摘 要：改革開(kāi)放新時(shí)期，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了迅猛的發(fā)展，諸多經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象伴隨而來(lái)，尤其是在建筑行業(yè)里，對(duì)建筑物需求的數(shù)量不斷增大，這也就催生了一大批建筑工程的開(kāi)發(fā)與建設(shè)。雖然我國(guó)的建筑工程有很大的發(fā)展，但是隨著時(shí)代的進(jìn)步，人們對(duì)建筑物的要求也提高了，因此建筑工程在許多方面都顯得不夠成熟，比如說(shuō)在建筑工程的管理中，還存在著諸多問(wèn)題，不得不說(shuō)，建筑工程管理管理還有很長(zhǎng)的路要走。文章的出發(fā)點(diǎn)是根據(jù)建筑工程管理中存在的問(wèn)題，以此來(lái)探討對(duì)應(yīng)的解決方案。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；困境分析；對(duì)策探討

1 建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

因?yàn)榻ㄖこ淘趥鹘y(tǒng)階段的時(shí)候，其體系已很難適應(yīng)目前新發(fā)展經(jīng)濟(jì)的境況，特別是管理體系，更有甚者，經(jīng)濟(jì)雖然發(fā)展飛快，但是它與建筑工程的管理體制之間的矛盾在逐漸加深，并且多半是不可調(diào)和的，這對(duì)現(xiàn)代建筑行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展產(chǎn)生了非常嚴(yán)重的影響。

1.1 重要程度講解

高速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，這也就為建筑行業(yè)注入了新鮮的血液，即體現(xiàn)在管理思想的現(xiàn)代化和管理手段的現(xiàn)代化上，而這也直接影響到建筑企業(yè)的盈利能力，因此，要想使盈利能力持續(xù)提高，就必須先提高建筑工程的管理水平，在建筑工程的管理中，其重要程度主要體現(xiàn)在這兩個(gè)點(diǎn)上：第一點(diǎn)，使得生產(chǎn)過(guò)程中各領(lǐng)域間的溝通更加有利有效且通暢。短板效應(yīng)告訴我們應(yīng)該取長(zhǎng)補(bǔ)短。這體現(xiàn)在建筑工程中就是各個(gè)不同的生產(chǎn)領(lǐng)域間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。建筑工程在構(gòu)建管理體系時(shí)即要跟得上時(shí)代的潮流。又要與不同的領(lǐng)域之間多交流溝通、互相合作，以達(dá)到共同進(jìn)步。第二點(diǎn)，在建筑工程的管理中，應(yīng)穩(wěn)妥地解決諸多復(fù)雜的問(wèn)題。長(zhǎng)期以來(lái)，建筑工程的管理工作都是建筑行業(yè)的難題之一。這也取決于建筑企業(yè)本身的性質(zhì)，私營(yíng)的模式是大多數(shù)的建筑企業(yè)的主要模式，為了與時(shí)代的發(fā)展相適應(yīng)，建筑業(yè)的改革也進(jìn)行了不少，而管理這個(gè)模塊恰好沒(méi)有跟上步伐，這就導(dǎo)致管理問(wèn)題的不斷出現(xiàn)且不斷復(fù)雜化，主要有管理力度不夠大、管理人員的局限性、管理模式的單一化，甚至?xí)霈F(xiàn)嚴(yán)重的違法亂紀(jì)和豆腐渣工程的出現(xiàn)，后果往往是得不償失的。結(jié)合以上信息，為了更好地解決這些需要解決的問(wèn)題，建筑工程的管理迫切需要改革。

1.2 管理內(nèi)容陳述

管理的內(nèi)容主要有三個(gè)點(diǎn)：第一點(diǎn)，對(duì)工程質(zhì)量的管理，這也管理內(nèi)容里最重要的一點(diǎn)。因此放在首位的也必須是質(zhì)量，社會(huì)群眾對(duì)工程質(zhì)量也關(guān)注有加；第二點(diǎn)，對(duì)工程進(jìn)度的管理，要使各個(gè)領(lǐng)域都能順利地開(kāi)展工作，就必須加強(qiáng)工程進(jìn)度的管理；其三，工程投資的控制，資金是建筑工程的血液，沒(méi)有資金一切都是免談，控制好工程投資是一項(xiàng)尤為重要的管理內(nèi)容，這就少不了科學(xué)地規(guī)劃以及工程的合理預(yù)算，這兩個(gè)方面缺一不可，必須加以重視，施工工程中，不鞥對(duì)工程的設(shè)計(jì)規(guī)劃胡亂或刻意修改，以免預(yù)算成本發(fā)生較大的變化，不利于工程的管理。再者，建筑企業(yè)的招投標(biāo)活動(dòng)要與自身的經(jīng)濟(jì)與技術(shù)實(shí)力相掛鉤。

1.3 建筑工程管理工作的現(xiàn)狀

由于我們國(guó)家傳統(tǒng)是發(fā)展計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，其管理體制一直在影響著建筑企業(yè)，從一定層面來(lái)說(shuō)，這使得其管理水平處于比較低的層次，管理問(wèn)題隨之而來(lái)，其中就有組織不夠科學(xué)、管理不夠合理、管理方式比較落后、企業(yè)盈利能力低下、管理人員素質(zhì)較低等問(wèn)題。文章分析的重點(diǎn)是建筑工程在管理方面的現(xiàn)狀，具體狀況如下：

其一，管理模式不合理；這是我國(guó)建筑工程管理很突出的一個(gè)問(wèn)題，這也是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制遺留下來(lái)的問(wèn)題，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩濃厚，在管理方法上，行政強(qiáng)制性命令與指令的模式是主要的，特別是在大型的企業(yè)與集團(tuán)中體現(xiàn)得尤為明顯。第一點(diǎn)，工期的制定方面，主要體現(xiàn)在總體規(guī)劃的制定這一塊，企業(yè)本身也不夠重視，而且制定的總體規(guī)劃不僅不科學(xué)，而且不怎么符合實(shí)際，依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)想當(dāng)然地確定工期在企業(yè)中很常見(jiàn)；第二點(diǎn)，對(duì)于材料的采購(gòu)，其方式不盡合理，如今大多數(shù)的建筑公司的采購(gòu)方式是大批量且集中化的采購(gòu)，并不是提前進(jìn)行材料采購(gòu)，而是在拿到工程項(xiàng)目以后，再去找供應(yīng)商，也沒(méi)有同材料供應(yīng)商建立一種較為長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，使得材料的采購(gòu)這一塊失去了生機(jī)，缺乏靈活快速的機(jī)制；第三點(diǎn)，建筑工程管理的控制方面，體現(xiàn)在企業(yè)自身的不夠重視內(nèi)，沒(méi)有形成完善的建筑工程控制體系，僅僅依靠的是主觀臆斷以及工程人員自身的經(jīng)驗(yàn)積累。

其二，人員的綜合素質(zhì)分析?，F(xiàn)如今我國(guó)的建筑企業(yè)中，工程管理人員以及實(shí)施人員的素質(zhì)普遍較低，關(guān)鍵是結(jié)構(gòu)層次極不合理。我們國(guó)家的建筑業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的一員，在一線工作的操作人員技術(shù)水平跟不上時(shí)代的要求，無(wú)形之中加大了刮泥的難度，企業(yè)又不重視對(duì)于員工技能的相關(guān)培訓(xùn)，這些都是安全事故發(fā)生的隱患。

綜上所述，目前我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，隱藏著許許多多看得見(jiàn)或看不見(jiàn)的問(wèn)題，需要我們發(fā)現(xiàn)并解決。

2 建筑工程管理中的困境分析

2.1 不健全的管理體制

目前，建筑工程管理在我國(guó)的中一個(gè)顯著的問(wèn)題是管理體制的不健全。要想建立健全的管理體制，必須組織相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)以及部門(mén)，這些都是不容小覷的，但是我們國(guó)家大多數(shù)建筑企業(yè)都沒(méi)有設(shè)置，因?yàn)橛云髽I(yè)的本質(zhì)屬性，這些企業(yè)都需要節(jié)約經(jīng)費(fèi)，使得建筑工程管理功能不齊備。但這不得不導(dǎo)致一連串的連鎖反應(yīng)，比如說(shuō)在人員配備方面，并不是根據(jù)實(shí)際情況來(lái)一一對(duì)應(yīng)的，顯示出很大的隨意性；還有就是物不能盡其用、人不能盡其才，有些人表現(xiàn)得無(wú)所事事，而有些人又要身兼數(shù)職，所以就形成了無(wú)效率的管理。如果管理體制依然無(wú)法健全，就不必要去談工程管理了。

2.2 在思想上重視度不足

隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了成長(zhǎng)，這是毋庸置疑的，對(duì)于建筑業(yè)來(lái)說(shuō)，這既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的內(nèi)部在技術(shù)型人才的培養(yǎng)上顯得更加重視，而在管理型人才上下功夫較少，致使管理工作止步不前，對(duì)建筑工程的建設(shè)工作而言，這顯然會(huì)形成不良的影響。這其中就有社會(huì)資源的浪費(fèi)、管理效率低下、管理的成本增加，最后直接導(dǎo)致了建筑工程成果的不理想，提不高經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)受到影響的還有企業(yè)的社會(huì)形象。所以，在思想上，建筑企業(yè)應(yīng)該改變，使得管理工作真正受到重視。

2.3 質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制不健全

現(xiàn)如今，工程管理相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)管單位與機(jī)構(gòu)在我們國(guó)家也相應(yīng)出現(xiàn)，大多數(shù)大型建筑企業(yè)里，監(jiān)督質(zhì)量工作一般是由以下單位來(lái)做的，它們是：施工方、質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)、監(jiān)理單位，這幾個(gè)單位之間不屬于隸屬關(guān)系，合作方式就是交流與溝通，一旦出現(xiàn)溝通不足的問(wèn)題或者是各有各的說(shuō)辭，就會(huì)使得監(jiān)管工作難以進(jìn)行，因?yàn)檫@三者之間沒(méi)有形成一個(gè)統(tǒng)一的意見(jiàn)，也沒(méi)有監(jiān)管的核心，簡(jiǎn)言之，就是缺乏一個(gè)主持大局的領(lǐng)頭羊，這就會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量沒(méi)有保障，由此可見(jiàn)，質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制的建立對(duì)一個(gè)建筑企業(yè)的重要性。而對(duì)于監(jiān)管機(jī)制核心的問(wèn)題，選擇也比較尷尬，顯得難以抉擇，首先施工方在質(zhì)量監(jiān)管的工作中，主要是考慮到經(jīng)濟(jì)收益，以及一部分社會(huì)利益，所以監(jiān)管不會(huì)很得力；其次是監(jiān)理單位，屬于第三方，跟施工方和質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)沒(méi)有太大的交集，它的職責(zé)就是監(jiān)理工程的質(zhì)量以及保持工程的進(jìn)度等，但是監(jiān)理行業(yè)在國(guó)內(nèi)還處在起步階段，發(fā)展不成熟，所以難以擔(dān)起質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制的核心這個(gè)任務(wù)；最后是質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)，隸屬于我們國(guó)家的工程旌工質(zhì)量鑒定與檢測(cè)機(jī)構(gòu)，是一個(gè)專(zhuān)門(mén)做科研的機(jī)構(gòu)，它可以提出自己的建議，但無(wú)執(zhí)法權(quán)，也就是說(shuō)不能成為核心。問(wèn)題相對(duì)不好解決。

2.4 管理人才不足，知識(shí)無(wú)法得到更新

由于企業(yè)對(duì)管理工作的重視度不夠，沒(méi)有注重引進(jìn)高學(xué)歷的管理型人才，使得整支隊(duì)伍的素質(zhì)偏低，不僅不利于做好相應(yīng)的管理工作，也不利于建筑工程的運(yùn)行。初次之外，內(nèi)部協(xié)調(diào)不足，無(wú)法形成科學(xué)合理且較為完善的規(guī)劃，因?yàn)闆](méi)有一個(gè)好的總體規(guī)劃，走一步看一步，難免出現(xiàn)一些無(wú)法解決的難題，而且無(wú)形之中增長(zhǎng)了工程的工期，就會(huì)造成工程成本的增高，不利于企業(yè)獲得較多的經(jīng)濟(jì)效益。

3 建筑工程管理中的問(wèn)題應(yīng)對(duì)方式討論

3.1 健全管理體制

建筑工程在有效開(kāi)展的同時(shí)，必須使管理體制健全化，另一個(gè)好處就是利于管理的有效性。怎樣完善管理體制呢？可以從團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)力兩方面入手，首先可以完善領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)責(zé)機(jī)制，按照組織章程，來(lái)劃分任務(wù)和責(zé)任權(quán)限，及時(shí)監(jiān)督下屬的完成情況，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，馬上整改，并加以監(jiān)督；其次是打造一支高效而科學(xué)的管理隊(duì)伍。在項(xiàng)目的開(kāi)始階段，首要的任務(wù)便是選擇一支擔(dān)得起重任的團(tuán)隊(duì)，不僅要團(tuán)結(jié)協(xié)作，還要果斷敢做，當(dāng)中當(dāng)然包括其中包括相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和成員。管理理念方面也要?jiǎng)?chuàng)新，制定合理的工期進(jìn)度，確保按時(shí)完成預(yù)期目標(biāo)；最后，備用計(jì)劃的制定不可忽視，當(dāng)然是在原策劃的基礎(chǔ)之上。備用計(jì)劃的好壞直接考量到一個(gè)團(tuán)隊(duì)后期應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

3.2 思想上重視起來(lái)

管理人員在管理時(shí)用心就會(huì)利于企業(yè)的發(fā)展，管理人員的素質(zhì)將會(huì)直接影響盈利能力。所以建筑企業(yè)在這方面，思想上必須重視起來(lái)，增加對(duì)工程管理工作的支持。

3.3 優(yōu)化質(zhì)量管理

質(zhì)量管理與工期和成本的關(guān)系是相互制約、相互聯(lián)系。在項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中，我們都需要堅(jiān)持一個(gè)原則：勘察加設(shè)計(jì)加施工，為了提高整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，注重科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用是合理的，可從以下幾個(gè)點(diǎn)來(lái)體現(xiàn)：

3.3.1 質(zhì)量?jī)?yōu)化之材料設(shè)備

為了達(dá)到預(yù)期的建筑效果，就必須利用高質(zhì)量的材料。質(zhì)量關(guān)在任何時(shí)候都應(yīng)該嚴(yán)格把守，比如說(shuō)在選擇采購(gòu)人員方面，要做到專(zhuān)業(yè)，這樣材料質(zhì)量也不會(huì)差，還有就是各種材料的好壞也應(yīng)盡早鑒別。生產(chǎn)廠家在生產(chǎn)過(guò)程中也要負(fù)責(zé)，標(biāo)注信息要準(zhǔn)確，盡量不要出現(xiàn)出售材料中的錯(cuò)誤的問(wèn)題。施工之前檢查施工設(shè)備和機(jī)具，保證其運(yùn)行，對(duì)于操作者而言，熟悉具體的使用性能和操作標(biāo)準(zhǔn)還有控制方式是非常必要的。合格的操作員也要定期維護(hù)機(jī)器設(shè)備，這些細(xì)節(jié)性的行為習(xí)慣能夠很好地杜絕大的質(zhì)量問(wèn)題，是企業(yè)不容忽視的。

3.3.2 質(zhì)量?jī)?yōu)化之施工過(guò)程

分包制度是比較見(jiàn)效的承包商采取的制度，主承包商和分承包商之間的關(guān)系應(yīng)該按照這種制度得到合理的處理，工程項(xiàng)目應(yīng)按專(zhuān)業(yè)性質(zhì)和工程范圍來(lái)劃分。施工人員之間的技術(shù)交流是不可或缺的，尤其是在施工過(guò)程中，相應(yīng)地，必要的時(shí)候制定一些計(jì)劃措施，現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)作業(yè)野史技術(shù)人員的任務(wù)，這是為了確保建筑工程盡量少出現(xiàn)錯(cuò)誤。除此之外，定期檢查施工現(xiàn)場(chǎng)野史必要的，及早發(fā)現(xiàn)違章操作、規(guī)范缺失、設(shè)計(jì)違規(guī)等相關(guān)問(wèn)題，告知與處理都必須及時(shí)，做到不影響建筑工程的施工進(jìn)度與質(zhì)量。

3.4 在管理制度上，可循序漸進(jìn)

同時(shí)培養(yǎng)先進(jìn)的管理人才，多做管理方式培訓(xùn)，管理模式上也要改革，總體規(guī)劃的制定要科學(xué)合理。總之，在細(xì)節(jié)上，也應(yīng)該多注意。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程是國(guó)家重視、百姓關(guān)心的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，關(guān)系著國(guó)計(jì)民生，雖然目前我國(guó)的建筑行業(yè)取得了較好的成績(jī)，但仍然有很多不足，文章試剖析出目前建筑工程管理方面的些許困境，給出了一些解決措施，以加強(qiáng)大家對(duì)這個(gè)行業(yè)的認(rèn)識(shí)與重視，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：沈進(jìn)（1978- ），男，江蘇揚(yáng)州人，揚(yáng)州廣源房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，工程部副經(jīng)理，助理工程師，研究方向：建筑工程管理。