武文琪

摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，全球一體化趨勢愈加深入，國內(nèi)外企業(yè)爭相林立，強勢進駐本土市場，同本土企業(yè)展開了激烈的競爭。在當(dāng)前如此激烈的市場競爭背景下，現(xiàn)代企業(yè)為了謀求更長遠的發(fā)展，占據(jù)更大市場份額，對自身進行改革是十分有必要的。在現(xiàn)代企業(yè)管理工作開展中，應(yīng)用精細(xì)化管理方法能夠更好的改善傳統(tǒng)管理方法中存在缺陷，提升管理成效，為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)打下堅實的基礎(chǔ)。尤其對于地勘單位而言，管理方法過于滯后，管理成效偏低，加強精細(xì)化管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然選擇。由此，本文主要就地勘單位精細(xì)化管理進行研究，結(jié)合實際情況，提出合理應(yīng)對措施，以求更好的推動經(jīng)濟發(fā)展。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理 地勘單位 經(jīng)濟發(fā)展 成本管理

隨著市場經(jīng)濟體制的確立，市場競爭愈加激烈，受到此種環(huán)境的影響，地勘單位傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)無法滿足企業(yè)長遠發(fā)展需求，迫切的需要進行改善和創(chuàng)新。就當(dāng)前地勘單位管理現(xiàn)狀來看，其中存在了一系列問題，諸如管理體系不健全、職責(zé)不清、風(fēng)險意識不足等等，嚴(yán)重制約了地勘單位的健康持續(xù)發(fā)展。由此看來，管理體制的缺陷成為當(dāng)前地勘單位發(fā)展的主要問題之一，加強精細(xì)化管理具有十分深遠的意義，有助于提高地勘單位市場競爭力，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，謀求更長遠的發(fā)展。因此，加強地勘單位精細(xì)化管理研究是十分有必要的，對于后續(xù)實踐工作開展具有一定參考價值。

一、精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理是一種較為新式的管理方法，在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理中較為常見，通過制定一系列硬性的制度來調(diào)動員工工作積極性，規(guī)范工作行為，從而全身心投入到工作中，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。精細(xì)化管理方法在實踐應(yīng)用中，有助于提高工作標(biāo)準(zhǔn)，更加高效和精準(zhǔn)，保證企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理活動能夠按部就班，謀求更長遠的發(fā)展。對于地勘單位而言，在當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)品牌形象好壞直接影響到企業(yè)的未來生存和發(fā)展，推行精細(xì)化管理具有十分深遠的影響。故此，地勘單位推行精細(xì)化管理手段，在思想層面上保持高度統(tǒng)一，堅持工作目標(biāo)，不斷克服其中阻礙問題，逐步實現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)，促進地勘經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展。

二、我國地勘單位應(yīng)用精細(xì)化管理現(xiàn)狀

1.自我評估，制定管理方法

在地勘單位經(jīng)營管理活動開展中，應(yīng)用精細(xì)化管理手段，應(yīng)嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)章制度要求，不斷進行自我評估和診斷，結(jié)合實際情況得出最后的評分，根據(jù)評分高低來分析出現(xiàn)這種差距的主要原因，尋求合理的解決措施，健全和完善相應(yīng)規(guī)章制度，落實責(zé)任制，調(diào)動工作人員積極性，切實有效的貫徹考評指標(biāo)。與此同時，應(yīng)樹立模范地勘單位，吸收和借鑒其他優(yōu)秀單位的工作工作經(jīng)驗，不斷完善和創(chuàng)新企業(yè)自身管理水平，并制定更加科學(xué)合理的精細(xì)化管理方案。

2.專項提升，全面落實

在地勘單位經(jīng)營管理過程中，為了能夠更加合理有效的提升管理效率，需要結(jié)合實際情況制定更加合理的精細(xì)化管理方案，對于其中存在的問題和缺陷，進一步完善和調(diào)整，逐漸塑造成適合地勘單位實際管理需求的工作方案。根據(jù)精細(xì)化管理工作需求，對各個單位管理工作實施情況進行管理和監(jiān)督，促使地勘單位能夠不斷獲得突破和創(chuàng)新，對精細(xì)化管理方案優(yōu)化和完善。

3.評價總結(jié)，優(yōu)化完善

地勘單位在經(jīng)營管理工作中推行精細(xì)化管理是十分有必要的，在對單位精細(xì)化管理評價后，需要根據(jù)實際表現(xiàn)情況對其進行表彰和鼓勵，各個單位只有通過對自身精細(xì)化管理工作的總結(jié)，才能不斷完善和創(chuàng)新，構(gòu)建更為長效的精細(xì)化管理體制，鞏固長久以來精細(xì)化管理所取得的成效。與此同時，精細(xì)化管理是一項長期的過程，相關(guān)管理人員不能盲目求進，需要保持平和的心態(tài)，持續(xù)改善和創(chuàng)新，促使精細(xì)化管理工作能夠落實到實處，取得更高的管理成效。

三、地勘單位精細(xì)化管理的應(yīng)對措施

就當(dāng)前我國地勘單位精細(xì)化管理現(xiàn)狀來看，總體成效偏低，其中存在著一系列問題，其中包括體系不健全、職責(zé)不清、風(fēng)險意識不足等問題，這些問題在不同程度上影響著管理工作成效提升，對于地勘經(jīng)濟健康持續(xù)發(fā)展有著十分深遠的影響。由此，為了能夠有效提升地勘單位精細(xì)化管理水平，首先需要結(jié)合單位實際情況，有針對性的開展精細(xì)化管理工作，以求更好的解決其中存在的問題。

1.健全和完善管理制度

地勘單位在經(jīng)營管理過程中，為了能夠更好的提升管理工作成效，推行精細(xì)化管理是十分有必要的，首先需要健全和完善相應(yīng)的規(guī)章制度，促使管理工作能夠有章可循，更加規(guī)范合理。對當(dāng)前地勘單位現(xiàn)行的經(jīng)營管理制度進行重新梳理和完善，進一步擴大管理制度覆蓋范圍，除了對員工行為做出規(guī)范外，還需要對運行標(biāo)準(zhǔn)以及績效考核等其他幾個方面做出更加詳細(xì)的解釋，從而保證精細(xì)化管理工作有序開展。與此同時，對于企業(yè)各個部門工作內(nèi)容和職責(zé)做出更加明確的劃分，明晰工作流程和目標(biāo)，保證工作有序開展；強化監(jiān)管力度，完善監(jiān)督管理機制，促使每一項管理工作能夠在實時監(jiān)督下有序開展，工作落實到實處，提升管理工作成效。

2.優(yōu)化管理流程

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，原有部門業(yè)務(wù)內(nèi)容以及職責(zé)混亂，通過精細(xì)化管理進一步做出界定和劃分，這樣做能夠保證部門之間工作不會出現(xiàn)重復(fù)混亂現(xiàn)象，工作更加細(xì)致，全身心投入到工作中，提升工作成效。此外，應(yīng)結(jié)合地勘單位實際情況情況，精細(xì)劃分內(nèi)部專業(yè)內(nèi)容，結(jié)合實際情況，強化管理力度，應(yīng)用信息化技術(shù)，實現(xiàn)精細(xì)化系統(tǒng)化管理。由此看來，地勘工作由于自身特性，極為特殊，所以相關(guān)管理人員應(yīng)不斷創(chuàng)新工作技術(shù)，加大資金投入，引進更多先進技術(shù)和設(shè)備，提升工作效率。

3.強化成本管理

在當(dāng)前激烈的市場競爭中，地勘單位面臨著嚴(yán)峻的市場競爭壓力，為了能夠謀求長遠發(fā)展，占據(jù)更大市場份額，加強成本管理是十分有必要的。企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)干部需要結(jié)合實際經(jīng)營情況和各個部門的特點，有針對性的制定成本管理目標(biāo)，構(gòu)建完善的成本管理體系，從而確保生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠有序開展。加強基礎(chǔ)設(shè)施的采購管理，確保資金使用能夠合理分配，提升資金利用效率；強化成本費用目標(biāo)管理，對于其中發(fā)展過程中不明晰的費用進行管理和控制，以此來強化成本控制，降低成本支出，逐步實現(xiàn)企業(yè)成本管理目標(biāo)，促進地勘經(jīng)濟穩(wěn)步增長，謀求長遠發(fā)展。

綜上所述，推行精細(xì)化管理對于地勘經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展具有十分深遠的影響，有助于提升市場競爭力，占據(jù)更大市場份額，謀求長遠發(fā)展。地勘單位首先需要提高對精細(xì)化管理的重視，將管理工作落實到實處，對于其中存在的問題有針對性的提出改善措施，謀求更長遠的發(fā)展。但是，需要注意的是，精細(xì)化管理是一個長期的過程，并非是一朝一夕的工作，只有將精細(xì)化管理滲透到工作各個部門中，循序漸進，吸收和借鑒其他企業(yè)的管理經(jīng)驗，不斷完善企業(yè)自身，只有這樣，才能為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。

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