠?qū)こ坍?dāng)中的資金支出統(tǒng)一的進(jìn)行管理，適應(yīng)企業(yè)整體發(fā)展的勢(shì)態(tài)。

4 水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)控制的發(fā)展

4.1 完善水利施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制機(jī)制

按照水利企業(yè)現(xiàn)實(shí)的情況，要制定出相對(duì)應(yīng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)的控制機(jī)制，還要包含企業(yè)財(cái)務(wù)的管理制度以及企業(yè)財(cái)務(wù)的核算制度。企業(yè)財(cái)務(wù)的核算制度是為了可以有效地保證進(jìn)行建設(shè)與應(yīng)用過(guò)程當(dāng)中，把資金的支出和收入準(zhǔn)確的進(jìn)行預(yù)算，以保證資金的透明性；水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度是為了控制好材料采購(gòu)，招投標(biāo)，內(nèi)部審計(jì)，項(xiàng)目管理，定期盤點(diǎn)，人員培訓(xùn)，適時(shí)的進(jìn)行監(jiān)督，定期進(jìn)行考核。

4.2 提高財(cái)務(wù)部門人員素質(zhì)

①水利企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，只有具有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證或者其它相關(guān)的從業(yè)證書人員才能被被企業(yè)錄用，以確保水利企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)人員整體素質(zhì)和知識(shí)水平。②企業(yè)要重視財(cái)務(wù)工作人員的培訓(xùn)工作，通過(guò)有關(guān)的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)水平，可以適應(yīng)新知識(shí)結(jié)構(gòu)的變化，全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制，還要使財(cái)務(wù)工作具備良好的思想道德素質(zhì)。另外，企業(yè)也要不斷的加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)，提高財(cái)務(wù)控制工作信息化的程度，實(shí)現(xiàn)水利企業(yè)內(nèi)部信息之間交流的溝通性和同步性，不但可以進(jìn)一步提升水利施工企業(yè)管理的有效性，還可以更好的促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

4.3 制定水利施工企業(yè)內(nèi)部牽制制度

建立水利施工企業(yè)的內(nèi)部牽制制度，可以將企業(yè)當(dāng)中，每個(gè)部門資金的使用，進(jìn)行統(tǒng)一核算，使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和資產(chǎn)都隸屬企業(yè)。因?yàn)?，水利施工企業(yè)有許多下屬部門，并且，這些部門都有著不同的分管項(xiàng)目，相應(yīng)資產(chǎn)的使用與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效果也會(huì)不同。所以，水利企業(yè)內(nèi)部的牽制制度的制定，可以規(guī)范企業(yè)中財(cái)務(wù)工作人員的行為，有效的控制企業(yè)的風(fēng)向，提高財(cái)務(wù)控制的質(zhì)量。

4.4 加強(qiáng)水利施工企業(yè)內(nèi)部重大風(fēng)險(xiǎn)控制

對(duì)水利施工企業(yè)內(nèi)部重大風(fēng)險(xiǎn)的控制，可以更加有效控制企業(yè)的內(nèi)控缺陷，避免出現(xiàn)因?yàn)榭刂撇粐?yán)給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。一般情況喜愛(ài)，企業(yè)對(duì)工程施工成本的控制有：①對(duì)時(shí)間成本進(jìn)行控制，這其中包含了工程準(zhǔn)備的工作成本，資金籌集的使用成本，工程竣工的驗(yàn)收成本，工程進(jìn)度的跟蹤成本，利潤(rùn)稀釋的成本，工程延期的成本；②對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行控制，其中有對(duì)工程的施工材料的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控的成本，監(jiān)理核查的成本，產(chǎn)品養(yǎng)護(hù)的成本；③對(duì)設(shè)備成本進(jìn)行控制，其中有機(jī)械的使用成本，維修檢查的成本，設(shè)備損耗的成本，維護(hù)保養(yǎng)的成本；④對(duì)材料成本進(jìn)行控制，其中有采購(gòu)成本，招標(biāo)成本，材料成本，計(jì)劃成本，以及庫(kù)室管理的成本；⑤對(duì)管理成本進(jìn)行控制，其中有物資成本，人工費(fèi)用的成本，監(jiān)督檢查的成本，崗位責(zé)任的成本。

4.5 加強(qiáng)水利施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理

水利企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的管理，要按照企業(yè)工程實(shí)際的情況，要求水利企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督要到位，要定期檢查和不定期抽查，詳細(xì)核算企業(yè)成本費(fèi)用的支出，還要對(duì)及時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)提出整改方案。

5 結(jié)束語(yǔ)

加強(qiáng)水利水電企財(cái)務(wù)管理控制，既是提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的需要，同時(shí)也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的需要。因此，水利水電企業(yè)必須要正視財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，企業(yè)只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，建立更有效的財(cái)務(wù)管控制度和監(jiān)督體系，同時(shí)不斷加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的再教育，才能夠切實(shí)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作效率，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部條件。

[1]劉向海.施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究[D].中國(guó)海洋大學(xué)，2013.

[2]李艷瓊.基于可持續(xù)發(fā)展的公益性水利工程項(xiàng)目成本效益分析[D].中南林業(yè)科技大學(xué)，2014.

[3]常振華.水利工程項(xiàng)目施工材料質(zhì)量控制研究[D].中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（北京），2014.

F406.72

A

1004-7344（2016）05-0264-02

2016-2-5