智能電網(wǎng)背景下的配電運(yùn)維一體化建設(shè)分析

葉志暉 田超華

（南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司深圳供電局有限公司 廣東深圳 518100）

智能電網(wǎng)背景下的配電運(yùn)維一體化建設(shè)分析

葉志暉 田超華

（南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司深圳供電局有限公司 廣東深圳 518100）

我國(guó)的信息科技不斷的發(fā)展，人們對(duì)于電力的需求也不斷增大。面對(duì)日益復(fù)雜的電力行業(yè)實(shí)際情況，電力企業(yè)引進(jìn)智能技術(shù)的需求也越來(lái)越迫切。通過(guò)智能化的配電運(yùn)維一體建設(shè)，來(lái)滿足我們的電力行業(yè)的日常需求，目前我們已經(jīng)開(kāi)始引進(jìn)智能配電運(yùn)維技術(shù)和系統(tǒng)，但是智能配電系統(tǒng)在實(shí)際運(yùn)維應(yīng)用還存在一些問(wèn)題，本文對(duì)智能電網(wǎng)背景下的配電運(yùn)維一體化建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述，并且分析出目前面臨的問(wèn)題與不足，對(duì)運(yùn)維一體化建設(shè)提出了一些優(yōu)化方案，和應(yīng)對(duì)措施。并對(duì)運(yùn)維管理引進(jìn)ICT支撐技術(shù)進(jìn)行分析，希望能與業(yè)內(nèi)同行進(jìn)行溝通與探討，讓我們的配電運(yùn)維一體化建設(shè)越來(lái)越好，能給社會(huì)提供更好的電力服務(wù)。

智能電網(wǎng)；配電；運(yùn)維一體化；建設(shè)

建國(guó)以來(lái)，我國(guó)的電網(wǎng)建設(shè)日新月異的發(fā)展，供電網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)各地區(qū)，我們傳統(tǒng)的電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)一般都靠人力來(lái)進(jìn)行，根據(jù)不同的工作內(nèi)容進(jìn)行工作分分配，比如說(shuō)電網(wǎng)配電調(diào)度、電網(wǎng)運(yùn)行、電網(wǎng)維護(hù)檢修等。以往的供電規(guī)模比較小，配電工作比較簡(jiǎn)單，能夠通過(guò)人力來(lái)進(jìn)行配電與維護(hù)，并且各項(xiàng)分工在長(zhǎng)期發(fā)展中不斷的完善，使我們的傳統(tǒng)配電模式的基礎(chǔ)。但是目前我國(guó)的電力規(guī)模不斷的加大，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不斷升級(jí)改進(jìn)，配電的種類(lèi)不斷增多（家庭低壓配電，工廠高壓配電）這就造成人力無(wú)法滿足現(xiàn)在內(nèi)容復(fù)雜，規(guī)模壯大的電網(wǎng)配電運(yùn)維需求。目前我國(guó)已經(jīng)明確的提出要讓電網(wǎng)公司改變以往的“小運(yùn)行、小檢修、人力分工”的模式，要向智能化靠近，通過(guò)科技手段不斷的提高我們電網(wǎng)的運(yùn)作能力，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，人力合理利用，降低運(yùn)維成本，不斷提高電網(wǎng)的配電運(yùn)維工作效率。

1 運(yùn)維一體化概述

我們從過(guò)去碰到電網(wǎng)需要檢修、維護(hù)的情況一般是采取即時(shí)分工處理的方法。運(yùn)維一體化則是讓我們?cè)谟龅絾?wèn)題之前就對(duì)所有工作人員進(jìn)行統(tǒng)一安排分工，比如說(shuō)配電網(wǎng)的檢修和運(yùn)行時(shí)某一個(gè)部門(mén)的工作，需要調(diào)動(dòng)其他人員來(lái)負(fù)責(zé)，這能夠釋放勞動(dòng)力，讓資源合理的運(yùn)用，從而提高電網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)維護(hù)效率。從概念上來(lái)說(shuō)，運(yùn)維一體就是一體化組織機(jī)構(gòu)。對(duì)我們的傳統(tǒng)電網(wǎng)工作人員和部門(mén)進(jìn)行重新整合，整合后專(zhuān)門(mén)設(shè)定一些部門(mén)，這些部門(mén)要明確的進(jìn)行分工安排，形成一個(gè)功能完善、分工明確。相對(duì)閉環(huán)的運(yùn)營(yíng)體制。其次對(duì)于職工的分工職責(zé)也需要一體化改進(jìn)，比如說(shuō)對(duì)負(fù)責(zé)某一工作的員工進(jìn)行具體的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，讓其能在自己負(fù)責(zé)的領(lǐng)域熟練度高，解決問(wèn)題能力強(qiáng)。為了推進(jìn)運(yùn)維一體化建設(shè)，我們需要引進(jìn)一些優(yōu)質(zhì)的管理體制和智能系統(tǒng)進(jìn)行輔助。

2 基于智能電網(wǎng)運(yùn)維一體化建設(shè)的難點(diǎn)

2.1 運(yùn)行、檢修工作的差異性

以往我們的電網(wǎng)運(yùn)行與電網(wǎng)檢修工作都是倒班制，誰(shuí)碰到了誰(shuí)解決，分工沒(méi)有細(xì)致化，有什么運(yùn)行能力強(qiáng)的員工去進(jìn)行檢修，有什么檢修能力強(qiáng)的去運(yùn)行。造成分工混亂，且沒(méi)有做到術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，資源沒(méi)有得到合理的利用，人力資源浪費(fèi)大。所以我們要將員工進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)分工培訓(xùn)，如上述的負(fù)責(zé)運(yùn)行的職員需要掌握綜合性的知識(shí)，而檢修的人員需要對(duì)電網(wǎng)技術(shù)原理有深入的了解。隨機(jī)安排工作，不考慮工作的差異性，怎么可能讓運(yùn)維效率提高。

2.2 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)安全控制難到位

運(yùn)維一體化也不是沒(méi)有缺點(diǎn)，比如說(shuō)因?yàn)檫\(yùn)維一體可能會(huì)造成安全控制不到位。以往我們配電網(wǎng)開(kāi)展檢修工作，會(huì)明確的進(jìn)行安全措施布置，保證檢修人員的安全。這都是有相關(guān)的工作人員進(jìn)行檢查把關(guān)，并且有專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行驗(yàn)收后才會(huì)開(kāi)始檢修工作，而運(yùn)維一體建中，有的單位忽略了這個(gè)環(huán)節(jié)，造成安全負(fù)責(zé)人被安排至其他工作，反而造成安全控制沒(méi)人監(jiān)管，這也是對(duì)于我們一體化建設(shè)必須全面考慮所有工種與環(huán)境的重要要求。

2.3 工作強(qiáng)度和風(fēng)險(xiǎn)增加

在建設(shè)運(yùn)維一體化后，相關(guān)人員工作時(shí)必須承擔(dān)運(yùn)行、檢修兩方面的職責(zé)，在一定程度上增加了勞動(dòng)強(qiáng)度和風(fēng)險(xiǎn)，若沒(méi)有建立相配套的激勵(lì)機(jī)制，則難以調(diào)動(dòng)工作人員開(kāi)展運(yùn)維一體化的積極性。

3 運(yùn)維管理中ICT技術(shù)的支撐與應(yīng)用

我們首先要對(duì)管控功能進(jìn)行一體化建設(shè)，比如說(shuō)省一級(jí)別的電網(wǎng)系統(tǒng)要與市、區(qū)、縣的電網(wǎng)聯(lián)系起來(lái)，做好數(shù)據(jù)、信息、資源的互通，讓上級(jí)部門(mén)的及時(shí)的掌握下級(jí)電網(wǎng)公司的運(yùn)行情況，合理的調(diào)動(dòng)資源進(jìn)行協(xié)助，并實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。ICT技術(shù)引進(jìn)電網(wǎng)運(yùn)維已經(jīng)很多年了，也取得了非常良好的成效。本文以天津市為例，其增長(zhǎng)點(diǎn)示意圖如圖1所示。

ICT技術(shù)的應(yīng)用，讓電網(wǎng)建設(shè)更加環(huán)保節(jié)能、經(jīng)濟(jì)更加高效、上級(jí)與下級(jí)之間能友好互助，信息數(shù)據(jù)更加透明開(kāi)放。2011年通過(guò)ICT建設(shè)了67座智能變電站，完成25個(gè)智能小區(qū)覆蓋，19座城市核心區(qū)域配電自動(dòng)化系統(tǒng)覆蓋，應(yīng)用推廣了5000萬(wàn)個(gè)智能電表等，取得了非常高的成效。

圖1

一體化建設(shè)，通過(guò)信息通訊技術(shù)，讓上級(jí)電網(wǎng)部門(mén)實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)對(duì)下屬電網(wǎng)運(yùn)行狀況的監(jiān)控，目前采用PCM、信息交換器、光纜等設(shè)備將異地的信息統(tǒng)一傳輸?shù)街悄芟到y(tǒng)中，進(jìn)行統(tǒng)一建設(shè)，并設(shè)置預(yù)警功能，對(duì)于下級(jí)突發(fā)問(wèn)題能及時(shí)遠(yuǎn)程解決。ICT技術(shù)結(jié)合分工功能能對(duì)整個(gè)電網(wǎng)運(yùn)維進(jìn)行一體管理、運(yùn)營(yíng)、監(jiān)視，協(xié)助我們的電網(wǎng)運(yùn)維一體化建設(shè)。

4 電力智能大數(shù)據(jù)的技術(shù)

4.1 大數(shù)據(jù)采集、處理、分析

我們電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)過(guò)程當(dāng)中會(huì)產(chǎn)生非常多的數(shù)據(jù)與信息，比如配電規(guī)劃與設(shè)計(jì)的信息，配電、供電設(shè)備的運(yùn)行實(shí)況信息，城市的用電需求分布信息，這都需要依靠智能大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)對(duì)數(shù)量龐大的信息與數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、處理、分析來(lái)。讓無(wú)效信息被剔除，讓有效信息能及時(shí)發(fā)現(xiàn)被利用，提高我們的決策能力與判斷能力，提高運(yùn)行維護(hù)工作的效率。系統(tǒng)效果圖如圖2所示。

圖2

4.2 大數(shù)據(jù)可視化分析

因?yàn)殡娋W(wǎng)配電運(yùn)行維護(hù)工作內(nèi)容多，且非常復(fù)雜，這就造成數(shù)據(jù)的量大，且類(lèi)型多，人們無(wú)法通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的人工審查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，這就需要引進(jìn)大數(shù)據(jù)可是化分析系統(tǒng)，把復(fù)雜難以直觀理解的數(shù)據(jù)通過(guò)一些處理后用可視化方式呈現(xiàn)出來(lái)，讓無(wú)序、雜亂、復(fù)雜的數(shù)據(jù)變成容易理解的數(shù)據(jù)圖，可視化效果示意圖如圖3所示。

圖3

大數(shù)據(jù)能為電網(wǎng)配電一體化建設(shè)提供很好的數(shù)據(jù)支持，為建設(shè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)、可靠的服務(wù)，為整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展提供保障。讓電網(wǎng)公司從以往的“小運(yùn)行、小檢修、人力分工”的模式，要向智能化“大運(yùn)行、大檢修、各職位一體辦公”靠近，通過(guò)科技手段不斷的提高我們電網(wǎng)的運(yùn)作能力，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，人力合理利用，降低運(yùn)維成本，不斷提高電網(wǎng)的配電運(yùn)維工作效率。

5 基于智能電網(wǎng)的運(yùn)維一體化建設(shè)方案

5.1 運(yùn)維一體化建設(shè)的基本原則

（1）安全原則，無(wú)論我們配網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)工作怎么改變分工，我們都首先要保證我們的工作人員的人身安全，不能因?yàn)槊つ康囊惑w化建設(shè)，讓安全把控?zé)o人負(fù)責(zé)。

（2）資源優(yōu)化原則：我們要站在性?xún)r(jià)比的角度進(jìn)行選擇，不斷提高電力企業(yè)的收入，并對(duì)各項(xiàng)資源、資金進(jìn)行合理利用，讓電網(wǎng)運(yùn)行一體化建設(shè)更高效更經(jīng)濟(jì)。

5.2 運(yùn)維一體化的實(shí)施方案

運(yùn)行與檢修部門(mén)整合安排，不要出現(xiàn)以往的隨機(jī)分配工作，讓人員能合理的安排適合的工作，實(shí)現(xiàn)運(yùn)檢合一。提高部門(mén)之間的溝通時(shí)效性，能統(tǒng)一合作開(kāi)展運(yùn)維工作。但是這個(gè)方案存在一個(gè)監(jiān)督問(wèn)題，需要引進(jìn)制定一個(gè)監(jiān)督制度才能更好的運(yùn)行。下述三種方案：

（1）運(yùn)行人員也需要對(duì)維護(hù)和檢修工作進(jìn)行一定的了解，比如部門(mén)內(nèi)運(yùn)行與維護(hù)工作人員分為A、B班，進(jìn)行一定定向培訓(xùn)，運(yùn)行部門(mén)員工也能承擔(dān)一定的檢修工作，能保證我們工作效率不斷提高，但是存在的問(wèn)題是容易造成檢修人員沒(méi)有合理開(kāi)展工作。

（2）檢修人員也應(yīng)該了解運(yùn)行操作的工作，比如運(yùn)行員工進(jìn)行操作可以讓檢修人員在場(chǎng)學(xué)習(xí)，并且負(fù)責(zé)安全保障工作開(kāi)展，并且進(jìn)行設(shè)備檢查驗(yàn)收，這個(gè)方案能節(jié)約運(yùn)維的成本，但是還是會(huì)造成自責(zé)界定不明確。

（3）員工個(gè)人運(yùn)維一體化，這對(duì)于員工的技能要求提高，雖然我們講究術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，但是技多不壓身，讓我們的員工進(jìn)行一定其他工種內(nèi)容的培訓(xùn)考核，防止因?yàn)槟硞€(gè)環(huán)節(jié)的工作人員出現(xiàn)個(gè)人問(wèn)題就導(dǎo)致整個(gè)電網(wǎng)無(wú)法正常運(yùn)行，讓員工能了解運(yùn)行、檢修、維護(hù)知識(shí)。以備不時(shí)之需，也提高了我們的職工工作效率，并且使得配電網(wǎng)能更好的運(yùn)營(yíng)，提供員工的綜合素質(zhì)具有很高的要求，同時(shí)提高了運(yùn)維工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度和安全能力與塊壓能力。

6 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，運(yùn)維一體化是我們電網(wǎng)發(fā)展的時(shí)代要求，能使我們的電網(wǎng)建設(shè)的更好，更專(zhuān)業(yè)，分工更細(xì)致。雖然目前的運(yùn)行還存在一些問(wèn)題和缺陷，需要我們業(yè)內(nèi)人士重點(diǎn)關(guān)注和深入研究，但從目前建設(shè)情況來(lái)看，形勢(shì)一片大好，在未來(lái)的運(yùn)營(yíng)建設(shè)中不斷的深入研究、優(yōu)化、完善，電網(wǎng)運(yùn)維一體化與智能技術(shù)結(jié)合一定能不斷提高我們電網(wǎng)運(yùn)行和效率與競(jìng)爭(zhēng)力。

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TM73

A

1004-7344（2016）13-0079-02

2016-4-22

葉志暉（1990-，男，助理工程師，本科，從事配電急修工作。

田超華（1990-），男，助理工程師，本科，從事配電低壓運(yùn)維工作。