（1）這個(gè)制度絕不應(yīng)實(shí)行所有項(xiàng)目一刀切執(zhí)行！這只是眾多工程管理模式的一種，英美等發(fā)達(dá)國(guó)家也是多套模式供業(yè)主自由選擇的。就我國(guó)而言，政府類(lèi)項(xiàng)目因?yàn)闃I(yè)主方專(zhuān)業(yè)人員有限掌控力不足，對(duì)引入類(lèi)似“負(fù)責(zé)制”顯得更為迫切；而對(duì)廣大開(kāi)發(fā)商而言，他們自身就有包括甲方建筑師在內(nèi)的完整專(zhuān)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，“建筑師負(fù)責(zé)制”顯然是個(gè)雞肋！

（2）建筑師負(fù)責(zé)制到底是要建筑師負(fù)哪方面的責(zé)？現(xiàn)在項(xiàng)目稍微大點(diǎn)動(dòng)輒上億的投資個(gè)人能負(fù)的責(zé)任是有限的，企業(yè)責(zé)任仍然是基礎(chǔ)，業(yè)主作為投資方應(yīng)天經(jīng)地義地負(fù)最大的責(zé)任，不應(yīng)也不能把大部分責(zé)任推到所謂建筑師還是別的什么師等個(gè)人身上！

（3）過(guò)往自上而下、拍腦袋決策并強(qiáng)制性執(zhí)行的短命政策很多，希望主管部門(mén)三思而后行，多聽(tīng)取自下而上的意見(jiàn)，多聽(tīng)取建筑師群體和行業(yè)組織的呼聲，避免過(guò)多的行政干預(yù)，充分發(fā)揮市場(chǎng)在建筑活動(dòng)中的作用。