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      共享經(jīng)濟(jì)對我國傳統(tǒng)企業(yè)的影響

      2016-08-10 14:01:30張玲
      現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2016年18期
      關(guān)鍵詞:傳統(tǒng)企業(yè)共享經(jīng)濟(jì)影響

      張玲

      摘要:近年來,我國經(jīng)濟(jì)面臨較大的下行壓力,傳統(tǒng)增長模式難以為繼,不少傳統(tǒng)企業(yè)在復(fù)雜的市場環(huán)境中固步自封,徘徊不前。盡管如此,在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代共享經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出快速發(fā)展的勢態(tài),給傳統(tǒng)企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)和全新的機(jī)遇。為此,本文分析了共享經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)和特點(diǎn),剖析了共享經(jīng)濟(jì)對我國傳統(tǒng)企業(yè)的影響,并具體詮釋了共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代我國傳統(tǒng)企業(yè)的應(yīng)對之道。

      關(guān)鍵詞:共享經(jīng)濟(jì);傳統(tǒng)企業(yè);影響

      中圖分類號:F270 文獻(xiàn)識別碼:A 文章編號:1001-828X(2016)018-0000-01

      一、共享經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)和特點(diǎn)

      共享經(jīng)濟(jì)(Sharing Economy),又被稱作分享經(jīng)濟(jì)、協(xié)同消費(fèi),就是將閑置的物品、人力、物力、時(shí)間、信息等資源利用起來,實(shí)現(xiàn)資源共享,最大化發(fā)揮資源的利用價(jià)值。共享經(jīng)濟(jì)包含了供給方、需求方、共享經(jīng)濟(jì)平臺三大主體,實(shí)現(xiàn)的前提在于閑置和共享,其本身不創(chuàng)造資源,而是將閑置資源分配給需要它的人,讓資源得到更充分的利用。共享經(jīng)濟(jì)的顯著特點(diǎn)是降低雙方成本、整合線下資源、提升配置效率、提供非標(biāo)產(chǎn)品、樹立個(gè)人品牌、就業(yè)更加靈活等,能夠?yàn)橛脩魟?chuàng)造更大的價(jià)值。統(tǒng)計(jì)表明,2014年全球共享經(jīng)濟(jì)的市場規(guī)模已達(dá)到150億美金,而且未來的年均復(fù)合增長率將達(dá)到36%。2015年7月,發(fā)改委在推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)意見中,強(qiáng)調(diào)要發(fā)展共享經(jīng)濟(jì)。2015年9月,李克強(qiáng)總理在夏季達(dá)沃斯論壇致辭中也指出,目前全球分享經(jīng)濟(jì)呈快速發(fā)展態(tài)勢,是拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的新途徑。

      二、共享經(jīng)濟(jì)對我國傳統(tǒng)企業(yè)的影響

      目前幾乎每個(gè)行業(yè)都面臨產(chǎn)能過剩問題,中國已經(jīng)從一個(gè)所謂的短缺經(jīng)濟(jì)走到一個(gè)供應(yīng)過剩的經(jīng)濟(jì)。傳統(tǒng)企業(yè)雖然有著自身成熟的經(jīng)營模式,生存環(huán)境卻日益艱難,相反共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)期。閑置資源是共享經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的物質(zhì)基礎(chǔ),所以共享經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了成本最低化、價(jià)值最大化,例如,司機(jī)在上下班路上順便拉客,機(jī)會(huì)成本幾乎為零,這就對傳統(tǒng)企業(yè)造成了巨大的沖擊。“互聯(lián)網(wǎng)+”正在發(fā)揮著它高效、快捷、便利、共享的優(yōu)勢,人們在工作和生活中也在追趕著互聯(lián)網(wǎng)的腳步,而傳統(tǒng)行業(yè)的腳步已經(jīng)明顯慢了下來,大批企業(yè)飽受沖擊,甚至消失在了當(dāng)今高速發(fā)展的信息時(shí)代?!缎沦Y本主義宣言》作者烏馬爾·哈克指出,如果傳統(tǒng)消費(fèi)減少10%,而共享消費(fèi)增加10%,那么傳統(tǒng)企業(yè)的利潤率將受到顯著影響;如果傳統(tǒng)企業(yè)不能進(jìn)行改變,甚至可能會(huì)被淘汰。

      三、共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代我國傳統(tǒng)企業(yè)的應(yīng)對之道

      1.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念,培養(yǎng)共享經(jīng)濟(jì)思維

      汽車分享企業(yè)Uber和房屋分享企業(yè)Airbnb是全球共享經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的龍頭,過去4年,兩家企業(yè)迅猛發(fā)展,2015年的估值已經(jīng)分別達(dá)到510億美金和255億美金。與此同時(shí),滴滴打車、快的打車通過共享經(jīng)濟(jì)模式在我國實(shí)現(xiàn)了高速發(fā)展,讓原本傳統(tǒng)的打車服務(wù)、汽車租賃服務(wù)重新煥發(fā)了新生機(jī)。可見,在共享經(jīng)濟(jì)大潮里,抵制不是明智的選擇。在信息多元化的時(shí)代,傳統(tǒng)企業(yè)不能再閉門造車、固守當(dāng)下,而是必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念,認(rèn)識到資源共享、共同發(fā)展才是未來發(fā)展的趨勢。傳統(tǒng)企業(yè)擁有很好的基礎(chǔ)和成熟的體系,缺乏的只是互聯(lián)網(wǎng)思想和共享經(jīng)濟(jì)思維。正如Patagonia和宜家所展示的,為共享提供支持不僅能夠提升企業(yè)的聲譽(yù)、吸引注重環(huán)保的顧客,而且能夠提供新的市場或者社群,幫你來推介或銷售你的產(chǎn)品。企業(yè)也可以利用過剩的能力,包括辦公空間、人員和專業(yè)知識,參與到協(xié)同消費(fèi)中來。

      2.整合各方資源,建立合作共贏模式

      資源共享,合作共贏,是傳統(tǒng)企業(yè)投身共享經(jīng)濟(jì)的最佳途徑,那些已經(jīng)看到共享經(jīng)濟(jì)潛力,尚無力建立自己的共享經(jīng)濟(jì)模式的傳統(tǒng)企業(yè),可以與共享經(jīng)濟(jì)企業(yè)合作,將其視為自己的一個(gè)新銷售渠道。例如酒店行業(yè)巨頭萬豪集團(tuán)(Mariott)就已經(jīng)和辦公室共享企業(yè)LiquidSpace公司開展合作,將其視為一個(gè)新銷售渠道,將閑置的會(huì)議室資源按需銷售給有需要的創(chuàng)業(yè)者和小微企業(yè)們。那些有深度參與的意愿,但因?yàn)榉N種原因而不知如何應(yīng)對的企業(yè),可以采取了戰(zhàn)略性投資的方式,參股某些與自身業(yè)務(wù)相關(guān)或能產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)的共享經(jīng)濟(jì)企業(yè),既能幫助提升自身業(yè)務(wù),加強(qiáng)業(yè)務(wù)合作關(guān)系,還可以深入理解共享經(jīng)濟(jì)的商業(yè)模式,優(yōu)化自身的學(xué)習(xí)曲線。而那些希望快速向共享經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,或快速進(jìn)入共享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的企業(yè),直接收購兼并不失為一種好的策略,尤其在競爭激烈、受共享經(jīng)濟(jì)沖擊較大的租車行業(yè)等,這可以說是最佳選擇。

      3.打造核心優(yōu)勢,積極拓展銷售渠道

      無論是傳統(tǒng)企業(yè)還是共享經(jīng)濟(jì)企業(yè),都有自己獨(dú)特的核心優(yōu)勢,如果傳統(tǒng)企業(yè)無法轉(zhuǎn)型共享經(jīng)濟(jì),不妨采取防御策略,認(rèn)真分析現(xiàn)有業(yè)務(wù)的哪些部分是脆弱的,而哪些部分擁有最強(qiáng)的抵御能力,從而充分利用自己的核心優(yōu)勢,創(chuàng)新經(jīng)營模式,實(shí)現(xiàn)深度化發(fā)展。例如,沃爾瑪受到TaskRabbit和Instacart等共享經(jīng)濟(jì)配送公司的啟發(fā),充分利用自身消費(fèi)者數(shù)量龐大的優(yōu)勢,讓在店內(nèi)購物的消費(fèi)者充當(dāng)“配送員”的角色,借用這些“剩余”運(yùn)力,在全美50家門店運(yùn)營共享配送服務(wù)。共享經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了資源共享,卻因此存在同質(zhì)化的弱點(diǎn),而傳統(tǒng)企業(yè)可以針對消費(fèi)者的個(gè)性需求,打造差異化、個(gè)性化、特色化服務(wù),積極拓展銷售渠道,實(shí)現(xiàn)品牌化發(fā)展。例如,目前共享教育平臺風(fēng)靡全球,但是仍有一些學(xué)生更看重大學(xué)的社交功能,希望發(fā)展同學(xué)間的聯(lián)系,還有的希望通過名牌大學(xué)的經(jīng)歷為自己的求職簡歷加分,這就傳統(tǒng)教育機(jī)構(gòu)帶來了機(jī)會(huì)。同樣地,高端消費(fèi)、精品消費(fèi)、特色產(chǎn)品都是傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)力所在。

      四、結(jié)語

      共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代,傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫,而且是大勢所趨。未來共享經(jīng)濟(jì)將是主流的經(jīng)濟(jì)模式,中國“大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)”熱潮也極大地促進(jìn)了共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)樹立共享經(jīng)濟(jì)思維,及時(shí)向互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型,積極利用共享經(jīng)濟(jì)平臺,突破自身局限,打造核心優(yōu)勢,并整合有效資源,尋求跨界合作,才能在激烈的競爭中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

      參考文獻(xiàn):

      [1]姚詠梅.共享經(jīng)濟(jì):重新定義未來[J].中外企業(yè)文化,2016(3):24-27.

      [2]沙宗磊.共享經(jīng)濟(jì)的機(jī)會(huì)點(diǎn)[J].銷售與市場·管理版,2015(12):38-39.

      [3]呂本富.共享經(jīng)濟(jì)的商業(yè)模式和創(chuàng)新前景分析[J].學(xué)術(shù)前沿,2016(04):88-95.

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