加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的探討

張偉

【摘 要】企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是企業(yè)發(fā)展中極為重要的一個(gè)方面，這種企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的執(zhí)行效果是確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理高效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要條件，必須要引起足夠的重視，本文就重點(diǎn)針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作首先分析了當(dāng)前該項(xiàng)工作存在的各類(lèi)問(wèn)題和缺陷，然后又結(jié)合這些問(wèn)題重點(diǎn)探討了相應(yīng)的管理優(yōu)化措施和手段。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理；問(wèn)題；措施

引言

眾所周知，隨著當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，相應(yīng)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也應(yīng)該得到進(jìn)一步的優(yōu)化提升，尤其是對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)，更是需要引起足夠的重視，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理就是其中比較突出的一個(gè)方面，這種企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的有序?qū)嵤┮泊_實(shí)能夠較大程度上提升企業(yè)發(fā)展效率和水平。由此可見(jiàn)，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行研究，不斷提升其管理水平和價(jià)值也就顯得極為必要。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題分析

針對(duì)當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)階段各個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)施狀況來(lái)看，雖然其自身已經(jīng)得到了較好的發(fā)展和完善，具體的管理制度和管理手段都得到了優(yōu)化，但是相對(duì)于外界越來(lái)越復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，以及競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的行業(yè)情形來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題還是比較多的，這些問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理意識(shí)淡薄。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在當(dāng)前各個(gè)企業(yè)發(fā)展中表現(xiàn)出來(lái)的一個(gè)根本性問(wèn)題和缺陷就是相應(yīng)的管理意識(shí)較為淡薄，對(duì)于這種企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重視程度明顯不足，進(jìn)而也就必然會(huì)影響到企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中各項(xiàng)工作的執(zhí)行效果，尤其是對(duì)于企業(yè)的管理層來(lái)說(shuō)，如果其意識(shí)不到這種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的價(jià)值和重要性的話，很容易忽視該方面的具體工作任務(wù)，進(jìn)而影響到對(duì)于該項(xiàng)工作的投入力度，最終導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中出現(xiàn)各類(lèi)問(wèn)題和缺陷。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度不完善。對(duì)于現(xiàn)階段各個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的執(zhí)行效果來(lái)說(shuō)，各項(xiàng)管理問(wèn)題和缺陷的產(chǎn)生還和具體的管理制度存在著密切的聯(lián)系，當(dāng)前很多企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面都不存在一些較為完善可行的管理制度，進(jìn)而也就難以對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度的高效落實(shí)形成約束和指導(dǎo)，很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員也難以按照相關(guān)制度行事，進(jìn)而也就容易造成在具體的管理工作中出現(xiàn)較多的問(wèn)題和缺陷，混亂性相對(duì)而言也是比較突出的，一旦表現(xiàn)出較為明顯的混亂性，整個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理也就必然會(huì)受到較大的影響。

3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理監(jiān)察不嚴(yán)格。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重要性也就決定著該項(xiàng)工作準(zhǔn)確性的關(guān)鍵，只有確保該項(xiàng)工作具備著較為理想的準(zhǔn)確性，才能夠發(fā)揮出最強(qiáng)的積極作用。而具體到這種準(zhǔn)確性的保障工作中來(lái)看，除了要針對(duì)具體的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理流程進(jìn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化控制之外，還需要從監(jiān)察方面進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在監(jiān)察方面的缺陷也就必然會(huì)影響到最終的管理效果，尤其是對(duì)于其中涉及到的徇私舞弊或者是損公肥私問(wèn)題，難以形成有效地監(jiān)管，最終影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理實(shí)效性。

4.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員素質(zhì)問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作來(lái)說(shuō)，最終管理水平和管理效果還和相應(yīng)的管理工作人員存在著密切的聯(lián)系，尤其是對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理一線參與人員來(lái)說(shuō)，其技術(shù)能力以及操作經(jīng)驗(yàn)直接關(guān)系到管理的效果，而當(dāng)前諸多企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員在能力和素質(zhì)方面的缺陷也就必然會(huì)影響到最終的管理價(jià)值，專(zhuān)業(yè)技能差、管理意識(shí)淡薄以及綜合素質(zhì)偏低都是需要重點(diǎn)加強(qiáng)培訓(xùn)和教育的關(guān)鍵點(diǎn)所在。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的措施

針對(duì)當(dāng)前現(xiàn)階段我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)，以及各個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中表現(xiàn)出來(lái)的各個(gè)問(wèn)題和缺陷來(lái)看，為了有效提升最終企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的水平，必須要切實(shí)做好以下幾個(gè)方面的關(guān)鍵工作：

1.提升對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重視程度。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的操作執(zhí)行來(lái)說(shuō)，最為核心的一個(gè)要點(diǎn)內(nèi)容就是應(yīng)該切實(shí)提升對(duì)于該項(xiàng)工作的重視程度，這也是確保相關(guān)工作能夠得到高效落實(shí)的關(guān)鍵所在。具體到這種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理重視程度的提升中，最為常用的手段和方式就是加強(qiáng)對(duì)于相關(guān)人員的教育，首先向企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層以及具體的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員展示該項(xiàng)工作的重要性，尤其是對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)，這種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的不可或缺特點(diǎn)以及重要影響作用，進(jìn)而才能夠促使這些人員意識(shí)到這種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重要價(jià)值，保障其能夠投入較多的精力參與到管理工作中去；此外，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理重視程度的提升還應(yīng)該以最新的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念為基礎(chǔ)進(jìn)行教育，促使相關(guān)人員能夠較為實(shí)際高效的接受新知識(shí)、新理念，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作手段，如此才能夠最終提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的落實(shí)效果和價(jià)值。

2.完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的完善和優(yōu)化同樣也是提升其最終管理價(jià)值的關(guān)鍵所在，這種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的優(yōu)化和完善主要就是要求相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員以及具體的管理人員依托于具體的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理需求進(jìn)行具體制度的制定和完善，由此可見(jiàn)，這種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的制定必須要具備較強(qiáng)的適用性特點(diǎn)，能夠有效指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的順利開(kāi)展。具體來(lái)說(shuō)，該項(xiàng)制度的完善必須要重點(diǎn)規(guī)定各個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的職責(zé)和權(quán)限，進(jìn)而才能夠保障后續(xù)相關(guān)操作的順利開(kāi)展，避免出現(xiàn)較為明顯的管理混亂和權(quán)責(zé)不明問(wèn)題。

3.加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的監(jiān)察力度。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的高效執(zhí)行還需要從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的監(jiān)督監(jiān)察入手進(jìn)行控制，尤其是對(duì)于其中存在的各類(lèi)徇私舞弊問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格打擊，絕不姑息。針對(duì)這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，首先需要明確具體的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理監(jiān)察人員，并且保障相應(yīng)的監(jiān)察人員能夠滿(mǎn)足于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的基本需求，避免因?yàn)楸O(jiān)察人員不足而導(dǎo)致監(jiān)察漏洞問(wèn)題的產(chǎn)生；在具體的監(jiān)察工作執(zhí)行過(guò)程中，還需要針對(duì)各個(gè)監(jiān)察人員的職權(quán)進(jìn)行明確，最好是能夠做到相互監(jiān)督和制約，如此也就能夠最大程度上保障其監(jiān)察的全面性和公正性，避免出現(xiàn)監(jiān)察方面的不全面或者是徇私問(wèn)題。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍建設(shè)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍的有效配置建設(shè)同樣也是提升其管理實(shí)效性的關(guān)鍵所在，基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍的建設(shè)工作來(lái)說(shuō)，其主要涉及到了兩個(gè)方面的內(nèi)容，首先，必須要保障相應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的數(shù)量充足性，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的要求和工作內(nèi)容招聘足夠的專(zhuān)業(yè)人員，并且針對(duì)這些人員的權(quán)責(zé)進(jìn)行明確，避免出現(xiàn)管理留白；此外，還需要重點(diǎn)從企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作人員的自身能力和素質(zhì)入手進(jìn)行培訓(xùn)和與時(shí)俱進(jìn)地指導(dǎo)，保障這些人員能夠滿(mǎn)足于當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的需求，具備著較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，能夠高效運(yùn)用相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理軟件和技術(shù)手段進(jìn)行操作，不斷提升其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作來(lái)說(shuō)，隨著外界市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜性的不斷提升，相應(yīng)的問(wèn)題和缺陷也越來(lái)越明顯，這些問(wèn)題在制度、人員以及意識(shí)上都存在，因此，相應(yīng)的完善和優(yōu)化措施也就應(yīng)該重點(diǎn)圍繞著這些方面進(jìn)行逐步優(yōu)化，不斷提升其管理水平。

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