李軍

摘 要：隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，房屋建筑得到了大力發(fā)展，文章對(duì)房屋建筑施工管理的創(chuàng)新重要性和現(xiàn)狀進(jìn)行了重點(diǎn)分析，對(duì)具體策略進(jìn)行了闡述，以便更好的確保工程質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工管理；創(chuàng)新

1 房屋建筑施工管理創(chuàng)新的重要性

1.1 房屋建筑施工管理的創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)謀求發(fā)展的時(shí)代要求

我國(guó)房屋建筑施工管理要想跟上時(shí)代的步伐，取得更多的認(rèn)可就要進(jìn)行管理創(chuàng)新。到現(xiàn)在為止，所有的建筑工程建筑的方式分兩種：工地承包、項(xiàng)目的管理。假如在管理中沒(méi)有進(jìn)行思想上的創(chuàng)新，方法上的創(chuàng)新，機(jī)制上的創(chuàng)新，那么整體的建筑工程就不能改進(jìn)。再面向世界的時(shí)候，就會(huì)發(fā)現(xiàn)很多自身存在的不足，這樣不僅不利于最后的工程效果，影響整體的工程的質(zhì)量水平，也不符合市場(chǎng)的需求，影響最后的經(jīng)濟(jì)效益。所以，要想在國(guó)際的舞臺(tái)上有自己的一席之地，就要展示出自己的靈魂，不斷地創(chuàng)新改進(jìn)，在保證質(zhì)量的同時(shí)又能給人眼前一亮的感覺(jué)。

1.2 房屋建筑施工管理的創(chuàng)新是企業(yè)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志

一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)代化標(biāo)志就是企業(yè)的管理是否還在不斷地進(jìn)步。建筑工程管理也是一樣，它的標(biāo)志是房屋建筑施工管理的創(chuàng)新。在企業(yè)管理的中最能代表企業(yè)的特點(diǎn)是流程管理，它代表著一個(gè)企業(yè)的本身的發(fā)展特點(diǎn)。文章通過(guò)分析現(xiàn)代的企業(yè)所面對(duì)的自身的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，對(duì)這些優(yōu)缺點(diǎn)所面臨的挑戰(zhàn)。企業(yè)的負(fù)責(zé)管理人基本都遵循相關(guān)機(jī)構(gòu)的規(guī)律管理，規(guī)范相關(guān)的體制，都能夠有序的進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，屬于制約型的管理模式。而現(xiàn)代企業(yè)的管理想要變的有不同的特色就需要?jiǎng)?chuàng)新，房屋建筑施工管理基本要實(shí)現(xiàn)“四控制”即控制成本、控制質(zhì)量、控制安全以及工程速度控制，這是現(xiàn)代企業(yè)無(wú)論怎么樣都需要一直堅(jiān)持的。所以，企業(yè)要想取得好的成績(jī)，爭(zhēng)取更大的經(jīng)濟(jì)效益，就要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新。

2 房屋建筑工程管理的現(xiàn)狀

2.1 缺乏完善的管理機(jī)制

近年來(lái)，我國(guó)的建筑管理水平得到了很大發(fā)展，可是相對(duì)于國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家還是有很大的距離。例如：因?yàn)橐恍┮蛩兀覈?guó)的一些建筑企業(yè)還是沿用舊的管理方法，沒(méi)有合理的管理制度。有的企業(yè)甚至還沒(méi)有一個(gè)適合自己發(fā)展需要的獨(dú)立的管理機(jī)構(gòu)，雖然有的單位已經(jīng)建立了自己的管理部門，可是相關(guān)的管理人員，人事關(guān)系復(fù)雜，同時(shí)還會(huì)與其他機(jī)構(gòu)有著無(wú)法擺脫的關(guān)聯(lián)，使得管理人員無(wú)法獨(dú)立開展工作。還有在實(shí)際的管理工作中，對(duì)管理人員的職責(zé)和權(quán)力沒(méi)有明確的分工，導(dǎo)致管理工作無(wú)法正常開展，從而致使工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)，甚至引發(fā)安全事故，阻礙了工程的順利開展，對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生了十分不好的影響。

2.2 對(duì)程管理的重視程度不夠，缺乏標(biāo)準(zhǔn)的管理模式和方法，過(guò)分依賴經(jīng)驗(yàn)

對(duì)建筑工程進(jìn)行科學(xué)有效的管理是保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。所以，進(jìn)一步對(duì)工程管理形式的改進(jìn)，已經(jīng)成為我們的重要目標(biāo)。可是還會(huì)有很多問(wèn)題被管理人員忽略，尤其是基層的管理人員，總會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，其主要原因有以下幾個(gè)方面：很多基層的工作管理人員，無(wú)法擺脫舊有管理模式的影響，總是以經(jīng)驗(yàn)為主導(dǎo)，缺乏理性的分析和思考；由于工程現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法滿足規(guī)定的要求，對(duì)工程不能進(jìn)行合理地管理，尤其是很多中小企業(yè)，不僅相關(guān)的管理人員缺乏，具有專業(yè)素養(yǎng)的管理者更是少之又少；我們行業(yè)內(nèi)部以及社會(huì)中對(duì)建筑工程的管理重視程度還不夠，在實(shí)際的管理工作中只是走走形式，無(wú)法滿足實(shí)際工作的需要，嚴(yán)重影響了工程的質(zhì)量。

2.3 管理理念與方法滯后

要想對(duì)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)一步推動(dòng)管理方法與工程技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新，就一定要有良好的管理理念。不過(guò)，在一部分地區(qū)，依然沿用了比較傳統(tǒng)的落后的管理理念進(jìn)行管理，已經(jīng)完全無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代管理的需求，嚴(yán)重阻礙了建筑工程管理發(fā)展，從而導(dǎo)致管理中不斷的出現(xiàn)各種問(wèn)題，降低了管理的效率。

3 房屋建筑施工管理創(chuàng)新的具體策略分析

3.1 對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新

首先，建筑企業(yè)要運(yùn)用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，針對(duì)建筑工程管理現(xiàn)狀成立專門的管理機(jī)構(gòu)，確保管理機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性，并且要不斷地完善管理人員的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)是提高基層管理人員的文化程度，通過(guò)完善管理硬件設(shè)施來(lái)提高管理水平；其次，建立終身責(zé)任制，每位管理人員要有明確的責(zé)任和分工，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行終身責(zé)任制，從而增加他們的責(zé)任感；最后，要建立嚴(yán)格的考核制度，表現(xiàn)好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，出現(xiàn)問(wèn)題的進(jìn)行懲罰，從而提高管理人員的工作積極性。同時(shí)，如果遇到重要的決策需要通過(guò)民主的方法來(lái)進(jìn)行決定，只有通過(guò)了才能實(shí)施。

3.2 對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新

首先，要樹立企業(yè)管理“以項(xiàng)目管理為中心”，項(xiàng)目管理“以成本管理為中心”的經(jīng)營(yíng)理念；其次，要樹立集約經(jīng)營(yíng)，精耕細(xì)作和挖潛增效的觀念；第三，要樹立責(zé)任、成本、效益意識(shí)，從觀念上正視創(chuàng)新在建筑工程施工管理中的重要性，才能以創(chuàng)新的思維方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。具體來(lái)講，對(duì)建筑工程施工管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新，就是要認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性、艱巨性和長(zhǎng)期性，通過(guò)相關(guān)的培訓(xùn)工作，將房屋建筑施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來(lái)定位，促使創(chuàng)新建筑工程施工管理的理念深入人心，從而將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處。

3.3 對(duì)施工管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新

當(dāng)工程管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新的時(shí)候，其主要?jiǎng)?chuàng)新技術(shù)應(yīng)該是我們的企業(yè)如何運(yùn)用新的知識(shí)、技術(shù)、設(shè)備，依據(jù)新的管理方式和生產(chǎn)方法，讓產(chǎn)品的科技含量、市場(chǎng)價(jià)值得到進(jìn)一步的提高，從而在市場(chǎng)中占有更大的份額，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。管理技術(shù)的創(chuàng)新依據(jù)成為管理工作的重要任務(wù)，為了保證管理工作的順利開展，我們必須具有更加先進(jìn)的管理技術(shù)，從而確保工作進(jìn)度和質(zhì)量，讓企業(yè)得到更大的經(jīng)濟(jì)效益。如今，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，已經(jīng)形成了一套以計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)為主體的新的管理系統(tǒng)，從而讓資源和信息得到實(shí)時(shí)共享，可以對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位的科學(xué)的管理，進(jìn)一步提高了管理效率，而且在多方協(xié)同合作方面具有十分重要的推進(jìn)作用。同時(shí)，要想對(duì)工程管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，首先就是要運(yùn)用數(shù)字化創(chuàng)新管理將客戶與相關(guān)成本費(fèi)用統(tǒng)一的進(jìn)行管理。這樣就可以讓整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的得到更加有效管理。

3.4 人才培養(yǎng)的創(chuàng)新

管理者素質(zhì)的高低對(duì)建筑業(yè)的正常發(fā)展有著十分重要的作用。因此，對(duì)相關(guān)管理人員的培養(yǎng)已經(jīng)成為建筑企業(yè)一個(gè)十分非常值得探討的話題。所以，我們應(yīng)該進(jìn)一步完善人才培養(yǎng)的相關(guān)體系，采用全新的管理模式和思維對(duì)工作人員進(jìn)行管理，從而建立一個(gè)高水準(zhǔn)的管理隊(duì)伍，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

房屋建筑工程的施工管理是保證工程質(zhì)量的重要內(nèi)容，它為建設(shè)高質(zhì)量、高水平的房屋建筑保駕護(hù)航，實(shí)現(xiàn)了工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，因此，必須要不斷創(chuàng)新，為國(guó)家的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供高質(zhì)量服務(wù)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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