崔華偉

摘 要：國有企業(yè)在國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著舉足輕重的地位，而其干部管理工作也逐漸被人們所重視。本文首先闡述了國有企業(yè)中干部管理的特點，并指出了其所存在的問題，最后給出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 干部 管理

人才的管理是任何一個企業(yè)管理中所面臨的問題，只有管理好人才企業(yè)才能使人力資源得到優(yōu)化配置，企業(yè)的凝聚力才能得到提高，相應(yīng)的綜合競爭力也會增強(qiáng)。作為有著自我獨特性質(zhì)的國有企業(yè)，其干部的管理工作也在這個充滿競爭的21世紀(jì)迎來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。國有企業(yè)中干部隊伍作為管理階層扮演著非常重要的角色，國有企業(yè)中干部隊伍整體素質(zhì)的提高能夠保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，同時企業(yè)的綜合實力和綜合競爭力也會得到提高，創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益自然也會提高，國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也得到促進(jìn)。

一、國有企業(yè)干部管理的特點

1.國有企業(yè)干部管理的復(fù)雜性。國有企業(yè)干部管理包括干部的后備管理、薪酬管理、考察任用、績效考核和廉政作風(fēng)等各方面內(nèi)容。并且國有企業(yè)干部管理不僅內(nèi)容繁多而且與其他企業(yè)的干部管理相區(qū)別國有企業(yè)的干部管理整體工作難度也較大，只有國有企業(yè)的各個部門之間通力配合才能順利完成國有企業(yè)的干部管理。為了提高國有企業(yè)的綜合競爭力應(yīng)對經(jīng)濟(jì)下行的壓力多元化發(fā)展成為目前集團(tuán)化的國有企業(yè)采用的經(jīng)營模式。但是在發(fā)展國有企業(yè)多元化的同時其中的干部管理問題也隨之而來，由于多元化的國有企業(yè)干部隊伍的組成較為復(fù)雜，跨行業(yè)的情況普遍存在，這就給干部隊伍的任用、薪酬、考核等工作帶來了困難，制定出一個統(tǒng)一的、有效的并且相互制約的管理體系迫在眉睫。

2.國有企業(yè)干部管理的靈活性。正所謂“沒有規(guī)矩不成方圓?！痹谝粋€企業(yè)的管理過程中，一套行之有效的管理制度和法則是保障企業(yè)良性發(fā)展的必要條件。國有企業(yè)中干部管理制度的確立和建立能夠?qū)Ω刹筷犖檫M(jìn)行有效管理，應(yīng)對各種企業(yè)發(fā)展中產(chǎn)生的情況。如，在國有企業(yè)中大多數(shù)的干部隊伍成員都是通過工作業(yè)績的積累和良好的品德得到提拔和升遷，但是有一部分成員天資上可能比大多數(shù)人優(yōu)越，應(yīng)了那句“不拘一格降人才”破格提拔的情況也時有發(fā)生；除了在升遷方面薪酬上，國有企業(yè)也是在已有的薪酬規(guī)定基礎(chǔ)上會根據(jù)工作內(nèi)容的強(qiáng)度和難度等適當(dāng)做出調(diào)整。國有企業(yè)中的這些干部管理規(guī)定都體現(xiàn)了企業(yè)管理的靈活性，也能夠在維護(hù)企業(yè)正常的生產(chǎn)發(fā)展的同時激勵干部的創(chuàng)業(yè)熱情。

3.國有企業(yè)干部管理的保密性。國有企業(yè)的性質(zhì)與其他一般企業(yè)有所不同其特殊的地位要求國有企業(yè)干部的管理要具有“保密性”，這種保密性能夠維護(hù)國有企業(yè)的干部管理的工作嚴(yán)謹(jǐn)性。國有企業(yè)干部選拔環(huán)節(jié)的保密性能夠有效維護(hù)干部隊伍選拔的公平公正，保證干部隊伍的純潔性排出外界的干擾也壓力。而在薪酬、績效考核等方面的保密則能夠?qū)Ω刹康碾[私得以保護(hù)，避免對干部人員造成困擾。

二、國有企業(yè)干部管理工作中存在的問題

國有企業(yè)干部管理的獨特特點也使其存在著許多同樣獨特的問題，需要人們重視并改善。

1.缺乏對干部人員思想政治教育。國有企業(yè)為了實現(xiàn)利益最大化的終極目標(biāo)，在日常的在干部管理工作中把目光局限在了強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)干部人員的業(yè)務(wù)能力、規(guī)劃能力，而忽略了對干部人員以及內(nèi)部員工的思想政治教育工作，這種情況造成了企業(yè)不能及時了解到干部人員的思想狀態(tài)和內(nèi)心活動，不能對產(chǎn)生思想偏差的干部人員進(jìn)行引導(dǎo)和開導(dǎo)，造成了其工作態(tài)度、行為、作風(fēng)的錯誤，在影響企業(yè)文化建設(shè)的同時會導(dǎo)致國有企業(yè)干部管理的混亂問題，不能有效發(fā)揮干部人員的號召力和凝聚力，在影響干部自身發(fā)展的同時會對下級員工造成不良影響從而威脅到國有企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

2.企業(yè)干部選撥機(jī)制單一。直接任命制是我國國有企業(yè)現(xiàn)階段對干部人員選擇的主要方式，其主要是通過組織選拔聘任，將其中部分極具象征性的職位進(jìn)行市場化選拔。這種干部選拔模式?jīng)]有從根本上對國有企業(yè)干部的管理產(chǎn)生改變，長時間推行會產(chǎn)生一些弊端。如，這種模式會讓一些儲備干部在準(zhǔn)備任職選舉上投入過多的時間和經(jīng)歷，這就會讓其忽視對自身的管理技能的提高以及對綜合素質(zhì)的訓(xùn)練。其次，由于國有企業(yè)主要屬于國家的隸屬機(jī)構(gòu)，國有企業(yè)的干部通常會得到國家的幫助和支持，這種情況下就會有很多人認(rèn)為自己擁有了“金飯碗”，這種認(rèn)識是十分錯誤的，這會讓其喪失危機(jī)意識，在遇到難題時比起承擔(dān)問題解決問題更多人會去急著逃避責(zé)任，想的是如何利用國家庇護(hù)把自己置之度外。上述問題都是由于國有企業(yè)干部管理缺乏多遠(yuǎn)的有效的監(jiān)督、管理機(jī)制。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)國有企業(yè)干部管理的措施

針對現(xiàn)在時代的發(fā)展趨勢，為了提高國有企業(yè)的綜合競爭力、順應(yīng)市場的發(fā)展和抵御外界風(fēng)險，加強(qiáng)國有企業(yè)干部管理是促進(jìn)企業(yè)未來發(fā)展的預(yù)見性管理投資。我們可以從以下幾方面強(qiáng)化國有企業(yè)干部管理工作。

1.建立完善的考核體系。國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，是國家經(jīng)濟(jì)的命脈，因此國有企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)應(yīng)該以實現(xiàn)國家資本價值的保值、增值為主。制定完善的考核體系就成為了國有企業(yè)干部管理工作應(yīng)當(dāng)首要關(guān)注的焦點?？陀^、公正的考核制度的確立能夠以考核的方式準(zhǔn)確地了解干部的實際工作情況，及時發(fā)現(xiàn)干部工作中存在的問題，根據(jù)考核結(jié)果對干部的各項工作作出真是的評價。國有企業(yè)干部管理考核的內(nèi)容應(yīng)包括干部人員的日常工作、經(jīng)營企劃工作和企業(yè)規(guī)劃等。在建立了對國有企業(yè)干部人員的有效考核制度后，還應(yīng)當(dāng)建立對儲備干部的考核制度，對準(zhǔn)備與以提拔的預(yù)備人員進(jìn)行定期考核，對干部隊伍的質(zhì)量做到嚴(yán)格把控。

2.建立良好的激勵機(jī)制。為了調(diào)動干部人員的工作熱情和工作積極性，發(fā)揮其干部職能和潛能，激勵機(jī)制成為了現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中較為常用的一種管理手段。激勵機(jī)制的形式多種多樣，除了發(fā)放獎金等物質(zhì)激勵手段外，精神獎勵也能夠有效對干部人員產(chǎn)生激勵作用，如國有企業(yè)可以對業(yè)績良好表現(xiàn)突出的干部人員授予榮譽(yù)稱號。這種方式比起物質(zhì)獎勵更能夠在精神層面提高干部人員對工作的滿意度，增強(qiáng)其自豪感、榮譽(yù)感和成就感，堅定努力工作的決心，提高對自己的要求約束自己為其他企業(yè)員工樹立榜樣，找到自己的工作目標(biāo)和方向。

3.干部管理工作的透明化。干部管理的一個重要要求就是保障干部管理工作的透明化。因此，國有企業(yè)在實施干部管理的過程中要注意對每個環(huán)節(jié)的公示，讓企業(yè)中的每一個成員都能對動態(tài)及時掌握消除疑問。如干部的后備管理、考察任用、薪酬情況以及日?？己饲闆r，都應(yīng)該通過合理的渠道向相關(guān)員工進(jìn)行公示，這種做法能夠讓企業(yè)的全體員工對干部的工作績效、薪酬發(fā)放等情況進(jìn)行了解，能夠?qū)崿F(xiàn)干部和群眾之間的溝通協(xié)作，通過開誠布公的管理模式，逐漸收獲員工的信任和支持，同時這種透明化的管理模式也能夠杜絕有些干部貪圖一己私利的行為的發(fā)生。促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展。

四、結(jié)語

客觀而言，國有企業(yè)的干部管理工作還存在許多問題和需要改進(jìn)的地方，國有企業(yè)干部管理工作是一項長期的、艱巨的任務(wù)，還需要相關(guān)工作人員在日常工作推行的過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，使干部管理工作與時俱進(jìn)，對企業(yè)的正常良性發(fā)展起到應(yīng)有的促進(jìn)作用。

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