楊娟

（重慶市城市建設(shè)發(fā)展有限公司 重慶 400010）

建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析

楊娟

（重慶市城市建設(shè)發(fā)展有限公司 重慶 400010）

現(xiàn)階段，隨著建筑工程施工數(shù)量及規(guī)模上的大幅攀升，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，相應(yīng)地，建筑工程管理愈加凸顯其重要性。建筑施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，一方面要在工程施工質(zhì)量控制上狠下功夫，另一方面需要采用建筑工程創(chuàng)新管理模式，全面協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的各類管理要素。本文立足新時(shí)期建筑工程管理實(shí)踐，結(jié)合相關(guān)案例，對(duì)建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新管理模式的必要性，相關(guān)要點(diǎn)及其發(fā)展展望進(jìn)行分析。

建筑工程；工程管理；創(chuàng)新模式；要點(diǎn)

所謂的建筑工程管理主要是指在建筑工程籌劃、建設(shè)、驗(yàn)收等周期范圍內(nèi)，為保障建筑工程功能效益完好發(fā)揮，所采取的一種帶有全面性、系統(tǒng)性、專業(yè)性的管理實(shí)踐行為[1]。建筑工程管理涉及到的各類因素需要一套科學(xué)合理而又不失創(chuàng)新性的管理模式來加以統(tǒng)籌，建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展就尤顯重要。

1 建筑工程管理中創(chuàng)新模式應(yīng)用的價(jià)值作用

進(jìn)入新時(shí)期后，建筑工程施工建設(shè)實(shí)現(xiàn)了技術(shù)手段上的更新發(fā)展，一方面提高了建筑工程施工建設(shè)的效率及工程項(xiàng)目質(zhì)量表現(xiàn)，另一方面也給建筑工程管理增添了不小難度。原有的建筑工程管理模式主要將著眼點(diǎn)放在工程成本的控制，或者工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理上，而伴隨建筑工程技藝的成熟，建筑工程涵蓋的管理要素更加龐雜，建筑施工企業(yè)要獲取更佳的管理效益，更好地對(duì)施工資源進(jìn)行配置，需要對(duì)原有建筑工程管理模式進(jìn)行革新，使施工材料、施工機(jī)械、施工人員能夠在合理分配的同時(shí)，在嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的工程管理制度框架下，達(dá)到建筑工程項(xiàng)目管理更全面、更透明、更有效的管理目標(biāo)。此外，借助建筑工程管理創(chuàng)新模式，可以加深建筑工程建設(shè)環(huán)節(jié)所采用的新型材料或工藝的應(yīng)用深度，充分發(fā)揮其在保障建筑工程施工質(zhì)量，降低建筑工程造價(jià)成本方面的作用。

2 建筑工程管理中創(chuàng)新模式應(yīng)用及發(fā)展的相關(guān)要點(diǎn)

建筑工程管理創(chuàng)新模式在應(yīng)用及發(fā)展上應(yīng)著力實(shí)現(xiàn)管理思路理念、管理模式構(gòu)建、管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、工程項(xiàng)目建設(shè)過程管控等幾個(gè)主要環(huán)節(jié)的創(chuàng)新及完善[2]。

2.1 創(chuàng)新建筑工程管理的思路理念

建筑工程管理要實(shí)現(xiàn)模式上的創(chuàng)新，首先要在管理的思路及理念上加以改變及調(diào)整，以此來指導(dǎo)后續(xù)的管理行為。作為建筑企業(yè)管理者而言，其應(yīng)認(rèn)識(shí)到管理創(chuàng)新基于企業(yè)自身發(fā)展的重要作用，尤其是要對(duì)當(dāng)今建筑工程市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行全面分析，明確企業(yè)在工程項(xiàng)目管理中的優(yōu)劣勢(shì)，然后在樹立科學(xué)的管理觀及人才觀的基礎(chǔ)上，做好建筑工程管理技術(shù)人才的引進(jìn)及培養(yǎng)?？梢哉f，建筑工程管理思路理念的創(chuàng)新是建筑工程管理模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)，經(jīng)由科學(xué)全面的工程項(xiàng)目管理理念引導(dǎo)，建筑工程管理才能兼顧好工程的質(zhì)量、成本、周期、資源等要素[3]。

2.2 創(chuàng)新建筑工程管理的運(yùn)行模式

在創(chuàng)新建筑工程管理思路理念后，建筑工程管理的運(yùn)行模式也要同步做好創(chuàng)新。在建筑工程管理運(yùn)行模式的創(chuàng)新上，主要應(yīng)把握以下要點(diǎn)：①在建筑工程項(xiàng)目管理中用對(duì)工程項(xiàng)目各參與方的職責(zé)權(quán)利加以明確劃分，強(qiáng)化建筑工程管理的責(zé)任制，然后構(gòu)建建筑工程建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方等各方共同協(xié)調(diào)交流的信息渠道。②建筑工程管理模式的創(chuàng)新有賴于建筑工程企業(yè)內(nèi)部管理控制機(jī)制的完善，作為建筑工程企業(yè)而言，其要借助內(nèi)控機(jī)制的建設(shè)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工前、中、后期存在的各種管理風(fēng)險(xiǎn)隱患要素進(jìn)行分析，著重做好企業(yè)內(nèi)部的合同管理及人力資源管理，對(duì)建筑工程市場(chǎng)加以調(diào)研，然后在管理模式上既遵循市場(chǎng)化趨勢(shì)，又有效識(shí)別規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)要素。

2.3 創(chuàng)新建筑工程管理的組織架構(gòu)

建筑工程管理的創(chuàng)新需要相應(yīng)的管理組織架構(gòu)來具體落實(shí)，建筑工程管理組織架構(gòu)的創(chuàng)新是建筑工程管理創(chuàng)新模式的必然要求。①應(yīng)結(jié)合建筑企業(yè)自身規(guī)模大小及建筑企業(yè)工程項(xiàng)目實(shí)際特點(diǎn)，設(shè)置可以覆蓋建筑工程各要素流程的管理機(jī)構(gòu)。②緊密結(jié)合建筑工程市場(chǎng)需求，以市場(chǎng)為指導(dǎo)，開展建筑工程管理機(jī)構(gòu)的崗位設(shè)置及人員調(diào)配工作。③對(duì)建筑工程管理組織架構(gòu)各部位的管理人員及技術(shù)人員進(jìn)行職責(zé)的分解落實(shí)及考核，避免組織架構(gòu)各部位人員出現(xiàn)職責(zé)不清的現(xiàn)象，并借助科學(xué)完善的考核管理制度，以建筑工程質(zhì)量表現(xiàn)、建筑工程成本控制、建筑工程施工安全系數(shù)、建筑工程施工周期管理為考核指標(biāo)，提高組織架構(gòu)各部位人員的管理效率。

2.4 創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)手段

傳統(tǒng)的建筑工程管理模式下，采用的管理技術(shù)手段較為單一，主要是以現(xiàn)場(chǎng)管理為主，隨著建筑工程建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)展，建筑工程管理要素增多，此時(shí)應(yīng)借助信息技術(shù)的發(fā)展革新，通過構(gòu)建建筑工程信息化管理模式，致力于豐富及創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)手段。建筑工程施工企業(yè)要做好建筑工程管理軟件的引進(jìn)，并培養(yǎng)具備較高信息化操作水平的建筑工程項(xiàng)目管理人員，通過管理軟件與管理硬件的結(jié)合，為建筑工程管理提供一個(gè)管理效率更高，管理覆蓋范圍更大的信息化管理網(wǎng)絡(luò)，一方面將建筑工程管理各要素進(jìn)行歸集及簡(jiǎn)化，另一方面使建筑工程管理各環(huán)節(jié)能夠趨于協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)。

3 結(jié)合案例，分析建筑工程管理中創(chuàng)新模式的具體應(yīng)用

3.1 案例概述

以北京城建集團(tuán)所負(fù)責(zé)建設(shè)實(shí)施的內(nèi)蒙古科技館新館工程項(xiàng)目為例，內(nèi)蒙古科技館新館在外觀結(jié)構(gòu)上設(shè)計(jì)為流線型，工程項(xiàng)目總建設(shè)面積達(dá)到48300m2，東西寬度達(dá)到161m，南北長(zhǎng)度則為190m，投資額度為

4.6 億元。在建設(shè)規(guī)模上，共有主樓區(qū)域地下1層，東區(qū)區(qū)域地上3層，西區(qū)區(qū)域地上6層。工程空間結(jié)構(gòu)層高高度為11m，工程頂板梁截面面積大小為1158mm×3050mm。科技館主體結(jié)構(gòu)主要由型鋼混凝土轉(zhuǎn)換梁及型鋼混凝土柱支撐。型鋼規(guī)格為Q345b型鋼，用鋼總量為1186t。該工程項(xiàng)目具備較為復(fù)雜的主體結(jié)構(gòu)，在該項(xiàng)目的管理實(shí)踐中，北京城建集團(tuán)主要以技術(shù)創(chuàng)新為主，采取精細(xì)化及創(chuàng)新化管理，打造出了融合工程經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的精品工程。

圖1 內(nèi)蒙古科技館新館結(jié)構(gòu)示意圖

3.2 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用

3.2.1 樹立建筑工程項(xiàng)目一次成優(yōu)的管理思路，細(xì)化建筑工程管理的步驟流程

在該項(xiàng)目建設(shè)施工前期，北京城建集團(tuán)確立了項(xiàng)目爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家工程管理優(yōu)秀獎(jiǎng)的基本思路和目標(biāo)，并在該目標(biāo)的引領(lǐng)下，對(duì)建筑工程各個(gè)工序進(jìn)行了創(chuàng)優(yōu)管理的籌劃及準(zhǔn)備，借助于建筑工程管理理念的轉(zhuǎn)變及創(chuàng)新，有效保證了后續(xù)施工階段的施工質(zhì)量。而在建筑工程管理的步驟流程上，施工企業(yè)進(jìn)行了施工管理的細(xì)化設(shè)計(jì)，將其分為施工管理計(jì)劃編制、施工技術(shù)準(zhǔn)備、施工招標(biāo)分包、現(xiàn)場(chǎng)HSE管理、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度及質(zhì)量管理等多個(gè)環(huán)節(jié)。

圖2 內(nèi)蒙古科技館新館項(xiàng)目管理流程步驟圖

3.2.2 構(gòu)建科學(xué)的項(xiàng)目管理體系，做好建筑工程項(xiàng)目管理職能落實(shí)

在該工程管理實(shí)踐中，施工企業(yè)在參考自身施工資源的基礎(chǔ)上，明確了科學(xué)管理、高效精煉、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的管理方向，一方面著力構(gòu)建了用于復(fù)雜建筑結(jié)構(gòu)施工作業(yè)及施工管理的項(xiàng)目管理體系，做好施工技術(shù)人員及施工管理人員的合理分配，另一方面又對(duì)項(xiàng)目管理各部位的職能進(jìn)行了分解落實(shí)，有效提高了項(xiàng)目管理體系運(yùn)行效率。

3.2.3 協(xié)調(diào)工程參與方之間的關(guān)系，優(yōu)化建筑工程管理組織架構(gòu)構(gòu)成

該工程項(xiàng)目涉及到工程的總包管理及眾多分項(xiàng)工程的分包管理，在實(shí)施項(xiàng)目管理過程中，管理人員以建設(shè)精品工程為基本原則，與各分包單位，如科技館的展覽公司、娛樂產(chǎn)品服務(wù)公司等，進(jìn)行了管理權(quán)限與管理利益的協(xié)調(diào)，通過對(duì)工程各參與方之間的交流聯(lián)動(dòng)，有效保證了工程施工建設(shè)的周期。在建筑工程管理組織架構(gòu)上，結(jié)合工程的質(zhì)量要求及施工特點(diǎn)，該工程設(shè)置了涵蓋項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目質(zhì)檢人員的管理機(jī)構(gòu)，圍繞施工質(zhì)量控制，做好了責(zé)任的分解及獎(jiǎng)懲措施的跟進(jìn)工作，較好地實(shí)現(xiàn)了預(yù)期管理目標(biāo)。

3.2.4 做好企業(yè)內(nèi)部控制，識(shí)別工程管理隱患要素，采用信息化管理手段

該工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工企業(yè)在對(duì)施工合同進(jìn)行仔細(xì)研究后，為規(guī)避施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)通過自身的內(nèi)部控制建設(shè)，對(duì)施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量、工期、成本上的隱患要素進(jìn)行匯總，制定出相應(yīng)的防控措施及應(yīng)急方案，然后著力在工程管理中加以應(yīng)用。涉及到建筑工程中的混凝土圓柱、阻尼器、模架、桁架施工管理時(shí)，施工企業(yè)進(jìn)行了施工進(jìn)度及施工質(zhì)量的實(shí)時(shí)匯報(bào)及檢查，有效提高了關(guān)鍵部位的施工管理質(zhì)量。此外，借助網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，該工程施工企業(yè)構(gòu)建了能夠及時(shí)跟蹤分析施工進(jìn)度、施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工安全的動(dòng)態(tài)施工管理信息系統(tǒng)，使工程的各類管理要素達(dá)到了統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程管理中采用創(chuàng)新管理模式，既是建筑工程市場(chǎng)發(fā)展變化的客觀需求，也是建筑企業(yè)提高管理效益的必經(jīng)之路。在建筑工程創(chuàng)新管理模式應(yīng)用中，應(yīng)做好管理理念的更新、管理模式的改進(jìn)、管理組織架構(gòu)的完善、管理手段的豐富，多方位，立體化地構(gòu)建建筑工程創(chuàng)新管理體系。

[1]羅璐.解析創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應(yīng)用和發(fā)展[J].科技與創(chuàng)新，2014（10）：84～85.

[2]梁樹偉.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展趨勢(shì)分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2016（6）：1990.

[3]李世凱.關(guān)于影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策分析[J].黑龍江科技信息，2013（6）：258.

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