【摘 要】隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)作為一類新生的力量，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，中小企業(yè)傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不能促進(jìn)其發(fā)展，因此，中小企業(yè)應(yīng)該對(duì)齊管理的體質(zhì)進(jìn)行完善，通過(guò)對(duì)現(xiàn)代化市場(chǎng)的分析，跟上時(shí)代的腳步，中小企業(yè)的發(fā)展是離不開(kāi)企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的統(tǒng)一的。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；管理模式；創(chuàng)新體制

隨著市場(chǎng)的日益復(fù)雜，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，中小企業(yè)在發(fā)展中面臨著各類壓力，中小企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，就必須完善經(jīng)營(yíng)方式和管理機(jī)制，從而在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境在不斷地完善，起生產(chǎn)效率也在提高，所以其管理模式也應(yīng)該不斷地革新。

一、兩權(quán)分離的管理模式的形成

企業(yè)是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的，其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是通過(guò)生產(chǎn)、流通和各類服務(wù)實(shí)現(xiàn)的，企業(yè)的生產(chǎn)和服務(wù)最終是以盈利為目的的，其通過(guò)自主經(jīng)營(yíng)的方式，自負(fù)盈虧，成立經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)在生產(chǎn)的過(guò)程中，要通過(guò)獲取生產(chǎn)要素的方式，生產(chǎn)要素的獲得是通過(guò)生產(chǎn)商的，為了將自己生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售出去，企業(yè)必須與消費(fèi)者建立聯(lián)系。企業(yè)為了確保生產(chǎn)效率的提高，其必須在生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)，所以這些都要求企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)互動(dòng)進(jìn)行合理的管理。

馬克思在對(duì)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的相關(guān)理論分析中，其認(rèn)為生產(chǎn)的環(huán)境并不是獨(dú)立或者是分散的，而是通過(guò)各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)構(gòu)成整體，所以，為了使各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)活動(dòng)得到協(xié)調(diào)，企業(yè)就必須進(jìn)行合理的運(yùn)行，在勞動(dòng)的過(guò)程中，應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)的管理。尤其是在過(guò)程比較復(fù)雜的生產(chǎn)中，需要協(xié)調(diào)和指揮來(lái)發(fā)揮作用，在對(duì)個(gè)人勞動(dòng)強(qiáng)調(diào)的過(guò)程中，也應(yīng)該對(duì)整體的生產(chǎn)情況進(jìn)行分析。企業(yè)在進(jìn)行管理中，應(yīng)該對(duì)勞動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，明確分工，使生產(chǎn)分工更加的細(xì)化，生產(chǎn)力的發(fā)展是離不開(kāi)社會(huì)化程度的，而且各類生產(chǎn)都是在社會(huì)環(huán)境下進(jìn)行的，企業(yè)的生產(chǎn)力水平不同，與社會(huì)環(huán)境也有很大的關(guān)系。

在大型的或者較為復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)中，企業(yè)也是在生產(chǎn)活動(dòng)中不斷擴(kuò)大自己的規(guī)模的，通過(guò)多向擴(kuò)張的方式，實(shí)際上是將獨(dú)立生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)通過(guò)管理的方式整合在一起，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)活動(dòng)的內(nèi)部化，在企業(yè)中將很大且單獨(dú)的活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)管理，為企業(yè)帶來(lái)更多的效益。尤其是在中小企業(yè)中，企業(yè)本身的生產(chǎn)能力有限，所以企業(yè)要通過(guò)管理的方式將各個(gè)部門的工作分工，采用協(xié)作的方式，才能確保企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展。在現(xiàn)代化的工商企業(yè)產(chǎn)生之前，企業(yè)的規(guī)模是比較小的，企業(yè)的功能也是比較單一的，而且其經(jīng)營(yíng)和管理的方式也比較單一，不需要各類管理部門，但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展的規(guī)模越來(lái)越大，而且在市場(chǎng)上出現(xiàn)了更多的競(jìng)爭(zhēng)者時(shí)，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)設(shè)立子公司的方式，在企業(yè)的不同層次應(yīng)該通過(guò)管理加以協(xié)調(diào)。

在企業(yè)內(nèi)部采用多層次的管理，可以實(shí)現(xiàn)更好的控制，確保企業(yè)的規(guī)模日益擴(kuò)大。企業(yè)組織和管理都是為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的，為了更好的配置各類生產(chǎn)要素，使企業(yè)的生產(chǎn)效率提高。企業(yè)管理組織的建立應(yīng)該進(jìn)行對(duì)經(jīng)理的聘用，應(yīng)該通過(guò)對(duì)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃分析的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)資本的增值，通過(guò)有效的組織和規(guī)劃，可以對(duì)管理人員的行為加以完善。

所有權(quán)和管理權(quán)的分離是在企業(yè)具備了大量的生產(chǎn)和分配條件后產(chǎn)生的，一般是在大企業(yè)實(shí)行，所有權(quán)和管理權(quán)的分離后，企業(yè)要想獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部完善相關(guān)的組織，管理人員應(yīng)該耗費(fèi)更多的精力實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理，企業(yè)的經(jīng)理人員的素質(zhì)應(yīng)該更加的完善，要不斷地提高自己的管理能力，要充分認(rèn)識(shí)到管理工作的重要性，在管理中減少利益的摩擦。

二、傳統(tǒng)中小企業(yè)的管理模式

（一）中小企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式

在中小企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式中，企業(yè)的所有者和經(jīng)營(yíng)者是同一個(gè)人或者同一個(gè)組織，這一管理模式已經(jīng)被現(xiàn)代化的市場(chǎng)所淘汰，而且這種管理模式對(duì)企業(yè)的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生不良的影響。如經(jīng)營(yíng)者會(huì)運(yùn)用自己的職權(quán)來(lái)聘用自己的親戚任職，但是他們的親戚并一定具備工作的能力，這種管理模式類似于家族式的管理模式，在企業(yè)內(nèi)部，會(huì)對(duì)一些比較上進(jìn)的員工的工作積極性產(chǎn)生挫傷，在企業(yè)內(nèi)部不能實(shí)現(xiàn)公平的競(jìng)爭(zhēng)，很多員工做出業(yè)績(jī)也不能得到相應(yīng)的表彰。而且，在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，尤其是在家族式的管理模式中，企業(yè)的各項(xiàng)職能不能清晰地分出來(lái)，管理層也不能明確自身的任務(wù)，而且各類規(guī)章制度存在不完善的地方，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不能實(shí)現(xiàn)突破。要想改變企業(yè)的生產(chǎn)情況和經(jīng)濟(jì)效益，公司應(yīng)該對(duì)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行完善，改善家族式的管理方式，實(shí)現(xiàn)真正意義上的民主化的管理，使經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)分離，使二者可以相互監(jiān)督、相互制約，才能促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。

（二）中小企業(yè)管理模式的未來(lái)趨勢(shì)

在對(duì)中小企業(yè)的管理模式進(jìn)行改革中，不同的人士也提出了不同的意見(jiàn)，一部分人士認(rèn)為傳統(tǒng)的管理模式不能適應(yīng)現(xiàn)代化市場(chǎng)的發(fā)展，而且不能促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展，這種管理模式的缺陷比較多，是一種單一的管理模式，對(duì)公司的發(fā)展沒(méi)有一點(diǎn)好處，而且很多大型的公司都實(shí)現(xiàn)了管理權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，促進(jìn)了自身的發(fā)展，說(shuō)明管理權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的管理模式更加適合社會(huì)的發(fā)展，中小企業(yè)也應(yīng)該效仿這類管理模式。還有一些人士認(rèn)為，中小企業(yè)自身的發(fā)展能力有限，資金有限，而且各類技術(shù)和設(shè)備也是比較落后的，這些客觀因素都是不能與大型的企業(yè)相比的，因此，如果采用大型企業(yè)中經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)分離的管理模式，會(huì)導(dǎo)致中小企業(yè)在發(fā)展中，勢(shì)必會(huì)提高自己的生產(chǎn)成本，這樣自己的經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)減少。 中小企業(yè)的產(chǎn)品是比較單一的，而且銷售渠道也不是特別多，其固定客戶也比較少，為了確保企業(yè)的安全性，很多企業(yè)不愿意讓外人參與到中小企業(yè)的內(nèi)部事務(wù)中來(lái)。他們認(rèn)為運(yùn)用自己人對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理是最安全的，中小企業(yè)的管理人員不僅僅要對(duì)日常的生產(chǎn)進(jìn)行管理，同時(shí)也要對(duì)產(chǎn)品的銷售等進(jìn)行管理，在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理中，只要強(qiáng)化內(nèi)部控制，還能實(shí)現(xiàn)有序管理，但是在對(duì)銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行管理中卻存在著各類的風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行中小企業(yè)管理制度的完善中，應(yīng)該對(duì)中小企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的發(fā)展情況，制定合理的管理模式，不能生搬硬套，這樣才能使中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展。

三、中小企業(yè)管理模式的創(chuàng)新

（一）管理模式的選擇根據(jù)

在中小企業(yè)的管理模式的選擇上，要通過(guò)對(duì)企業(yè)的組織框架進(jìn)行分析，對(duì)各部門的分工進(jìn)行明確，對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行對(duì)比，不能對(duì)一些大企業(yè)的成功管理模式生搬硬套，企業(yè)的管理模式主要包括兩方面的內(nèi)容，其一是企業(yè)的管理模式不能一成不變，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的情況不斷完善，當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)情況發(fā)生變化后，企業(yè)的管理模式也應(yīng)該進(jìn)行完善，在這種動(dòng)態(tài)變化的管理模式中，通過(guò)對(duì)相關(guān)企業(yè)的調(diào)查，通過(guò)運(yùn)用這種管理模式還是取得了較好的效果的。其二是運(yùn)用一種不變的管理模式，只是局部對(duì)管理的形式進(jìn)行改進(jìn)，管理模式的完善不僅僅是實(shí)現(xiàn)模式的創(chuàng)新，而且也可以對(duì)管理模式中相對(duì)的細(xì)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)，通過(guò)轉(zhuǎn)換思維角度的方式，更新管理方式。這兩種方法各有利弊，而且也是相輔相成的，管理模式的變化必然會(huì)引起管理方式的變化，管理方式的大幅度的調(diào)整必然也會(huì)導(dǎo)致管理模式的變化，但是，無(wú)論是企業(yè)全盤的對(duì)管理模式進(jìn)行革新，或者是僅僅對(duì)局部的管理方式進(jìn)行革新，都應(yīng)該在原有的管理模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析，通過(guò)對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行局部和全部的調(diào)整。在一些規(guī)模比較大的公司中，如果管理模式長(zhǎng)期保持一致，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)受到影響。

（二）管理人員應(yīng)該以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為核心制定管理模式

中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的在于盈利，所以一切活動(dòng)都應(yīng)該圍繞經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行，公司的發(fā)展情況可以衡量公司制度是否是合理的，管理人員和經(jīng)營(yíng)人員在作出決策中都是為經(jīng)濟(jì)效益考慮的。如果企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，消耗過(guò)多的成本，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的獲利較少，在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)不足，如果這樣的管理模式在企業(yè)中實(shí)施，對(duì)企業(yè)造成的負(fù)面影響是非常大的，因此，中小企業(yè)在制定相關(guān)的管理模式中，都是對(duì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行考慮的，管理模式和具體的管理方法的設(shè)計(jì)都應(yīng)該促進(jìn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，所以，管理者和經(jīng)營(yíng)者是否是同一人并不重要，重要的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）找出中小企業(yè)停滯不前的原因

中小企業(yè)不能健康發(fā)展的主要原因在于企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有制定科學(xué)的管理制度，還是沿用傳統(tǒng)的管理模式，在制定決策中不能全面的分析，也缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，也沒(méi)有經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，所以在進(jìn)行重大的決策中很容易出現(xiàn)失誤。所以，中小企業(yè)應(yīng)該吸引專業(yè)的人才，聘請(qǐng)優(yōu)秀的管理人才，對(duì)管理體制進(jìn)行創(chuàng)新，使管理模式可以跟得上時(shí)代的發(fā)展，賦予管理模式以新的內(nèi)涵。與大型的國(guó)有企業(yè)相比，我國(guó)的中小企業(yè)的管理人員的素質(zhì)還有待提高，因此，中小企業(yè)應(yīng)該將資金投入到管理人員的培訓(xùn)中，不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)。在一些大型的國(guó)有企業(yè)中，也會(huì)出現(xiàn)工作人員積極性不高的問(wèn)題，甚至出現(xiàn)了吃大鍋飯的問(wèn)題，在中小企業(yè)中要規(guī)避這一問(wèn)題，應(yīng)該通過(guò)明確的獎(jiǎng)懲政策，使員工的工作積極性得以提高。

（四）管理模式的動(dòng)態(tài)變化

中小企業(yè)針對(duì)不同的管理模式，在對(duì)管理模式進(jìn)行選擇中，可以將大型企業(yè)應(yīng)用的管理模式中的優(yōu)勢(shì)加以采納，然后根據(jù)自身的情況，制定自己的管理模式，這樣可以彌補(bǔ)中小企業(yè)的不足。中小企業(yè)的管理模式不能是一成不變的，應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)和自身的發(fā)展情況，對(duì)管理模式進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

四、結(jié)語(yǔ)

如今，中小企業(yè)的數(shù)量逐漸增多，在我國(guó)的企業(yè)中，幾乎80%的企業(yè)都是中小企業(yè)，中小企業(yè)在發(fā)展中有自身的優(yōu)勢(shì)，其發(fā)展比較靈活，但是，中小企業(yè)由于自身的基礎(chǔ)比較薄弱，在發(fā)展中會(huì)遇到各類風(fēng)險(xiǎn)，而且隨著市場(chǎng)的發(fā)展變化，中小企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)是越來(lái)越激烈的，只有通過(guò)完善管理模式，不斷創(chuàng)新管理制度，才能促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要想發(fā)展和壯大，應(yīng)該運(yùn)用現(xiàn)代化的管理模式，摒棄傳統(tǒng)管理模式中的不足，可以借助網(wǎng)絡(luò)辦公設(shè)備，強(qiáng)化企業(yè)的管理，推動(dòng)中小企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：朱意鴻（1987.4-），女，漢族，浙江臺(tái)州人，本科學(xué)歷，建宇內(nèi)燃機(jī)機(jī)械制造有限公司會(huì)計(jì)，研究方向：企業(yè)管理。