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      大數(shù)據(jù)時代商業(yè)銀行的營銷問題與策略程

      2016-08-10 21:29:25攀登柴學(xué)寶
      2016年26期
      關(guān)鍵詞:商業(yè)銀行客戶金融

      攀登++柴學(xué)寶

      摘要:隨著利率市場化以及互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展,商業(yè)銀行在發(fā)展過程中也面臨越來越激烈的競爭。在大數(shù)據(jù)的時代,營銷模式日趨精準(zhǔn)化和實(shí)時化,服務(wù)模式日益?zhèn)€性化和定制化,商業(yè)銀行需要有符合時代特征的營銷策略,無論從產(chǎn)品特征到包裝還是廣告投放再到客戶需求等方面,在當(dāng)今都需要實(shí)時更新,以謀取產(chǎn)品的市場份額。商業(yè)銀行了解客戶的潛在需求、預(yù)測客戶的行為、以及將客戶需求進(jìn)行差異化分離,可以說大數(shù)據(jù)的運(yùn)用為商業(yè)銀行的營銷指明了前進(jìn)的道路與方向。我國商業(yè)銀行必須認(rèn)識到數(shù)據(jù)的作用,及時調(diào)整和發(fā)展?fàn)I銷策略,運(yùn)用市場營銷組合,把握營銷環(huán)境,最大限度地適應(yīng)市場需要。本文著重介紹了大數(shù)據(jù)時代下商業(yè)銀行營銷面臨的困境與難題,以及商業(yè)銀行在營銷方面可以有哪些改進(jìn)的措施。

      關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù);商業(yè)銀行;營銷策略自從2013年以來,隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展,在經(jīng)濟(jì)發(fā)展力與社會發(fā)展力的雙重作用下,通過海量的,非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)分析得出最終決策的方法越來越多的被人們了解與重視。在這種背景下,大數(shù)據(jù)一詞廣泛的出現(xiàn)在人們的視野之中。

      隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨,各大商業(yè)銀行也紛紛意識到數(shù)據(jù)的重要性,以及轉(zhuǎn)變自身經(jīng)營模式的必要性。與此同時,我國利率市場化也在不斷推進(jìn),金融脫媒、企業(yè)脫貸等的壓力與日俱增,商業(yè)銀行如何利用“大數(shù)據(jù)”提升自己的競爭優(yōu)勢,已成為當(dāng)前商業(yè)銀行重要議題。

      一、商業(yè)銀行營銷存在的問題

      (一)市場營銷定位不準(zhǔn)確。隨著商業(yè)銀行的經(jīng)營與發(fā)展,商業(yè)銀行的現(xiàn)代營銷理念也逐漸深入人心,但在實(shí)際操作中,仍存在較大的局限性。商業(yè)銀行雖然知道對銀行產(chǎn)品的營銷力度不斷加大,但是營銷過程中并沒有積極開拓新的市場,仍然將大量的精力投入到傳統(tǒng)業(yè)務(wù),采取多種方式刺激顧客。在這過程中,商業(yè)銀行并沒有真正地主動了解客戶的需求,根據(jù)客戶的需要設(shè)計(jì)產(chǎn)品,沒有利用大數(shù)據(jù)時代客戶信息充足這一特點(diǎn)來發(fā)展自己,仍然定位在傳統(tǒng)方式營銷,機(jī)械地分配任務(wù),沒有將客戶需求結(jié)合到營銷模式中。

      (二)營銷渠道建設(shè)有待加強(qiáng)。隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的深入發(fā)展以及信息化的不斷推進(jìn),金融服務(wù)的營銷也越來越虛擬化。首先從商業(yè)銀行服務(wù)的虛擬化來看,商業(yè)銀行電子商務(wù)平臺不斷深化,網(wǎng)絡(luò)社區(qū)銀行、電子銀行成為未來趨勢。其次是金融產(chǎn)品的虛擬化,銀行的電子化進(jìn)程不斷提升,銀行之間的資金往來也逐漸以數(shù)據(jù)流水來呈現(xiàn),電子的支付方式也逐漸取代現(xiàn)實(shí)的支付方式。最后是營銷渠道虛擬化,在營銷中應(yīng)用新的社交軟件與客戶在社交網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行互動,而且應(yīng)用O2O以及P2P等新型服務(wù)方式,線上線下同時開展?fàn)I銷,影響力更大。雖然互聯(lián)網(wǎng)銷售成為商業(yè)銀行銷售的重要渠道之一,但是商業(yè)銀行依舊無法擺脫增設(shè)分支機(jī)構(gòu)這一傳統(tǒng)營銷渠道。這在一定程度擴(kuò)大了商業(yè)銀行的業(yè)務(wù),增加操作收入。但由于分支結(jié)構(gòu)不合理,商業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)的效率較低以及龐大的投入支出,傳統(tǒng)的增設(shè)分支機(jī)構(gòu)優(yōu)勢也在逐漸減少。

      (三)金融產(chǎn)品創(chuàng)新力不足。近30年來,中國社會經(jīng)濟(jì)正在以令世界驚嘆的速度發(fā)展。伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,相應(yīng)地,人們的生活質(zhì)量也在不斷的提高,對高品質(zhì)物質(zhì)的需求也越來越高,而且社會大眾對金融的認(rèn)知水平顯著提高,這就造成人們對金融產(chǎn)品也越來越挑剔,倒逼商業(yè)銀行家加快金融產(chǎn)品創(chuàng)新的步伐。隨著行業(yè)競爭的加劇,商業(yè)銀行也日益意識到產(chǎn)品創(chuàng)新的重要性,也紛紛不斷推出新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品。但是我們仔細(xì)觀察就會發(fā)現(xiàn)這些新推出來的產(chǎn)品創(chuàng)新度并不高,產(chǎn)品與產(chǎn)品之間內(nèi)容大同小異,功能也十分接近,只不過是品牌名稱還有一些小的細(xì)節(jié)不一樣罷了。換句話說,大部分商業(yè)銀行并沒有做到真正的產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新。再加之互聯(lián)網(wǎng)金融時代的來臨,各路互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)也在加緊利用互聯(lián)網(wǎng)吸引資金 ,無形中又增加了銀行的競爭。

      (四)大數(shù)據(jù)利用與實(shí)施的基礎(chǔ)不完善。商業(yè)銀行服務(wù)也逐漸向滿足客戶個性化要求發(fā)展,服務(wù)也更加注重以人為本,在服務(wù)中多使用微笑營銷,文明用語等措施,但是客戶不滿意的現(xiàn)狀依舊存在。商業(yè)銀行擁有著巨量的客戶資料,但是真正懂得利用這些資料來對客戶進(jìn)行針對營銷的卻少之又少,客戶資料利用率極低。商業(yè)銀行缺少對客戶資料進(jìn)行深入的研究與挖掘,同時也說明了商業(yè)銀行缺少能利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析的金融分析人才。伴隨著商業(yè)銀行客戶數(shù)據(jù)的不斷增加,商業(yè)銀行的大數(shù)據(jù)處理問題也越來越急切需要專業(yè)從事數(shù)據(jù)處理的人才來解決,而與這些數(shù)據(jù)處理專業(yè)人才相比,商業(yè)銀行自身從業(yè)人員處理大數(shù)據(jù)的能力也要稍弱一些。與此同時,我國商業(yè)銀行用來處理以及存儲各種數(shù)據(jù)的核心電子設(shè)備和技術(shù)嚴(yán)重依賴于國外,若這些數(shù)據(jù)遭到國外掌控,這將對我國商業(yè)銀行甚至說金融業(yè)的安全產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

      二、商業(yè)銀行的營銷策略

      (一)進(jìn)行精準(zhǔn)化營銷。在大數(shù)據(jù)時代,商業(yè)銀行要積極利用自身擁有豐富的客戶數(shù)據(jù)這一資源,對大數(shù)據(jù)的挖掘、抽取、分析確定受眾群體,分析客戶行為,對客戶進(jìn)行細(xì)分。在對自身產(chǎn)品同時細(xì)分的前提下,將產(chǎn)品與客戶進(jìn)行初步匹配,還要跟蹤客戶的資金使用軌跡與業(yè)務(wù)的使用規(guī)律,進(jìn)一步挖掘客戶的潛在需求,對產(chǎn)品進(jìn)行修改與完善,最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與客戶的最終匹配。在此過程中,銀行必須做好產(chǎn)品分析、客戶分析以及產(chǎn)品與客戶的關(guān)聯(lián)度分析,以客戶為中心的理念,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的精準(zhǔn)化營銷。比如說,銀行可以通過客戶的信用卡使用資金總額,來推算客戶的年收入,進(jìn)而可以將客戶劃分為高收入,中等收入和低收入,從而向客戶推薦適合其自身的產(chǎn)品。甚至可以根據(jù)客戶購買了一輛汽車,向其推薦車險等等都屬于商業(yè)銀行的精準(zhǔn)化營銷方面。

      (二)大力推進(jìn)金融產(chǎn)品創(chuàng)新。產(chǎn)品創(chuàng)新是任何一家企業(yè)持續(xù)經(jīng)營下去而必須要遵守的生存準(zhǔn)則,無論是機(jī)械制造、服裝生產(chǎn),食品加工還是金融市場上的金融經(jīng)濟(jì)交易都需要在持續(xù)的時間內(nèi)對從事生產(chǎn)的產(chǎn)品加以創(chuàng)新。不同的是,對于商業(yè)銀行主營業(yè)務(wù)的產(chǎn)品創(chuàng)新,人們越來越多的希望金融產(chǎn)品創(chuàng)新的周期能夠盡可能的減少,以適應(yīng)人們多樣的投資需求。在進(jìn)行市場營銷時,我們不僅需要有與時俱進(jìn)的營銷理念,還需要高質(zhì)量的營銷服務(wù)。除此之外,我們更應(yīng)該認(rèn)識到我們有優(yōu)良的產(chǎn)品才是我們營銷取得成功的重要因素。商業(yè)銀行要不斷的調(diào)查金融市場的需求和實(shí)時變化,提高金融創(chuàng)新活躍程度,進(jìn)一步深化金融服務(wù)改革,盡可能的推出滿足人們需求的金融理財產(chǎn)品,以滿足社會大眾的需求。其次,創(chuàng)建高效的產(chǎn)品營銷模式,努力為客戶創(chuàng)造更加便捷使用銀行服務(wù)于購買銀行產(chǎn)品條件。充分利用便捷的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),提高電子科技的應(yīng)用程度,盡最大力量做到營銷活動的智能化與電子化。繼續(xù)發(fā)揮商業(yè)銀行混業(yè)經(jīng)營的長處,與其他金融機(jī)構(gòu)合作,將營銷范圍不斷擴(kuò)大。商業(yè)銀行自身具備一些其他金融機(jī)構(gòu)無法滿足的優(yōu)勢,擁有廣泛而穩(wěn)定的顧客群體,商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)借助互聯(lián)網(wǎng)平臺,充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)金融的職能本領(lǐng)。

      (三)完善大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)硬件基礎(chǔ)設(shè)施。商業(yè)銀行應(yīng)加大網(wǎng)絡(luò)硬件建設(shè)的投入,完善自身大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施。商業(yè)銀行要想利用大數(shù)據(jù)來實(shí)施市場營銷,首先要做的就是完善大數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡(luò)硬件基礎(chǔ)設(shè)施。完善的大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)硬件基礎(chǔ)設(shè)施,能夠?yàn)榫珳?zhǔn)化、全面化式營銷的實(shí)施提供數(shù)據(jù)處理基地,通過全面的整合客戶數(shù)據(jù)以及行業(yè)數(shù)據(jù)甚至國家宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)在實(shí)現(xiàn)銀行業(yè)務(wù)的精準(zhǔn)化與規(guī)范化的同時也能提高商業(yè)銀行的安全性。其次,商業(yè)銀行要加快互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用和管理創(chuàng)新,逐步提高大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的運(yùn)行效率。加快提高互聯(lián)網(wǎng)金融數(shù)據(jù)運(yùn)用基礎(chǔ)設(shè)施支撐能力的發(fā)展速度,加快利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)為金融創(chuàng)新服務(wù)的步伐,為其營銷的大力發(fā)展與創(chuàng)新提供有力的技術(shù)支撐。(作者單位:安徽財經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院)

      參考文獻(xiàn):

      [1]吳雪.城市商業(yè)銀行營銷存在的問題及對策淺析[J].商場現(xiàn)代化,2015

      [2]田華茂.大數(shù)據(jù)時代中小商業(yè)銀行經(jīng)營轉(zhuǎn)型探討[J]. 西南金融,2014

      [3]李風(fēng)蕊,趙彩苑.大數(shù)據(jù)時代商業(yè)銀行的營銷策略探討[J]. 現(xiàn)代營銷(下旬),2015

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