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      河道現(xiàn)代管理模式初探
      ——關(guān)于興平市渭河管理模式的新構(gòu)想

      2016-07-20 08:15:18李斌
      大科技 2016年5期
      關(guān)鍵詞:涉河渭河河道

      李斌

      (興平市水利局 陜西咸陽 713100)

      河道現(xiàn)代管理模式初探
      ——關(guān)于興平市渭河管理模式的新構(gòu)想

      李斌

      (興平市水利局 陜西咸陽 713100)

      渭河興平段綜合治理主體工程的完工,使渭河整體面貌發(fā)生了歷史性改變。本文通過對興平市河道管理現(xiàn)狀的分析,結(jié)合現(xiàn)代社會發(fā)展需要,對河道管理體制、管理措施、河道管理與社會經(jīng)濟發(fā)展相結(jié)合等方面進行詳細論述,建議打破傳統(tǒng)的河道管理體系,探索一條全新的河道管理模式,解決在河道管理上“效能低下”和“重建輕管”的弊病,以期實現(xiàn)“建管并重”,使今后的河道管理水平有質(zhì)的提升。

      綜合治理;現(xiàn)代管理;新構(gòu)想

      1 現(xiàn)狀

      目前,興平市在河道管理中存在的問題主要表現(xiàn)在:

      (1)涉河管理部門職能交叉,權(quán)屬不清,責任不明;

      (2)管養(yǎng)不分,人員分配失衡;

      (3)管理隊伍人員結(jié)構(gòu)亟待改善,懂技術(shù),會管理的專業(yè)人才相對缺乏,工勤人員超編;

      (4)管理缺乏創(chuàng)新,等、靠、要思想嚴重;

      (5)涉河建設(shè)工程資料嚴重不足,工程監(jiān)測設(shè)備儀器、工程養(yǎng)護機具缺乏,管理手段和技術(shù)裝備嚴重落后。

      2 原因分析

      近十多年來,興平市的河道管理工作基本沿襲傳統(tǒng)的管理模式,目前已弊端頻現(xiàn)。導(dǎo)致這些現(xiàn)象產(chǎn)生的主要原因有:

      (1)涉河管理機構(gòu)職能交叉,權(quán)屬劃分不清。作為興平市水利局下屬的專業(yè)河道管理機構(gòu)-興平市渭河管理站,本應(yīng)承擔對境內(nèi)堤防工程,沿渭砂場、便橋、護堤地、堤防綠化及歲修等業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管理。但實際以上職能卻由于機制體制等方面的原因,長期以來被分解到興平市水利局水政執(zhí)法隊、興平市防汛辦及沿渭各鎮(zhèn)辦渭河管理段,而作為河管單位的興平市渭河管理站,其職能并未得到充分發(fā)揮。河道管理職能嚴重分散,再加之缺乏有效的指揮與協(xié)調(diào),導(dǎo)致河道管理工作的整體效率極低。

      (2)經(jīng)費投入嚴重不足。2007年以前,興平市河道管理基本上沒有專項管理經(jīng)費。2007年底,經(jīng)過水管體制改革后,雖然興平市渭河管理站被定性為純公益性事業(yè)單位,全額財政撥款。每年的渭河堤防維修經(jīng)費本應(yīng)按程序納入本市年度財政預(yù)算,然而,時至今日,該經(jīng)費一直未實際撥付到位。

      (3)“重建輕管”現(xiàn)象長期存在。河道管理,因為缺乏長期規(guī)劃和有效規(guī)范,“重建輕管”的現(xiàn)象在水利工程建設(shè)中長期存在,歷年來,國家、省、市各級財政投入大量資金建成的堤防工程及其附屬設(shè)施,交付使用后,由于輕視后期管理,特別是工程建成后歲修經(jīng)費不能得到保證,導(dǎo)致工程老化失修問題日益嚴重,造成公共財政投資的嚴重浪費。

      3 河道現(xiàn)代管理模式構(gòu)想

      2011年至今,渭河綜合整治主體工程已基本完工。如何提高河道管理水平,鞏固渭河綜合治理成果,成為沿渭各級河道管理部門今后一段時期急需研究和解決的問題。在此,我謹提出以下幾點構(gòu)想,希望對今后的河道管理工作有所幫助:

      3.1 改革體制,理順關(guān)系,調(diào)整機構(gòu),整合人力資源,拓寬經(jīng)費來源渠道,吸引社會力量參與到河道管理中來

      (1)深化水管體制改革,打造一支正規(guī)化,專業(yè)化河道管理隊伍。

      由于歷史遺留、現(xiàn)存體制以及部門利益?zhèn)戎夭煌仍颍谏婧庸芾順I(yè)務(wù)方面一直存在著職責不明,權(quán)屬不清的舊弊。因此,首要任務(wù)是理順關(guān)系,明晰權(quán)責,細化并切實落實河道管理機構(gòu)職責。從全局出發(fā),堅持河道管理一盤棋的思想,根據(jù)防洪要求與河道管理的需要,借鑒路政管理及公路養(yǎng)護隊伍建設(shè)的經(jīng)驗,整合人力資源,建立靈活的用人機制,吸引水利工程專業(yè)技術(shù)人才加入到河道管理隊伍中來,將管理人員和技術(shù)人員組建成立渭河綜合管理機構(gòu);由工勤人員及各基層渭管段人員組建河道維修養(yǎng)護機構(gòu),逐步實現(xiàn)“管養(yǎng)分離”。管理機構(gòu)按照事業(yè)單位要求實行目標責任考核制度,養(yǎng)護機構(gòu)則實行企業(yè)化管理,逐步引入市場機制,從而改變長期以來在河道管理工作中各自為政的現(xiàn)狀。

      (2)多方籌措,不斷拓寬經(jīng)費來源渠道,努力為河道管理提供經(jīng)費保障。

      ①要繼續(xù)積極爭取各級財政對河道堤防養(yǎng)護經(jīng)費的落實力度。同時,在各涉河工程項目建設(shè)資金中,安排一定比例用于該工程交付后的日常管理。②進一步加大砂石資源費、涉河臨建工程管理費、護堤地承包費等各項費用的征收力度。除依法上繳財政外,其余部分全部用于河道的日常管理和工程養(yǎng)護。另外,對于渭河治理工程惠及的企業(yè),也可以借鑒沿海部分省市的做法對其征收水利專項基金。對這些資金的管理,實行??顚?,專門用于河道工程及其附屬設(shè)施的維修養(yǎng)護。

      (3)依法管理,加大河道執(zhí)法和監(jiān)察力度;加大河道巡查和相關(guān)法律法規(guī)的宣傳;建立健全村、鎮(zhèn)、市三級河道巡防體系。

      3.2 實現(xiàn)工程措施與林草措施,景觀建設(shè)與生態(tài)改善,傳統(tǒng)治污與水生態(tài)修復(fù)相結(jié)合

      (1)把工程措施與日常管理中的林草措施相結(jié)合,實現(xiàn)渭河全方位綜合治理的常態(tài)化。

      結(jié)合已建和在建工程,因地、因時制宜,把工程措施與林草措施緊密結(jié)合,實現(xiàn)渭河防洪安瀾與河道生態(tài)環(huán)境改善的良性互補。

      (2)結(jié)合污水生物治理及綠化工程,積極探索生物治污新辦法。

      興平市排入渭河的污水主要以企業(yè)生產(chǎn)和市政混合廢污水為主,對此,除目前對污水源頭采用工程方法進行凈化,做到達標排放以外,還可在入河排污口附近適宜河段灘地,結(jié)合景觀綠化工程,堤坡種植芭茅、紫花苜蓿等,近水灘地大面積栽植水芹菜、菖蒲、香蒲、花葉水蔥、溪蓀鳶尾、蘆葦?shù)人参?,采用生物和林草措施對入河廢污水進行治理。這些水生植物,不僅具有較強的水凈化功能,而且大多屬多年生草本植物,其環(huán)境和氣候適應(yīng)能力極強,在生長期間無需過多的人工投入,一次栽種,即可快速繁殖。一旦形成規(guī)模,既可保持水土,凈化水質(zhì),還可以美化河道景觀,在大幅減少后期人力投入的情況下,使工程投資和管護成本大大降低。

      3.3 規(guī)范河道管理流程,建立良好的河道工程建設(shè)秩序

      (1)建管并重,規(guī)范工程移交程序,確保渭河綜合治理成果長期發(fā)揮效益。

      工程建成后,建設(shè)部門與管理部門就工程移交存在實際脫節(jié)等程序不規(guī)范的現(xiàn)象長期存在,管理部門掌握的工程建設(shè)資料嚴重不足,后續(xù)管護無據(jù)可查,無計可施。使河道工程的維修養(yǎng)護長期處于“頭疼醫(yī)頭,腳疼醫(yī)腳”的狀態(tài)。導(dǎo)致工程長期帶病運行,正常的使用壽命被人為縮短。

      今后,在涉河工程建設(shè)、竣工驗收及交付使用等各個環(huán)節(jié),河道管理部門均應(yīng)全程參與。建成的工程,建設(shè)部門應(yīng)按照基本建設(shè)工程管理相關(guān)規(guī)定和程序辦理移交手續(xù)。河道管理部門也應(yīng)建立健全工程檔案管理、工程運行管理等相關(guān)制度,落實管理責任。切實保證工程的安全高效運行。

      (2)嚴格各類涉河建設(shè)工程的審批程序,規(guī)范建設(shè)行為,堅決禁止在河道管理范圍內(nèi)違法建設(shè)各類工程。

      在河道管理范圍內(nèi)長期以來不同程度的存在各種違法違規(guī)建設(shè)工程的現(xiàn)象。由于此前河道管理單位缺乏有效的執(zhí)法監(jiān)管手段,此類現(xiàn)象難以從根本上得到遏制,嚴重影響了渭河堤防的安全運行。所以,今后在強化河道管理單位公益性管理職能的同時,還需要不斷強化河道管理單位水政監(jiān)察和執(zhí)法力度。加大監(jiān)管力度,嚴格執(zhí)行各類涉河建設(shè)工程的審批程序,規(guī)范建設(shè)行為,堅決杜絕違規(guī)建設(shè)各種涉河工程,查處打擊各類涉河水事違法案件,維護沿渭正常的工程建設(shè)秩序。

      (3)嚴格明確渭河納污限制紅線,堅決杜絕入河污水的超標超量排放。

      對沿渭入河排污口建立許可、備案及年檢制度。根據(jù)相關(guān)法律,由政府牽頭,協(xié)調(diào)水利、住建、工信、規(guī)劃與環(huán)保等部門,建立長效聯(lián)動機制,加大入河排污的監(jiān)管和執(zhí)法力度,根據(jù)水功能分區(qū)規(guī)劃對河道水質(zhì)的要求,結(jié)合河流納污能力與社會發(fā)展水平,限制各種廢污水超標超量排入河道。

      3.4 加大渭河資源整合力度,集中管理。依法引入市場機制

      (1)將沿渭各砂場納入河道管理工作當中實行統(tǒng)一管理。砂場的設(shè)立與規(guī)劃,必須嚴格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)。逐步改變對砂場的發(fā)包管理及砂石資源費的征收辦法。堅持“公平、公開、公正”的原則,根據(jù)渭河流域規(guī)劃和河勢演變規(guī)律,劃定開采區(qū)、禁采區(qū)、緩沖區(qū)和保護區(qū),每年向社會公開招標,按照市場機制,變砂石資源費按年定額征收為按量從價征收。使渭河砂石資源得到更為科學(xué)、合理的開發(fā)。

      (2)對于跨河便橋,堤防歲修、林帶管護等經(jīng)營性和公益性項目,引入競爭機制,通過招投標的方式把那些遵紀守法,具備相應(yīng)資質(zhì)、經(jīng)營狀況良好的企業(yè)或個體經(jīng)營者吸引過來,以實現(xiàn)河道管理具體事務(wù)的社會化和市場化。

      (3)收回沿渭各鎮(zhèn)辦渭河管理段對各段國有護堤地及河灘地的發(fā)包管理權(quán),根據(jù)地段、土質(zhì)、面積、肥力等因素重新核定承包價格,結(jié)合興平市渭河綜合治理規(guī)劃,林權(quán)制度改革和土地流轉(zhuǎn)政策,另行確定承包方案,重新確權(quán)登記。

      3.5 有序推進河道管理的標準化建設(shè)

      河道管理的標準化建設(shè)程度,直接影響著河道管理工作的效率。為河道管理單位配備必要的監(jiān)測儀器以及巡查、維修養(yǎng)護工具和機械,這既是河道管理單位職能需要,也是適應(yīng)現(xiàn)代化河道管理的需要。

      4 結(jié)束語

      河道管理,是一個多學(xué)科,多部門,多層面的管理。河道管理的水平,直接影響著河道的安全行洪,堤防工程及其附屬設(shè)施的良性運行、生態(tài)環(huán)境保護以及地方經(jīng)濟的發(fā)展等。順應(yīng)時代之需,探索一套現(xiàn)代高效切實可行的河道管理新模式,并在實踐中不斷完善,是各級水利部門和水利人的職責所在。

      [1]鄭月芳,編.河道管理(第1版).中國水利水電出版社,2007,12.

      [2]韓玉玲,岳春雷,葉碎高,等編著.河道生態(tài)建設(shè)——植物措施應(yīng)用技術(shù)(第1版).中國水利水電出版社,2009,7.

      [3]馮紹元,主編.環(huán)境水利學(xué)(第1版).中國農(nóng)業(yè)出版社,2007,3.

      TV85

      A

      1004-7344(2016)05-0136-02

      2016-2-1

      李斌(1973-),男,助理工程師,大專,主要從事堤防工程管理及水政監(jiān)察工作。

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