建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策分析

李輝

摘 要：建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有自身一定的特殊性。文章分析了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)管理控制不足、管理部門責(zé)權(quán)不清、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和信息匱乏等問(wèn)題，并給出對(duì)策建議。財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)測(cè)、存款收款、審計(jì)等工作，保證管理企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 對(duì)策

經(jīng)濟(jì)發(fā)展為建筑行業(yè)的成長(zhǎng)注入動(dòng)力，使得建筑行業(yè)成為目前國(guó)家的支柱產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)受到越來(lái)越多居民的重視，國(guó)家對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展也更加關(guān)注。在項(xiàng)目籌劃階段，管理部門需要進(jìn)行工程項(xiàng)目的策劃和成本估算預(yù)測(cè)，落實(shí)到施工時(shí)，管理人員需要完成自己的籌措，人力資源調(diào)配，原材料的購(gòu)進(jìn)等多方面資金管理內(nèi)容。在繁重的財(cái)務(wù)管理事務(wù)中，容易出現(xiàn)大量管理失誤，財(cái)務(wù)分配不合理或脫節(jié)等問(wèn)題，公司需要制定合理的規(guī)劃，保證財(cái)務(wù)管理合理，促進(jìn)建筑企業(yè)運(yùn)行水平的提高。

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理控制不足。在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，工程項(xiàng)目實(shí)施周期長(zhǎng)，應(yīng)收回的賬目沒(méi)有及時(shí)收回，沒(méi)有嚴(yán)格控制收款時(shí)間，導(dǎo)致資金回收滯后。財(cái)務(wù)人員管理能力薄弱，沒(méi)有制定相關(guān)管理辦法，對(duì)滯后回收的資金沒(méi)有懲罰措施，導(dǎo)致滯后匯款的現(xiàn)象不斷加深惡化，造成資金的脫節(jié)，企業(yè)無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，財(cái)務(wù)人員沒(méi)有設(shè)定嚴(yán)格的信用考察制度，對(duì)于一些賒欠的資金不能收回，沒(méi)有完全摸清合作企業(yè)的現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)狀況，在投標(biāo)時(shí)產(chǎn)生假賬，造成資金流失。由于目前資金流通大多通過(guò)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)賬等支付手段，財(cái)務(wù)部門對(duì)于現(xiàn)金的管理相對(duì)滯后，甚至現(xiàn)金閑置，有些建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)部門對(duì)資金沒(méi)有完全徹底的規(guī)劃，現(xiàn)金流通量大，且相對(duì)分散，在短時(shí)間內(nèi)無(wú)法完成企業(yè)相關(guān)事務(wù)，面對(duì)急需資金的項(xiàng)目顯得無(wú)能為力。還有許多企業(yè)過(guò)分重視資金和企業(yè)的效益，控制資金流動(dòng)，但是對(duì)于項(xiàng)目施工的原材料等固定成本控制并不嚴(yán)格，對(duì)于施工過(guò)程中的半成品沒(méi)有妥善保護(hù)，造成浪費(fèi)，側(cè)面增加了成本。

2.財(cái)務(wù)管理部門職權(quán)不清。建筑企業(yè)都會(huì)安排相關(guān)的財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，但是部門內(nèi)部沒(méi)有制定明確的管理制度，管理人員的責(zé)任和義務(wù)劃分不清晰。相關(guān)管理人員責(zé)權(quán)不明確，對(duì)自己管理的部分管理不到位甚至推卸責(zé)任，造成財(cái)務(wù)資金無(wú)法對(duì)接，產(chǎn)生漏洞，從而造成重大經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中造成財(cái)務(wù)流失和管理缺陷沒(méi)有建立明確的責(zé)任追求制度，使得管理人員的責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)管理項(xiàng)目不負(fù)責(zé)任，甚至在領(lǐng)導(dǎo)檢查工作時(shí)假造項(xiàng)目賬單。部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目沒(méi)有明確定位，對(duì)資金模糊，對(duì)資金流通不關(guān)心，或者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只注意自己的盈利，沒(méi)有考慮項(xiàng)目浮動(dòng)成本，造成資金管理泡沫，形成虛假賬目，長(zhǎng)此以往必然導(dǎo)致企業(yè)管理崩潰，運(yùn)行不良。建筑企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)均需要資金的投入，管理部門人員不足，管理能力有限，對(duì)一些小項(xiàng)目和小環(huán)節(jié)的管理不重視，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。

3.財(cái)務(wù)管理自身風(fēng)險(xiǎn)與信息匱乏。建筑企業(yè)信息流通通常分散，施工單位的資金報(bào)表制作滯后，資金補(bǔ)充不足，管理部門審核時(shí)沒(méi)有進(jìn)行實(shí)地考察，財(cái)務(wù)核算工作不與實(shí)際偏差大。施工單位在向財(cái)務(wù)部門提供施工成本票據(jù)時(shí)，管理部門沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)考核，加之管理部門對(duì)施工需要的項(xiàng)目和成本等內(nèi)容一知半解，管理人員只處理票據(jù)提供的數(shù)據(jù)，并直接結(jié)算。管理部門受到管理人員管理能力的限制，并沒(méi)有對(duì)票據(jù)的真實(shí)性和匹配程度進(jìn)一步調(diào)查，審核過(guò)程簡(jiǎn)單，獲取信息途徑少，分析信息能力差，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性不強(qiáng)。目前一些建筑企業(yè)針對(duì)這一弊端制定了相關(guān)政策，形成了具有多層次的財(cái)務(wù)審計(jì)管理體系。但是由于信息流通不充足，管理人員事務(wù)繁多，信息的及時(shí)性受到影響，管理體系不能充分落實(shí)，一些管理人員為了追求工作的速度，為領(lǐng)導(dǎo)提供虛假財(cái)務(wù)信息，造成領(lǐng)導(dǎo)的決策事務(wù)，管理體系的內(nèi)部矛盾更加激化。

二、加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法

1.加強(qiáng)項(xiàng)目策劃預(yù)測(cè)。項(xiàng)目預(yù)測(cè)和計(jì)算是在項(xiàng)目策劃階段需要完成的主要任務(wù)，其對(duì)于項(xiàng)目施工及后續(xù)工作起著目標(biāo)導(dǎo)向的作用。管理人員需要將有限的資金合理分配，使效益最大化，對(duì)營(yíng)銷部門的業(yè)務(wù)產(chǎn)量做出限制性的規(guī)定。對(duì)于以生產(chǎn)為主要目標(biāo)的建筑企業(yè)，管理人員應(yīng)嚴(yán)格控制成本輸出，對(duì)于營(yíng)銷為目標(biāo)的建筑企業(yè)，財(cái)務(wù)部門需要控制資金的支出，對(duì)企業(yè)借貸、投標(biāo)等環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制，將總收益回歸本公司。在測(cè)算的過(guò)程中，管理人員需要遵從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一般規(guī)律，對(duì)市場(chǎng)需求量和公司的產(chǎn)品供給量全面了解。另外，根據(jù)本公司全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定出各個(gè)季度或階段性的規(guī)劃，加強(qiáng)責(zé)任制度，對(duì)每項(xiàng)資金費(fèi)用嚴(yán)格控制，對(duì)于項(xiàng)目施工中沒(méi)有明確列出的資金不予提供資金支出。同時(shí)對(duì)于預(yù)算準(zhǔn)確，審查合理的部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，制定績(jī)效考核和審查制度，不斷完善管理體系。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管和審計(jì)工作。第一，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門需要對(duì)會(huì)計(jì)的在審計(jì)工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，健全建筑企業(yè)的參悟管理制度。建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要設(shè)定一整套的規(guī)范，財(cái)務(wù)審計(jì)需要真實(shí)的反應(yīng)出企業(yè)資金流通的狀況，審計(jì)核算過(guò)程合理。對(duì)于重要的資金審計(jì)過(guò)程需要建立法制體系，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度制定強(qiáng)制的懲罰措施，對(duì)每一項(xiàng)費(fèi)用支出都需要提供票據(jù)依據(jù)。第二，財(cái)務(wù)管理部門內(nèi)部需要自己監(jiān)督與自我完善。財(cái)務(wù)管理人員需要全面負(fù)責(zé)，對(duì)審計(jì)工作的真實(shí)性和程序的規(guī)范性負(fù)責(zé)人，做到自我監(jiān)督，審計(jì)人員需要對(duì)財(cái)務(wù)信息全面了解，保證財(cái)務(wù)的公開(kāi)透明。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)保證自己審計(jì)工作的權(quán)威性，建立誠(chéng)信制度，增加財(cái)務(wù)審計(jì)結(jié)果的認(rèn)可度和滿意度，堅(jiān)持項(xiàng)目預(yù)測(cè)與審計(jì)結(jié)果獨(dú)立，將更多的時(shí)間精力投入到審計(jì)工作的落實(shí)，追求辦公效率，增加財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性，為公司的財(cái)務(wù)減低風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)行定期的工資發(fā)放制度和原材料限制輸出制度，對(duì)建筑原材料使用和中間產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)和控制，定期對(duì)施工情況進(jìn)行實(shí)地考察，建立考察檔案，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用使用情況嚴(yán)格計(jì)算，將施工報(bào)表與實(shí)地考察數(shù)據(jù)相結(jié)合，對(duì)施工情況全面了解。

3.加強(qiáng)貨款管理。第一，對(duì)于建筑存貨管理，財(cái)務(wù)部門需根據(jù)預(yù)算情況，合理購(gòu)進(jìn)原材料，減少物資的庫(kù)存。庫(kù)存量需要合理控制，防治在施工過(guò)程中材料的浪費(fèi)，或者原材料不足使得施工人員被迫停工。另外，財(cái)務(wù)管理人員需要增加進(jìn)貨渠道，對(duì)比多家進(jìn)貨成本，降低原材料的預(yù)算，同時(shí)要保證材料質(zhì)量，可以與原材料場(chǎng)進(jìn)行長(zhǎng)期合作，增加一次采購(gòu)數(shù)量，從而減小采購(gòu)的成本。第二，在收款管理方面，管理人員需要加強(qiáng)應(yīng)收款的實(shí)際處理。應(yīng)收款的落實(shí)是財(cái)務(wù)資金的主要渠道，如果應(yīng)收款不能到賬，而企業(yè)仍要繼續(xù)保證運(yùn)轉(zhuǎn)，這樣成本將會(huì)上升，資金緊張，影響正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在施工期間，財(cái)管人員需要敦促施工單位和相關(guān)合作單位繳納費(fèi)用，不能造成項(xiàng)目完成后資金仍然沒(méi)有回收。

三、結(jié)語(yǔ)

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特殊性要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理部門制定完善高效，切實(shí)可行的管理制度，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理和資金運(yùn)行流通進(jìn)行控制，增強(qiáng)企業(yè)活力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。建筑企業(yè)具有特殊性，工程項(xiàng)目策劃、技術(shù)開(kāi)發(fā)、施工、銷售等環(huán)節(jié)不是同時(shí)進(jìn)行，且場(chǎng)地有所區(qū)別。對(duì)全部過(guò)程的資金管理尤為重要，財(cái)務(wù)管理是支撐整個(gè)建筑企業(yè)整個(gè)流程的重要環(huán)節(jié)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王艷麗.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理里現(xiàn)狀及對(duì)策研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013，（5）：25-26.

[2]吳焱，劉云彤，焦黎. 現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新初探[J]. 新疆師范大學(xué)學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2011，01：33-36.

[3]楊永卿.淺議建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2013，（32）：54-55.

[4]肖純銀 .加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái) 務(wù)答理的 措施[ J] .財(cái)會(huì)通訊 ， 2006，（4）：7 -8.