/本刊記者　賈常艷/

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東芝中國(guó)：以中國(guó)為據(jù)點(diǎn) 輻射全球
——訪東芝（中國(guó)）工業(yè)能源社會(huì)系統(tǒng)部部長(zhǎng)劉繼峰

/本刊記者賈常艷/

東芝（中國(guó)）工業(yè)能源社會(huì)系統(tǒng)部部長(zhǎng)劉繼峰

東芝有近20年的時(shí)間對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)投入，所以持續(xù)不斷的研發(fā)投入和獨(dú)立開發(fā)是一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

東芝是全球領(lǐng)先的多元化廠商，致力于能源、醫(yī)療健康、存儲(chǔ)領(lǐng)域的科技創(chuàng)新。1972年?yáng)|芝進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，從20世紀(jì)90年代開始在中國(guó)建立輸配電設(shè)備的合資企業(yè)制造廠，現(xiàn)在已經(jīng)有八家工廠。“東芝跟其他外企不一樣，我們的八個(gè)制造輸配電的企業(yè)全都是與國(guó)內(nèi)同行業(yè)伙伴一起合資的，同行業(yè)是合作伙伴，也是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，大家既有合作也有競(jìng)爭(zhēng)。這是我們和其他外企的本質(zhì)區(qū)別?！睎|芝（中國(guó)）工業(yè)能源社會(huì)系統(tǒng)部部長(zhǎng)劉繼峰說(shuō)。

以中國(guó)為據(jù)點(diǎn) 輻射全球

與東芝的再次邂逅讓筆者深刻感受到了一個(gè)多元化的東芝。一向低調(diào)的東芝這一次為了在中國(guó)尋找更多高壓固體絕緣開關(guān)技術(shù)交流和應(yīng)用的機(jī)會(huì)，搭乘著“十三五”開局的順風(fēng)車，高壓固體絕緣的投入也在中國(guó)悄然開始。東芝開始了在中國(guó)的“巡回”，這場(chǎng)“巡回”是對(duì)國(guó)內(nèi)合作同行的挑戰(zhàn)，也是對(duì)市場(chǎng)的引導(dǎo)和培育。“一花開放不是春，特別是新技術(shù)?！眲⒗^峰的一席話也讓人看到了東芝在百花齊放中盛放的姿態(tài)。

劉繼峰表示，日資企業(yè)在本地化經(jīng)營(yíng)方面的力度不是特別強(qiáng)，靠高端的技術(shù)和產(chǎn)品的精益品質(zhì)把技術(shù)和品質(zhì)管理的強(qiáng)化傳輸給市場(chǎng)和用戶。但是實(shí)際上市場(chǎng)需要培育。不等產(chǎn)品開發(fā)出來(lái)，已經(jīng)在市場(chǎng)上應(yīng)用成熟了，再把消費(fèi)者導(dǎo)入進(jìn)來(lái)。因?yàn)榭萍籍a(chǎn)品實(shí)際上是沒國(guó)界的，所以東芝中國(guó)現(xiàn)在的固體絕緣產(chǎn)品跟日本同步，恨不得比日本還快。

對(duì)東芝而言，中國(guó)市場(chǎng)意義非凡。東芝走國(guó)際化的市場(chǎng)戰(zhàn)略，把中國(guó)地區(qū)作為第二個(gè)總部，作為日本之外跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的據(jù)點(diǎn)，伴隨中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和中國(guó)企業(yè)走出去戰(zhàn)略，立足于中國(guó)市場(chǎng)，和中國(guó)企業(yè)一起到國(guó)外拓展，包括產(chǎn)品和其它任何方式的合作。

找準(zhǔn)自身立場(chǎng) 適時(shí)而動(dòng)

2015年，國(guó)家發(fā)改委發(fā)布《國(guó)家發(fā)展改革委關(guān)于加快配電網(wǎng)建設(shè)改造的指導(dǎo)意見》，要求提高配電網(wǎng)裝備水平，推廣應(yīng)用固體絕緣環(huán)網(wǎng)柜。劉繼峰認(rèn)為，隨著能源建設(shè)的布局，中國(guó)未來(lái)要解決的就是中壓配電網(wǎng)的建設(shè)強(qiáng)化。城市建設(shè)的自身配網(wǎng)、供電容量、變壓器容量和整個(gè)配電網(wǎng)不夠。同時(shí)，隨著電動(dòng)汽車以及其他用電需求量的增大，發(fā)電干線網(wǎng)絡(luò)的成熟以及支線配電網(wǎng)絡(luò)的加強(qiáng)一定會(huì)成為未來(lái)的主導(dǎo)?！霸凇濉?jì)劃的最初階段，包括‘十一五’，在整個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施方面能源的量已經(jīng)足夠了，未來(lái)就是轉(zhuǎn)型，向更加綠色環(huán)保的方向發(fā)展。”

對(duì)于政策的調(diào)整，東芝選擇了自己的立場(chǎng)：敢于創(chuàng)新，敢于突破，敢于轉(zhuǎn)型。劉繼峰表示：“減少政策差異化可能會(huì)越來(lái)越明顯，將來(lái)外資企業(yè)和本土企業(yè)在共同的平臺(tái)上競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)可能會(huì)越來(lái)越多?！边@種競(jìng)爭(zhēng)包括技術(shù)、市場(chǎng)價(jià)格、品質(zhì)、服務(wù)、響應(yīng)速度等，內(nèi)資企業(yè)和外資企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技的機(jī)會(huì)增多，也讓東芝感受到了壓力，畢竟在別人的地盤做事需要考慮怎么適應(yīng)市場(chǎng)需求，怎么理解國(guó)內(nèi)的客戶，真正的本土化生產(chǎn)需要做出更大的努力。

東芝的適時(shí)而動(dòng)也培養(yǎng)了東芝對(duì)中國(guó)制造業(yè)發(fā)展大環(huán)境的敏感度。2015年中國(guó)發(fā)布了《中國(guó)制造2025》，提高國(guó)家制造業(yè)創(chuàng)新能力、推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合、強(qiáng)化工業(yè)基礎(chǔ)能力、加強(qiáng)質(zhì)量品牌建設(shè)、全面推行綠色制造、大力推動(dòng)重點(diǎn)領(lǐng)域突破發(fā)展、深入推進(jìn)制造業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、積極發(fā)展服務(wù)型制造和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)、提高制造業(yè)國(guó)際化發(fā)展水平的九大任務(wù)和新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)、高檔數(shù)控機(jī)床和機(jī)器人、航空航天裝備、海洋工程裝備及高技術(shù)船舶、先進(jìn)軌道交通裝備、節(jié)能與新能源汽車、電力裝備、農(nóng)機(jī)裝備、新材料、生物醫(yī)藥及高性能醫(yī)療器械十個(gè)產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域成為制造業(yè)發(fā)展的方向。多方面的因素綜合作用使得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)落在了技術(shù)研發(fā)投入上。同時(shí)伴隨著“十三五”規(guī)劃，國(guó)家電網(wǎng)及地方電網(wǎng)基本上都出臺(tái)了配電網(wǎng)的相關(guān)政策?！拔磥?lái)配網(wǎng)的改造是兩萬(wàn)億元以上的空間，甚至更多。”劉繼峰指出，要占有這巨大的市場(chǎng)，則須技術(shù)創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型升級(jí)。

東芝最核心的競(jìng)爭(zhēng)力就是持續(xù)不斷的研發(fā)投入。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)近幾年開始關(guān)注固體絕緣，目前10kV固體絕緣防網(wǎng)柜是一個(gè)蜂擁而上的狀態(tài)，但是真正獨(dú)立自主開發(fā)的核心技術(shù)企業(yè)不多，反而相互模仿，相互借鑒。“東芝有近20年的時(shí)間對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)投入，所以持續(xù)不斷的研發(fā)投入和獨(dú)立開發(fā)是一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。另外，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)價(jià)格降低但卻有需求量，如何提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力？我認(rèn)為是分享，不僅對(duì)技術(shù)成果進(jìn)行分享，還有對(duì)市場(chǎng)的分享。因?yàn)殚]門造車的市場(chǎng)影響力是有限的。所以一個(gè)產(chǎn)品研發(fā)出來(lái)的成果，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)論證應(yīng)用后一定是推行本地化生產(chǎn)，不僅中國(guó)本土化，還要適合東南亞、歐洲等其他市場(chǎng)的國(guó)情。這種本地化生產(chǎn)不僅能夠降低成本還能增強(qiáng)與本地的合作來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)?！眲⒗^峰指出。

反復(fù)積累經(jīng)驗(yàn) 埋頭苦干

目前，東芝擁有最高電壓等級(jí)且在市場(chǎng)商業(yè)運(yùn)行開發(fā)成熟的84kV和40.5kV的固體絕緣設(shè)備。從中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)中，東芝看到了智能與環(huán)保。在這樣的發(fā)展環(huán)境中，東芝先知先覺，“誰(shuí)能夠把產(chǎn)品可靠性、成熟度更快地做起來(lái)，那市場(chǎng)的應(yīng)用或者被市場(chǎng)接受就更快一些?！眲⒗^峰介紹，固體絕緣技術(shù)的研發(fā)最終要解決兩個(gè)問題：一是材料，一是加工工藝。真正固體絕緣的材料要適應(yīng)不同的通電導(dǎo)體或者不同的材料。因?yàn)楦鞣N物體的耐熱性、膨脹系數(shù)都不一樣，所以需要考慮多方面的因素。東芝采用的納米材料以及其他添加物都是經(jīng)過(guò)反復(fù)的實(shí)驗(yàn)論證，通過(guò)試用不同的介質(zhì)來(lái)適應(yīng)不同的需求。不光適應(yīng)內(nèi)部，還要適應(yīng)外部的抗高溫，抗腐蝕，抗污染。這對(duì)材料的選擇來(lái)說(shuō)是一個(gè)難點(diǎn)。加工工藝包括澆鑄成型、密封封裝，加工過(guò)程中的各工藝環(huán)節(jié)包括澆鑄溫度、冷卻溫度、整個(gè)時(shí)間控制、各種添加材料的添鑄點(diǎn)等都需要反復(fù)的實(shí)驗(yàn)論證。從20世紀(jì)80年代的概念，到20世紀(jì)90年代的研發(fā)，到2002年產(chǎn)品的商業(yè)化運(yùn)行，東芝埋頭苦干十多年，成品率從開始的百分之十幾，到百分之二十幾，直到今天的百分之九十九以上，東芝一次又一次地驗(yàn)證了“不經(jīng)過(guò)失敗的積累就沒有成功”這句話。

東芝固體絕緣開關(guān)裝置

劉繼峰介紹，小型化是東芝研發(fā)固體絕緣的一個(gè)思路。和當(dāng)初開發(fā)固體絕緣設(shè)備的時(shí)候相比，里邊的零部件使用量基本上減少了一半。和普通的空氣柜相比，從體積上來(lái)講至少減小了三分之一。同時(shí)還包括里邊采用模塊化的設(shè)計(jì)、拆分、組裝、運(yùn)輸，都特別方便。“小型化不光意味著自身生產(chǎn)成本的下降，組裝的方便，還考慮用戶的初始投資，包括占地面積、運(yùn)行成本等?！?/p>

“我們希望技術(shù)推廣呈現(xiàn)百花齊放的狀態(tài)。同樣， 新的技術(shù)可能流派不一樣，有從應(yīng)用角度、有從技術(shù)角度、有從制造角度、有從特殊性、普及性角度等出發(fā)，最終把多種想法集中起來(lái)形成整體行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這更有利于這個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展。”劉繼峰這樣期許。東芝（中國(guó)）有限公司根植于中國(guó)，不斷創(chuàng)造挑戰(zhàn)，迎接挑戰(zhàn)，汲取多元的養(yǎng)分，只為點(diǎn)亮百花之叢，惠及四方。