現(xiàn)階段我國大型建筑企業(yè)未來戰(zhàn)略選擇淺析

廖劍　馬浩

摘 要：企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境及內(nèi)部資源，以企業(yè)未來發(fā)展為點，為尋求和維持持久的競爭優(yōu)勢而做出的有關(guān)全局的重大籌劃和謀略。對于我國大型建筑企業(yè)集團而言，其豐富的人力、設(shè)備、信息、政府資源，成為其在戰(zhàn)略調(diào)整中的重要優(yōu)勢；同樣對于大型建筑企業(yè)集團而言，其臃腫的機構(gòu)、歷史的包袱以及體制的制約，如不能以戰(zhàn)略重塑未來，將所擁有的各種資源有效搭配，隨著國內(nèi)大規(guī)模、粗放式的固定資產(chǎn)投資的難以為繼，部分大型建筑企業(yè)將避免不了在世界建筑企業(yè)之林當(dāng)中曇花一現(xiàn)。本文通過對標(biāo)ENR排名前列的國際工程承包商結(jié)合工程承包市場的國內(nèi)外形勢，提煉出我國大型建筑企業(yè)未來三個基礎(chǔ)發(fā)展戰(zhàn)略。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 戰(zhàn)略

一、基于增強核心競爭力的相關(guān)多元化戰(zhàn)略

ENR將國際工程市場分為十大行業(yè)，包括房屋、制造、電力、供水、污水、工業(yè)、石油、交通、有害廢棄物以及電信，國際工程承包市場的多樣性、復(fù)雜性決定了國際工程公司多元化發(fā)展的趨勢，幾乎所有排名靠前的國際工程公司都兼跨數(shù)個行業(yè)。德國豪赫蒂夫（Hochtief）、法國萬喜（VINCI）、美國的福陸（Flour）、以及西班牙的法羅里奧（ACS）等國際工程公司基本都是以公司主營業(yè)務(wù)為核心，擁有自己的優(yōu)勢承包行業(yè)，再沿建筑業(yè)相關(guān)多元化方向發(fā)展。他們不約而同的將在各行業(yè)的工程總承包能力視作公司的立身之本，核心要素，從未放棄過使用先進的技術(shù)改進各行業(yè)的工程總承包能力。未來很長一段時間，我國仍然處于工業(yè)化、城市化雙加速的發(fā)展戰(zhàn)略機遇期，大型國有建筑企業(yè)的市場需求仍然巨大，但經(jīng)過二十多年建設(shè)，工程項目數(shù)量會相對減少，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的項目類型、項目熱點將發(fā)生轉(zhuǎn)換。我國大型建筑企業(yè)增強其核心競爭力的相關(guān)多元化戰(zhàn)略，實質(zhì)是一種橫向一體化戰(zhàn)略，通過對業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，形成相關(guān)產(chǎn)品的多元化發(fā)展。借鑒國際市場中大型工程承包商的發(fā)展經(jīng)驗，我國大型的建筑企業(yè)可以基于自身的核心競爭力進行相關(guān)多元化路徑探索：可實施集團歸集、事業(yè)部按行業(yè)類型統(tǒng)籌的方案，強大的總部用于整合整個企業(yè)優(yōu)質(zhì)資源，在調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的過程中，遵循專業(yè)化思路，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的成熟度、利潤貢獻程度、市場環(huán)境變化的需求，通過SWOT分析、BCG矩陣排序，集中企業(yè)優(yōu)勢資源有序形成各重點戰(zhàn)略行業(yè)的工程總承包核心優(yōu)勢，剝離非核心行業(yè)業(yè)務(wù)，避免片面追求大而全，卻普遍競爭力不強的陷阱。

二、基于服務(wù)導(dǎo)向的業(yè)務(wù)流程再造戰(zhàn)略

目前，我國城鎮(zhèn)化接近50%，仍遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家85%的水平。預(yù)計到2020年，我國城鎮(zhèn)化率將達(dá)到55%至60%，由此將帶來的舊城改造、城鎮(zhèn)房屋拆遷、新建城鎮(zhèn)管網(wǎng)、市政道路建設(shè)、用水污水處理的強大城鎮(zhèn)化市場需求，這將是一個巨大的建筑盛宴。面對巨大的市場，我國的大型建筑企業(yè)應(yīng)實施基于服務(wù)導(dǎo)向的業(yè)務(wù)流程再造戰(zhàn)略，利用企業(yè)自身專業(yè)化的咨詢水平、融資能力以及在設(shè)計、采購環(huán)節(jié)和項目實施管理中的技術(shù)優(yōu)勢，在為業(yè)主提供傳統(tǒng)建造產(chǎn)品的同時，更為業(yè)主提供項目全壽命周期的解決方案，讓業(yè)主放心的把專業(yè)的事交給專業(yè)的人，從而在在激烈的市場競爭中脫穎而出。大型建筑企業(yè)基于服務(wù)建造的業(yè)務(wù)流程再造戰(zhàn)略，并不僅僅是簡單堆砌執(zhí)行各個業(yè)務(wù)能力的板塊，而是提升對建造產(chǎn)品和服務(wù)進行整體的統(tǒng)籌運作能力，大型建筑企業(yè)基于服務(wù)建造的流程再造戰(zhàn)略可細(xì)化為以下幾點：

1.改變單純傳統(tǒng)建造企業(yè)定位，從服務(wù)業(yè)主需求的角度出發(fā)，從降低社會資源成本的立場出發(fā)，通過對大型建筑企業(yè)的流程再造，整合大型建筑企業(yè)自身的優(yōu)質(zhì)資源，拓展其建造服務(wù)的功能，依據(jù)市場需求來提供能夠滿足業(yè)主個性化需求的建筑項目解決方案；

2.通過縱向一體化的流程再造，對建筑項目關(guān)鍵過程要素進行內(nèi)部整合，充分發(fā)揮企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢；將資源投放到邊際利潤率更高的環(huán)節(jié)上，從而產(chǎn)生新的利潤增長點，向一體化價值鏈要效益；

3.促進建筑企業(yè)向投資建設(shè)方向發(fā)展，通過打造信譽平臺，將技術(shù)資本、產(chǎn)業(yè)資本和金融資本有機結(jié)合，建立有利于整合建筑企業(yè)有效資源的扁平化管理機制，強化大型建筑企業(yè)總部的資源調(diào)控作用，擴大輻射能力，有效整合并發(fā)展有專業(yè)特色、專業(yè)性強的技術(shù)、經(jīng)濟、服務(wù)性單元，全面提升企業(yè)服務(wù)質(zhì)量，在各個具備核心工程承包能力的行業(yè)形成訂單式的建筑服務(wù)。

三、以資本經(jīng)營或并購開展國際化的戰(zhàn)略

我國大型建筑企業(yè)必須堅定的以提高核心工程承包能力為基礎(chǔ)進行相關(guān)多元化整合，以服務(wù)建造的理念縱向一體化改造業(yè)務(wù)流程，通過穩(wěn)固傳統(tǒng)的亞非市場，才能逐步具備開展高端業(yè)務(wù)國際化的基礎(chǔ)。通過研究對比發(fā)達(dá)國家的主流國際工程承包商通過資本經(jīng)營或并購進入他國市場時的路徑，實施好資本運營和并購帶動國際化業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的要素包括：

1.首先，在項目運作方面，應(yīng)樹立全球化視野，本地化運作模式。國際化化建筑企業(yè)要想盈利就必須在當(dāng)?shù)亟⒓仁煜ぎ?dāng)?shù)匚幕?、了解?dāng)?shù)乜蛻粜枨螅瑫r又具備較強的資源協(xié)調(diào)能力的業(yè)務(wù)機構(gòu)。

2.其次，工程新聞記錄ENR統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，帶資承包項目占國際工程承包市場的65%，這要求我國大型建筑企業(yè)進軍國際市場時，需要有充足的可支配現(xiàn)金，與主要出口信貸機構(gòu)、多邊金融組織、商業(yè)銀行及資本市場建立固定的業(yè)務(wù)往來，并同時要為承建大型復(fù)雜國際項目建立全面風(fēng)險管控措施。

3.在業(yè)務(wù)發(fā)展策略上，通過并購來開展多元化經(jīng)營，需集中在主營相關(guān)的業(yè)務(wù)上，并具備相應(yīng)整合能力。成立于1983年的西班牙ACS公司在20世紀(jì)初的短短10年間通過并購就成長為ENR排名前十的國際工程承包商，其最重要的特質(zhì)就是一系列的并購活動，基本是圍繞主營業(yè)務(wù)展開，并將并購建立在自身的強大執(zhí)行力、適應(yīng)性的管理機制和核心技術(shù)競爭力之上。

四、結(jié)語

本文通過對標(biāo)ENR排名前列的國際工程承包商結(jié)合工程承包市場的國內(nèi)外形勢，提煉出我國大型建筑企業(yè)未來三個基礎(chǔ)發(fā)展戰(zhàn)略，為我國大型建筑企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定提供一定的參考，以此增強自身的綜合實力和市場競爭力來應(yīng)對全球建筑市場競爭愈發(fā)激烈的態(tài)勢。

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[3]張宇.解讀2015年度ENR國際承包商250強[J，]，工程管理學(xué)報2015（5）：140-146.

作者簡介：廖劍（1985—），男，江西省撫州市，碩士，中交第四航務(wù)工程局有限公司，中級經(jīng)濟師，工程項目投資開發(fā)與管理；馬浩（1989—），男，河北省衡水市，碩士，中交第四航務(wù)工程局有限公司助理經(jīng)濟師，工程項目投資開發(fā)與管理。